工程預(yù)算管理制度

工程預(yù)算管理制度CB-01v1第1頁，共7頁工程預(yù)算管理制度總則第一條目的為準(zhǔn)確合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，使工程預(yù)算做到透明、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，特制定本制度。適用范圍適用于公司所有工程建設(shè)的預(yù)算。第二章職責(zé)分工第三條工程預(yù)算的職責(zé)分工成本合約部全面負(fù)責(zé)公司工程預(yù)算管理工作：負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)圖紙的工程指標(biāo)，合理控制工程造價(jià)；參與圖紙會(huì)審、施工交底和材料設(shè)備招標(biāo)等工作，從工程經(jīng)濟(jì)角度提出合理建議；負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算；負(fù)責(zé)復(fù)核在施工程的月報(bào)工程量，匯總各項(xiàng)工程月度收支報(bào)表。成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)成本合約部提交的工程預(yù)算進(jìn)行審核?？偣まk、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供施工圖及審查材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)或確認(rèn)替代品。項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)部分小工程量與材料量的計(jì)算、對(duì)分包商的變更簽證預(yù)算進(jìn)行審核。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算表。工程部、成本合約部及項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械臺(tái)班及其他費(fèi)用，成本管理中心審核。分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計(jì)。鑒于開工初期，工程技術(shù)人員尚未掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量計(jì)算，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由成本合約部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由總工辦相關(guān)技術(shù)人員核對(duì)。在總包方審核過程中，要按設(shè)計(jì)圖紙要求，由總工辦技術(shù)人員提供協(xié)助。公司內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，總工辦、成本合約部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部，工程部，要相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。第三章預(yù)算編制程序第四條預(yù)算編制分工在公司全面執(zhí)行和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，且項(xiàng)目預(yù)算員配置到位情況下：100萬元以上的預(yù)算，主要指樁基、主體土建與主體安裝（分地下室、裙樓、塔樓或棟號(hào)）等，由成本合約部完成。100萬元以下的預(yù)算，主要指幕墻、消防、零星工程、電話、供電、給排水、天線、安防對(duì)講、智能化系統(tǒng)、綠化、土方、燃?xì)狻C(jī)房降噪、道路、圍墻、人防、基坑支護(hù)、勘察、樣板房及會(huì)所的二次裝修、零星拆除等預(yù)算的編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員完成。招標(biāo)工程外委中介機(jī)構(gòu)編制預(yù)算的。由成本管理部負(fù)責(zé)審核；成本合約部組織中介機(jī)構(gòu)和中標(biāo)單位進(jìn)行預(yù)算核對(duì)，第五條預(yù)算編制程序（一）外委中介機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)工程預(yù)算程序：項(xiàng)目開發(fā)部組織篩選預(yù)算編制單位，簽訂預(yù)算編制合同（按“對(duì)外分包管理制度”執(zhí)行）。各專業(yè)預(yù)算人員對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行核查，并提供委托計(jì)算書，材料設(shè)備控制價(jià)格、報(bào)建文件、圖紙等，進(jìn)行標(biāo)底的計(jì)算委托。委托人要跟蹤中介機(jī)構(gòu)的預(yù)算編制情況，抽查標(biāo)底首稿的合理性與準(zhǔn)確性，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，與中介進(jìn)行交流并達(dá)成共識(shí)。合理調(diào)整后的中介預(yù)算，其造價(jià)作為標(biāo)底和工程總包預(yù)算。專業(yè)預(yù)算人員要參與招標(biāo)書造價(jià)條款的編制。工程招標(biāo)完成后，成本合約部要核查分包商的預(yù)算，核實(shí)工程量。甲方合理調(diào)整預(yù)算單價(jià)及材料單價(jià)后，確定包干預(yù)算。確定后的預(yù)算返饋項(xiàng)目經(jīng)理部，并與其交底。（二）自編招標(biāo)工程預(yù)算程序，按公司《招投標(biāo)管理制度》執(zhí)行，由相關(guān)部門提供招標(biāo)要求（如分包內(nèi)容、甲供材料、工程完工標(biāo)準(zhǔn)等），確定合理的工確定預(yù)算前，預(yù)算人員要準(zhǔn)確掌握工程成本，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整工程量，以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證。第九條預(yù)算定額單價(jià)的確定單價(jià)包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價(jià)結(jié)算。選用的預(yù)算單價(jià)與施工圖紙要求的內(nèi)容要相適應(yīng)。設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法，在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整（因設(shè)計(jì)要求施工超定額損耗的，由設(shè)計(jì)、工程及項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員共同確定損耗量并簽字）第十條快速計(jì)算為加快核定每月的進(jìn)度預(yù)算及保證準(zhǔn)確度，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員在成本合約部確定預(yù)算后15天內(nèi)，可對(duì)主體預(yù)算進(jìn)行分類計(jì)算（結(jié)構(gòu)、鋁合金窗框、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關(guān)、設(shè)備安裝等），即按建筑面積或套，計(jì)算單位造價(jià)，以后可按當(dāng)月完成的形象進(jìn)度進(jìn)行快速計(jì)算。第四章附則第十一條本制度由成本合約部制定、解釋和修改。第十二條本制度自發(fā)布之日起試行。審批人：日期：附件：1．建設(shè)工程預(yù)算書（封面）2．單位工程造價(jià)匯總表3．單位工程費(fèi)匯總表4．實(shí)體項(xiàng)目預(yù)算表5．措施項(xiàng)目預(yù)算表6．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班(用量、單價(jià))匯總表附件1：建設(shè)工程預(yù)算書（封面）工程名稱:建筑面積:平方米工程造價(jià):元單方造價(jià):元/平方米建設(shè)單位:施工單位:造價(jià)員：(簽字蓋章)校對(duì)人:(簽字蓋章)審定人:(簽字蓋章)編制單位:(簽字蓋章)編制日期:附件2：單位工程造價(jià)匯總表工程名稱：合同編號(hào)：單位工程名稱工程造價(jià)(元)其中：人工費(fèi)(元)材料費(fèi)(元)機(jī)械費(fèi)(元)主材設(shè)備(元)一般建筑工程.三類工程.包工包料建筑工程土石方、建筑物超高、垂直運(yùn)輸、特大型機(jī)械場外運(yùn)輸及一次安拆.包工包料樁基礎(chǔ)工程.二類工程.包工包料裝飾工程.包工包料合計(jì)編制人：審核人：編制日期：附件3：單位工程費(fèi)匯總表工程名稱：合同編號(hào)：序號(hào)編碼項(xiàng)目名稱計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率(%)費(fèi)用金額(元)合計(jì)編制人：審核人：編制日期：附件4：實(shí)體項(xiàng)目預(yù)算表工程名稱：合同編號(hào)：序號(hào)定額編號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)其中:(元)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)1合計(jì)編制人：審核人：編制日期：附件5：措施項(xiàng)目預(yù)算表工程名稱：合同編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)(元)合價(jià)(元)其中:(元)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)合計(jì)編制人：審核人：編制日期：附件6：人工、材料、機(jī)械臺(tái)班(用量、單價(jià))匯總表工程名稱：合同編號(hào)：編碼名稱及型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量預(yù)算價(jià)(元)市場價(jià)(元)市場價(jià)合計(jì)(元)價(jià)差合計(jì)(元)人工CSR