第二十講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇課件

第二十講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇課件企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略變革企業(yè)戰(zhàn)略分析01評(píng)估國(guó)家政策、法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等。政治法律環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如GDP增長(zhǎng)率、通貨膨脹率、就業(yè)率等，以及這些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究社會(huì)文化因素，如人口結(jié)構(gòu)、教育水平、消費(fèi)習(xí)慣等，以及這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。社會(huì)文化環(huán)境關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估新技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。技術(shù)環(huán)境宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析判斷企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展階段，如初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期或衰退期。分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及潛在進(jìn)入者的威脅。研究行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度等，以及企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)。識(shí)別行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定應(yīng)對(duì)策略。行業(yè)生命周期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)的有形資源和無(wú)形資源，如資金、設(shè)備、品牌、專利等。企業(yè)資源企業(yè)能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)價(jià)值鏈分析企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等方面的能力，以及這些能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)，包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流等，以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇02風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤(rùn)下降；對(duì)成本控制的要求較高，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境?？偨Y(jié)詞通過(guò)降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)詳細(xì)描述通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等方式，使企業(yè)在市場(chǎng)上以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適用條件適用于市場(chǎng)規(guī)模較大、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度較高、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感的行業(yè)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略輸入標(biāo)題詳細(xì)描述總結(jié)詞差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要持續(xù)投入大量資源進(jìn)行創(chuàng)新和維護(hù)品牌形象，一旦無(wú)法保持差異化優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。適用于消費(fèi)者需求多樣化、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度較低的行業(yè)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、品牌塑造、加強(qiáng)客戶服務(wù)等方式，提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者特定的需求或偏好，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)適用條件總結(jié)詞通過(guò)專注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)將資源集中于某一特定市場(chǎng)或產(chǎn)品，通過(guò)深入了解該市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，提供更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適用于市場(chǎng)規(guī)模較小、消費(fèi)者需求較為特殊或集中的行業(yè)。如果市場(chǎng)發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)可能會(huì)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于資源投入有限，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)受到限制。詳細(xì)描述適用條件風(fēng)險(xiǎn)集中化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施03確保戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致，確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)展開。目標(biāo)一致原則合理配置和利用企業(yè)資源，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等，以支持戰(zhàn)略實(shí)施。資源匹配原則加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，形成合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。組織協(xié)同原則建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制原則戰(zhàn)略實(shí)施的原則指揮型模式變革型模式合作型模式文化型模式戰(zhàn)略實(shí)施的模式01020304企業(yè)高層制定戰(zhàn)略并向下傳達(dá)，中下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)高層制定戰(zhàn)略后，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、流程和管理制度的變革來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)高層制定戰(zhàn)略后，通過(guò)各部門間的合作與協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。將戰(zhàn)略融入企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)和影響來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略。按照職能劃分部門，各部門在各自領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施。職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品或業(yè)務(wù)劃分事業(yè)部，各事業(yè)部獨(dú)立負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施。同時(shí)按照職能和產(chǎn)品或業(yè)務(wù)劃分部門，形成雙重管理結(jié)構(gòu)，以提高戰(zhàn)略實(shí)施效率。030201戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)04適度控制原則控制要掌握好度，過(guò)度的控制會(huì)限制企業(yè)的創(chuàng)新和靈活性，而控制不足則可能導(dǎo)致企業(yè)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)建立約束機(jī)制，防止員工行為偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵因素控制原則企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重大影響的因素，優(yōu)先控制關(guān)鍵因素。適應(yīng)性原則戰(zhàn)略控制應(yīng)與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整控制措施。戰(zhàn)略控制的原則企業(yè)高層對(duì)下屬各部門進(jìn)行集中管理和控制，統(tǒng)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)、政策、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。集中控制模式企業(yè)將一定的戰(zhàn)略管理權(quán)授予下屬部門，使下屬部門能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)變化。分權(quán)控制模式企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合集中控制和分權(quán)控制的優(yōu)點(diǎn)，采用綜合性的控制策略?；旌峡刂颇Ｊ綉?zhàn)略控制的模式戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法財(cái)務(wù)分析法通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析法通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求等信息，評(píng)估企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部流程分析法通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程的評(píng)估和分析，找出流程中的瓶頸和問(wèn)題，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。平衡計(jì)分卡法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，從多個(gè)維度（如財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。企業(yè)戰(zhàn)略變革05隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的生產(chǎn)方式和市場(chǎng)需求。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)或外部環(huán)境變化可能導(dǎo)致原有組織結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)，需要變革來(lái)提高效率。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略變革的動(dòng)因人力資源發(fā)展：?jiǎn)T工素質(zhì)和技能的提升要求企業(yè)戰(zhàn)略與之匹配，以發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略變革的動(dòng)因

戰(zhàn)略變革的動(dòng)因政策法規(guī)調(diào)整政府政策法規(guī)的變化可能影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和戰(zhàn)略方向。市場(chǎng)變化客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)趨勢(shì)的變化促使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹等因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。逐步調(diào)整、小步快走、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。當(dāng)企業(yè)面臨的問(wèn)題不太復(fù)雜、或環(huán)境變化不大時(shí)。戰(zhàn)略變革的模式適用情況特點(diǎn)特點(diǎn)大刀闊斧、一步到位、風(fēng)險(xiǎn)較大。適用情況企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)、或環(huán)境變化劇烈時(shí)。戰(zhàn)略變革的模式特點(diǎn)結(jié)合漸進(jìn)與激進(jìn)方式，既逐步調(diào)整又尋求突破。適用情況企業(yè)需要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)又希望降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。戰(zhàn)略變革的模式戰(zhàn)略變革的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)組織抵抗員工對(duì)變革的抵觸和不安可能導(dǎo)致效率下降。資源不足變革過(guò)程中可能面臨資金、技術(shù)、人才等資源短缺問(wèn)題。市場(chǎng)不