挑戰(zhàn)杯大學生創(chuàng)業(yè)策劃之4

一個社區(qū)﹑一個書屋——家教在行動文新院：方格子團隊策劃第一章：項目簡紹項目優(yōu)勢項目特色

我們的《一個社區(qū)﹑一個書屋——家教在行動》主要依托是在有條件的社區(qū)建立一個多功能的文化體系，包闊文化圖書閱覽室，學生學業(yè)強化中心，青年才藝培訓中心，孩子依托服務(wù)中心等等。我們的項目相對于其他的家教培訓中心而言，最大的優(yōu)勢主要我們不僅是對孩子的學業(yè)進行培訓，也對他們的各方面的才藝進行培訓。當然我們也讓文化進社區(qū)，建立書屋讓父母們及社區(qū)居民也加入到其中，豐富他們的文化生活。項目計劃簡介項目的

優(yōu)

勢⒈我們不是單純的培訓學業(yè)，而是針對孩子的成長提供較為全面的服務(wù)。⒉我們的項目實施性強，它的投資小，風險小，回報高，師資資源豐富(宜賓學院)。⒊我們開設(shè)的圖書閱覽室向社區(qū)居民免費開放，能贏取他們的支持。⒋市場競爭力大。(我們的服務(wù)項目新穎且便宜)。⒌學生只需交相應(yīng)的學習輔導費就能享受許多免費的服務(wù)，如書法、美術(shù)、音樂、體育等等。⒍我們還向社區(qū)居民免費開放圖書館閱覽室，豐富社區(qū)文化氛圍，將知識帶到社區(qū)。這些都具有較強的吸引力。特色服務(wù)項目㈡在為學生輔導的同時，也要輔導學生全方位素質(zhì)的提高。⒈免費開設(shè)生存技能的課，教育學生遇險如何冷靜應(yīng)對。⒉開設(shè)思想課，提到學生們對民族傳統(tǒng)美德的了解，讓他們將它融入生活中。⒊開設(shè)健康教育課，培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的生活習慣。等等。㈢創(chuàng)建文化圖書館，免費向?qū)W生及社區(qū)居民開放。(備注：文化圖書館我們會將它逐步完善，剛開始預計一個圖書館定一千本書)㈣帶領(lǐng)學生們在社區(qū)開展講文明、講孝心、勤儉節(jié)約活動，為社區(qū)義務(wù)勞動等等。㈤培養(yǎng)學生愛家愛父母愛社區(qū)愛祖國的高尚學生。讓他們的素質(zhì)提高，讓他們的學習大幅度的提高。在學習的同時，為他們營造一個輕松和諧的學習氛圍，培養(yǎng)他們養(yǎng)成自己學習的能力。㈠提供上門專門輔導，收費不變。在家輔導的學生也可以和在培訓班的同學在一起進行我們開展的活動。備注：隨著發(fā)展，以后將會不斷的完善及增加服務(wù)項目服務(wù)的收費標準服務(wù)項目收費標準作業(yè)補習250元/人/月（月補型除周六周日）；15元/人/時（臨時型）書法培訓100元/人/月（月補型周六周日各一堂課）；15元/人/時（臨時型）家教上門服務(wù)（語數(shù)外）25元/時/人（小學）；30元/人/時（初中和高中）；35元/人（藝體類）半托式教育400元/人/月（父母都是上班族晚上沒人接送也沒時間教育可以半托）武術(shù)基礎(chǔ)訓練20元/人/時（個人興趣愛好的培養(yǎng)）音樂常識培訓25元/時/人（培養(yǎng)音樂愛好主講五線譜基本樂理）備注：收費標準應(yīng)時而變第二章項目機構(gòu)及經(jīng)營方式介紹經(jīng)營策略：以點帶面，示范發(fā)展從小到大，逐步完善由近及遠，不斷擴展

經(jīng)營模式：連鎖店。組織機構(gòu)模式總部宣傳組廣告宣傳外聯(lián)組負責外面聯(lián)系選擇辦學點招生組招納生源教師調(diào)配組負責在個點設(shè)立負責人負責師資在各辦學點的調(diào)配物流組轉(zhuǎn)車輸送教學物資財務(wù)組管理各店的財務(wù)員負責財務(wù)的預算及支出⒈備注：物流組是公司發(fā)展

到一定規(guī)模才增設(shè)的。客廳為學習輔導室；臥室1為圖書閱覽室；臥室2為書法美術(shù)室；臥室3待用；廚房可教學生做餐；店面平面圖學生輔導室圖免費書屋

社區(qū)居民及孩子家長在閱讀總部下江北一號店二號店南岸一號店二號店三號店市區(qū)一號店二號店三號店上江北一號店二號店市區(qū)連鎖經(jīng)營模式圖⒈各店設(shè)立一名負責人，配置五名教師。⒉負責人將各店的學生人數(shù)及費用上報?？偛颗d文12屏山12筠連12高縣12長寧12珙縣12江安11宜賓縣12翠屏區(qū)12宜賓市片區(qū)連鎖模式圖財務(wù)情況預算：定成本投入：初期投資成本：房屋1間租金7000元，書桌凳子1000元，一般的教學工具500元，圖書采購4000元。合計12500元。⒉二期投資成本：預計在50000元。資金投入看規(guī)模的大小而定。⑵教師工資:⒈每人月工資250—300元。每班教師人員為4至5個，工資支出預計為1000—1200元。⑶學生收費：⒈學生收費標準為每人250—350元。⒉每班預計招生為20—30人，一個班總收費預計在6000——9000元。⑷經(jīng)濟效益預計：⒈開始前三個月預計一個班每月收入為4000—5000元。前一個月一個班費用支出為4000元。后兩月一個班預計支出為4000元，預計盈利3000—4000元。⒉旺季預計一個班收入在7000—9000元，預計支出為2000元，預計盈利在4000—6000元之間。⒊淡季預計一個班收入在4000—6000元，預計支出為2000元，預計盈利在2000—4000元之間。⒋當形成一定規(guī)模效益將會更好。總部瀘州自貢眉山向外發(fā)展模式備注：當在宜賓形成一定規(guī)模后，

逐漸向川南片區(qū)發(fā)展。

第三章財務(wù)預算

1：一個店的預算；2：3年財務(wù)表；備注：預算一個店的財務(wù)，其它店可以類推，加起便是總和。一個店的財務(wù)預算表名稱資金投入備注書桌及書架2000元固定投入圖書4000元固定投入辦學點租金8000一年可變教師工資支出20000元5名教師8個月工資總和其它支出3000元水電費等合計總支出35000可變預計盈利25000—30000元可變招生人數(shù)25——30人教學8個月學生學費收入月平均每人250總共：60000元資金使用計劃2010年2011年2012年備注資金需求(元)100002000035000這只是固定資金投入，未考慮教師工資支出，未考慮場地租金。預計收入(元)60000180000300000這里只考慮五個月的教學時間預計生源(人)40—50(2個班)100—120(5—6個班)200—220(10個班)幾個班的總?cè)藬?shù)教師工資支出(元)150004500082500五個月教師工資支出總和。場地租金(元)150004200070000月租金為600元，這里是所有場地租金的總和。預計考慮其他支出80002000030000有教師獎金，組織學生活動的經(jīng)費等等。預計盈利2000060000100000五月教學的盈利額。未考慮納稅。

2010年——2012年項目的預計效益表第四章:項目風險及市場預測風險分析總體風險在10％左右，理由如下：⒈據(jù)調(diào)查宜賓家教市場并沒有飽和，城區(qū)人口在逐年增加，還有很大的市場空間。⒉很多家長都希望自己的孩子學習變得更好，樂于支出為孩子的家教費。⒊城區(qū)很多孩子的學習都具有偏科的現(xiàn)象，這為家教提供了機會。⒋家教服務(wù)業(yè)還沒有形成一定規(guī)模，大多零散，市場競爭相對小。⒌如在運營不佳的情況下，預計損失也不大，一個班損失在2000元左右，資金壓力小。⒍除了學生學業(yè)培訓方面會有較大的同行競爭外。還有學生的半托方面只有兩家（在宜賓），會存在一定的競爭，但只要我們有我們的特色就能取得不錯的成績。⒎我們其它的服務(wù)項目是很有特色的，競爭是很小的。