某建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案

曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共24頁一、對建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃因?yàn)閳龅丶绊?xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為針對該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前，先進(jìn)行整個小只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成(綠化工程)后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面，三是通過施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時間的自固結(jié)作用，保時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共24頁證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。選擇多家單位進(jìn)場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會增加，但通過多家公司進(jìn)入，可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長為適用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制，通過對工程監(jiān)理的控安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來具體1.職責(zé)1.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要1.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理2.控制程序時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟2.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊(duì)考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”,明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2.2工程部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”,審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)2.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：a)工程概況；b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；g)監(jiān)理實(shí)例。2.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述；b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共24頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共24頁目經(jīng)理崗位1個；土建工程師1人，主要負(fù)責(zé)土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位1個；安裝工程師1工程、相關(guān)市政工程管理員崗位1個；工程資料員1人，主要負(fù)安裝工程師資料員安裝工程師資料員時間：2021年x月x日土建工程師土建工程師2.工程部在本建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)(一)工程部部門職責(zé)：1、配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)成本的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：提出合理化建議。(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。(2)參與合同談判與合同的簽定。時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共24頁(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、(1)對監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第9頁共24頁(2)根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(1)參與設(shè)計(jì)方案的討論工作。(2)組織部門內(nèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(3)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(5)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理審核后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第10頁共24頁《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中 重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。組織開竣工慶典工作。組織工程資料的報(bào)送。組織召開工程協(xié)調(diào)會。(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第11頁共24頁(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。(30)負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。(四)土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。第12頁共24頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共24頁時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁共24頁14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。(五)安裝工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)4、參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。8、負(fù)責(zé)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。第14頁共24頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第14頁共24頁時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第15頁共24頁2、配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。3、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。4、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。5、按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待垢其他工作。四、建設(shè)項(xiàng)目管理工作流程圖(信息流程)對建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，按各階段擬定如下工作流程：(一)項(xiàng)目市場調(diào)研階段銷售部、開發(fā)銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)放棄或暫時放棄項(xiàng)目開發(fā)不可行提出項(xiàng)目產(chǎn)品的術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報(bào)告可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)總經(jīng)理審批時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共24頁在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報(bào)告。(二)工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)(三)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。2、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。3、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。4、配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。(四)工程項(xiàng)目施工階段第17頁共24頁時間：2021年x月x日將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)C將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放組織相關(guān)人員進(jìn)行2、施工準(zhǔn)備階段(1)施工組織準(zhǔn)備：總經(jīng)理或建設(shè)單位項(xiàng)目施工審批(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃控制總經(jīng)理或建設(shè)單位項(xiàng)目管理審批\施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目組織監(jiān)理單位項(xiàng)目管理施工單位施工組織雨行雨行批時間：2021年x月x日(3)工程施工技術(shù)準(zhǔn)備?”?”物資供應(yīng)單位參加工程部理單位組織圖紙交底自審果施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)的審查進(jìn)合格查不合格置與準(zhǔn)備措施工地準(zhǔn)一平理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)理計(jì)劃》申請表》查表》審批總理主經(jīng)或第19頁共24頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第19頁共24頁A、工程質(zhì)量管理a、質(zhì)量體系的建立建立立的建立批整上報(bào)審批上報(bào)審批上報(bào)審批的編制督檢查編制劃的編制批目施整上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)c、質(zhì)量過程控制管理i工序質(zhì)量控制管理時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟量抽檢改通知收申請序施工評定合格項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢不合格不合格合格返工或整改工程部組督部門驗(yàn)收申請定分部分項(xiàng)工程移限期返工或整改通知交工程部、施工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購選購不合格試驗(yàn)驗(yàn)與保護(hù)的進(jìn)場第21頁共24頁時間：2021年x月x日工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行定定與評定獎勵或懲罰B、工程施工進(jìn)度管理施工單位根據(jù)施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃檢查的調(diào)整準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)一b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制監(jiān)理單位進(jìn)監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃上報(bào)審批審批審批工程部審批與監(jiān)督檢查應(yīng)的獎、罰等管理措施施工單位編制周