醫(yī)院人才培養(yǎng)方案醫(yī)院人才培養(yǎng)的五種方式

醫(yī)院人才培養(yǎng)方案3篇醫(yī)院人才培養(yǎng)的五種方式一、指導(dǎo)思想

以xx進(jìn)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建立為目標(biāo)，在醫(yī)療實(shí)踐中加快培育年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。

二、人才梯隊(duì)建立的目的

（一）人才無(wú)斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個(gè)職位由于人員的變動(dòng)、長(zhǎng)假、退休或辭職等種種緣由消失空缺時(shí)，保證有適宜的人選接替這個(gè)位置。

（二）、順當(dāng)交接保證目前的人選的確賽過(guò)他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開(kāi)展。

培訓(xùn)方式：

（一）依據(jù)和培育對(duì)象簽定的“協(xié)議書(shū)”和個(gè)人培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)行以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參

加學(xué)術(shù)溝通、進(jìn)修等多種方式進(jìn)展培育。

（二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培育，特殊是農(nóng)村衛(wèi)生人才培育，是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢的系統(tǒng)工程。依據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療效勞人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

（三）、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培育方面詳細(xì)措施為：

1、合理安排各層次人員比例，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)展人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培育規(guī)劃的實(shí)施，保證政策的連續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)衛(wèi)生教育資源，在人才培育上做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。

4、方向明確，形式多樣針對(duì)人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣相宜技術(shù)、講授常見(jiàn)病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開(kāi)展衛(wèi)生專科人才培育。培育同時(shí)應(yīng)重視師承，分層開(kāi)展。

三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重”

（一）、培育和使用并重。培育人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培育、熬煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培育擺上同等重要位置，充分注意挖掘人才潛力，積極探究人盡其才的用人機(jī)制，竭力為優(yōu)秀人才脫穎而出制造有利條件。

1、不拘一格用人才。

（1）為現(xiàn)有技術(shù)骨干供應(yīng)必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰慧才智、充分施展才華制造條件；

（2）通過(guò)延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2、積極做好連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，連續(xù)教育是培育人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才賜予了大力的支持：

（1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床閱歷醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

（2）積極鼓舞科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)展疑難病例爭(zhēng)論、臨床閱歷講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

（3）聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)院進(jìn)展講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)

依據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來(lái)后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的治理閱歷等。醫(yī)院也會(huì)對(duì)外出人員開(kāi)展新技術(shù)狀況進(jìn)展評(píng)估。

4、對(duì)新職工實(shí)行對(duì)其進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）積極引進(jìn)高層次、高素養(yǎng)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院?；蛎鎸?duì)社會(huì)招納賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才供應(yīng)力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

（三）鼓勵(lì)與考核并重把品德、力量和業(yè)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)展一次德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)醫(yī)師進(jìn)展考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接獎(jiǎng)金掛鉤。

四、保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步進(jìn)展

重視、關(guān)懷優(yōu)秀人才的工作和生活狀況，聽(tīng)取他們的建議和要求，幫忙他們解決工作上的問(wèn)題和困難，改善工作條件，為其制造良好和諧的工作環(huán)境。

醫(yī)院人才培育方案2

醫(yī)院“人才培育規(guī)劃”選拔和培育實(shí)施方法為加強(qiáng)我院人才的培育，建立醫(yī)院臨床教育、科研和治理隊(duì)伍的后備人才庫(kù)，促進(jìn)隊(duì)伍的建立，現(xiàn)設(shè)立醫(yī)院“人才培育規(guī)劃”，以促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)展。“人才培育規(guī)劃”的選拔、培育和治理遵循公開(kāi)、公正和公正的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)各重點(diǎn)?？?、領(lǐng)先?？?、新興專科等的建立，由本人申報(bào)或科室推舉申報(bào)，醫(yī)務(wù)科組織專家評(píng)議和審定?！叭瞬排嘤?guī)劃”選拔工作每年進(jìn)行一次，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者（5名）推舉參與醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評(píng)審。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德和劇烈的事業(yè)心及工作責(zé)任感，能積極擔(dān)當(dāng)教學(xué)、科研和治理等各項(xiàng)任務(wù)，具有奉獻(xiàn)精神。

2、年齡40周歲以下，具有碩士討論生學(xué)歷畢業(yè)滿1年以上，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿3年，具有大專學(xué)歷畢業(yè)工作滿4年，具有中專畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員。

3、具有扎實(shí)的專業(yè)根底學(xué)問(wèn)，有較全面的業(yè)務(wù)力量。

4、擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有肯定的組織治理力量。

5、身體安康，能堅(jiān)持正常工作。

二、選拔程序

1。本人申請(qǐng)、科室推舉，填寫(xiě)《醫(yī)院人才培育規(guī)劃推舉表》。

2?！叭瞬排嘤?guī)劃”的選拔采納申報(bào)者自薦由醫(yī)務(wù)科組織有關(guān)專家及主管科室對(duì)申報(bào)材料內(nèi)容的真實(shí)性、工作目標(biāo)的科學(xué)性，實(shí)施方案的

可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性等進(jìn)展評(píng)議，然后由“人才培育規(guī)劃”評(píng)議小組審定批準(zhǔn)，報(bào)院務(wù)、黨委會(huì)通過(guò)。

3。入選“人才培育規(guī)劃”者在院內(nèi)進(jìn)展為期一周的公示，結(jié)果無(wú)異議后，醫(yī)務(wù)科公布“人才培育規(guī)劃”正式名單。

三、資助經(jīng)費(fèi)

1、入選“人才培育規(guī)劃”者培育期為兩年，最高資助額為1萬(wàn)元人民幣，并以第一年考核結(jié)果作為下一年經(jīng)費(fèi)資助的依據(jù)。

2、資助經(jīng)費(fèi)主要用于培育人才而開(kāi)展有關(guān)培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)、外學(xué)術(shù)溝通和國(guó)內(nèi)進(jìn)修等，實(shí)行“實(shí)報(bào)實(shí)銷制”。

四、組織治理

1、醫(yī)務(wù)科成立“人才培育規(guī)劃”選拔、培育和實(shí)施評(píng)議小組，形成以醫(yī)務(wù)科為操作機(jī)構(gòu)，其它職能處室參加和協(xié)調(diào)的綜合考評(píng)體系，全面負(fù)責(zé)“人才培育規(guī)劃”的選拔、培育和考核等治理工作。

2、“人才培育規(guī)劃”所在科室應(yīng)為“入選者”制造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，鼓舞“入選者”多出成果，出好成果。

3、醫(yī)務(wù)科將為“入選者”配備導(dǎo)師，落實(shí)培育規(guī)劃。特設(shè)“育才獎(jiǎng)”，對(duì)期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導(dǎo)師和所在科室的人員予以表彰。

4．醫(yī)務(wù)科和科室對(duì)“入選者”既要全面關(guān)懷，又要嚴(yán)格要求，對(duì)他們各個(gè)階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)定期跟蹤檢查。

（1）醫(yī)務(wù)科對(duì)“入選者”的培育模式：第一年以?？戚嗈D(zhuǎn)為主，其次年結(jié)合本人、導(dǎo)師和科室的三方需求實(shí)行“個(gè)體化“的培育。

（2）“入選者”定期（至少半年一次）在醫(yī)務(wù)科或科室組織工作匯報(bào)

或?qū)W術(shù)講座，并將書(shū)面材料上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案，作為考核成績(jī)?cè)u(píng)定依據(jù)。

（3）“人才培育規(guī)劃”評(píng)議小組對(duì)“入選者”的工作實(shí)施目標(biāo)治理。科室及導(dǎo)師應(yīng)幫助入選的培育對(duì)象制定詳細(xì)的培育規(guī)劃并對(duì)規(guī)劃的落實(shí)予以肯定的監(jiān)視，在年度考核時(shí)對(duì)比既定目標(biāo)，依據(jù)原訂考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)評(píng)“入圍者”的工作實(shí)績(jī)。

（3）順當(dāng)完成工程規(guī)劃的“入選者”，將在培育期末獲“醫(yī)院青年骨干”證書(shū)。

（4）年度考核不合格者；未能正常履行工作職責(zé)者；違反院紀(jì)院規(guī)和職業(yè)道德，弄虛作假者；觸犯法律法規(guī)者；調(diào)離本單位者，醫(yī)務(wù)科將撤消“入圍者”資格，終止資助。

7、對(duì)“入圍者”中有力量開(kāi)展科研者，選擇進(jìn)展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級(jí)課題立項(xiàng)追加科研經(jīng)費(fèi)。

醫(yī)院人才培育方案3

為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和治理的后備人才隊(duì)伍建立，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平，現(xiàn)對(duì)我院人才隊(duì)伍建立提出如下規(guī)劃：

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。

現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級(jí)職稱281人，中級(jí)職稱466人，博士12人，碩士290人。在國(guó)家、省、市學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)委員以上職務(wù)的30多人，&&&&&等一批中青年專家在省、市學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“##市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號(hào)。

二、人才隊(duì)伍建立的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想：從我院實(shí)際狀況動(dòng)身，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才治理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培育與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素養(yǎng)，改善構(gòu)造，優(yōu)化環(huán)境。培育和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊(duì)伍。

（二）工作目標(biāo)：①擴(kuò)大人才隊(duì)伍構(gòu)造的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占%，碩士討論生學(xué)歷占%。五年內(nèi)培育和引進(jìn)學(xué)科帶頭人人。②調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍構(gòu)造的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡構(gòu)造和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。③提高人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)的預(yù)期目標(biāo)：

在提高思想政治素養(yǎng)、加強(qiáng)職業(yè)道德建立的同時(shí)，使人才的學(xué)問(wèn)水平和力量素養(yǎng)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力到達(dá)更高水平。

三、戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃

戰(zhàn)略人才培育體系由“雛鷹規(guī)劃”、“飛鷹規(guī)劃”、“精鷹規(guī)劃”和

“雄鷹規(guī)劃”四個(gè)局部組成。由這四個(gè)局部共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫(kù)。

“雛鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培育，使其逐步成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干?！帮w鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作閱歷的、有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的一般職工進(jìn)展培育，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

“精鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的中層干部進(jìn)展培育，使其逐步成長(zhǎng)為醫(yī)院能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為更高一級(jí)的崗位儲(chǔ)藏人才。

“雄鷹規(guī)劃”：該規(guī)劃旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)治理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培育，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好預(yù)備。

通過(guò)上述四個(gè)規(guī)劃，逐步將培育對(duì)象培育成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院依據(jù)當(dāng)前或依據(jù)將來(lái)進(jìn)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對(duì)將來(lái)進(jìn)展變化而儲(chǔ)藏的一些可替代醫(yī)院某些中、高級(jí)崗位的具有培育潛質(zhì)的人才。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立一支高素養(yǎng)的衛(wèi)生隊(duì)伍。

（一）加強(qiáng)學(xué)歷教育：堅(jiān)持院校培育的主渠道，出臺(tái)優(yōu)待政策，鼓舞中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)溝通，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

（二）深入開(kāi)展連續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技專業(yè)人員參與各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有規(guī)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建立連續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和連續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善連續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書(shū)制度和學(xué)分登記制度。

（三）切實(shí)抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：①連續(xù)做好年輕醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。一是要強(qiáng)化根底理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是實(shí)行院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的方法，強(qiáng)化根本技能的訓(xùn)練。三是要重視根本學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和把握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、根本醫(yī)療流程。②連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培育。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嫻熟把握本專業(yè)的技能，積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷供應(yīng)牢靠的`依據(jù)。③重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培育。護(hù)理人員的培育突出“三基”和操作訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作和與醫(yī)生的協(xié)作意識(shí)，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作的新方法，把根底護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高一個(gè)新水平，為患者制造良好的治療和生活條件。

五、堅(jiān)持重點(diǎn)專科為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建立。

（一）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培育的廣

闊平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)溝通、合作討論等多種形式，帶動(dòng)我院各?？频倪M(jìn)展。針對(duì)性引進(jìn)興旺地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、聘請(qǐng)合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)?？频膶＜?，帶著、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)展講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

（二）加速對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培育。各科室制定符合醫(yī)院實(shí)際的培育規(guī)劃，制定切實(shí)可行的培育措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐熬煉，有規(guī)劃地選送他們到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修，積極鼓舞和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參與各種學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)。

（三）通過(guò)政策傾斜，完善高層次人才嘉獎(jiǎng)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，賜予科研課題及配套經(jīng)費(fèi)、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問(wèn)題。建立人才培育基金，每年從收入中撥%用于人才培育工作。

六、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培育渠道。

（一）根據(jù)“培育、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培育工程，努力營(yíng)造有利優(yōu)秀人才脫穎而出安康成長(zhǎng)的良好氣氛和環(huán)境，培育造就一支高素養(yǎng)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。堅(jiān)持培育與引進(jìn)并重。結(jié)合醫(yī)院進(jìn)展實(shí)際，通過(guò)兩到三年時(shí)間，在打造一批重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、特色專科的同時(shí)爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)培育出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培育渠道。

（二）建立規(guī)章制度，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培育方針。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作工程，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家教授來(lái)院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓舞職工不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，把握新技術(shù)，

提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。

（三