農(nóng)田水利進度控制監(jiān)理措施

農(nóng)田水利進度控制監(jiān)理措施進度控制的目標與投資控制和質(zhì)量控制的目標以及安全控制目標是對應(yīng)和統(tǒng)一的關(guān)系。在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量、進度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費用（造價），所以四個目標是一個系統(tǒng)，寓于一個統(tǒng)一體中。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)就是使工程順利達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標，并確保施工過程安全，不發(fā)生任何重大安全事故。6.1進度控制的原則和方法進度控制的原則一、符合建設(shè)工程施工承包合同規(guī)定的工期目標并將總進度的工期與本工程項目的定額工期進行比較。在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)并符合工程造價控制的原則下控制工程進度。二、采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。三、進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃就是確定項目總目標和分進度目標。監(jiān)理工程師在進度控制方面的重要任務(wù)之一，協(xié)助建設(shè)單位做好工作，避免或減少了由于建設(shè)單位(或說非承包單位)的原因而造成工程的延期，基本上控制在承包合同約定的工期內(nèi)竣工。6.2工程進度控制的方法一、事前控制（一）審查施工單位編制的施工總進度計劃承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進度總計劃和橫道水平進度總計劃兩種表達形式，并填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部。但一般情況，總進度計劃附在施工組織設(shè)計中，不單獨審批。1、項目監(jiān)理工程師進行主審、提出審查總計劃的意見，再由總監(jiān)理工程師簽認審批。2、審查總進度計劃的重點內(nèi)容為：(1)計劃總工期應(yīng)小于合同工期，并留有余地。(2)施工過程（或工序組合）劃分是否有大的漏項；施工順序和相互銜接以及開工、結(jié)束時間的合理性。(3)施工過程中的技術(shù)問題，特別進行混凝土結(jié)構(gòu)分項、分部驗收時，必須有28天混凝土強度實驗報告的時限等因素，是否充分考慮。（例如：主體結(jié)構(gòu)，可分若干段和層作為驗收批，驗收后，才能進行裝飾，所以，混凝土結(jié)構(gòu)施工過程完成后，就不能立即進行驗收，也不能開始裝修）。(4)作業(yè)面，物質(zhì)資源供應(yīng)，勞動力安排，機械設(shè)備等能否滿足進度安排的要求。要求承包單位編制本工程所需主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件的采購計劃。主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件的采購計劃應(yīng)滿足總進度計劃的要求，提出具體預(yù)留、預(yù)埋的配合時間、加工周期、進場日期、使用時間。監(jiān)理應(yīng)進行審查。審查施工單位編制的階段和季、月工程進度計劃和勞務(wù)計劃、材料供應(yīng)計劃。施工總進度計劃和階段進度計劃是控制性的，月進度計劃是實施性的。實施性的月進度計劃應(yīng)具有較強的操作性。對于工序或分項工程劃分及相應(yīng)的工程量、勞動力及物資、材料、設(shè)備的安排應(yīng)詳細。施工順序、延續(xù)時間、相應(yīng)銜接時間必須明確，達不到實際操作要求，必須由承包單位修改、完善。與月進度計劃相應(yīng)的，還要勞動計劃、材料供應(yīng)計劃，監(jiān)理要進行審查，并提出相應(yīng)意見。二、事中控制本工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位的實際進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制。收集信息資料，加強每周監(jiān)理工程師要收集承包單位分項工程施工的部位、實際進度、投入勞動力的數(shù)量、質(zhì)量。材料供應(yīng)狀況，施工工作面情況，以及工程報驗情況，每月中旬和月末，檢查工程實際進度進行數(shù)據(jù)處理，用比較實際的操作性強的方法進行當(dāng)月實際進度與月計劃進度的比較。形象進度、實物工程量與工作量指標的完成情況。通過協(xié)調(diào)進行糾偏監(jiān)理例會上，研討進度的實際情況，如有滯后與計劃進度、分析原因，要求承包單位采取措施，搶上滯后的進度。當(dāng)出現(xiàn)實際工程進度滯后時，重點分析網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。監(jiān)理應(yīng)要求承包單位經(jīng)常性的調(diào)整。調(diào)整的方法有：一是：增加該關(guān)鍵工作上的勞動力及確保相應(yīng)物資的供應(yīng)；二是：增加施工工序可能的搭接時間；三是：改進物資供應(yīng)的不足現(xiàn)狀;四是：加強管理，提高勞動效率，減少不必要的工程質(zhì)量的整改;五是：必要時，改變施工方法，施工工藝。三、事后控制（一）當(dāng)月實際進度計劃滯后計劃進度較嚴重時，項目監(jiān)理部應(yīng)書面通知承包單位，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，在下月的進度計劃調(diào)整過來。（二）由于資金、材料、設(shè)備不能按計劃到位，造成進度嚴重滯后。總監(jiān)理工程師應(yīng)召開各方協(xié)調(diào)會，研究需要采取的相應(yīng)措施。由責(zé)任單位積極予以糾正，保證合同約定目標的實現(xiàn)。（三）當(dāng)協(xié)調(diào)工作收效甚微或客觀因素又無法解決時，可以做工期的延期（甲方原因造成）或延誤（承包單位造成）的處理，總監(jiān)應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，并做相應(yīng)的程序簽署意見。一、對實現(xiàn)本工程進度目標風(fēng)險的初步分析鑒于編制本監(jiān)理大綱時,我們對本工程的基本情況只有初步了解,需結(jié)合地勘資料、施工圖紙、設(shè)計文件、施工方案（承包單位的生產(chǎn)要素的投入）等有關(guān)資料才能做出進一步分析，以實現(xiàn)有效的計劃管理?，F(xiàn)對實現(xiàn)本工程的進度目標的風(fēng)險作以下初步分析：（一）按工期完成的風(fēng)險本工程項目是群體工程、多單位工程的流水施工，交叉平行施工，具有很強的科學(xué)性、復(fù)雜性，同時又有很大的風(fēng)險性，組織工作做不好，就會嚴重的影響工期。本工程在施工過程中要考慮冬、雨季施工措施，地下結(jié)構(gòu)在冬期施工，要重點采取冬期施工措施，充分做好技術(shù)、物質(zhì)、組織準備，防止冬、雨季可能對施工進度造成不利影響。本工程質(zhì)量標準要求較高，因此，材料品質(zhì)及色彩的選擇、安裝工藝、細部觀感均要求各施工單位方精益求精、精雕細刻。如何做到在確保質(zhì)量的前提下，保證施工進度，需要做大量的管理和控制工作，裝修工作應(yīng)盡早介入，早日定貨，及時供料。本工程主要材料、設(shè)備的品種較多，專業(yè)分包隊伍和主要材料、設(shè)備采購的招投標工作，二次設(shè)計施工圖的審查工作，以及各專業(yè)、各分部、分項、工序工程的施工組織、管理工作量較大，工作難度亦較大。因此，要避免因上述工作延誤影響工程進度。（二）按工期完成的有利條件建設(shè)單位提出了明確的工期目標，并將以法律（合同）形式約束設(shè)計、施工、供貨、監(jiān)理單位。建設(shè)單位是。當(dāng)前施工技術(shù)、工藝、及施工料具、設(shè)備的水平和能力均與時俱進，因此我們認為，一個講信譽，極好的社會大環(huán)境的影響，有利于基本建設(shè)，有實力的施工隊伍是完全能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)單位方提出的工期目標的。二、落實進度計劃的重點工作（一）設(shè)計階段必須在方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段就考慮施工難度的問題，盡可能采用成熟的、易于施工的材料和做法，為施工創(chuàng)造有利的條件。設(shè)計圖紙應(yīng)完畢，到位，不影響施工。（二）施工階段1.必須狠抓施工生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)）的齊備和及時投入；2.必須狠抓施工管理（技術(shù)管理、質(zhì)量管理、組織管理、計劃管理、材料管理等）的及時和到位。3.必須狠抓各參建方的密切配合。（三）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位各自應(yīng)采取的措施：1.合同措施本工程為市場化運作方式新建的重要工程，各參建方均應(yīng)信守合同。按合同工期安排本系統(tǒng)的計劃，并創(chuàng)造一切條件早上、早完。對不信守合同者，應(yīng)按合同約定追究其責(zé)任。2.組織措施(1)監(jiān)理單位的措施我公司的整體優(yōu)勢，更好地搞好項目監(jiān)理服務(wù)，公司建立了公司技術(shù)支持小組，并聘請了國內(nèi)知名專家顧問組，為本工程提供技術(shù)服務(wù)。技術(shù)顧問小組的主要工作內(nèi)容是：在施工階段，參與審查施工組織設(shè)計和重大施工方案，與承包單位技術(shù)人員一起研究施工方法，及時解決施工中的疑難問題。當(dāng)施工進度滯后情況發(fā)生后，對承包單位現(xiàn)場的人員、機具、材料等生產(chǎn)要素的組織進行審查，幫助查找原因，并提出解決辦法。項目監(jiān)理部要健全計劃管理體系，在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，指定專人負責(zé)計劃管理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)及時掌握情況反饋信息。督促承包單位建立健全計劃保證體系，督促承包單位強化生產(chǎn)指揮功能。對承包單位不稱職的管理人員、操作水平差的分包隊伍及人員，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位建議，要求其予以調(diào)換。在施工期間進行定期或不定期檢查，促進工程質(zhì)量和進度提高。(2)承包單位的措施承包單位應(yīng)按進度計劃的安排，配備素質(zhì)符合要求、數(shù)量滿足施工需要的管理人員和操作人員，并建立健全計劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。(3)建設(shè)單位的措施建設(shè)單位指派全權(quán)代表并建立健全技術(shù)、合同預(yù)算和招投標管理機構(gòu)，及時完成建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍和建設(shè)單位采購的主要材料、設(shè)備的招投標工作，及時對各方反映的問題和要求做出決斷。3.經(jīng)濟措施承包單位、監(jiān)理單位自行采取相應(yīng)的獎懲措施，調(diào)動參建人員的積極性，把工程進度促上去。承包單位應(yīng)不計較本單位的局部利益，根據(jù)工程的需要，確保或加大工、料、機等生產(chǎn)要素的投入，采取先進、科學(xué)的新工藝、新技術(shù)，促進工程進度。在條件許可的前提下，建設(shè)單位應(yīng)按施工合同的約定，及時支付工程款、備料款。4.技術(shù)措施(1)監(jiān)理單位的措施按照總工期的要求，項目監(jiān)理部自行編制總控制進度計劃及年、季、月計劃，并以此為依據(jù)，審定總承包單位編制的總控計劃及年、季、月計劃及其人、機、料配套計劃。認真審查施工圖，把圖紙上的問題解決在施工之前；嚴格過程控制，把施工中的質(zhì)量問題消除在其發(fā)生之初，督促承包單位提高一次驗收合格率，避免因返工而造成的延誤工期。運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，積極提出合理化建議，推進采用先進的施工方法，促進進度。監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握并記錄施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃偏離時要立即督促承包單位及時采取糾偏措施，以滿足工期要求。堅持在每周工地例會及每月的監(jiān)理月報上檢查分析上期的進度完成情況，積極協(xié)調(diào)施工中存在的問題，必要時召開進度專題協(xié)調(diào)會和日碰頭會，及時解決各種矛盾。(2)承包單位的措施承包單位應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工采取新技術(shù)、新工藝，解決施工的復(fù)雜問題加快進度。承包單位要按總控計劃，及時編制季、月、周計劃，并保證計劃的落實。全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，對工程進行動態(tài)管理。施工中要保證人力、物力、材料供應(yīng)到位，保證關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作按時完成。當(dāng)出現(xiàn)滯后，影響計劃進度時要及時