安全生產(chǎn)工作考核方案2篇

安全生產(chǎn)工作考核方案(2)安全生產(chǎn)工作考核方案(2)精選2篇（一）考核目標(biāo)：確保企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，保護員工和企業(yè)財產(chǎn)的安全?？己藘?nèi)容：1.安全生產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行情況：包括制度的完善程度、責(zé)任落實情況、員工知曉度和執(zhí)行情況等。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育情況：包括員工培訓(xùn)計劃的制定和落實、培訓(xùn)內(nèi)容的有效性和針對性、培訓(xùn)記錄的保存等。3.安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備的完好程度：包括生產(chǎn)設(shè)備的安全性能、設(shè)施的維護情況、消防設(shè)備的有效性等。4.作業(yè)環(huán)境的安全性評估：包括作業(yè)場所的危險源識別、安全防護措施的落實、危險化學(xué)品的安全儲存等。5.安全事故和隱患的報告和處理情況：包括事故和隱患的發(fā)現(xiàn)和報告機制、事故和隱患的處理措施和效果、事故和隱患的追責(zé)情況等?？己朔椒ǎ?.文件和資料審查：對相關(guān)的文件和資料進行審查，包括制度文件、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護記錄、安全評估報告、事故和隱患報告等。2.現(xiàn)場檢查：對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地檢查，了解生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患并記錄。3.面談和問卷調(diào)查：與企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工進行面談，了解安全生產(chǎn)工作的實施情況和存在的問題，還可以發(fā)放問卷對員工的知曉和滿意度進行調(diào)查。考核結(jié)果和反饋：根據(jù)考核內(nèi)容和方法的結(jié)果，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行評定，按照評定結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲措施，同時反饋給企業(yè)，提供改進意見和建議，促使企業(yè)進一步加強安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作考核方案(2)精選2篇（二）安全生產(chǎn)工作考核方案可以根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的具體規(guī)劃，以下是一個參考方案：一、考核目標(biāo)1.提高安全意識：通過考核活動增強員工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識；2.完善安全管理制度：通過考核活動查漏補缺，完善安全管理制度；3.降低事故率：通過考核活動發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，最大程度地降低事故發(fā)生率。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況2.安全設(shè)施和消防設(shè)備的配置情況3.安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)的開展情況4.生產(chǎn)過程的安全控制情況5.事故隱患排查和整改情況6.事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況7.安全生產(chǎn)宣傳教育活動的開展情況8.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況9.安全巡查和安全檢查的情況10.事故統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的情況三、考核方法1.考核組成員：由相關(guān)部門的安全管理人員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成的多部門考核小組；2.考核時間和周期：根據(jù)實際情況，每年至少進行一次全面的考核，同時可以根據(jù)需要進行不定期的專項考核；3.考核方式：a.紙質(zhì)資料審核：對安全管理制度、安全培訓(xùn)記錄、事故隱患整改記錄等進行審核；b.實地檢查：考核組對場地、設(shè)施、設(shè)備、現(xiàn)場操作等進行檢查，同時與員工進行面談；c.模擬演練：模擬現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境中可能發(fā)生的事故場景，對員工的應(yīng)急處理能力進行考核。四、考核評估1.指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)考核內(nèi)容確定相應(yīng)的評分指標(biāo)，綜合考慮各項指標(biāo)的重要性和影響程度；2.評分依據(jù)：根據(jù)各項考核指標(biāo)的情況進行評分，并對每個指標(biāo)的得分進行加權(quán)計算；3.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門，并對各項指標(biāo)較低或存在問題的進行整改指導(dǎo)和督促；4.績效考核：將安全生產(chǎn)工