限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程在EPC項(xiàng)目限額管控中應(yīng)用

EPC項(xiàng)目商務(wù)管理

---限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程在EPC項(xiàng)目限額管控中的應(yīng)用教師o(wú)r學(xué)員用書版權(quán)：中建三局版本號(hào)：1.0開(kāi)發(fā)人員：羅興義開(kāi)發(fā)日期：2020.5.151課題背景：國(guó)家層面：對(duì)EPC工程總包模式發(fā)展規(guī)劃

公司層面：局/公司EPC項(xiàng)目管理發(fā)展概況EPC項(xiàng)目管理對(duì)公司及項(xiàng)目管理的新要求EPC工程總包模式逐漸成為主流的工程業(yè)務(wù)承包模式管理人員務(wù)必完成從施工總包項(xiàng)目管理思維到工程總包管理思維的轉(zhuǎn)變《EPC項(xiàng)目商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程在EPC項(xiàng)目限額管控中的應(yīng)用》課程，旨在提高管理人員對(duì)EPC模式的理解并初步具備EPC項(xiàng)目商務(wù)管控的能力，作為EPC項(xiàng)目任職的前置條件。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印2課程簡(jiǎn)介版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印3課程簡(jiǎn)介目標(biāo)學(xué)員：

機(jī)關(guān)、項(xiàng)目技術(shù)和商務(wù)人員，主要針對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和商務(wù)經(jīng)理。課長(zhǎng)：

2.5h~6.5h行政事項(xiàng)：1.課堂上保持安靜，手機(jī)靜音；2.積極參與互動(dòng)和集體活動(dòng)；3.課間主動(dòng)調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)；4.請(qǐng)勿遲到、早退和課程中進(jìn)出教室。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印4課程目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容1EPC工程總承包模式的講解單擊此處添加文字內(nèi)容2限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程的含義及其在EPC項(xiàng)目商務(wù)管理中的應(yīng)用單擊此處添加文字內(nèi)容3EPC項(xiàng)目限額劃分、限額調(diào)配總目標(biāo)：通過(guò)對(duì)EPC工程總承包模式、限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程的介紹，在此基礎(chǔ)上如何在EPC項(xiàng)目商務(wù)管理中進(jìn)行綜合應(yīng)用。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印5課程內(nèi)容1.EPC項(xiàng)目模式簡(jiǎn)介什么是EPC？其在國(guó)家、局及公司的發(fā)展2.限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程在EPC項(xiàng)目

商務(wù)管理中的應(yīng)用什么是限額設(shè)計(jì)？?jī)r(jià)值工程的概念是什么？在EPC項(xiàng)目中如何應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程

做好商務(wù)管理？3.EPC項(xiàng)目限額劃分及限額調(diào)配限額劃分的流程分析限額調(diào)配方案案例實(shí)操版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印6日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培訓(xùn)后一個(gè)月之內(nèi)，EPC類項(xiàng)目完成項(xiàng)目商務(wù)管理策劃，不定期抽查執(zhí)行效果。上午課程內(nèi)容午餐及午休

下午課程內(nèi)容午餐及午休

EPC含義限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程在EPC項(xiàng)目商務(wù)管理中的應(yīng)用EPC與施工總包項(xiàng)目的對(duì)比分析限額設(shè)計(jì)的定義價(jià)值工程的定義EPC項(xiàng)目限額劃分EPC項(xiàng)目限額劃分及案例分析版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印7EPC項(xiàng)目模式簡(jiǎn)介01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.EPC工程總包模式的概念；

2.EPC工程總包模式與施工總包模式的對(duì)比；版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印8EPC模式簡(jiǎn)介條文解釋：“EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)”。E-P-C：策劃（或規(guī)劃）+招采+建造版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印9EPC工程總包模式與施工總包模式的對(duì)比機(jī)會(huì)研究可行性研究項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備及材料采購(gòu)工程施工試運(yùn)行工程移交

施工總承包模式

國(guó)際EPC總承包模式

國(guó)內(nèi)EPC總承包模式版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印10兩種模式的對(duì)比分析差異項(xiàng)目EPC項(xiàng)目常規(guī)項(xiàng)目發(fā)包模式固定總價(jià)、成本酬金清單列項(xiàng)、綜合單價(jià)限價(jià)管理、合理取費(fèi)招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)、勘察、采購(gòu)、施工（土建、機(jī)電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部?jī)?nèi)容）施工（土建、機(jī)電、裝飾等主要內(nèi)容）設(shè)計(jì)模式分包提資、設(shè)計(jì)出圖業(yè)主出圖、總包評(píng)審圖紙風(fēng)險(xiǎn)分包參與、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)依圖施工、變更認(rèn)價(jià)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)前移、參與圖設(shè)遵照計(jì)劃、適時(shí)進(jìn)場(chǎng)版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印11EPC？……？?。?！可是………我認(rèn)為…應(yīng)該是…EPC工程總承包模式的含義版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印12公司國(guó)家EPC工程總承包模式的含義版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印13EPC工程總承包模式的含義版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印14局/公司國(guó)家EPC工程總承包模式的含義天津117項(xiàng)目：PC模式總承包公司首次真正探索實(shí)踐工程總承包模式項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目矩陣式組織結(jié)構(gòu)、分包管理、設(shè)計(jì)管理、深化設(shè)計(jì)管理、公共資源管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核等方面進(jìn)行了深度探索實(shí)踐。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印15局/公司國(guó)家EPC工程總承包模式的含義2015年，設(shè)立天津117、武大體育中心、合肥華南城三個(gè)項(xiàng)目為首批試點(diǎn)開(kāi)展總承包管理推進(jìn)工作。（PC或聯(lián)合體EPC模式）版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印16EPC工程總承包模式的含義局/公司國(guó)家版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印17單元小結(jié)01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.說(shuō)明EPC的定義；2.闡述EPC項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)涵；3.國(guó)家、局及公司層面在EPC模式的發(fā)展歷程。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印1810min茶歇版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印1902完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.限額設(shè)計(jì)的含義及其工程流程；2.價(jià)值工程的含義；3.兩者在EPC項(xiàng)目商務(wù)管理中的應(yīng)用。限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程的含義及其在EPC項(xiàng)目商務(wù)管理中的應(yīng)用版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印20限額設(shè)計(jì)的定義EPC合同價(jià)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用設(shè)計(jì)限額版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印21限額設(shè)計(jì)的工程流程限額設(shè)計(jì)制定限額指標(biāo)設(shè)計(jì)方案的比選/優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)階段的工程量控制設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)現(xiàn)限額的動(dòng)態(tài)管理版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印22價(jià)值工程的定義V：價(jià)值F：功能C：成本版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印23價(jià)值工程的應(yīng)用思路業(yè)主需求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格書應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用思路F提高，C不變（改進(jìn)型）——優(yōu)化工藝，提升價(jià)值

F不變，C降低（節(jié)約型）——內(nèi)控管理，降本增效

F提高，C降低（雙向型）——雙贏管理，提質(zhì)增效

C小幅提高，F(xiàn)大幅提高（投資型）——雙贏管理，小成本換高收益

F小幅降低，C大幅降低（犧牲型）——風(fēng)險(xiǎn)控制，注重化解V=FC重要程度：基本功能、輔助功能使用性質(zhì)：使用功能、美觀功能用戶用途：必要功能、不必要功能版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印24價(jià)值工程的工作程序核心工作版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印25120min午餐版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印26基于限額設(shè)計(jì)的造價(jià)管理版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印27價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目商務(wù)管理中的應(yīng)用EPC模式下基于價(jià)值工程的限額設(shè)計(jì)管理版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印28應(yīng)用案例分析---供配電方案比選

應(yīng)用案例--功能不變成本降低遵循價(jià)值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設(shè)計(jì)階段，從系統(tǒng)角度，對(duì)結(jié)構(gòu)、機(jī)電進(jìn)行優(yōu)化供配電相線、零線、地線合理配比，降低成本，不影響供電功能V=FC電纜、母線供電方案選擇成本對(duì)比分析序號(hào)負(fù)荷電纜母線電纜型號(hào)（4+1）成本(4+1)成本(3+2)母線型號(hào)成本1200-240KW240+120526467500A6062250-300KW2*(185+95)822734630A6983350-450KW2*(240+120)1052934800A8254500-600KW4*(185+95)164414681250A12265650-800KW4*(240+120)210418681600A1624版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印29應(yīng)用案例分析

應(yīng)用案例--功能不變成本降低遵循價(jià)值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設(shè)計(jì)階段，從系統(tǒng)角度，對(duì)結(jié)構(gòu)、機(jī)電進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)階段做足策劃與方案對(duì)比，選用復(fù)合風(fēng)管，降低成本，提高價(jià)值V=FC版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印30應(yīng)用案例分析

應(yīng)用案例--功能不變成本降低遵循價(jià)值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設(shè)計(jì)階段，從系統(tǒng)角度，對(duì)結(jié)構(gòu)、機(jī)電進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)階段做足策劃與方案對(duì)比，選用復(fù)合風(fēng)管，降低成本，提高價(jià)值鋼板厚度尺寸共板法蘭風(fēng)管（收入)酚醛復(fù)合風(fēng)管收入成本效益率收入成本效益率0.75630*320120.27116.333.28%155.35135.4512.81%0.75800*400107.28107.190.09%155.76135.4513.04%11600*400108.24126.60-16.96%158.99135.4514.81%1.22000*800113.21137.24-21.23%155.15135.4512.70%鋼板厚度尺寸角鋼法蘭風(fēng)管玻鎂復(fù)合風(fēng)管收入成本效益率收入成本效益率0.751800*630116.43106.068.91%158.33136.3613.88%12000*800105.80103.422.25%155.39136.3612.25%1.24000*1000120.16123.40-2.69%158.56136.3614.00%V=FC版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印31應(yīng)用案例分析

應(yīng)用案例--功能不變成本降低遵循價(jià)值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設(shè)計(jì)階段，從系統(tǒng)角度，對(duì)結(jié)構(gòu)、機(jī)電進(jìn)行優(yōu)化在限額可控范圍內(nèi)，若常規(guī)部分盈利能力沒(méi)法達(dá)到預(yù)期，可以考慮犧牲成本，使得功能大幅提升，從而獲得更大的價(jià)值，如污水處理方案的比選V=FC版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印32應(yīng)用案例分析

應(yīng)用案例--功能不變成本降低遵循價(jià)值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設(shè)計(jì)階段，從系統(tǒng)角度，對(duì)結(jié)構(gòu)、機(jī)電進(jìn)行優(yōu)化在限額可控范圍內(nèi)，若常規(guī)部分盈利能力沒(méi)法達(dá)到預(yù)期，可以考慮犧牲成本，使得功能大幅提升，從而獲得更大的價(jià)值，如污水處理方案的比選V=FC版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印3302單元小結(jié)完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.限額設(shè)計(jì)的含義及工作流程；

2.價(jià)值工程的含義及工作流程；3.兩者在EPC項(xiàng)目商務(wù)管理工作中的應(yīng)用。版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印3410min茶歇版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印3503完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.了解EPC項(xiàng)目限額劃分的流程及方法；2.掌握EPC項(xiàng)目限額調(diào)配的思路及案例。EPC項(xiàng)目的限額劃分、限額調(diào)配版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印36可研報(bào)告分析工程概況分析數(shù)據(jù)分析關(guān)聯(lián)單位意見(jiàn)分析限額劃分策劃書編制及管理版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印37限額調(diào)配及案例分析---風(fēng)險(xiǎn)管控極低幾乎不可能發(fā)生，10000個(gè)以上項(xiàng)目發(fā)生1次1風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)大小建議措施R≥20極高風(fēng)險(xiǎn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)：執(zhí)行新的過(guò)程或更改基線，尋求上級(jí)關(guān)注，指定管理計(jì)劃15≤R＜20高風(fēng)險(xiǎn)同上10≤R＜15中風(fēng)險(xiǎn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)：積機(jī)管理，考慮變更過(guò)程和基線，尋求上級(jí)關(guān)注，指定管理計(jì)劃4≤R＜10低風(fēng)險(xiǎn)可接受的風(fēng)險(xiǎn)：控制、監(jiān)測(cè)，要求有關(guān)工作包執(zhí)行者的注意R≤4極低風(fēng)險(xiǎn)可接受的風(fēng)險(xiǎn)：控制、監(jiān)測(cè)，要求有關(guān)工作包執(zhí)行者的注意版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印38限額調(diào)配及案例分析---風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一覽表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果（影響描述和影響程度）可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施階段受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，大宗物資價(jià)格普遍下跌1.銅價(jià)下跌，電纜收入下降；2.因價(jià)格在施工圖預(yù)算階段已經(jīng)鎖定，造成對(duì)業(yè)主方結(jié)算收入損失，限額浪費(fèi)；4520醫(yī)療設(shè)備供電安全風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段供電設(shè)備可靠性差、性能參數(shù)及供電質(zhì)量不滿足要求1.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備多為進(jìn)口高端設(shè)備，電力波動(dòng)將導(dǎo)致設(shè)備受損，對(duì)永久磁體類設(shè)備，斷電將直接導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢；2.供電波動(dòng)及斷電將導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生。3515安全風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段

實(shí)施階段1、人多，面廣，管控難，安全投入力度不夠；2、大型設(shè)備及管道較多，吊裝風(fēng)險(xiǎn)較大；1、安全事故頻發(fā)，對(duì)項(xiàng)目及公司造成負(fù)面影響；2、影響進(jìn)度；4520認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段

1、信息價(jià)涵蓋內(nèi)容較全，突破難度大，收入價(jià)較低；2、外圍資源復(fù)雜，認(rèn)價(jià)管控難度加大；項(xiàng)目效益不佳，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，指標(biāo)完成壓力大4520限額(收入)、成本與品質(zhì)的綜合管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段1、對(duì)需求了解不足；2、方案的經(jīng)濟(jì)性、功能性策劃不夠；3.主合同風(fēng)險(xiǎn)：總價(jià)限額、單價(jià)包干、據(jù)實(shí)結(jié)算1.超限額，成本過(guò)高、效益空間夠；2.限額浪費(fèi)，成本與收入倒掛，出現(xiàn)虧損；3.喪失按企業(yè)清單報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高。3515版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印39限額調(diào)配及案例分析---風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一覽表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果（影響描述和影響程度）可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料與我司資源不匹配；2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不及時(shí)；3.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量差，設(shè)計(jì)深度不夠1、增加認(rèn)價(jià)難度，影響整體效益；2、增加策劃難度，影響施工及創(chuàng)效；3.導(dǎo)致認(rèn)價(jià)漏項(xiàng)，造成收入損失4520移交風(fēng)險(xiǎn)竣工階段業(yè)主需求變化、規(guī)范要求變更發(fā)生變更，造成工期延誤、成本增加4416防疫風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程全球疫情持續(xù)發(fā)酵，防外輸壓力大，且呈現(xiàn)長(zhǎng)期存在的現(xiàn)狀制造業(yè)產(chǎn)能萎縮，防疫消毒開(kāi)支持續(xù)增長(zhǎng)，原材料價(jià)格將呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)；3412院感風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段

實(shí)施階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善，施工質(zhì)量不好把控1.空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)如密閉性較差，會(huì)導(dǎo)致疾病的擴(kuò)散，發(fā)生群體感染事件，社會(huì)影響惡劣；2.給水管、排水管若密閉性差，將導(dǎo)致給水水體受污染后因排水管漏水造成對(duì)外污染3515版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印40限額調(diào)配及案例分析---風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一覽表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目階段可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值應(yīng)對(duì)策略防范措施/應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施階段4520規(guī)避/接受做好限額調(diào)配方案，即使進(jìn)入結(jié)算階段也能調(diào)整限額進(jìn)行補(bǔ)充郭長(zhǎng)明醫(yī)療設(shè)備供電安全風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段3515規(guī)避1.提高供配電系統(tǒng)方案選型，如UPS、IT電源系統(tǒng)按規(guī)范配置；2.設(shè)備、元器件品牌檔次、可靠性要高曾

誠(chéng)安全風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段

實(shí)施階段4520規(guī)避1.強(qiáng)化安全制度化管理；

2.從設(shè)計(jì)的角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)源；

3.強(qiáng)化應(yīng)急安全管控力度曾

誠(chéng)謝知林認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段

4520規(guī)避1.避開(kāi)信息價(jià)，選擇利潤(rùn)空間較大的材料和方案；2.務(wù)必做好品牌資源管控。郭長(zhǎng)明版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印41限額調(diào)配及案例分析---風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一覽表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目階段可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值應(yīng)對(duì)策略防范措施/應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段4520規(guī)避1.強(qiáng)化資源儲(chǔ)備與設(shè)計(jì)協(xié)同；2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤力度，多從施工以及商務(wù)角度做設(shè)計(jì)曾誠(chéng)移交風(fēng)險(xiǎn)竣工階段4416規(guī)避1.做好過(guò)程圖審記錄，變更有費(fèi)用；2.跟進(jìn)行業(yè)規(guī)范編制曾誠(chéng)防疫風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程3412轉(zhuǎn)移疫情屬于不可抗力，可向業(yè)主索賠，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移郭長(zhǎng)明院感風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段

實(shí)施階段3515規(guī)避1.選用漏風(fēng)量小、密閉性更好的風(fēng)系統(tǒng)方案；2.選用密閉性更好的柔性材料，避免管道泄漏；3.提高施工質(zhì)量曾誠(chéng)謝知林限額(收入)、成本與品質(zhì)的綜合管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段3515規(guī)避1.強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程的綜合運(yùn)用2.做精做細(xì)方案、材質(zhì)比選及測(cè)算工作3.推動(dòng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)到降本增效提品質(zhì)的目的4.務(wù)必做到對(duì)下游資源的絕對(duì)把控郭長(zhǎng)明曾誠(chéng)版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印42限額調(diào)配及案例分析---限額調(diào)配****醫(yī)院常規(guī)機(jī)電限額策劃分析表-方案一序號(hào)專業(yè)成本（萬(wàn)元）收入（萬(wàn)元）

效益（萬(wàn)元）效益率測(cè)算說(shuō)明1電氣************-1.98%1.橋架、電線電纜、配電箱采用信息價(jià)；2.品牌以國(guó)產(chǎn)中低檔次為主；2給排水************-5.35%1.管材、閥門采用信息價(jià)；2.品牌以國(guó)產(chǎn)中低檔次為主；3暖通************0.61%1.風(fēng)管、水管采用信息價(jià)；2.品牌以國(guó)產(chǎn)中低檔次為主；4合計(jì)****32,976.61****-1.17%版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印43限額調(diào)配及案例分析---限額調(diào)配****醫(yī)院常規(guī)機(jī)電限額策劃分析表-方案二序號(hào)專業(yè)成本(萬(wàn)元)收入(萬(wàn)元)效益(萬(wàn)元)效益率測(cè)算說(shuō)明1電氣************6.82%配電箱元器件、柴發(fā)等選用國(guó)產(chǎn)一線品牌，成本與收入均有所增加，但實(shí)現(xiàn)了盈利。2給排水************8.84%水泵、電動(dòng)閥等選用國(guó)產(chǎn)一線品牌，在成本有所增加的情況下擴(kuò)大收入3暖通************13.73%空調(diào)風(fēng)管采用新型材料，因不做保溫，成本有所降低，收入大幅提升4合計(jì)****38,544.73****9.10%版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印44限額調(diào)配及案例分析---限額調(diào)配****醫(yī)院常規(guī)機(jī)電限額策劃分析表-方案三序號(hào)專業(yè)成本(萬(wàn)元）收入(萬(wàn)元）效益(萬(wàn)元）效益率測(cè)算說(shuō)明1電氣************13.29%配電箱元器件、柴發(fā)選用合資品牌，橋架選用新材料，增加電能監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施范圍，成本與收入均有所增加，但實(shí)現(xiàn)了盈利。2給排水************