水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度范本第一章總則為規(guī)范水電站工程建設(shè)班前會(huì)的管理，提高工作效率，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，制定本管理制度。第二章班前會(huì)的目的和職責(zé)1.班前會(huì)的目的是組織班前工作、交流工作經(jīng)驗(yàn)和安排當(dāng)天工作任務(wù)。2.班前會(huì)的主要職責(zé)包括：2.1組織水電站工程建設(shè)人員參加班前會(huì)；2.2安排當(dāng)天工作任務(wù)；2.3交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)存在的問(wèn)題和解決辦法；2.4確定當(dāng)天的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃；2.5提出對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)和建議。第三章班前會(huì)的召開(kāi)時(shí)機(jī)和地點(diǎn)1.班前會(huì)每日召開(kāi)一次，時(shí)間為上午8點(diǎn)。2.班前會(huì)的地點(diǎn)為水電站工地施工現(xiàn)場(chǎng)。第四章班前會(huì)的組織形式1.班前會(huì)由施工經(jīng)理主持召開(kāi)，施工員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等均需參加。2.會(huì)議期間，參會(huì)人員需按時(shí)參會(huì)，不得遲到或早退。3.會(huì)議一般持續(xù)20分鐘，時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。第五章班前會(huì)的議程和內(nèi)容1.班前會(huì)議程分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.1會(huì)議開(kāi)始：主持人宣布會(huì)議開(kāi)始；1.2工作匯報(bào)：施工員和班組長(zhǎng)匯報(bào)上一天的工作完成情況和存在的問(wèn)題；1.3經(jīng)驗(yàn)交流：參會(huì)人員分享上一天的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；1.4工作安排：主持人安排當(dāng)天的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；1.5簽到和離場(chǎng)：記錄參會(huì)人員的簽到情況，并宣布會(huì)議結(jié)束。2.班前會(huì)的內(nèi)容包括：2.1工程進(jìn)度和質(zhì)量的情況；2.2安全和環(huán)保的工作要求和措施；2.3施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和調(diào)整；2.4人員的流動(dòng)和調(diào)配情況；2.5班組間的配合和協(xié)調(diào)；2.6工程中存在的難題和解決辦法。第六章班前會(huì)的記錄和復(fù)盤(pán)1.每次班前會(huì)應(yīng)有專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容，并及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程和內(nèi)容。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在班組內(nèi)進(jìn)行傳閱，并留存檔案?jìng)洳椤?.每周組織一次復(fù)盤(pán)會(huì)議，總結(jié)以上一周的班前會(huì)情況，分析問(wèn)題和找出改進(jìn)措施。第七章班前會(huì)的執(zhí)行和效果評(píng)估1.參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)參會(huì)，不得缺席或請(qǐng)假。2.會(huì)議期間，參會(huì)人員需積極討論和交流，提出改進(jìn)建議。3.班前會(huì)應(yīng)及時(shí)安排工作任務(wù)和工作計(jì)劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。4.每次班前會(huì)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)會(huì)議效果和達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。第八章附則1.班前會(huì)的管理制度由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。3.未盡事項(xiàng)可與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決，相關(guān)事宜由施工方和監(jiān)理方共同協(xié)商決策。以上是水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度的范本，旨