埃森哲全面預算管理

埃森哲全面預算管理1.基本概述全面預算管理（TotalBudgetManagement，TBM）是埃森哲（Accenture）公司提出的一種綜合性預算管理方法。該方法通過整合技術、流程和組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的預算進行全面管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用和成本的最低化，從而提高企業(yè)的競爭力和績效。2.TBM的核心原則TBM的核心原則包括以下幾個方面：2.1戰(zhàn)略導向TBM將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為預算制定的基礎，確保預算與企業(yè)的長期發(fā)展目標相一致。在預算編制過程中，需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級，將有限的資源投入到最具戰(zhàn)略意義的項目和業(yè)務上。2.2數(shù)據(jù)驅(qū)動TBM強調(diào)依據(jù)數(shù)據(jù)進行預算規(guī)劃和決策。通過收集、整合和分析各種數(shù)據(jù)，包括財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)等，企業(yè)能夠更準確地評估項目的投資回報率和風險，并為預算編制提供依據(jù)。2.3責任分配TBM強調(diào)預算的責任分配和績效考核。通過設定明確的預算責任人和績效指標，激勵各部門和個人對預算執(zhí)行的負責，并實施有效的績效管理措施，以確保預算的有效執(zhí)行和結(jié)果的達成。2.4持續(xù)優(yōu)化TBM強調(diào)持續(xù)的預算優(yōu)化和改進。通過反饋機制和績效評估，及時調(diào)整預算計劃和預算執(zhí)行策略，以適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)預算的靈活性和可持續(xù)性。3.TBM的實施步驟TBM的實施包括以下幾個步驟：3.1確定目標在實施TBM之前，企業(yè)需要明確預算管理的目標和期望。目標可以包括降低成本、提高績效、優(yōu)化資源配置等。通過確定目標，企業(yè)可以更有針對性地制定實施計劃和措施。3.2收集數(shù)據(jù)收集各種與預算有關的數(shù)據(jù)，包括財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。可以利用企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的數(shù)據(jù)源進行數(shù)據(jù)收集。同時，需要對數(shù)據(jù)進行分析和整合，以支持預算的規(guī)劃和決策過程。3.3制定預算計劃根據(jù)戰(zhàn)略目標和收集的數(shù)據(jù)，制定預算計劃。預算計劃需要明確預算的分配方式、時間周期和責任人等?？梢圆捎貌煌念A算制定方法和技術，如零基預算、成本驅(qū)動預算等，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇。3.4預算執(zhí)行和監(jiān)控實施預算計劃后，需要進行預算的執(zhí)行和監(jiān)控。通過建立預算執(zhí)行的流程和機制，確保預算的有效執(zhí)行并及時監(jiān)控預算的使用情況。同時，需要對實際執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤和分析，以及時發(fā)現(xiàn)異常和問題，并采取相應的措施進行調(diào)整。3.5績效評估和調(diào)整定期進行預算績效評估，評估預算的執(zhí)行情況和達成情況。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整預算計劃和執(zhí)行策略。通過持續(xù)的績效評估和調(diào)整，實現(xiàn)預算的持續(xù)優(yōu)化和改進。4.TBM的應用效果TBM的應用可以帶來以下幾個方面的效果：4.1降低成本通過全面管理和優(yōu)化預算，企業(yè)能夠降低成本并提高資源的利用效率。合理的預算分配和控制可以避免資源的浪費和低效使用，從而降低企業(yè)的成本。4.2提高績效TBM強調(diào)預算與績效的關聯(lián)，通過設定明確的績效指標和績效考核機制，能夠推動員工和部門的績效提升。同時，通過持續(xù)的預算優(yōu)化和改進，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和業(yè)務目標，從而提高整體績效。4.3提升決策質(zhì)量TBM強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的預算管理，通過收集、整合和分析數(shù)據(jù)，能夠提供更準確的信息和依據(jù)，支持決策的制定和實施。企業(yè)可以更準確地評估項目的投資回報率和風險，提高決策的質(zhì)量和準確性。4.4增強競爭力通過全面預算管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高效益，降低成本，并根據(jù)戰(zhàn)略目標和市場需求調(diào)整預算計劃和執(zhí)行策略，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)，并保持持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。5.總結(jié)埃森哲全面預算管理（TBM）是一種綜合性預算管理方法，通過整合技術、流程和組織結(jié)構(gòu)，全面管理企業(yè)的預算，實現(xiàn)資源最大化利用和成本最低化。TBM的實施步驟包括確定目標、收集數(shù)據(jù)、制定預算計劃、預算執(zhí)行和監(jiān)控以及績效