機加工設(shè)備工裝管理制度模版

第頁共頁機加工設(shè)備工裝管理制度模版第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范機加工設(shè)備工裝管理工作，提高作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全和設(shè)備的正常運行,制訂本制度。本管理制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部管理規(guī)定制定。第二條適用范圍本制度適用于我公司機加工車間的工裝管理工作。機加工車間的工裝包括各種夾具、刀具及輔助工具。第三條主管部門機加工設(shè)備工裝管理工作由車間主任負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由車間管理人員負(fù)責(zé)。第四條主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)制訂和修訂機加工設(shè)備工裝管理制度，并進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)；2.負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的采購、驗收、調(diào)撥、維修和報廢工作；3.定期進(jìn)行設(shè)備工裝的檢查、清理和保養(yǎng)工作；4.負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的使用、歸還和統(tǒng)計工作；5.協(xié)助車間主任解決與設(shè)備工裝管理相關(guān)的問題。第二章設(shè)備工裝的采購和驗收第五條采購計劃1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備工裝的使用情況，制定年度設(shè)備工裝采購計劃；2.采購計劃應(yīng)包括品種、數(shù)量、要求到貨時間、預(yù)算等內(nèi)容；3.采購計劃應(yīng)提前報送車間主任審批，經(jīng)批準(zhǔn)后可進(jìn)行采購。第六條采購程序1.配備專人負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的采購事宜；2.選擇符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的設(shè)備工裝供應(yīng)商；3.編制采購合同，明確設(shè)備工裝的品種、數(shù)量、質(zhì)量及其他約定事項；4.對設(shè)備工裝進(jìn)行驗收。第七條采購驗收1.設(shè)備工裝驗收應(yīng)由專門人員負(fù)責(zé)，驗收人員應(yīng)熟悉設(shè)備工裝的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)；2.驗收應(yīng)按照合同和技術(shù)要求進(jìn)行，驗收合格后方可入庫；3.對不合格的設(shè)備工裝，應(yīng)及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并要求退換；4.驗收合格的設(shè)備工裝應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行登記，包括設(shè)備工裝的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和入庫時間等信息。第三章設(shè)備工裝的調(diào)撥和維修第八條調(diào)撥管理1.調(diào)撥設(shè)備工裝應(yīng)事先經(jīng)車間主任審批，并填寫調(diào)撥單，明確調(diào)撥的設(shè)備工裝名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、調(diào)出地點和調(diào)入地點等；2.調(diào)撥設(shè)備工裝應(yīng)填寫調(diào)撥登記表，明確設(shè)備工裝的調(diào)出和調(diào)入時間和責(zé)任人，并進(jìn)行歸檔。第九條維修管理1.設(shè)備工裝的維修應(yīng)由專門人員或指定的供應(yīng)商負(fù)責(zé)；2.設(shè)備工裝的損壞應(yīng)及時報修，修復(fù)期間可以暫時替換同類設(shè)備工裝使用；3.設(shè)備工裝的維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備工裝維修的內(nèi)容、日期和責(zé)任人，并保留維修記錄。第四章設(shè)備工裝的使用和保養(yǎng)第十條使用管理1.使用設(shè)備工裝應(yīng)按照規(guī)定的工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行操作；2.使用設(shè)備工裝應(yīng)遵守安全操作規(guī)定，保證設(shè)備工裝的正常使用；3.使用設(shè)備工裝應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備工裝和設(shè)備本體，避免損壞；4.使用設(shè)備工裝完成作業(yè)后，應(yīng)及時清理設(shè)備工裝，保持設(shè)備工裝的干凈整潔。第十一條保養(yǎng)管理1.設(shè)備工裝應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，具體保養(yǎng)周期和方法應(yīng)根據(jù)設(shè)備工裝的種類和使用條件確定；2.保養(yǎng)工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄保養(yǎng)的內(nèi)容、日期和責(zé)任人，并保留保養(yǎng)記錄。第五章設(shè)備工裝的報廢和更新第十二條報廢管理1.設(shè)備工裝報廢應(yīng)經(jīng)車間主任審批，并填寫報廢申請表，明確報廢的設(shè)備工裝名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和原因等；2.報廢設(shè)備工裝應(yīng)進(jìn)行徹底的損壞處理，如剪毀、錘擊等方式，以確保設(shè)備工裝不能再使用。第十三條更新管理1.設(shè)備工裝應(yīng)定期進(jìn)行檢查和評估，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工裝存在問題或存在新的需求，應(yīng)及時進(jìn)行更新；2.設(shè)備工裝的更新應(yīng)經(jīng)車間主任審批，并編制更新計劃，明確更新的設(shè)備工裝的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和使用時間等。第六章統(tǒng)計和匯報第十四條統(tǒng)計工作1.車間管理人員應(yīng)定期對設(shè)備工裝進(jìn)行統(tǒng)計，包括設(shè)備工裝的數(shù)量和使用情況等；2.統(tǒng)計結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析和評估，以保證設(shè)備工裝的合理配置和使用。第十五條匯報工作1.車間主任應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備工裝管理工作的情況，包括設(shè)備工裝的采購、調(diào)撥、維修、報廢和更新等；2.匯報內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備工裝管理的難點和問題，并提出改進(jìn)意見。第七章附則第十六條管理制度的修訂和宣傳1.本制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司主管部門審批，并進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，以保證制度的執(zhí)行；2.制定和修訂的具體責(zé)任由車間主任和管理人員承擔(dān)。第十七條本制度自頒布之日起施行，如有后續(xù)修訂，經(jīng)公司主