施工進度計劃與工期保證措施

施工進度計劃與工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃編制說明根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、資源配置以及我單位施工醫(yī)院工程的經驗編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現。第二節(jié)施工總體進度計劃網絡圖及工期控制點本工程計劃總工期為351個日歷天，計劃開工日期在2009年2月6日，計劃竣工日期在為確保工期目標的實現，將總工期分解為若干個工期控制點（詳見下表），以控制點目標的實現來保證總工期目標的完成。門診綜合樓工期控制點自開工日歷天完工時間內容備注142009.2.28地下室加固施工完本工期已綜合考慮冬季施工降效、法定節(jié)假日等影響872009.4.30主體結構施工完1782009.8.11外墻裝修完2802009.11.20室內裝修完3142009.12.25配合精裝修3202009.12.31綜合調試完3512010.1.21竣工驗收完進度計劃詳見《總工期進度計劃網絡圖》第三節(jié)施工進度計劃控制措施6.3.1總進度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。2）以我單位已完成以及在建醫(yī)院工程的經驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。5）管理控制程序如下圖：總進度計總進度計劃分階段計劃月計劃周計劃工期實現分階段計劃措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同、招標、預審、進場計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃6.3.2進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2）分階段進度控制計劃以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將分階段進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3）月進度控制計劃以分階段進度計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組、專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據。4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃和工期補救措施，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊生產能力，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。第四節(jié)工期保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證。各種資源實行合理調配，確保本工程在351個日歷天內順利完成。6.4.1前期準備我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。我單位與成建制的、有同類工程施工經驗的勞務隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農忙等）。在工程開工前，我單位技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。6.4.2組織措施1）在我單位選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選擇外管處推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現。2）本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調與合作，根據工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。6.4.3技術措施1）項目技術部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應機制，對施工過程中出現的問題迅速與業(yè)主、設計院及現場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2）項目制定分階段、月進度工期網絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。3）根據總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。4）項目深化設計部在項目總工的領導下，對結構、機電安裝、醫(yī)療設備及管線安裝、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計。5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。因后期設備布置較多，故必須保證在2009年5月12日前完成主體施工，滿足設備安裝要求，確?？傮w工程的順利施工。6）積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。6.4.4管理措施1）作好施工現場協(xié)調、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2）除參加現場監(jiān)理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協(xié)調等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3）加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4）控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。我單位計劃12萬元作為工期獎，獎勵給勞務隊伍和管理人員。工期獎節(jié)點分配如下：序號節(jié)點計劃時間獎勵金額（萬元）1地下室加固完成2009.2.2822主體結構封頂2009.4.3053竣工驗收2010.1.2155）對機電安裝分包工程的管理措施專業(yè)分包工程施工進度的快慢，將影響整個機電工程的綜合調試及整體交付，甚至影響整個工期。確保各機電分包工程按時完成是總包進度管理的關鍵。根據進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內。制定節(jié)點控制計劃，進行現場綜合協(xié)調。6.4.5及時支付勞務費、分包工程款、材料設備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。6.4.6材料保證措施1）我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2）根據工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4）及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5）本工程施工區(qū)配置兩個施工段的豎向木模板，配置三層水平木模板，周轉架料200余噸，確保施工需要。在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保滿足結構“揚子杯”質量要求。6.4.7機械設備保證措施1）投標期間，已對工程所需機械設備進行了充足準備。能根據工程需要隨時進入現場?，F場設置1臺QTZ63自升式塔吊、1臺QTZ40自升式塔吊、一部施工電梯SCD200/200，2臺1噸物料提升機。2）配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。6.4.8外圍保障保證措施由項目綜合部牽頭，設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，特別是施工擾民和民擾的問題，在業(yè)主的支持下，加強與周邊居委會的聯(lián)系，取得他們的理解與支持，提前走訪居民，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。6.4.9現場醫(yī)療保證措施1）在醫(yī)療保證方面，充分利用在醫(yī)院院內施工的有利條件，與院方相關部門建立聯(lián)系，取得醫(yī)療專業(yè)系統(tǒng)的支持；2）現場在辦公區(qū)設有醫(yī)療保健室，備有醫(yī)療人員和急救措施，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章；3）制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現突發(fā)性事件；6.4.10特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內將經歷元旦、高考、國慶等特殊時段，在這些特殊時段內我單位將采取以下措施：1）如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2）施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）安全管理部加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4）物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料