山體補綠工程施工成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

山體補綠工程施工成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、成品保護管理機構(gòu)成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品、半成品保護得以順利進行的關(guān)鍵。為確保成品、半成品保護工作的落實，由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊伍負責人共同組成成品保護小組。成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。1.1項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組的總負責人。

1.2現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織，并對成品保護工作負全面責任。1.3工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責具體方案實施。

1.4項目經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃，并監(jiān)督其落實。

1.5項目經(jīng)理部制定具體的成品保護重點內(nèi)容和實施計劃。

1.6項目經(jīng)理部分階段制定成品保護措施和實施細則。

1.7項目經(jīng)理部制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。2、成品保護責任2.1成品保護責任

為了切實搞好成品保護，應(yīng)隨著工程的進展逐步確定相應(yīng)的保護責任。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙編制具體的成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確對成品的交接和保護責任，確定主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在保護成品工作方面起協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。

2.1.1分清上道工序和下道工序在成品保護的責任。在上、下兩道工序交接時，應(yīng)同時檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負責，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責。

2.1.2交接檢查由工長組織，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由工長負責，如有一方的班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班組長負責。

2.1.3分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞由損壞者負責。在交叉作業(yè)時責任確實難辨時，由平時使用、保管的人或班組負責。

2.1.4建立必要的獎懲制度：污染的成品由責任者負責處理干凈，恢復(fù)原樣或按實際發(fā)生的工料費賠償；損壞的成品由責任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直至提出刑事訴訟。

2.2現(xiàn)場材料保護責任

若我方中標，由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負責保管、使用。3、成品保護措施3.1項目經(jīng)理部成立成品保護小組，由一名項目副經(jīng)理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。3.2分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。

3.3若施工完畢的部位受到損壞，責任人應(yīng)立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。

3.4施工過程中，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

3.5項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。

3.6制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。4、工程保修工作管理措施

4.1工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護工作。

4.2保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。

4.3保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施。

4.4各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。

4.5缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報發(fā)包人批復(fù)后立即實施，若屬設(shè)計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設(shè)計院，并按照發(fā)包人和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。

4.6保修期內(nèi)本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。

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