山體補(bǔ)綠工程施工確保工期的技術(shù)組織措施

山體補(bǔ)綠工程施工確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工總工期目標(biāo)本工程在接到中標(biāo)通知后，我們將盡快組織人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)條件，復(fù)核樁點(diǎn)，測(cè)設(shè)道路及橋軸線，引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)，搭建臨時(shí)設(shè)施等，為工程開工創(chuàng)造條件。本工程施工總工期40日歷天。根據(jù)本工程情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行周密詳細(xì)的安排。第二節(jié)工期保證措施1、各階段進(jìn)度保證措施1.1進(jìn)度優(yōu)化措施1.1.1合理劃分施工區(qū)段1.1.21.1.3采用先進(jìn)的進(jìn)度控制技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2確保工期的技術(shù)與組織措施工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：①項(xiàng)目部綜合管理能力；②相關(guān)專業(yè)的密切配合；③合理的施工安排和施工資源的合理利用；④強(qiáng)化計(jì)劃管理；⑤關(guān)鍵工序的施工組織。下面就以上因素分別采取對(duì)策和措施。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的專業(yè)管理和技術(shù)人員，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)掌握每一道工序的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。各工序開工前，應(yīng)研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和環(huán)節(jié)，提前做出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。1.2.2施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作。質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、保證質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面保持與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的溝通，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，爭(zhēng)取業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的配合和支持。施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)反饋施工信息到設(shè)計(jì)方，做好施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢送到，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。本工程的施工將涉及多個(gè)政府部門，將按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取等到各方面的指導(dǎo)和支持，確保工程施工順利進(jìn)行。1.2.31.2.3.1合理的施工安排在施工進(jìn)度安排時(shí)，注意前后工序搭接的合理性，并作好成品、半成品保護(hù)工作。1.2.3.2統(tǒng)一規(guī)劃施工場(chǎng)地本工程各分項(xiàng)工程之間存在交叉作業(yè)，因此在施工的每一個(gè)階段，都要重視場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃安排，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，特別是各種材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和堆放的時(shí)間空間都必須有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，最大限度的利用現(xiàn)有場(chǎng)地，保證施工工序的順利開展。1.2.3.3確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于甲供材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購買的材料設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，迅速通知業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)部門，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，做到每種進(jìn)場(chǎng)材料都有監(jiān)督抽檢和見證試驗(yàn)，此工作要求在材料使用前完成，保證不影響正常施工任務(wù)。1.2.3.4加強(qiáng)施工人員管理選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，從技術(shù)、質(zhì)量、安全方面定員定崗，對(duì)班組人員采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。1.2.3.5優(yōu)化施工機(jī)具配置本工程根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。1.2.4工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，做月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題?？偨Y(jié)在以往類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材料、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。1.3關(guān)鍵工序的施工組織關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重做好下列工作。1.3.1工程中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，了解和完善各項(xiàng)計(jì)劃，組織施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的工作交底，在做好以上準(zhǔn)備的同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門立即落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)和安排。1.3.2根據(jù)各工序的開工時(shí)間，必須確保上一工序能如期完成。所以應(yīng)確保人力、材料、機(jī)械及時(shí)到位，建立工序交接制度，責(zé)任到人，及時(shí)調(diào)整。1.3.交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作（包括竣工資料整理）或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，加強(qiáng)專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。

驗(yàn)收移交前，調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的工程產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)監(jiān)部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。1.4特殊情況應(yīng)變措施1.4.1由于本工程質(zhì)量要求高、交叉作業(yè)多，在施工過程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，包括不可預(yù)見氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往類似工程施工過程中積累的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。1.4.2為了保證材料及大型設(shè)備運(yùn)輸暢通無阻，安排避開交通繁忙時(shí)段運(yùn)輸大型的材料及設(shè)備。為了把暴雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，應(yīng)及時(shí)地掌握天氣預(yù)報(bào)情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。1.4.3為保證現(xiàn)場(chǎng)供電24h作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備停電使用。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)蓄水箱，確保因故停水而能夠繼續(xù)施工。2、組織管理措施實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化機(jī)械化施工。

2.1建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

2.2強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

2.3實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性3、施工準(zhǔn)備保證措施若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。4、資源保證措施在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)展工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確保本工程用電要求配備發(fā)電機(jī)數(shù)臺(tái)，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。

5、工序管理保證措施

為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。6、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。7、保證工期的主要技術(shù)管理措施7.1編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。對(duì)難度較大的技術(shù)問題，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門共同研究解決方案;專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7.2積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保質(zhì)量搶進(jìn)度采用成熟的新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。7.3施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中，使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃，并且按照下面的管理過程進(jìn)行管理。7.3.1確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。7.3.2編制進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮：所能得到的資源(包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料)和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。7.3.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。7.3.4進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供旬度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。7.3.5進(jìn)度的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。8、保證工期的服務(wù)管理措施8.1提前作好技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進(jìn)行8.1.1發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查。提前作好測(cè)量、試驗(yàn)等各項(xiàng)技術(shù)工作。8.1.2現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)工作者，深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。8.1.3制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。8.1.4建立項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)否決權(quán)。8.2加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，化解現(xiàn)場(chǎng)難題8.2.1發(fā)揮技術(shù)專家作用，對(duì)難度較大的技術(shù)問題，派遣我公司的技術(shù)專家奔赴現(xiàn)場(chǎng)，確保各種方案和措施技術(shù)上可靠，工藝先進(jìn)，工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。8.2.2重大技術(shù)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)，并積極會(huì)同相關(guān)單位研究解決方案。8.2.3必要時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、有關(guān)科研所的教授和專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行科技攻關(guān)，化解現(xiàn)場(chǎng)難題。9、保證工期的主要保障措施9.1加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障9.1.1加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。9.1.2材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審查。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。9.1.3材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。9.1.4材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。9.2加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障9.2.1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。9.2.2為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。9.2.3配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。9.2.4操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。實(shí)行經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)與定期事前檢修相結(jié)合，并將其列入操作者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)設(shè)備中經(jīng)常易損的部位應(yīng)當(dāng)在班前檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)易損件應(yīng)有一定的庫存量。9.2.5每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門動(dòng)力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。9.2.6設(shè)備在使用過程中造成損壞，應(yīng)及時(shí)組織力量進(jìn)行搶修，做到一般問題不過班。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)清理機(jī)器，做好本班設(shè)備的保養(yǎng)及交接班工作。對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前機(jī)械設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。9.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓好資金保障資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。第一，項(xiàng)目部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)公司批準(zhǔn)，由公司通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；第二，對(duì)于工程預(yù)付款，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，由公司對(duì)項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對(duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等。如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、公司匯報(bào)，公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力計(jì)劃安排1挖掘機(jī)ZX2004合肥20061431m開工進(jìn)場(chǎng)2挖掘機(jī)PC220-84日本20051701.2m開工進(jìn)場(chǎng)3挖掘機(jī)R60-72北京2008550.6m開工進(jìn)場(chǎng)4挖掘機(jī)U50-3S2日本2007350.6m開工進(jìn)場(chǎng)5裝載機(jī)ZL30G4徐州2006922m開工進(jìn)場(chǎng)6裝載機(jī)ZL40G4徐州20061282.2m開工進(jìn)場(chǎng)7自卸汽車CA323530長(zhǎng)春200520615T開工進(jìn)場(chǎng)8灑水車F51155長(zhǎng)春200412010T開工進(jìn)場(chǎng)9汽車起重機(jī)QY