棚戶區(qū)改造工程施工組織管理體系

棚戶區(qū)改造工程施工組織管理體系一、施工管理體系本工程作為重點(diǎn)建設(shè)工程，我公司予以高度重視。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，?？顚Ｓ茫瑢?shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算。項(xiàng)目經(jīng)理是公司的二級法人，在本項(xiàng)目有直接拍板權(quán)。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金上將大力支持，確保供應(yīng)。同時，由于有業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司的積極支持和配合，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明和如期竣工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們決定安排選派本公司曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)秀項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場（項(xiàng)目經(jīng)理簡介另詳）。我們將以該項(xiàng)目經(jīng)理部原班人馬為主，迅速組建一個業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、作風(fēng)正、能打硬仗、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。本著對業(yè)主單位高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和項(xiàng)目法施工的要求，層層落實(shí)分項(xiàng)工程和專業(yè)施工承包責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度，從組織上、技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為圓滿完成本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將實(shí)際“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行優(yōu)化組合，建立一支確實(shí)可靠、善經(jīng)營、懂管理、具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下正常開展工作，實(shí)現(xiàn)人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等）全面負(fù)責(zé)。確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)行定職責(zé)定制度(1)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司的統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)本工程的全面工作。(2)在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理主持下開展全方位的具體工作?？紤]本工程工期緊，投入勞動力較大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)立一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的管理。整個項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過各專業(yè)工長逐級下延，直到班組。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理土建工長技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理土建工長各施工班組財務(wù)核算組安裝工程組設(shè)備材料組技術(shù)質(zhì)量組生產(chǎn)安全組電氣工長采暖、給排水工長３、項(xiàng)目施工目標(biāo)的制定和控制項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班、人員標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂合同收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班、人員標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂合同收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)確定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)責(zé)任者提出控制措施確定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)責(zé)任者提出控制措施（2）工程目標(biāo)控制程序投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算事后控制事中控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工事先控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算事后控制事中控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工事先控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制三、勞動力配置計劃（1）土建隊(duì)伍：以本公司原有施工力量為主。（2）安裝工程：我公司專業(yè)安裝施工隊(duì)伍。（3）裝飾隊(duì)伍：本工程進(jìn)場的裝飾隊(duì)伍有極為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，是我公司一流的專業(yè)裝飾隊(duì)伍。（4）工程項(xiàng)目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：A、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。B、普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進(jìn)場，具體詳見“主要勞動力投入計劃”。C、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，勞動力必須滿足施工進(jìn)度要求。勞動力的進(jìn)退場，根據(jù)工程的不同部位作調(diào)整。主體結(jié)構(gòu)完成后，木工、鋼筋工、混凝土工均部分退場，待屋面完成后，鋼筋工、混凝土工全部退場。泥工在開工時進(jìn)場一部分，砌墻、大面積粉刷時分階段進(jìn)場。裝飾階段，各工種勞動力要緊緊圍繞總工期展開。安裝工程在基礎(chǔ)完成后開始預(yù)埋，水、電、消防同時進(jìn)場施工。本工程勞動力組織由公司根據(jù)項(xiàng)目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃。詳見“勞動力需用計劃表”。施工組織管理體系一、施工管理體系本工程作為重點(diǎn)建設(shè)工程，我公司予以高度重視。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，專款專用，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算。項(xiàng)目經(jīng)理是公司的二級法人，在本項(xiàng)目有直接拍板權(quán)。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金上將大力支持，確保供應(yīng)。同時，由于有業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司的積極支持和配合，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明和如期竣工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們決定安排選派本公司曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)秀項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場（項(xiàng)目經(jīng)理簡介另詳）。我們將以該項(xiàng)目經(jīng)理部原班人馬為主，迅速組建一個業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、作風(fēng)正、能打硬仗、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。本著對業(yè)主單位高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和項(xiàng)目法施工的要求，層層落實(shí)分項(xiàng)工程和專業(yè)施工承包責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度，從組織上、技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為圓滿完成本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將實(shí)際“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行優(yōu)化組合，建立一支確實(shí)可靠、善經(jīng)營、懂管理、具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下正常開展工作，實(shí)現(xiàn)人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等）全面負(fù)責(zé)。確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)行定職責(zé)定制度(1)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司的統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)本工程的全面工作。(2)在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理主持下開展全方位的具體工作?？紤]本工程工期緊，投入勞動力較大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)立一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的管理。整個項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過各專業(yè)工長逐級下延，直到班組。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理土建工長各施工班組財務(wù)核算組安裝工程組設(shè)備材料組技術(shù)質(zhì)量組生產(chǎn)安全組電氣工長采暖、給排水工長３、項(xiàng)目施工目標(biāo)的制定和控制項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班、人員標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂合同收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班、人員標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂合同收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)確定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)責(zé)任者提出控制措施確定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)責(zé)任者提出控制措施（2）工程目標(biāo)控制程序投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算事后控制事中控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工事先控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算事后控制事中控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工事先控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制三、勞動力配置計劃（1）土建隊(duì)伍：以本公司原有施工力量為主。（2）安裝工程：我公司專業(yè)安裝施工隊(duì)伍。（3）裝飾隊(duì)伍：本工程進(jìn)場的裝飾隊(duì)伍有極為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，是我公司一流的專業(yè)裝飾隊(duì)伍。（4）工程項(xiàng)目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：A、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。B、普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進(jìn)場，具體詳見“主要勞動力投入計劃”。C、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，勞動力必須滿足施工進(jìn)度要求。勞動力的進(jìn)退場，根據(jù)工程的不同部位作調(diào)整。主體結(jié)構(gòu)完成后，木工、鋼筋工、混凝