監(jiān)理人員考核制度

監(jiān)理人員考核制度PAGEPAGE10監(jiān)理人員考核制度監(jiān)理部根據(jù)************有限公司和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核辦法。1、監(jiān)理部建立監(jiān)理的日常考核管理制度。由總監(jiān)任組長，副總監(jiān)任副組長，監(jiān)理部各部門負(fù)責(zé)人及各監(jiān)理組組長任組員?？己说娜粘９芾砉ぷ髟O(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日?？己斯ぷ?，建立日常考核臺帳。2、監(jiān)理部對本項目監(jiān)理人員每月進行一次考核。3、考核按自評與分級考核相結(jié)合的辦法進行。（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，先對自身的行為進行自評，每月的自評情況于當(dāng)月28日前上報組長（部門負(fù)責(zé)人）。（2）各監(jiān)理組長（部門負(fù)責(zé)人）對本組（部門）的人員進行考核，考核結(jié)果于次月5日前上報監(jiān)理部。（3）總監(jiān)（副總監(jiān)）通過日常巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、報表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場管理情況以及存在的問題對監(jiān)理組長及其他監(jiān)理人員進行考核。將監(jiān)理部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點內(nèi)容，對同類型問題督促整改不利的要從嚴(yán)考核。（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）的考核按照監(jiān)理公司的考核辦法進行考核，并接受蘭新公司的月度考核。4、監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項目的狀態(tài)(安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工、環(huán)保、接口管理)、監(jiān)理組提交的工作成果、工作效率和效果作出的綜合評價。監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場及本單位的實際情況，按照"德、能、勤、績"四個方面內(nèi)容制定詳細(xì)的、可操作的考評標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理組進行考核?？己伺c監(jiān)理人員的工資級別、績效獎金掛鉤。具體考核內(nèi)容如下：（1）執(zhí)業(yè)道德方面：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任情況，具備團隊精神，遵守單位的勞動紀(jì)律，在日常監(jiān)理行為中能堅持原則等。（2）監(jiān)理業(yè)務(wù)水平方面：熟悉設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更文件、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南（規(guī)范）、驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握各工序施工方法、施工工藝、監(jiān)理控制要點、監(jiān)理工作流程，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙、當(dāng)設(shè)計與施工現(xiàn)場不符時要及時提請業(yè)主、設(shè)計、咨詢、施工單位到場會商處理。（3）工作態(tài)度及責(zé)任心方面：對所管轄范圍內(nèi)的工程項目是否嚴(yán)格按照蘭新公司規(guī)定的工序檢查確認(rèn)制度進行認(rèn)真的檢查；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況是否進行檢查，是否按規(guī)范規(guī)定的頻率進行了見證或平行檢驗；是否按巡檢制度規(guī)定的檢查頻次對施工現(xiàn)場進行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患是否及時處理并向總監(jiān)理工程師匯報；是否按施工現(xiàn)場的施工進度情況及時制定監(jiān)理工作日、周、月計劃，并按計劃實施監(jiān)理工作；監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報是否及時、準(zhǔn)確、全面；是否積極主動的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、參加監(jiān)理部及監(jiān)理組組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。（4）工作業(yè)績方面:監(jiān)理工程質(zhì)量是否處于可控狀態(tài)；工程實體質(zhì)量是否存在缺陷；現(xiàn)場文明施工是否達標(biāo)；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否得到有效整改，對關(guān)鍵問題的追蹤檢查記錄是否清晰；是否發(fā)生過安全、質(zhì)量事故。5、考核按"德、能、勤、績"四個方面實行扣分法打分考核。各分項以100分為滿分。以分項檢查實得合計分乘以該項權(quán)重為分項檢查折合標(biāo)準(zhǔn)值，各分項折合標(biāo)準(zhǔn)值之和，即為檢查考核得分。得分在90～100分為優(yōu)；得分在80～90(不含90)分為良；得分在70～80(不含70)分為合格；得分在70分以下為不合格。（考核表見附表1-4）6、獎罰（1）對監(jiān)理組考核，考評結(jié)果為優(yōu)的，監(jiān)理部提出物質(zhì)或精神獎勵，在業(yè)主及公司評先及獎勵時給予優(yōu)先考慮。對評價結(jié)果為合格或不合格的，監(jiān)理部對監(jiān)理組的工作項目提出整改通知，監(jiān)理組必須限期整改。第一次考核不合格，對監(jiān)理組處1000元罰款，連續(xù)兩次考核不合格的，對監(jiān)理組罰款處2000元罰款，從公司或業(yè)主獎金中扣除。一年中監(jiān)理組累計三次考核不及格的，對監(jiān)理組長給予調(diào)離崗位的處理。（2）對監(jiān)理人員考核，連續(xù)兩月考評結(jié)果為優(yōu)或因工作出色被業(yè)主通報表揚的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準(zhǔn)次月給予300元現(xiàn)金獎勵。對連續(xù)兩月考評結(jié)果為不及格或因監(jiān)理工作失誤被業(yè)主通報批評的，由監(jiān)理組長報總監(jiān)批準(zhǔn)次月處300元罰款。7、對于因監(jiān)理人員工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生如下情節(jié)的對照檢查表，在對應(yīng)項每人次扣減3～5分。（1）監(jiān)理工作計劃1次落實不到位；（2）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的；（3）不認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，記錄不完整、不能反映施工作業(yè)面的實際情況，經(jīng)提醒不糾正的；（4）對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄的；（5）應(yīng)旁站而不到場，擅離職守給工程建設(shè)造成損失或影響的；（6）其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。8、對于因監(jiān)理人員工作嚴(yán)重失職，發(fā)生如下情節(jié)的應(yīng)予清退出場處理：（1）與施工單位串通一氣，給工程建設(shè)造成不利影響和損失的；（2）故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實、情節(jié)嚴(yán)重的；（3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價證券，經(jīng)核查屬實的；（4）所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)工程事故的；（5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的；（6）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，且造成較大損失或影響的；（7）故意損害建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位利益的；（8）月度考核連續(xù)3次不及格的；（9）其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。

附表1年月第監(jiān)理組執(zhí)業(yè)道德考核表序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實際得分1執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)：不按規(guī)定組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主文件一次扣5分；吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價證券，經(jīng)核查屬實的本項不得分；與施工單位串通一氣，給工程建設(shè)造成不利影響和損失的本項不得分；故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實、情節(jié)嚴(yán)重的本項不得分；故意損害建設(shè)、施工單位利益的本項不得分202團隊精神：工作推諉，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位的一次扣5分；監(jiān)理工作不配合導(dǎo)致工作失誤的一次扣5分203履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任情況：不履行監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任的一人次扣5分。204遵守單位的勞動紀(jì)律：監(jiān)理人員不履行請假制度，擅自離開現(xiàn)場的一人次扣5分?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不按規(guī)定佩戴胸卡、安全帽、上班開會遲到早退、不服從監(jiān)理組長調(diào)動，一人次扣3分205在日常監(jiān)理行為中是否能堅持原則：偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的本項不得分20合計100折合標(biāo)準(zhǔn)分值＝實際得分*20%考核日期參與考核人員：總監(jiān)：附表2年月第監(jiān)理組監(jiān)理業(yè)務(wù)水平考核表序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實際得分1熟悉相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南（規(guī)范）、驗收標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場提問，檢查上報報表、驗收資料與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有出入的一人次扣3分。相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試不合格一人次扣5分。執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，且造成較大損失或影響的，本項不得分。302掌握監(jiān)理控制要點、監(jiān)理工作流程、施工方法、施工工藝：現(xiàn)場提問，檢查上報報表、驗收資料、旁站記錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理指令等，發(fā)現(xiàn)不掌握的一次人扣3分。相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試不合格一人次扣5分403認(rèn)真核對設(shè)計圖紙：因不核對圖紙造成工程返修的一次扣5分，造成工程報廢重做的，本項不得分。204熟悉施工方案。10合計100折合標(biāo)準(zhǔn)分值＝實際得分*25%考核日期參與考核人員：總監(jiān)：附表3年月第監(jiān)理組監(jiān)理工作態(tài)度及責(zé)任心考核表序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實際得分1工序確認(rèn)：不按工序檢查確認(rèn)制度進行認(rèn)真的檢查一人次扣5分102原材料進場驗收：對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況不進行檢查或檢查不嚴(yán)格的，一次扣5分；不按規(guī)范規(guī)定的頻率進行見證或平行檢驗的一次扣5分253巡檢：不按巡檢制度規(guī)定的檢查頻次對施工現(xiàn)場進行了巡視檢查，一次扣3分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患不及時處理、不匯報一次扣5分。254監(jiān)理工作計劃：不按施工現(xiàn)場的施工進度情況及時制定監(jiān)理工作日、周、月計劃，一次扣3分；不按計劃實施監(jiān)理工作，一次扣3分；監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報是不及時、準(zhǔn)確、全面，一次扣3分305業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：不參加監(jiān)理部及監(jiān)理組組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一人次扣3分。10合計100折合標(biāo)準(zhǔn)分值＝實際得分*25%考核日期參與考核人員：總監(jiān)：附表4年月第監(jiān)理組監(jiān)理工作業(yè)績考核表序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實際得分1質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制出現(xiàn)不按程序報驗、原材料不報驗就用于工程時監(jiān)理不制止或制止不力的一次扣5分。應(yīng)該旁站的項目不旁站的，一次扣5分，旁站日記記錄與施工實際不附的，一次扣3分252工程實體質(zhì)量：存在一般問題扣一處5分253現(xiàn)