制造業(yè)庫存優(yōu)化與需求管理實務(wù)

制造業(yè)庫存優(yōu)化與需求管理實務(wù)【課程背景】庫存控制是企業(yè)的重點也是難點！從供應(yīng)鏈的下游到供應(yīng)鏈的上游，需求的變化對供應(yīng)鏈上的庫存產(chǎn)生較大的影響，庫存?zhèn)涠嗔苏加幂^大的資金，甚至存在較大的呆滯風(fēng)險。庫存?zhèn)渖倭?，時刻面臨著被客戶追交貨，時刻面臨著追供應(yīng)商交貨，一不留神，停線了，公說公有理，婆說婆有理，沒有系統(tǒng)的檢查在庫存管理是否方法得當(dāng)。庫存控制與企業(yè)生產(chǎn)排程及生產(chǎn)進度跟蹤有密不可分，計劃排程科學(xué)化，即減少了臨時插單，又減少了生產(chǎn)庫存。物料需求計劃MRP運轉(zhuǎn)優(yōu)劣也時間影響著庫存的優(yōu)化，庫存數(shù)據(jù)準確，BOM損耗設(shè)置合理，主生產(chǎn)計劃安排妥當(dāng)，這些都對庫存產(chǎn)生正面或負面的影響。庫存控制有系統(tǒng)，有方法，一步一步，最終實現(xiàn)庫存優(yōu)化。

本課程從客戶需求管理開始，對銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、MRP運行中相關(guān)的問題進行分析探討，為庫存優(yōu)化提供方法和思路?！菊n程收獲】1.掌握庫存優(yōu)化的思路和方法2.學(xué)會需求預(yù)測分析，并達成一致性需求預(yù)測3.減少MRP運轉(zhuǎn)中的問題，減少對庫存異常影響4.了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異5.系統(tǒng)的優(yōu)化庫存控制【課程大綱】第一部分庫存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運營中的焦點問題一、庫存是供應(yīng)鏈上各種問題的焦點供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作二、企業(yè)庫存正確認知企業(yè)庫存價值以及利和弊庫存如何產(chǎn)生的-計劃性庫存和失誤性庫存零庫存--矛盾的現(xiàn)實，能實現(xiàn)嗎三、庫存周轉(zhuǎn)的價值錢都去哪兒了如果正確計算庫存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度是各部門共同努力的結(jié)果現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)回報四、企業(yè)的生產(chǎn)策略和計劃方式對庫存產(chǎn)生直接影響制造業(yè)不同的生產(chǎn)策略對庫存產(chǎn)生不同的影響生產(chǎn)計劃方式及特點有哪些如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度五、標(biāo)準化對庫存優(yōu)化的貢獻產(chǎn)品越復(fù)雜，成本越高企業(yè)有產(chǎn)品設(shè)計，但無產(chǎn)品管理，標(biāo)準化從設(shè)計開始第二部分庫存優(yōu)化源于需求預(yù)測一、需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運作的核心依據(jù)市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)無預(yù)測-巧婦難為無米之炊二、影響需求的各要素及其相互關(guān)系市場的需求特征有哪些，計劃和采購如何去應(yīng)用影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng)對我們的傷害如何弱化三、預(yù)測的方法定性預(yù)測的關(guān)鍵是什么定量預(yù)測要怎么定量四、一致性預(yù)測與銷售運營計劃（S&OP）企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測系統(tǒng)，預(yù)測不能太隨意S&OP銷售與運營計劃在企業(yè)中應(yīng)用銷售預(yù)測不準，計劃能做什么來輔助和完善在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測，從而提高預(yù)測的有效性五、客戶需求管理備料規(guī)則建立建立客戶溝通機制第三部分庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)一、庫存數(shù)據(jù)準確是物料控制的基礎(chǔ)二、如何有效盤點庫存數(shù)據(jù)準確性的重要性及對MRP的影響導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準確的原因分析如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準確性建立正確的盤點流程針對不同的物料，確定合理的盤點頻率循環(huán)盤點和定期盤點如何應(yīng)用盤點差異分析處理三、現(xiàn)代物流信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的幫助企業(yè)信息如何及時有效的進行聯(lián)動ERP系統(tǒng)的如何有效支持庫存優(yōu)化大數(shù)據(jù)時代給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心第四部分供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化一、有供應(yīng)商更有話語權(quán)多方獲取供應(yīng)渠道單一供應(yīng)高與多供應(yīng)商對庫存的影響二、企業(yè)物料訂購訂購周期對企業(yè)庫存的積極效應(yīng)庫存很高，但仍然缺料,原因在哪里MOQ總是個問題，如何提高柔性訂購策略對庫存的積極影響三、采購計劃對供應(yīng)渠道的優(yōu)化長期采購計劃如何編制，實現(xiàn)采購策略中短期采購計劃滿足日常需求四、加強供應(yīng)商的審核并提升供應(yīng)商協(xié)作能力審核為什么沒有沒產(chǎn)生正面效果供應(yīng)商現(xiàn)場審核選擇合適的供應(yīng)商五、供應(yīng)商關(guān)系管理及策略所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理嗎，如何分類管理供應(yīng)商更有效動態(tài)考核供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商績效及扶持供應(yīng)商共同成長第五部分物料需求計劃與庫存控制一、MRP運行邏輯在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運行的相關(guān)需求是MRP運轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置MRP良好運行需要多方數(shù)據(jù)支持二、能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)在目前的市場環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要一招教你會做產(chǎn)能計算中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點三、瓶頸對生產(chǎn)計劃和進度的影響及改善約束理論及管理步驟如何快速的識別瓶頸并對瓶頸進行管理改善四、主生產(chǎn)計劃MPS主生產(chǎn)計劃就是銷售預(yù)測嗎主生產(chǎn)計劃是如何來的，預(yù)測如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃如何制做主生產(chǎn)計劃五、物料清單BOM工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點有哪些項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計劃和生產(chǎn)計劃如何應(yīng)對，為量產(chǎn)做準備工程變更時，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫存產(chǎn)生第六部分生產(chǎn)車間排產(chǎn)與庫存優(yōu)化一、如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準化，科學(xué)化生產(chǎn)計劃編制要重點考慮哪些要素做生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則什么樣的生產(chǎn)計劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程二、精益排程計劃精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點是什么精益生產(chǎn)計劃的計劃下達點在哪里哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流三、生產(chǎn)計劃排程變更快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃變更時機管理及急件訂單應(yīng)對技巧四、生產(chǎn)計劃進度管控方法進度管制范圍及進度控制點在哪生產(chǎn)進度管控常用方法有哪些如何讓生產(chǎn)部門切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度控制不能只靠生產(chǎn)計劃，需要跨部門生產(chǎn)進度控制處理異常事務(wù)的邏輯第七部分庫存控制的方法一、庫存分類管理維修類備品備件庫存如何管理生產(chǎn)銷售類物料庫存如何控制價值流分析看待庫存問題采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流，減少中間庫存車間直接流使得工序庫存可視化并減少中間半成品庫存可視