網路創(chuàng)業(yè)開店經營_第1頁
網路創(chuàng)業(yè)開店經營_第2頁
網路創(chuàng)業(yè)開店經營_第3頁
網路創(chuàng)業(yè)開店經營_第4頁
網路創(chuàng)業(yè)開店經營_第5頁
已閱讀5頁,還剩57頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

創(chuàng)業(yè)準備入門篇網路開店創(chuàng)業(yè)經營

透過科技與商務的整合新的商業(yè)活動型態(tài)改變做生意的方法尚未想到做到的事地球村電腦連上雲端(網路化)

虛擬化企業(yè)是主潮流(虛擬化)企業(yè)競合與資訊透明(全球化)

組織知識決定競爭力(知識化)趨勢:虛擬化*知識經濟網路創(chuàng)業(yè)模式虛擬企業(yè)之5流

商金物人資人盡其材資盡其管

貨暢其流

物盡其用電子商店的商品型態(tài)步驟一:辦理網域名稱申請步驟二:決定網路商店架設方式步驟三:採購電腦軟硬體設施步驟四:設計或選用網路商店步驟五:規(guī)劃後臺作業(yè)程序步驟六:連線測試步驟七:至搜尋引擎做網站登錄步驟八:正式營運與宣傳網路商店的建置步驟架構企業(yè)網站種方式方式優(yōu)點缺點適用情況固接專線主機置於公司,透過數據專線連網際網路,因此需要有網相關硬體設備可就近維護彈性自主之電子商務運用連線品質最穩(wěn)定成本相當高對中小企業(yè)是一項極大負擔中大型企業(yè)、擁有自己之資訊人員及各項internet機房設備者主機代管主機置於ISP興建之不斷電、防水、防震之網管中心統(tǒng)一管理費用較低、租用頻寬可視實際需求調整、頻寬升級容易、ISP提供加值服務如防火牆安全付款機制受限於ISP自主性較差無力負擔專線費用的中小企業(yè)虛擬主機租用或使用ISP之免費硬碟空間無須擁有主機價格低廉、可以分享ISP之頻寬、低成本獲得網站曝光機會及ISP之互動程式及網路安全相關安全機制因空間大小之限制及支援程式不同影響網站內容、擴充不易適合建構簡單網站的企業(yè)網路商店的架設方式網路開店的相關登記與申請*經濟部商業(yè)司辦理公司登記

.tw/~meco/doc/ndoc/s3_p01.htm*向銀行申辦為網路特約商店

(提出申請請攜帶公司執(zhí)照、營利事業(yè)登記證、本行公司戶存摺封面影本、負責人身份證影本、公司章,至本行營業(yè)單位。)

*向ISP申請連線及網域名稱

(DomainName)

http:///*向中標局申請商標服務標章http://.tw/臺灣網資訊中心收費標準英文網域名稱(com/net/org.tw)個人網域名稱(idv.tw)中文網域名稱(.商業(yè).tw/.組織.tw/.網路.tw)網域名稱申請網路開店的相關登記及申請智慧財產局申請商標服務標章保障電商店之權益中央標準局已於88年改制為智慧財產局隸屬經濟部商標」乃表彰自己營業(yè)上商品之標誌:「服務標章」則為表彰自己營業(yè)上所提供服務之標誌。二者之區(qū)別一為表彰商品,一為表彰服務。二者之申請除申請書各項手續(xù)、費用、文件均相同http://.tw/建構網站的方式方式一:自行架站經營管理者專案管理者企劃行銷人員網站技術人員網頁程式設計師網頁美工人員內容製作人員建構網站的幾種方式方式二:委外製作是一家公司或是個人工作室有無建置商業(yè)網站經驗建置的網站及電子商店近況如何?對你的商品熟悉程度及擬定行銷策略的能力有無開發(fā)動態(tài)網頁的能例如:CGIJAVAActive資料庫連結等能力開發(fā)系統(tǒng)是否只縣限於特定主機及其擴能力可靠度等是否將商品置於他的商場?對外營業(yè)是否要透過它的網路?如何管理?及傭金如何計算?是否願意和對方分享市場資料及情報?需要多久時間才可營運?是否有統(tǒng)一的計價標準?建構網站的幾種方式方式三:加入網路商城自行建置網站後加入自行製作網頁,放入業(yè)者提供之硬碟空間由商城專案設計屬於公司加入公司的網頁後加入線上提供簡易網頁製作,加入者照線上指示幾分鐘即可完成公司及產品電子商店提供付款的方式線上信用卡支付(SET)線上信用卡支付(SSL)線上信用卡支付(無加密)傳真信用卡訂購單採會員制,直接扣帳郵政劃撥銀行匯款或轉帳貨到付款支票現(xiàn)金袋其他

網路銀行讓收$速度更快

1.申請網路銀行

2.查帳功能同時也可以是交易記錄

3.精打細算轉帳手續(xù)費

4.網路郵局是純賣家最安全的選擇

5.交易帳號全都露,帳戶存款不宜多

國內網路商店經營的困難使用者習慣不易改變缺乏交易安全及認證機制經營管理技術欠缺網路塞車媒體宣導不足缺乏物流配送機制網址不易被消者知道法令環(huán)境不健全網路商店九大成功關鍵提供價值網站的信譽行銷活動的彈性付款機制的方便性系統(tǒng)維護的便利性分析的能力個人化的服務良好的顧客關係管理產生需求-搜尋網頁-刺激需求-購買決策*網路行銷2011年度最新資料告知,每月上網人數為1289萬人,其中有1270萬人上Yahoo奇摩關鍵字背後代表的是購買動機從顧客行為思維...『搜尋』與『瀏覽』行業(yè)類別裡頭最重要的『關鍵字』或『大量關鍵字組』快速提高搜尋引擎排名

經營之策略性思考程序知識經濟的經營策略˙以「前瞻性創(chuàng)新」,強化「核心能力」,為公司與顧客創(chuàng)造價值˙以「整合性創(chuàng)新」,創(chuàng)造「核心優(yōu)勢」,為核心能力提供加值˙以「持續(xù)性改善」,厚植「經營管理能力」,提昇營運效益經營策略核心能力核心優(yōu)勢商業(yè)模式決策與領導創(chuàng)新強化組織流程持續(xù)改善知識管理服務產品流程網潮就是人潮人潮就是商機基本面願景策略商務模式組織與功能流程知識型產業(yè)精神系統(tǒng)架構科技架構管理模式創(chuàng)新(追求卓越)

網路組織(虛擬聯(lián)盟)

知識系統(tǒng)(知識創(chuàng)造加值流通)科技應用數位技術網路商店架構商品服務網路開店成本=電費+上網費+產品成本消耗電力w(瓦)xH(小時)=WH(瓦時)1000瓦時=1KWH=1度電20瓦燈泡使用50小時=1000瓦時=1度電1100瓦冷氣機使用5小時=5500瓦時=5.5度電130瓦17CRT顯示器使用48小時=6240瓦時=6.24度電電費計算分類夏月非夏月第一段

110度以下

2.2元

2.0元第二段

110至330度

2.7元

2.3元第三段331度(含)以上

3.3元

2.6元例如:若賣家收到的電費單,一共是831度電220度→第一段收費2.0元440度→第二段收費2.3元171度→第三段收費2.6元220度X2.0元+440度X2.3元+171度X2.6元=1896.6元1897元X5%營業(yè)稅=95元總計1897+95=1992超低成本創(chuàng)業(yè)模式,零負擔商品進貨法*女性飾品花樣多、成本也不會太貴-開店必學§大量批發(fā)女用飾物,女生的$最容易賺*DIY商品,打出名號獨一無二最搶手-開店必學§發(fā)揮所長,特殊、精緻從從愛,批發(fā)原料自行加工*替客代買,地利之便跑單幫-開店必學§不用花太多腦筋,也不需要花大$,幫別人代買,一樣能賺大$。網店開張,下一步棋要怎麼走才是最好?*買一送一買大送小優(yōu)惠廣結客緣*情蒐、吊升業(yè)績,掌握流行趨勢*提高交易意願,讓顧客樂於下標把握面交安全與技巧1.4W之when~約時間的要點2.4W之who~防人之心不可無3.4W之where~面交地點的選擇4.4W之what~什麼樣的商品最用面交宣傳粉絲專頁與活動策略1.如何透過舉辦活動?2.如何定期舉辦投票活動?3.讓人氣持續(xù)推升?4.讓產品更有話題?

商品力─歡迎光臨,任君挑選故事力─商品魅力的展現(xiàn)界面力─顧客的第一印象行銷力─讓商品無所不在服務力─抓住顧客的心目的—方法—動機—3戰(zhàn)—3氣—3機網路行銷實戰(zhàn)1.代言行銷:如何借助意見領袖影響力,讓口碑擴散更快?2.拉攏行銷:如何讓粉絲呼朋引伴,拉進更多生意?3.折扣行銷:如何運用借力使力,讓折扣發(fā)揮最大功效?4.夠份量行銷:如何讓粉絲也感到驚喜的社群活動?5.禮物行銷:送禮物如何送到心坎裡?讓陌生網友也想湊一腳?6.動員行銷:如何動員人潮一起體驗你的好產品,快速把口碑傳出去?7.趣味照片行銷:如何結合你的產品讓客戶上傳照片?創(chuàng)造集體美好經驗?8.任務行銷:如何把社群變成一個有趣的遊戲?帶動粉絲一起參與?9.事件行銷:擅用熱門時勢話題,帶動一次成功的社群活動該怎麼做?10.ADD行銷:將社群結合智慧型手機打卡,成功導入客人的技巧?11.回饋行銷:如何讓消費者回饋更多意見,贏得更多信任與意外的驚喜?12.女神行銷:用正妹來帶動你的宅人氣,贏得更多粉絲狂推你的產品?13.兌換行銷:把網路人潮,導入你的實體店面的方法有哪些?14.同好行銷:如何把共同喜愛的人聚集再一起,變身你的好顧客?15.連結行銷:站在別人肩上看的比較遠?創(chuàng)意與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

來自人性思維止於至善的精神好奇心是發(fā)明的老師常自問「是否有更好的方式」從奇想到靈感/把偶然留住突破常規(guī)/打破慣例放空自己─創(chuàng)意死於習慣(ParadigmShift)類推比擬(經驗類推、直接類推)把創(chuàng)意融入生活一年前的今天(2010年11月15日),是個很特別的日子就在那一天,你加入了地圖日記。

而且站僕要來恭喜你獲得了圖友的肯定

你是一年前的今天加入地圖日記的網友中,人氣最高的第22名

站僕和地圖日記的大家都很為你高興哦!

這一年來,你已經累積了29666個瀏覽人次,在地圖日記受到超級無比的大歡迎哦!

底下這個連結可以到時光機,看看地圖日記一年前的樣子和人氣排行

http:///newuser.php?type=old&mt=4012010年11月15日地圖人氣排行第

1

糖糖第

2

咖啡第

3

迷糊小子..第

4

?藍藍?第

5

熙雨露第

6

Sofia第

7

小卓第

8

林財榮第

9

傅胖虎第

10

Beve..第

11

Treas..第

12

愛搞鬼的..第

13

恭岳第

14

小y(小歪..第

15

快樂呢..第

16

啊丸,第

17

思策第

18

日本妞..第

19

吉米..第

20

夜貓^^第

21

阿兩第

22

詹翔霖第

23

樂樂第

24

wei2007獨特的寂寞商機網路開店必須注意的事是否用心經營時常更新;耐心回覆是否抓住客戶的需求是否提供優(yōu)良的服務品質商品種類是否齊全商品價格是否合理網路購物是否安全客戶服務是否滿意平均每天被瀏覽50-100萬頁的網路服務創(chuàng)辦人Jerry-jerry@

手機:0934369299網友:小魚兒瀏覽:499回應:72(24小時內)地圖日記創(chuàng)造了什麼價值附近日記:4,860連結

地圖日記創(chuàng)造了什麼價值生活圈大小事:372連結地圖日記創(chuàng)造了什麼價值好友最新發(fā)表文章:568連結地圖日記創(chuàng)造了什麼價值好友最新推薦文章:880連結地圖日記創(chuàng)造了什麼價值延伸閱讀建議:304連結

地圖日記創(chuàng)造了什麼價值ㄧ共6,984個連結我們的團隊Jerry美國MBA產品經理負責公司策略規(guī)畫WeiU.OfNorthCarolina負責前端程式設計Cindy臺北大學企管J&J行銷專員負責財務&人事AndyCS(Stanford)Oracle&Yahoo!負責後端程式設計Ginger清華資工所遊戲學校站長負責資料庫規(guī)劃Robert臺大國企負責行銷活動規(guī)畫Kelly臺大工管遠傳電信產品經理負責行銷策略規(guī)畫Joanna澳洲南威爾斯大學負責後端程式設計Hsinyi臺大國企負責通訊市場規(guī)畫只有user知道他喜歡什麼如果你有技術,不要擔心,多試幾個就好了如果沒有技術,那就要開始擔心囉!Founder一定要懂技術Founder一定要懂行銷Founder一定要懂經營Founder一定要懂市場Founder一定要關係很密切Founder會的東西最好互補但是一定要…Founder不一定要有錢與實體通路合作(例如:7-11)看看有沒有外部合作的機會與手機電信業(yè)者合作(例如:威寶電信)看看有沒有外部合作的機會與電視節(jié)目結合(例如:三立電視臺超級偶像)看看有沒有外部合作的機會與手機業(yè)者合作(例如:Nokia)看看有沒有外部合作的機會以零成本創(chuàng)造超過2000萬的媒體價值>50次的電視媒體,>30次的報紙報導,>20次雜誌媒體,>20次廣播媒體海外市場的機會與風險大陸市場很大…你知道要怎樣在大陸經營網站嘛?你還覺得大陸人工比臺灣便宜嘛?你還覺得臺灣網路產業(yè)比大陸發(fā)達嘛?這是1個大市場還是31個小市場?你準備多少錢要大這場戰(zhàn)?一個遊戲平臺21天全回收?機會辨識這創(chuàng)意對顧客或潛在顧客有價值嗎?採購送貨使用補充維護淘汰整體生產力簡單方便

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論