垃圾處理工程施工組織機構(gòu)及組織措施

垃圾處理工程施工組織機構(gòu)及組織措施本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業(yè)綜合實力，表現(xiàn)企業(yè)信譽，提高企業(yè)形象的重大機遇。針對本工程施工特點和招標文件的有關要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，對于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進行。1.1施工組織機構(gòu)1.1.1公司組織管理機構(gòu)本工程列為公司重點工程項目，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立由公司及項目經(jīng)理組成的工程施工領導小組，直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領導小組現(xiàn)場會及派員常住施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作及及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工的管理目的。1.1.2項目部組織管理機構(gòu)1.1.2.1對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“某省某縣某鎮(zhèn)、某鎮(zhèn)、某鄉(xiāng)垃圾處理工程”項目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標的實現(xiàn)。1.1.2.2項目部人員配備成員名稱人數(shù)主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理1負責整個工程施工的總體管理、協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理1負責施工現(xiàn)場行政、后勤、治安、保衛(wèi)，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目副經(jīng)理1負責水電安裝工程施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的管理工作及勞動力的計劃、安排、調(diào)配。項目工程師1負責施工技術(shù)管理、施工方案的確定、重大技術(shù)變更的處理。責任工長1負責工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工的管理工作，負責勞動力計劃、安排、調(diào)配。專業(yè)工長3分工負責鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝飾等分部工程的施工。質(zhì)量員2負責工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查安全員2負責工程施工安全的監(jiān)督和檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員2負責所有材料計劃、竣工資料的收集整理、技術(shù)變更處理等計劃統(tǒng)計員1每月工程完成量的統(tǒng)計、上報材料員1負責所有材料定購、管理、發(fā)放預算員1負責工程預、決算工作財務核算員1負責成本分析及日常財務工作試驗計量員1負責原材料抽樣、送檢；混凝土試塊制作、試壓；現(xiàn)場計量工作1.1.3質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責人的項目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。1.2施工管理重點1.2.1前期施工準備在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設備、材料等人、機、料的落實，以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工作。1.2.2施工順序及進度計劃施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分部分項工程的插入時間和施工工期，關系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，采取網(wǎng)絡技術(shù)，加強對主要施工項目的施工進度管理，及時調(diào)整偏差，避免相互之間的影響。1.2.3與安裝施工的配合本工程施工的配合工作，直接關系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進行。1.2.4質(zhì)量與安全工作工程施工質(zhì)量和安全工作，關系到企業(yè)的生存和社會形象。認真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，保證工程施工質(zhì)量和安全施工作業(yè)，是本工程施工管理工作的重點之一。1.1.5施工隊伍自身管理加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。在本工程的施工建設中，應做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。1.4施工技術(shù)保證措施1.4.1技術(shù)準備工程中標后，即組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，了解本工程施工特點，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期。在此基礎上盡可能減少工程成本。主要應做以下幾方面工作。1.4.1.1結(jié)合工程特點，擬出特殊工序和關鍵工序，和所涉及的“十項新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對實施結(jié)果的檢查、復核程序。1.4.1.2對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細致的校對；對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。1.4.1.3檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關的準備工作項目。1.4.1.4作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位技術(shù)負責人召集有關人員和技術(shù)員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及工程有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。1.4.1.5組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早編制施工組織設計，并由現(xiàn)場主任工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責分段做技術(shù)交底工作。1.4.1.6提出詳細材料計劃、設備用量計劃等。1.4.2保證措施1.4.2.1通過熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、消防、排水、電氣、設備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期內(nèi)安排好各專業(yè)的進度計劃。1.4.2.2按照所安排進度計劃要求，對各專業(yè)的進場順序，臨設場地的分配及使用順序等進行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配，對出現(xiàn)的矛盾及時合理解決，以保證工程有序進行。1.4.2.3匯總各專業(yè)的施工方案，進度計劃和技術(shù)措施，形成一個全面、有序的施工組織設計。1.4.2.4成立以施工現(xiàn)場總指揮為首的施工總包小組，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證工程正常進行。1.4.3有關施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)程序號名稱1《工程測量規(guī)范》（GB50026－93）2《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201－83）3《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202－2002）4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ50204－2002）5《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18－96）6《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2002）7《給水、排水管道施工及驗收規(guī)范》（GB50268－97）8《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1－90）9《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GB141－90）10《土工合成材料應用技術(shù)規(guī)范》（GB50290－98）11《土工合成材料測試規(guī)范》（SL/T235－1999）12《城市生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)標準》（CJJ17－2001）13《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ98－2000）14《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55－2000）15《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）16《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－88）17《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194－93）18《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－86）19《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）20《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130－2001）1.5施工組織管理機構(gòu)保障措施1.5.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。1.5.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。1.5.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。1.5.4建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。1.5.5每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。1.5.6建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。1.5.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。1.6項目部主要成員管理職責和管理制度1.6.1項目經(jīng)理的管理職責1.6.1.1遵守國家有關工程建設和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。1.6.1.2負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。1.6.1.3根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關系。1.6.1.4負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。1.6.1.5組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。1.6.1.6制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。1.6.2項目技術(shù)負責人管理職責1.6.2.1在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。1.6.2.2認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。1.6.2.3建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。1.6.2.4主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。1.6.2.5制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。1.6.2.6負責指導項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。1.6.2.7協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程質(zhì)量目標要求。1.6.3責任工長管理職責1.6.1.1在項目經(jīng)理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。1.6.1.2認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖要求、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。1.6.1.3底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。1.6.1.4搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的的發(fā)生。1.6.1.5開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。1.6.4各專業(yè)工長的管理職責1.6.4.1認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程進行施工。1.6.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。1.6.4.3對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。1.6.4.4每天按計劃組織人員進行施工，對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。1.6.4.5加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查，總結(jié)并及時處理。1.6.4.6作好本工種施工記錄及有關的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。1.6.5各項施工管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮