工程部員工工作總結(jié)

工程部員工工作總結(jié)報(bào)告

工程部員工基本情況概述01員工數(shù)量目前工程部共有50名員工其中項(xiàng)目經(jīng)理10名技術(shù)工程師25名施工管理員10名行政助理5名崗位分布項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理技術(shù)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量把控施工管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理行政助理負(fù)責(zé)部門日常行政工作工程部員工數(shù)量及崗位分布員工年齡、性別及學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)25歲以下員工占比20%25-35歲員工占比50%35-45歲員工占比25%45歲以上員工占比5%性別結(jié)構(gòu)男員工占比80%女員工占比20%學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科及以上學(xué)歷占比75%大專學(xué)歷占比20%高中及以下學(xué)歷占比5%員工工作經(jīng)驗(yàn)及技能特長工作經(jīng)驗(yàn)5年以下工作經(jīng)驗(yàn)員工占比40%5-10年工作經(jīng)驗(yàn)員工占比35%10年以上工作經(jīng)驗(yàn)員工占比25%技能特長技術(shù)工程師中**20%**具有高級工程師職稱施工管理員中**30%**具有國家注冊建造師資格行政助理中**50%**具有人力資源管理師資格工程項(xiàng)目完成情況分析02項(xiàng)目數(shù)量本年度共承接20個工程項(xiàng)目其中房屋建筑工程10個市政基礎(chǔ)設(shè)施工程8個裝飾裝修工程2個項(xiàng)目類型政府投資項(xiàng)目占比60%企業(yè)投資項(xiàng)目占比30%其他投資項(xiàng)目占比10%項(xiàng)目數(shù)量及類型統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量完成情況項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成項(xiàng)目占比85%延期完成項(xiàng)目占比10%暫停項(xiàng)目占比5%項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量優(yōu)良項(xiàng)目占比90%質(zhì)量合格項(xiàng)目占比9%質(zhì)量不合格項(xiàng)目占比1%項(xiàng)目成本項(xiàng)目平均成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)材料成本占比60%人工成本占比30%其他成本占比10%項(xiàng)目收益項(xiàng)目平均收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)收益主要來自政府補(bǔ)貼、企業(yè)投資及后期運(yùn)營項(xiàng)目成本及收益分析員工績效及晉升評估03員工績效考核方法及標(biāo)準(zhǔn)考核方法采用目標(biāo)導(dǎo)向和行為評價(jià)相結(jié)合的方法考核周期為季度和年度考核標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績占比60%工作態(tài)度占比20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作占比10%其他能力占比10%績效結(jié)果績效優(yōu)秀員工占比20%績效良好員工占比60%績效一般員工占比15%績效較差員工占比5%改進(jìn)措施對績效較差員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)對績效一般員工提高激勵和目標(biāo)員工績效結(jié)果及改進(jìn)措施員工晉升及培訓(xùn)機(jī)會晉升機(jī)會每年2名優(yōu)秀員工獲得晉升機(jī)會晉升途徑包括職位晉升和職級晉升培訓(xùn)機(jī)會每季度組織部門培訓(xùn)每年提供外部培訓(xùn)機(jī)會團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通情況04團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)鼓勵員工參與項(xiàng)目管理活動組織每季度組織部門團(tuán)建活動每年舉辦員工生日會團(tuán)隊(duì)建設(shè)及活動組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通案例分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同解決技術(shù)難題，提高項(xiàng)目質(zhì)量某項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源分配，確保項(xiàng)目按期完成溝通案例某技術(shù)工程師與施工管理員有效溝通，提高施工效率某行政助理與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反饋，優(yōu)化部門管理流程團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通問題及改進(jìn)問題部分員工存在溝通不暢問題部分項(xiàng)目存在協(xié)作不足問題改進(jìn)措施加強(qiáng)溝通培訓(xùn)，提高員工溝通能力優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率工程部未來發(fā)展規(guī)劃與展望05行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)發(fā)展趨向于智能化和環(huán)保化工程管理將更加精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化競爭分析與同行業(yè)競爭對手相比，我們具有技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢需要不斷提升核心競爭力，應(yīng)對市場變化行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭分析部門發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)制定發(fā)展戰(zhàn)略深化內(nèi)部管理，提高部門運(yùn)行效率拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展目標(biāo)制定未來五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長50%提高項(xiàng)目質(zhì)量，使客戶滿意度達(dá)到95%培訓(xùn)和學(xué)習(xí)鼓勵員工參加技能培訓(xùn)和職稱評定提供在線學(xué)習(xí)資源，支持員工自我提升職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供晉升機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值個人成長鼓勵員工參與部門