淺析現(xiàn)代企業(yè)技術管理

淺析現(xiàn)代企業(yè)管理與技術創(chuàng)新摘要：一個成功的企業(yè)背后，需要一種優(yōu)秀企業(yè)文化作為堅強的后盾和支持，沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人類生產日趨社會化和專業(yè)化。現(xiàn)代企業(yè)要想全球經(jīng)濟大浪潮中生存，就需要科學的現(xiàn)代管理、不斷的科技創(chuàng)新來帶來生命力。關鍵字：現(xiàn)代企業(yè)管理技術創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理與技術創(chuàng)新是當前促使企業(yè)進步的主要動力?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理與技術創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢。企業(yè)管理者應不斷進行創(chuàng)新實踐，認真分析激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的各種因素，通過這些方法來增強企業(yè)核心競爭能力，使得企業(yè)管理日趨規(guī)范化，同時也能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的跨越式發(fā)展。高效的企業(yè)管理能大大地推動企業(yè)生產率的提高和企業(yè)技術革新的速度，同時，也能夠最大限度地節(jié)約和降低成本，由此可見，企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展及壯大的重要根基。人口的增加和科學技術的進步，資源的有限性和人類欲望的無限性，目標多樣性之間存在著矛盾，解決這個矛盾需要對人類要達到的目標和資源的利用進行控制盒協(xié)調、以實現(xiàn)資源最有效的配置和目標的優(yōu)化，這就需要管理。一般來說管理被定義為：是通過計劃、組織、領導、激勵、控制組織的人力、物力和財力等資源去實現(xiàn)組織目標的過程。在這一定義中，我們可以暗道管理的三個方面的含義：管理作為一個過程，是通過計劃，組織，領導，激勵，控制等職能來加以實現(xiàn)的，他表明了管理的基本職能與管理者的工作內容；管理的對象時組織的各項業(yè)務，活動及所使用的資源包括人力、財力、物力、時間、信息等，既是使用資源通過業(yè)務性和管理性的活動以求經(jīng)濟性；管理的目的在于達到組織的目標，這是其有效的規(guī)定，至于管理過程中對效率經(jīng)濟性目標的追求是在有效性確定的基礎上進一步完善的過程。管理也具有自己的特性。管理是一門科學，因為它運用許多耳穴的手段和原則，使工作變得更為有效率；管理是一門藝術，因為它運用創(chuàng)造性的思維去解決問題；管理充滿了無窮的風險，面對同一任務，不同的人會得到不同的結果其實管理本身則是具有多重屬性的綜合體。在管理實踐中，人們普遍認為企業(yè)管理至少應當具有以下幾種職能，即決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調和激勵（一）決策職能決策，簡而言之就是為解決某個問題，為達成某種目標而在若干可行方案中選擇一個最好方案的過程。從某種意義上來說，管理就是解決問題。而解決任何問題都不是只有一種方案，而是有多種方案。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，那種依靠管理者的經(jīng)驗來進行決策早已成為歷史。如今，決策已有經(jīng)驗上升為科學，它有自己的科學理論、程序和方法。同時，決策又是一門藝術。這是因為，現(xiàn)代決策者往往要在不確定情況下作出管理決策，要在信息資料很不完備的情況下作出決策，需要領導者直觀地洞察問題，提出對策。（二）組織職能所謂組織職能，具體而言，就是根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)的目標、任務的要求，在職責分工的基礎上設置和調整組織機構，按照每個職務、崗位的要求，配備適當?shù)墓ぷ魅藛T，按照權責相稱和民主集中制的原則，劃分各機構和每個工作人員的職責和權限，確定相互之間的組織關系，即平行機構和人員之間的橫向配合關系，以及管理系統(tǒng)山下層之間的縱向從屬關系。通過管理的組織職能，能使企業(yè)的人、財、物有機地結合起來，能有效的協(xié)調企業(yè)的各種經(jīng)營活動，形成一個協(xié)作和整體運動，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。可見，組織職能是充分發(fā)揮管理職能搞好企業(yè)管理的組織保證，是完成企業(yè)預定任務的重要手段。（三）指揮職能指揮職能是為實現(xiàn)企業(yè)目標、完成計劃任務而運用組織權利和個人威信，來有效的領導下屬進行工作的一類管理活動。企業(yè)是由若干機構、眾多員工組成的，要使它成為一個有機整體，做到令行禁止，步調一致，像一架機器那樣高效率地協(xié)調運轉，必須有強大的指揮者，根據(jù)工作進展情況和計劃目標的完成情況，隨時發(fā)出正確的指示、命令等，溝通情報和思想，指導下級活動，調動下級積極性，促使其完成工作任務。（四）控制職能所謂控制職能，就是計劃、指令、命令等發(fā)出之后，把執(zhí)行的情況及時反饋回來，是計劃目標或指令相比較，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差，并采取措施進行糾正，以確保計劃的實現(xiàn)和指令的完成。控制職能的目的在于使企業(yè)的活動能過同計劃、指令保持一致。因此，計劃或指令一旦付創(chuàng)造的創(chuàng)新氛圍。搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用，加強培訓力度，不斷擴充科技人員的研究領域，改善其知識結構，使之成為既有技術專長，又有市場眼光的創(chuàng)新型人才。其次，加大急需人才的引進力度。尤其要針對關鍵技術人才、技術創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質的人才引進。最后，強化激勵機制，在制度上形成“事業(yè)留人”環(huán)境。鼓勵高新技術企業(yè)和民營企業(yè)實行產權多樣化、知識產業(yè)化。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進、評價、鼓勵和留人機制，使企業(yè)的技術創(chuàng)新工作更加科學、有效、持續(xù)發(fā)展。

（4）實行產學研一體化。要從根本上解決科技與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，必須明確科研機構、企業(yè)、中介組織和政府之間的合理分工和有機聯(lián)系、深化科技體制改革，確立企業(yè)的技術創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)的研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，進一步克服科研機構分散、低水平重復、缺乏相互合作的現(xiàn)象。企業(yè)只有走產學研一體化道路，建立以“產”為主，“產、學、研”結合的聯(lián)合體，充分、積極利用大專院校成為高新技術的孵化器的作用，才能有效促進科研成果和科技發(fā)明的產業(yè)化和商業(yè)化。

（5）完善科技中介服務體系。技術服務機構要協(xié)助做好政策指導、項目管理、信息服務等工作并完善技術創(chuàng)新信息網(wǎng)，及時發(fā)布技術政策、科技成果、難題招標、新產品介紹和技術人才供求信息，并培育發(fā)展技術市場，辦好各種形式的技術成果交易，建立洽談等活動。結合當?shù)亟?jīng)濟結構調整，進一步加強面向特定行業(yè)、特定創(chuàng)業(yè)人員的服務業(yè)務，提高服務的專業(yè)化水平；針對投資、融資渠道不暢問題，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投