中建EPC項目設(shè)計管理策劃書模板

XXXXXXXEPC項目設(shè)計管理策劃書XXXXXEPC項目部模板版本：2022年06月修訂版（A3橫版）本策劃書是項目履約實施策劃的重要組成文件，其策劃方向及設(shè)計管理思路、項目設(shè)計管理體系、設(shè)計計劃、設(shè)計XXXXXEPC項目設(shè)計管理策劃書審批表編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期： 1 2 3 3 4 5七、項目設(shè)計階段精益建造策劃思路 7八、項目設(shè)計風(fēng)險管理（風(fēng)險梳理及應(yīng)對思路） 7 8十、總體進度控制關(guān)鍵節(jié)點（大進度計劃地鐵圖） 9項目正式名稱EPC項目設(shè)計管理策劃書項目正式名稱一、項目基本信息序號123□業(yè)主非書面指定的我司分包□自行確定分包業(yè)主獨立分包□業(yè)主非書面指定的我司分包□自行確定分包業(yè)主獨立分包□業(yè)主非書面指定的我司分包□自行確定分包業(yè)主獨立分包456計劃開工日期：20XX年XX月XX日，具體開工日期以合同計價方式程量的x%；竣工結(jié)算x天內(nèi)審計完成，審計完成后x個月內(nèi)付至結(jié)算息支付。項目合同金額x億元，其中前期有關(guān)費用，建安費用x億元（x%手續(xù)辦理費x億元（x%配套費（暫估價）x億元（x%暫列金x億元（x%）……。承包范圍項目正式名稱EPC項目設(shè)計管理策劃書項目正式名稱7二、項目總體分析及定位、目標(biāo)1234x通工作；三、項目組織架構(gòu)階段組織架構(gòu)人員配置及分工（1）項目班子xx人；四、項目報批報建策劃思路項目正式名稱EPC項目設(shè)計管理策劃書項目正式名稱第4頁/共17頁XX牽頭XX配合辦理；圖審合格證已/未取得、x證辦理后取得；析立項審批過期土地證取得同上計工作；地產(chǎn)項目持城市基礎(chǔ)配套費交費憑證辦理。間均不可控與工作計劃資料。五、項目設(shè)計管理策劃思路等原文規(guī)定方面的難度。支撐。析招采前置///////7、疊合板等PC構(gòu)件深化設(shè)計//限額設(shè)計9、裝修設(shè)計/六、項目設(shè)計造價控制策劃設(shè)計限額劃分表（以商務(wù)合約包劃分為準(zhǔn)）建筑工程1地下工程2地上工程項目正式名稱EPC項目設(shè)計管理策劃書項目正式名稱3精裝修工程4圍護工程安裝工程1給排水工程2消防水工程3暖通工程4電氣工程5消防電工程總圖工程（室外工程）1區(qū)域綠化及景觀2區(qū)域道路及停車場3區(qū)域管網(wǎng)及照明等4圍墻5交通標(biāo)志線6主入口鋼結(jié)構(gòu)廊架工程設(shè)備費1抗震支架2電梯工程3空調(diào)4空氣源熱水器5廚房設(shè)備6智能化工程7泛光照明8必備的備品備件費其他費合計3（1）PC構(gòu)件策劃：項目正式名稱EPC項目設(shè)計管理策劃書項目正式名稱（6）xx結(jié)構(gòu)策劃：4七、項目設(shè)計階段精益建造策劃思路注：精益建造相關(guān)策劃思路，應(yīng)結(jié)合不同類型項目的精益123456789八、項目設(shè)計風(fēng)險管理（風(fēng)險梳理及應(yīng)對思路）1無正式批復(fù)文件2對圖審相關(guān)部門關(guān)于裝配式和綠建等級等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)3第8頁/共17頁4本項目施工圖合約包里不包括圍墻大門、景觀園5施工開工日期為20XX年X月XX日（暫定目前出；6789九、項目集成進度計劃（四線）1確定設(shè)計任務(wù)書2確定設(shè)計單位34完成方案設(shè)計56方案設(shè)計批復(fù)1國有土地證√2（如有）√3設(shè)計方案報審√4初步設(shè)計報審√5√6施工圖設(shè)計報審√7√項目正式名稱EPC項目設(shè)計管理策劃書項目正式名稱第9頁/共17頁89面積預(yù)測繪面積實測√√78消防、規(guī)劃驗收√9竣工驗收備案證√1樁基工程2主體物資3設(shè)備工程4人防工程5外墻裝飾工程6電梯工程