（全國職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流(學(xué)生賽)賽題第3套含基本數(shù)據(jù)

全國職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽項賽題(學(xué)生賽)模塊一1+X物流職業(yè)素養(yǎng)測試一、判斷題(每小題1分，共20小題，共20分)1.【判斷題】安全生產(chǎn)基本方針主要包括建立健全安全生產(chǎn)管理體系、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、加強安全檢查監(jiān)督、實行責(zé)任制和獎懲制等措施。2.【判斷題】安全生產(chǎn)基本方針只需要嚴格遵守法律法規(guī)，不需要實行責(zé)任制和獎懲制。運的最大重量，多人聯(lián)合搬運的最大重量可以大于60kg。()4.【判斷題】人力作業(yè)的總體安全要求中，須有專人在現(xiàn)場指揮和安全指導(dǎo)，嚴格按照安5.【判斷題】如果在出庫時安檢時發(fā)現(xiàn)員工帶入了個人物品，則可以直接帶回家。()8.【判斷題】在庫內(nèi)作業(yè)人工搬運時，韌帶必須承擔(dān)所有脊柱后側(cè)的張力。()10.【判斷題】倉庫內(nèi)搬運時應(yīng)該保持背部的生理曲線，單膝著地收緊核心肌肉，然后在兩11.【判斷題】將貨物均勻碼放在托盤當中，不要集中堆放或偏向一側(cè)堆放，承載重物的托13.【判斷題】由于塑料纏繞薄膜本身具有很強的拉伸性，因此在使用過程中需佩戴手套或使用纏繞膜手柄，以免造成手掌被割傷。()中部纏繞1圈、頂部纏繞2圈”。()17.【判斷題】在倉庫內(nèi)工作完畢后無需根據(jù)危險品的性質(zhì)和工作情況，及時洗手、洗臉，19.【判斷題】職業(yè)健康是對工作場所內(nèi)產(chǎn)生或存在的職業(yè)性有害因素及其健康損害進行識別、評估、預(yù)測和控制的一門學(xué)科。()二、單選題(每小題1分，共50小題，共50分)A.訂購點A.計劃階段B.環(huán)境因素B.緊縮型戰(zhàn)略40.安全帽的作用是()。B.藍色標志D.標志應(yīng)設(shè)在天花板上B.緊縮型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略構(gòu)④列大綱寫初稿，下列步驟正確的是()。中的():備進行貨物入庫和出庫作業(yè)的倉庫是()。D.露天貨場效考核的()。B.服務(wù)水平指標D.作業(yè)效益指標B.放在貨架的最高層C.放在貨架的最低層D.不應(yīng)該放在貨架上A.可以超負荷搬運B.不需要量力而行，力氣大就能搬運C.量力而行，避免因搬運過度而受傷A.4米以下C.6米以上A.可以遮擋B.禁止遮擋C.不需要安裝A.興趣愛好B.工作性質(zhì)C.體型55.【單選題】叉車操作人員在駕駛、操作過程中應(yīng)當確保身體處于的位置是()。A.駕駛室內(nèi)B.倉庫門口C.貨架上56.【單選題】產(chǎn)品的貨源相對寬泛，可適用于一般電商快件運輸，這種高鐵快遞產(chǎn)品是()A.當日達B.次晨達D.次日達A.相對評價法B.絕對評價法C.描述法D.其他方法A.聯(lián)合利華品牌下的桶裝薯片和洗發(fā)水混裝B.大件貨物放在底層C.危險物品單獨配裝D.重的貨物放在底層A.績效考核體系B.工資體系C.競爭體系D.組織體系A(chǔ).工作時間不做私事B.與同事配合工作C.保守企業(yè)商業(yè)機密D.工作精益求精B.藍色思考帽C.黑色思考帽D.往上方選擇B.升級式創(chuàng)新D.組合式創(chuàng)新65.【單選題】當在陌生環(huán)境搜集信息遇到溝輸干線網(wǎng)絡(luò)和一定的冷鏈條件。特別是對于已有生鮮冷鏈運行業(yè)務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)來說就已經(jīng)贏在起跑線上了，因為生鮮商品運輸?shù)奶攸c為制冷技術(shù)含量高、投入成本大、全程監(jiān)控、出入庫作業(yè)要求高，全程都需要進行溫度控制。請運用PESTLE模型分析，該段話體現(xiàn)了()。B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.技術(shù)因素預(yù)測和控制的一門科學(xué)，統(tǒng)稱為()。B.職業(yè)危害D.職業(yè)健康無取消的可能性，這體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的()思想。B.合并三、多選題(每小題1分，共20小題，共20分)B.愛崗敬業(yè)C.恪盡職守水平的方面包括()。E.可持續(xù)B.功能要素分為()。A.物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力C.企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點D.企業(yè)規(guī)模和實力B.六點優(yōu)先工作制C.二八定律D.利用好碎片化時間A.L代表法律因素B.E代表經(jīng)濟和環(huán)境因素C.S代表社會因素D.T代表技術(shù)因素A.學(xué)會講故事B.清晰回答問題C.利用創(chuàng)始人或其他企業(yè)員工的故事做宣創(chuàng)D.企業(yè)設(shè)立程序83.【多選題】隨著行政機關(guān)辦公效率的提高，無紙化辦公和線上辦公的普及，以上流程都可以跟隨明確的線上指引，快速簡便地解決，但前提是需要準備齊全的資料，包括()A.公司名稱B.公司注冊地址證明C.公司注冊資金與股東出資比例D.公司章程A.價值主張列屬于方法層面的活動有()。C.企業(yè)物流成本順序構(gòu)成D.企業(yè)物流成本項目構(gòu)成D.廢棄物物流成本生成本失控的原因主要有()。B.成本管理方法存在問題B.發(fā)包四、綜合實務(wù)題(每小題1分，共10小題，共10分)(一)近年來，隨著“雙十一”以及電商行業(yè)本身逐漸成熟，外加受到新冠疫情的影響中國零售行業(yè)歷經(jīng)變化，衡量“雙十一”的成功標準亦發(fā)生改變：雖然商品成交額(GMV)依然是一項重要的指標，但零售商有機會以培養(yǎng)客戶忠誠度、獲取客戶為切入點，重新定義“雙十一”的成功標準。貝恩報告顯示，高達95%的受訪者打算參加今年的“雙十一”活動。52%的受訪者計劃在今年增加消費支出(受訪者去年的“雙十一”平均支出為2104元),僅8%表示會減少支出。此外，女性消費者在今年“雙十一”增加消費支出的可能性高于男性。展望今年的“雙十一”消費趨勢，貝恩認為，去年的主要趨勢有望延續(xù)，推動今年的成交額增長。例如，低線城市的滲透率有望繼續(xù)提升，今年三四五線城市中，首次參加“雙十一”的消費者數(shù)量有可能會超過一二線城市。因疫情影響而強勢增長的健康保健品類的消費支出同樣有可能將增勢延續(xù)到今年，尤其在化妝品和個人護理品類。整體來看，很多受訪者表示強烈偏愛自己熟悉的品牌(超過70%)和高性價比品牌(60%)。貝恩公司全球合伙人大中華區(qū)零售業(yè)務(wù)主席鄭碩懷表示：零售商和品牌方不應(yīng)當僅僅執(zhí)著于商品成交額，而是要重視如何實現(xiàn)可持續(xù)的增長和提升利潤率。他建議，廣大零售商和品牌以獲取客戶忠誠度為切入點、以客戶生命周期價值和凈推薦值SM等指標為重點，重新定義“雙十一”的成功標準，從而建立一套可持續(xù)性更強、防御能力更高的長期價值主張。小李是WZW超市的倉儲部主管，他預(yù)計在雙十一期間提前訂購部分卷紙，每袋卷紙的進貨價為18元，年需求為12844袋，每周需求為247袋，每年每袋卷紙的持有成本為5.5元，訂購提前期由之前的1周調(diào)整為2周，每次的前提下，庫存控制的目標有()B.滲透三四線城市預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面A.974包C.993包A.493包C.495包(二)2022年7月30日，SN物流配送中心接到一份客戶訂單，所需商品為MZC嬰兒奶粉，規(guī)格為600mm×300mm×400mm,數(shù)量為30箱，每箱單價為1822元，于2022年8月3日下午2點發(fā)貨。該客戶的信用額度為50萬元，應(yīng)收賬款為44萬元，SN物流配送中心客服部規(guī)定累計應(yīng)收賬款超過信用額度，其訂單為無效訂單。SN物流配送中心倉儲部查詢MZC嬰兒奶粉目前庫存為28箱，不能滿足客戶訂貨，經(jīng)與客戶溝通，先發(fā)貨28箱，其余等到貨后進行補送。SN物流配送中心由貨架儲存區(qū)、拆零區(qū)、復(fù)核區(qū)、入庫暫存區(qū)、入庫月臺區(qū)、出庫暫存區(qū)、出庫月臺區(qū)、返品處理區(qū)、倉庫辦公室等區(qū)域構(gòu)成。小李是倉儲部的揀貨員，由揀貨設(shè)備存放區(qū)至MZC嬰兒奶粉儲位，然后至復(fù)核區(qū)，這一系列的點構(gòu)成了揀貨動線，為了使得動線設(shè)計最優(yōu)化，需要根據(jù)行走距離最小原則進行精細計算。98.【單選題】根據(jù)客戶訂單品項、庫存分布情況，以提高揀選效率、降低揀選成本的原則，本次揀選方式是()。A.摘果式揀選方式B.播種式揀選方式C.批量式揀選方式D.復(fù)合式揀選方式A.工作效率低下B.運作范圍經(jīng)常重疊C.瀏出入庫月臺相距較遠D.貨物整體運輸路線增加B.L型C.U型模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃仿真與方案設(shè)計模塊賽題一、任務(wù)背景立志科技是一家創(chuàng)意小家電研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的制造型企業(yè)，主營產(chǎn)品包括智能音箱、可視化門鈴、智能攝像頭等產(chǎn)品。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于江蘇南通新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約6400平方米，年產(chǎn)量超過80萬件。為了有效提升公司生產(chǎn)運營效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，較好服務(wù)客戶需求，公司現(xiàn)計劃對原有生產(chǎn)車間改造升級，計劃占地面積為13米*16米，包含原材料存儲庫與裝配車間，目前已初步確定未來計劃投入使用的主要硬件設(shè)備種類，具體為：原材料存儲庫(13米*8米):采用貨到人(GTP)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于原材料的存儲與搬運；裝配車間(13米*8米):采用點到點(P2P)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于裝配車間原材料補給。二、項目任務(wù)書任務(wù)描述：結(jié)合公司存儲/裝配車間信息及生產(chǎn)物流等任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃方案。(一)智能生產(chǎn)場景規(guī)劃分析結(jié)合物料需求、產(chǎn)品屬性、存儲能力、設(shè)備配置等關(guān)鍵參數(shù)，完成原材料存儲搬運及產(chǎn)成品存儲搬運典型生產(chǎn)物流場景的規(guī)劃設(shè)計。1.原材料供應(yīng)分析：根據(jù)原材料供應(yīng)商能力評估標準，在給定供應(yīng)商中，對其進行綜合多維度評估，選擇合適的供應(yīng)商進行合作。2.原材料需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)線規(guī)劃，計算各原材料所3.原材料存儲情況分析：根據(jù)原材料存儲信息，確定原材料存儲所需貨架與料箱數(shù)量。4.智能設(shè)施設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運作效率，計算原材料存儲庫AGV數(shù)量、工作站數(shù)量(入庫+出庫)、充電樁數(shù)量等。(二)智薏物流功能區(qū)域布局設(shè)計結(jié)合背景資料中給出的物流設(shè)施設(shè)備，結(jié)合相應(yīng)參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應(yīng)功能區(qū)域、設(shè)施設(shè)備動線及站節(jié)點的布局設(shè)計。1.完成物流功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。2.完成設(shè)施設(shè)備站節(jié)點在不同功能區(qū)域的點位設(shè)計，并完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應(yīng)布局規(guī)劃結(jié)果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖。(三)智薏物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計根據(jù)不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運及存儲等作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計。1.生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)分析：根據(jù)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)分析，以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運營。2.原材料運輸作業(yè)設(shè)計：根據(jù)原材料供應(yīng)需求，結(jié)合供應(yīng)商位置等信息，進行合理的運輸路徑規(guī)劃。(四)智慧物流系統(tǒng)仿真結(jié)合原材料存儲信息表、出入庫任務(wù)信息等，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對仿真數(shù)據(jù)分析。1.物流仿真：對上述各任務(wù)分項中的場景規(guī)劃、布局設(shè)計等進行仿真驗證，并輸出及留存相應(yīng)技術(shù)文件。2.數(shù)據(jù)分析：綜合整體規(guī)劃設(shè)計及仿真結(jié)果，對仿真運行的數(shù)據(jù)進行分析，提出優(yōu)化改進方案。(五)演示文稿制作根據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容，制作方案匯報的演示文稿。模塊三智慧物流系統(tǒng)方案實施與方案匯報答辯模塊一、任務(wù)背景立志科技是一家創(chuàng)意小家電研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的制造型企業(yè)，主營產(chǎn)品包括智能音箱、可視化門鈴、智能攝像頭等產(chǎn)品。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于江蘇南通新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約6400平方米，年產(chǎn)量超過80萬件。二、項目任務(wù)書請根據(jù)任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求完成作業(yè)策略配置和原材料入庫任務(wù)，并基于生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)補料、齊套檢查和成品存儲。1.作業(yè)策略配置(1)電子揀選區(qū)用于存儲包裝材料、貨到人存儲區(qū)用于存儲其他原材料，自動化立庫區(qū)用于存儲產(chǎn)成品，請完成智能攝像頭A所對應(yīng)原材料和產(chǎn)成品的存儲策略設(shè)置。(2)根據(jù)存儲區(qū)、裝配工序和搬運機器人數(shù)據(jù)，分析計算智能攝像頭A各原材料補料點，并完成補料規(guī)則設(shè)置。2.原材料入庫根據(jù)BOM、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)及裝配工序數(shù)據(jù)，綜合考慮工位配送效率優(yōu)先，制定原材料的入庫作