市政道路工程項目質(zhì)量監(jiān)控手段

市政道路工程項目質(zhì)量監(jiān)控手段一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)（一）總體質(zhì)量目標(biāo)“合格工程”在項目監(jiān)理過程中我司承諾做到：百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位；百分百的質(zhì)量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。我司在項目駐地監(jiān)理機構(gòu)一直推行“堅持質(zhì)量第一、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅持以人為核心、堅持以預(yù)防為主、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對施工全過程實施全面的動態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點1、土方回填：土質(zhì)的驗收、分層壓實的厚度、壓實度、清淤的情況。2、測量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。3、鋼筋砼工程：商品砼坍落度檢測、隨機抽樣制作試塊，砼澆注過程。4、路面觀感、人行道塊料組砌、綠化植物選型、修剪等。（三）分部工程控制目標(biāo)按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。各分部、分項、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文件的要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。2、材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、合同的規(guī)定。3、檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。4、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。5、使用功能達(dá)到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量為好。6、強化項目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。工程質(zhì)量控制程序（一）工程質(zhì)量控制主程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計量每道工序完工后（二）單位工程質(zhì)量控制程序11.熟悉與掌握施工圖，作好會審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則：確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點；3.審核施工組織設(shè)計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)保體系有效運行；5.核查分包單位資質(zhì)資料；6.現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；7.核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；8.簽認(rèn)分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一工序。承包單位項目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗收。承包單位對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計等單位進(jìn)行竣工預(yù)檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設(shè)單位(驗收小組)分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進(jìn)行分項工程驗收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進(jìn)行分項工程驗收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量控制手段（一）事前控制手段①我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。②審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。③審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。④審核承包單位的開工報告，適時下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。⑥審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。⑦組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。⑧通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。（二）事中控制手段1、事中控制內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師驗收，對合格分項工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5）分部工程驗收。根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。2、事中控制原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度。2）堅持不合格的材料不準(zhǔn)在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。3、事中控制措施（1）組織措施1）建立并堅持重要工序開工許可制度，重要工序經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署工序開工令，方能開工；2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各施工單位項目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。（2）技術(shù)措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班落實到人，24小時跟班旁站。總監(jiān)經(jīng)常抽查旁站實施情況，要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄。若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗者，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程；2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進(jìn)行下道工序。特殊情況質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到技術(shù)困難，監(jiān)理工程師積極為施工單位想辦法、出主意，促進(jìn)工程正常實施。（3）經(jīng)濟措施建立完善的管理規(guī)章制度，參建各方統(tǒng)一認(rèn)識，確定違反有關(guān)條款的經(jīng)濟處罰措施。合同和信息措施1）工程監(jiān)理對原材料的規(guī)格和性能必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：2）形成監(jiān)理月報制度和監(jiān)理例會制度，對工程中存在的問題及時溝通，采取處理措施并對結(jié)果進(jìn)行檢查、驗收。4、事中控制方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。3）對承包單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在分項工程評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。5、事中控制程序分項分部工程簽認(rèn)的基本程序:承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢 監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件進(jìn)行自檢合格合格糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（三）事后控制手段1、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時對完成的分項、分部、單位工程進(jìn)行檢驗。2、工程驗收1）監(jiān)理人員要及時組織工程預(yù)驗收，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)多次檢查督促，達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工方報驗。2）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。3）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件、技術(shù)資料不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。4）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：①全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。②全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)編制，以便接管單位存檔使用）。③各項工程施工記錄一份。5）工程小結(jié)。6）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。3、全部工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工進(jìn)行工程整體驗收，并簽署驗收意見，報有關(guān)部門備案。4、整理工程項目技術(shù)文件資料，根據(jù)本公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書》的要求編目、建檔。5、缺陷責(zé)任期控制措施：工程竣工驗收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，掌握項目運行情況，作好回訪記錄。根據(jù)用戶和業(yè)主方反映的工程質(zhì)量問題要及時到現(xiàn)場查明原因，分清責(zé)任。屬于承包方保修范圍的要督促施工方按保修責(zé)任要求，進(jìn)行完善整改。協(xié)助業(yè)主方做好經(jīng)濟責(zé)任分析。督促施工單位及時進(jìn)行返修，并做好返修記錄工作。（四）保修階段的質(zhì)量控制①審核承建商的《工程保修證書》。②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。③對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。④督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四、工程質(zhì)量控制措施（一）組織措施①根據(jù)本工程工期緊、不定因素多、專業(yè)性強等特點，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機構(gòu)實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。②在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。③協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計及開工前準(zhǔn)備工作。④審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。⑤嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。⑥對各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進(jìn)行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。⑦利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。（二）經(jīng)濟措施①及時認(rèn)真地對工程進(jìn)行驗評、計量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。②對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。③建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。技術(shù)措施①建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標(biāo)段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。②建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實地檢查，并進(jìn)行復(fù)測校驗。③監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。④以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。⑤配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。⑥按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。⑦對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。（四）合同措施①按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。②投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟處理。③協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。（五）工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制。②工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；③所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；④必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復(fù)檢合格；⑤商品砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平近期內(nèi)達(dá)到優(yōu)良水平的廠商供應(yīng)；⑥材料實行進(jìn)場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進(jìn)場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。（六）嚴(yán)格質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估①任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。②分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。③單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。④總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。⑤建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒?。（七）質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土施工、預(yù)應(yīng)力等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。，保證高峰期旁站監(jiān)理人員不少于1人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。8停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。9約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。主要分項工程質(zhì)量針對性控制措施（一）進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理本工程施工項目眾多，加強現(xiàn)場材料的監(jiān)控力度，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點，為此我司將按照有關(guān)文件要求安排材料檢驗監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行材料檢驗的見證取樣送檢，加強對進(jìn)場材料的監(jiān)控；同時為了確保在施工過程中能及時對原材料、半成品的常規(guī)試驗進(jìn)行檢驗，我公司擬在施工現(xiàn)場配備先進(jìn)、充足的檢測試驗設(shè)備，以滿足工程檢測試驗的需要（配備儀器清單及證明材料詳見儀器設(shè)備章節(jié)）。1）進(jìn)場材料質(zhì)量監(jiān)理程序不合格不合格合格合格不合格合格料源材料報驗單廠方質(zhì)保書自檢記錄承包人材料進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽樣檢測不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場試驗室復(fù)核記錄試驗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用返工2）對現(xiàn)場材料質(zhì)量監(jiān)控措施對于水泥原材料原材料質(zhì)量控制措施如下：①水泥控制措施所有進(jìn)場水泥要求承包商必須提供出廠證明；對過期的、存放不良的或有其他疑問的水泥，按國家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督承包商做水泥強度、凝結(jié)時間和安定性的試驗，以保證所用的水泥都是合格的產(chǎn)品。水泥的儲存是檢查的重點。要求承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通風(fēng)良好，并能防雨防潮，地板離地面至少30cm。不同種類的水泥分別儲放，而且分批交貨的水泥按交貨的先后次序進(jìn)行儲存使用。要求承包商在澆筑混凝土前5周報送混凝土配合比設(shè)計及選定拌和站資料，監(jiān)理工程師審定后，以書面批復(fù)承包商，必要時進(jìn)行復(fù)試。在施工過程中如需要變更配合比，承包商按上述程序報送監(jiān)理工程師審批，非經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)，配合比不得變更。d．針對我司多年的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗，對進(jìn)場水泥容易出現(xiàn)的問題采取以下針對性措施：監(jiān)控內(nèi)容作用監(jiān)理方法經(jīng)常核查水泥倉庫或攪拌機旁堆放的水泥袋上的水泥編號（一般采用印刷或蓋章形式）是否同已報審資料一致。及時發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場（或已使用）的未復(fù)試的水泥。當(dāng)報審資料中無此水泥編號時，則該批水泥未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。當(dāng)報審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場的水泥倉庫較小時，水泥分批進(jìn)場的可能性較大，應(yīng)予重點核查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)后續(xù)進(jìn)場水泥編號同已報審的水泥編號一致時，應(yīng)追查新水泥編號的質(zhì)保書，井作復(fù)試。核查質(zhì)保書的水泥編號同進(jìn)場的水泥編號是否一致，特別應(yīng)注意該批水泥中是否存在多個水泥編號。核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。確保質(zhì)保書有效，并作取樣復(fù)試依據(jù)。及時催要28天強度的質(zhì)保書和復(fù)試報告。核查3天強度質(zhì)保書和28天強度質(zhì)保書是否配套，可對兩份質(zhì)保書在右上角的鉛印編號進(jìn)行核對。確保質(zhì)保資料齊全當(dāng)兩份質(zhì)保書的鉛印編署不一致時，該28天強度質(zhì)保書無效，應(yīng)重新催要。當(dāng)進(jìn)場水泥的噸位數(shù)較大或中途遇長假（如春節(jié)）、暫停施工時，應(yīng)留意