使用禪道進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理

使用禪道進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理王春生2011/2/22自我介紹王春生，十余年IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。喜歡編程，喜歡開(kāi)源。一個(gè)完美主義者+實(shí)用主義者。04年接觸極限編程(xp)，06年接觸scrum。09年回青島定居，10年創(chuàng)業(yè)，專職從事禪道項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)。今天和大家分享的話題是：

——使用禪道進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理我們是不是這樣的呢？大部分項(xiàng)目都還是采用瀑布式管理。開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的變化響應(yīng)不靈活。產(chǎn)品經(jīng)常延期發(fā)布。產(chǎn)品的質(zhì)量總是不能滿足預(yù)期。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期加班，工作沒(méi)有成就感。有沒(méi)有更好的項(xiàng)目管理方法呢？

——敏捷是一個(gè)不錯(cuò)的選擇敏捷宣言個(gè)體與交互重于過(guò)程和工具可用的軟件重于完備的文檔客戶協(xié)作

重于合同談判響應(yīng)變化

重于遵循計(jì)劃敏捷背后的十二個(gè)規(guī)則我們的最高目標(biāo)是，通過(guò)盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶。歡迎對(duì)需求提出變更——即使是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期。要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好。項(xiàng)目過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)人員必須在一起工作。要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給他們以所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)內(nèi)還是團(tuán)隊(duì)間，最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談。可用的軟件是衡量進(jìn)度的主要指標(biāo)。敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目方、開(kāi)發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的進(jìn)展速度。對(duì)技術(shù)的精益求精以及對(duì)設(shè)計(jì)的不斷完善將提升敏捷性。要做到簡(jiǎn)潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要定期反省如何能夠做到更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。和瀑布式開(kāi)發(fā)相比較敏捷的開(kāi)發(fā)周期更短，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月持續(xù)的交付可以工作的軟件?？蛻舻某浞謪⑴c。坐在一起的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)面的溝通和交流。團(tuán)隊(duì)的自組織和管理。敏捷開(kāi)發(fā)的兩種流行方式極限編程極限編程，偏重于開(kāi)發(fā)實(shí)踐。采用一系列的開(kāi)發(fā)實(shí)踐了保證代碼的質(zhì)量和按期交付。單元測(cè)試，持續(xù)集成，TDD，結(jié)對(duì)編程，重構(gòu)……scrum偏重于宏觀的項(xiàng)目管理，并沒(méi)有規(guī)定具體的開(kāi)發(fā)實(shí)踐。scrum+xp讓我們來(lái)快速了解下scrum如何來(lái)實(shí)施scrum?首先獲得公司高層的支持：因?yàn)樯婕暗窖邪l(fā)流程的更改，涉及到游戲規(guī)則的變化，涉及到組織結(jié)構(gòu)的改變。需要有一個(gè)合格的scrummasterscrummaster要協(xié)調(diào)PO和Team，保證迭代的完成。scrummaster像教練，保姆，要幫助團(tuán)隊(duì)解決困難，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但scrummaster和項(xiàng)目經(jīng)理很大的不同是scrummaster沒(méi)有決策的權(quán)力。所有的決策，應(yīng)當(dāng)由Team來(lái)完成。產(chǎn)品經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變不再是撰寫(xiě)復(fù)雜的需求說(shuō)明書(shū)，而是將產(chǎn)品分解為一個(gè)個(gè)的userstory，并為期估計(jì)優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行排序。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，制定發(fā)布計(jì)劃(releaseplan)積極參與項(xiàng)目過(guò)程，隨時(shí)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。驗(yàn)收產(chǎn)品，參加演示會(huì)議，獲得反饋。開(kāi)發(fā)人員的轉(zhuǎn)變由以前的被動(dòng)執(zhí)行，改為自我組織。項(xiàng)目過(guò)程中的決策，都是由團(tuán)隊(duì)自我完成。真正達(dá)到Teamwork。嘗試采用極限編程的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，找到自己適用的實(shí)踐并執(zhí)行。過(guò)程的變化計(jì)劃會(huì)議每天的站立會(huì)議每天更新自己的任務(wù)和燃盡圖演示會(huì)議總結(jié)會(huì)議借助于工具借助于禪道:)禪道是一款scrum管理工具，并針對(duì)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況做了擴(kuò)展，完整的覆蓋從產(chǎn)品到項(xiàng)目到測(cè)試的核心流程。禪道主要特點(diǎn)完整覆蓋項(xiàng)目管理的核心流程包括產(chǎn)品管理，任務(wù)管理和質(zhì)量管理基于B/S架構(gòu)精心準(zhǔn)備的擴(kuò)展機(jī)制開(kāi)源免費(fèi)禪道的基本使用流程實(shí)際的演示禪道的發(fā)展計(jì)劃去年一年禪道主要的任務(wù)是完善功能，使之可用。今年禪道的主要目標(biāo)是優(yōu)化