下半年采購經(jīng)理個(gè)人工作參考計(jì)劃范文

.::;下半年采購經(jīng)理個(gè)人工作參考方案范文采購是企業(yè)消費(fèi)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，依照以往的工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，依照"支配本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作打算。現(xiàn)將主要工作打算如下：一、全年工作總體思路和工作目的依照公司合同額3--3.5億、產(chǎn)值2.5--3億的全年總體目的，針對如今公司規(guī)模不時(shí)擴(kuò)大,消費(fèi)工程多的實(shí)際情況,結(jié)實(shí)樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢"的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把打算放在首位,首先依照市場部制定的產(chǎn)品可能銷售額,然后再依照消費(fèi)部門提供的產(chǎn)品所需資料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求打算,并依照各工程的月度施行打算編制當(dāng)月的物資采購打算,確保物資資料與設(shè)備的到位,不阻礙公司產(chǎn)品的消費(fèi)銷售。詳細(xì)工作目的：1、加強(qiáng)物資采購的打算性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密配合，充沛發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理打算采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢。質(zhì)量第一是我公司的主旨，在本年度，采購部將在實(shí)在貫徹公司主旨的前提下合理布置物資采購，降低本錢。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方買賣的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，完善更具操作性的?采購支配流程?、?供應(yīng)商治理程序書?等采購治理制度。做到制度明晰，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴(yán)格依照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗資料、設(shè)備仍然零星采購，都盡量貨比三家。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不時(shí)堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。施行公開透明的采購戰(zhàn)略后，依照市場的變動(dòng)，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的本錢最合理的采購。二是加強(qiáng)本錢支配，進(jìn)步采購效益。采購部接著圍繞"支配本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目的，要求采購人員在充沛理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談戰(zhàn)略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對資料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行"采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的支配本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立資料價(jià)格信息庫和資料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,做到貨比三家,保證購置的資料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程本錢,進(jìn)步采購效益，進(jìn)步企業(yè)利潤。三是加強(qiáng)采購治理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商治理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?供應(yīng)商治理體制程序書?，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)展分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評估、評價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商不時(shí)至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，搞好人力資源治理。組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不時(shí)的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的資料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對資料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交?周工作打算報(bào)告?于每周的星期一提交采購部經(jīng)理?？赡芪夜具@一年度消費(fèi)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的咨詢題及處置方法目前，采購部存在的咨詢題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏打算性。有的部門對購置的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門那么收購太多，形成浪費(fèi)。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和打算執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，關(guān)于非常多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和打算執(zhí)行，形成企業(yè)不能從供應(yīng)商那兒得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而假設(shè)這時(shí)才覺察供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有了非常大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了非常多時(shí)間。導(dǎo)致部門治理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些咨詢題，新的一年我們將從以下幾方面處置：1、抓住公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化采購治理流程,從而全面進(jìn)步公司采購治理程度。2、制定采購預(yù)算與可能本錢。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與支配，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，進(jìn)步資金的使用效率，優(yōu)化采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的支配工程資金的流向和流量，從而到達(dá)支配采購本錢的目的。3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和打算執(zhí)行。嚴(yán)格依照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。如此既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的支配采購支出。4、進(jìn)一步進(jìn)步采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，進(jìn)步工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)展比較和選擇，充沛利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將謙虛