行政月度工作總結(jié)范文

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一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作技能也得到了很大的提高。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一貫不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領(lǐng)導的關(guān)懷支持和同事們的熱忱援助下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。

總結(jié)起來，主要有以下幾個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導下達了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導、聽從安排，對于領(lǐng)導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、積極工作，完成各項任務。對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，需要把各項工作的相關(guān)事宜一切預備妥當。根據(jù)領(lǐng)導的安排，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領(lǐng)導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，常常深入基層調(diào)查討論，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導科學決策提供了牢靠依據(jù)。

三、加強著重環(huán)節(jié)工作立場，加強語言功底，清除焦灼心理。文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會由于焦灼讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像一句話說的是缺乏運籌帷幄的處事技能，急了就亂了。不過這種技能也與閱歷有關(guān)，經(jīng)受多了，自然也會有所提高的。

四、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導囑咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過緣由，可能真的是由于從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲乏綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

下一步，我將重點搞好以下幾方面工作：

一、強化服務意識，加強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質(zhì)量。

二、抽出時間，深入調(diào)查討論，努力掌控第一手資料，為更好地為領(lǐng)導服務打下堅實基礎(chǔ)。

三、進一步加強業(yè)務學習。堅持虛心謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結(jié)他人、虛心學習的精神，虛心向領(lǐng)導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

在將來的時間里，我肯定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是非常的滿足的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然許多的現(xiàn)實狀況下，我有許多的事情要做。不過勞碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的.道路上，我會走的更好!

這就是我本月的大體工作總結(jié)，盼望各位領(lǐng)導與同事提出珍貴看法，我會在以后的工作中積極改正，爭取做的更好，不辜負大家對我的期望，感謝大家!

行政月度工作總結(jié)范文2

以下是__月份的行政人事部工作總結(jié)：

一、企業(yè)文化

1、在上級領(lǐng)導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評比》、《優(yōu)秀升旗手評比》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評比，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，加強整體戰(zhàn)斗力和凝集力。

3、幫助上級針對公司目前進展狀況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。

4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而焦灼的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)整公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

二、日常辦公管理工作

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。

2、行政部實時對上報申購的必備用品進行收購和管理，極力協(xié)作各個部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領(lǐng)導要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以承受該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)技能。

三、聘請培訓

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請計劃，進行了網(wǎng)絡人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。

2、經(jīng)過初試和復試兩塊決斷錄用與否，對新入職的員工予以一周時間內(nèi)的見習期，進行公司的培訓和追蹤，觀測通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天行政部門月工作總結(jié)范文行政部門月工作總結(jié)范文。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3、每日對聘請網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記，以提高聘請效率。也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比如現(xiàn)場聘請等。

四、勞動紀律管理

1、本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領(lǐng)導和職員，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人同等，不能由于極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應的懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足與問題

由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)覺問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中。工作處理問題的技能還不夠，獨立性急需培育出來，工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全。

2、銷售人員的聘請效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一貫以來對于我這邊的備案比較敷衍任意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報收購較為經(jīng)常，有些東西短時間內(nèi)報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法掌握，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以運用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如假設(shè)照舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個人的節(jié)省意識，珍惜公司所給予的每個物品。

行政月度工作總結(jié)范文3

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點開展工作，緊跟公司各項工作部署。著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將12月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、行政事務工作方面

1、辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品的收購，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原那么，合理地收購辦公用品。

4、對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過公司領(lǐng)導、考察團、業(yè)務合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準那么，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分呈現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

二、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，實時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于承受責任了解職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承受責任。

三、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作;懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應力逐步加強，對后期安排的工作，現(xiàn)已基本清晰。

四、工作中存在的不足

過去的一個月，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌控真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)也是工作中重點。

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

行政月度工作總結(jié)范文4

一、十月工作總結(jié)

1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃，能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案。

2、通過不同的聘請方式進行人員聘請：58同城(一貫都運用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多)、參與都司路的現(xiàn)場聘請會

3、對公司的考勤做好要求

4、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案

5、修改凱里公司崗位職責，后期再進行重新修改

6、幫助修改工作匯報模板

7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制)

8、出差天柱

二、11月工作計劃

1、修改公司崗位職責，把每個崗位工作流程化

2、讓各片區(qū)修改培訓資料

3、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開

4、下月照舊以人員聘請工作為主

5、對依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核

6、審核各公司的工資

7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣揚

8、做好考勤、簽到、拜見標準的監(jiān)督

9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案

10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓工作。

行政月度工作總結(jié)范文5

經(jīng)過一個月的努力，中小企業(yè)外包服務工作室在10月份取得了很大的收獲。宣揚部、培訓部、人力資源管理部、行政管理部、財務部的親密協(xié)作之下，我們的每個工作都在計劃之中實行。下面，我對于各個部門的狀況做一個總結(jié)：

宣揚部：負責人是王小琴，主要的工作任務是宣揚工作室的文化。工作室的宣揚單、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、論壇、貼吧等等一系列的宣揚都是在她的帶領(lǐng)下完成的。宣揚部的工作完成很超卓。

建議：工作室的每個成員都可以寫博文、頂博客、轉(zhuǎn)微博、頂貼吧，以此來擴大宣揚度。大家需要多溝通，合作。宣揚部所做的事情需要實時在群里說出來，大家一起來宣揚。

培訓部：負責人是王婷。由于這段時間在招納新成員，所以培訓工作也特別辛苦。在確定考核成員之后，工作室進行了3次正規(guī)的工作培訓，還加上一次岳麓山集體社會實踐活動。培訓工作的場地、培訓內(nèi)容、時間、聯(lián)系主講人都是培訓部安排的。

建議：將培訓的整個計劃寫出來，通知好各個培訓內(nèi)容的主講人，現(xiàn)在開始就可以做好培訓的預備。

人力資源管理部：負責人是潘婷。主要是11級的招新工作，這次招新特別勝利。招新從最先的各班宣揚，然后到面試，考核，都有她們的功勞。而且，每次培訓或者活動，考核成員也是由潘婷利用飛信來聯(lián)系的。

建議：