（全國(guó)職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流(學(xué)生賽)賽題第5套

全國(guó)職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽項(xiàng)賽題(學(xué)生賽)模塊一1+X物流職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試一、判斷題(每小題1分，共20小題，共20分)1.【判斷題】貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)基本方針可以有效預(yù)防和控制各種安全事故的發(fā)生。()7.【判斷題】在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)傳送帶作業(yè)中，嚴(yán)禁違規(guī)從傳送帶上翻越，穿越傳送帶時(shí)請(qǐng)走安全通道；穿越傳送帶時(shí)請(qǐng)走安全跨/繞行。()8.【判斷題】在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)傳送帶作業(yè)中，嚴(yán)禁鉆入流水線下?lián)烊∥锲?；?yīng)借用棍子類物品撿9.【判斷題】各項(xiàng)安全操作規(guī)程無法防止事故。(12.【判斷題】在同一流程圖內(nèi)，符號(hào)大小需要保持一致，同時(shí)連接線不能交叉，連接線也13.【判斷題】流程分析與優(yōu)化的價(jià)值在市場(chǎng)方面，表現(xiàn)為提高流程反應(yīng)速度，有效增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。()14.【判斷題】隔離滅火法是將滅火劑噴在燃燒的物體上，參與燃燒反應(yīng)過程，使燃燒中產(chǎn)生的游離基消失，形成穩(wěn)定分子或低活性的游離基，從而使燃燒終止。()15.【判斷題】事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)覆蓋事故發(fā)生后應(yīng)急救援各階段的計(jì)劃，即預(yù)案的啟動(dòng)、應(yīng)急、救援、事后監(jiān)測(cè)與處置等各階段。()16.【判斷題】在危險(xiǎn)化學(xué)品包裝上粘貼安全標(biāo)簽，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)過程中附危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書，屬于操作控制，而非管理控制。()17.【判斷題】第三方物流是接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)運(yùn)18.【判斷題】市場(chǎng)定位是市場(chǎng)營(yíng)銷工作者用以在目標(biāo)市場(chǎng)的心目中塑造產(chǎn)品、品牌或組織的的有機(jī)集合體。()造商、分銷商、零售商直到最終用戶等成員通過上游和(或)下游成員鏈接所形成的網(wǎng)二、單選題(每小題1分，共50小題，共50分)B.訂單品項(xiàng)數(shù)D.時(shí)間要求頻率快運(yùn)產(chǎn)品。以北京-上海區(qū)間為例，到站自提首重價(jià)格為130元/kg,續(xù)重價(jià)格25元/kg。產(chǎn)品的主要貨源為()。B.生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對(duì)時(shí)效性有一定要求的高附加值物品C.商務(wù)文件、證件、醫(yī)療急救用品等對(duì)時(shí)效性要求非常高、對(duì)價(jià)格敏感度較低的急件件最重要的事情，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為()。B.整頓A.價(jià)值占比75%左右，而品種占比15%左右B.價(jià)值占比15%左右，而品種占比75%左右C.價(jià)值占比5%左右，而品種占比55%左右D.價(jià)值占比20%左右，而品種占比20%左右B.生產(chǎn)物流A.政治因素D.技術(shù)因素A.多元化戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略33.【單選題】SWOT分析法作為一種常用的分析方法，可以運(yùn)用于尋找招標(biāo)需求階段是B.分析招標(biāo)方物流采購(gòu)需求C.成立投標(biāo)小組D.收集招標(biāo)企業(yè)資料A.價(jià)值B.稀缺性C.不可模仿性D.全組織支持A.標(biāo)志應(yīng)安裝于觀察者水平視線稍高一點(diǎn)的位置B.標(biāo)志應(yīng)安裝于觀察者水平視線的位置C.標(biāo)志應(yīng)安裝于觀察者水平視線稍低一點(diǎn)的位置D.標(biāo)志應(yīng)安裝于觀察者的膝蓋高度A.紅色B.黃色C.藍(lán)色D.綠色43.【單選題】把要解決的問題放在一個(gè)方框中代表魚頭，在魚骨的兩端沿60度角列出人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)方面的可能造成該問題的主要原因，再把諸因素逐級(jí)分解，并將次要原因列于分支線上。以上描述的方法是()。B.魚骨型目標(biāo)導(dǎo)向分析法A.紅色思考帽B.藍(lán)色思考帽C.黃色思考帽D.綠色思考帽A.升級(jí)式創(chuàng)新B.差異化創(chuàng)新C.組合式創(chuàng)新D.移植式創(chuàng)新A.1點(diǎn)接觸正確的是()、B.隨意拖拉高附加值物品，這種高鐵快遞產(chǎn)品是()。B.次晨達(dá)B.離倉(cāng)庫(kù)D.卸貨B.縮短庫(kù)存周期C.提高搬運(yùn)活性B.逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)A.低能耗預(yù)測(cè)和控制的一門科學(xué)，統(tǒng)稱為()。B.職業(yè)危害急救用品等，多為體積小、數(shù)量少的零散貨物，并且要求當(dāng)日送達(dá)，主要采用的高鐵貨運(yùn)組織模式是():B.客運(yùn)動(dòng)車組預(yù)留車廂運(yùn)輸模式D.高鐵快運(yùn)專列模式無取消的可能性，這體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的()思想。B.合并的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過有預(yù)見的工作盡量減少項(xiàng)目的不確定性。這種應(yīng)對(duì)物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略是()。B.降低(減輕)風(fēng)險(xiǎn)A.警告(黃色)、禁止(紅色)、指令(藍(lán)色)、提示(綠色)B.警告(藍(lán)色)、禁止(紅色)、指令(黃色)、提示(綠色)C.警告(綠色)、禁止(紅色)、指令(藍(lán)色)、提示(黃色)D.警告(紅色)、禁止(黃色)、指令(藍(lán)色)、提示(綠色)三、多選題(每小題1分，共20小題，共20分)A.直線制B.職能制C.直線-職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制A.自動(dòng)識(shí)別技術(shù)B.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)C.人工智能技術(shù)D.GIS技術(shù)74.【多選題】2014年4月1日起，高鐵貨運(yùn)正式運(yùn)營(yíng)。目前我國(guó)高鐵貨運(yùn)組織模式主要有()A.高鐵確認(rèn)車運(yùn)輸模式B.客運(yùn)動(dòng)車組預(yù)留車廂運(yùn)輸模式C.高鐵客運(yùn)列車捎帶運(yùn)輸模式D.高鐵快運(yùn)專列模式A.增加了牽引車的有效運(yùn)行時(shí)間，提高了單車?yán)寐?，提高了車輛運(yùn)輸產(chǎn)率。B.完成同等運(yùn)輸量，可以減少牽引車的數(shù)量，減輕了交通壓力，降低能源消耗，減少汽C.企業(yè)可以盡可能減少雇傭駕駛員的數(shù)量，節(jié)約相應(yīng)支出。D.合理協(xié)調(diào)貨物運(yùn)輸與裝卸作業(yè)時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。76.【多選題】對(duì)于新企業(yè)來說，在選擇合作伙伴的時(shí)候，遵循優(yōu)先連接是一種理性行為。能夠優(yōu)先連接與合作的企業(yè)為()。A.業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)B.利潤(rùn)率最高的企業(yè)C.距離自身地理位置較為接近的企業(yè)D.距離消費(fèi)者地理位置較為接近的企業(yè)77.【多選題】某物流公司采用了5S管理，它可能產(chǎn)生的效果包括()。A.確保安全B.擴(kuò)大銷售C.標(biāo)準(zhǔn)化D.客戶滿意E.節(jié)約A.隱患排查B.隱患治理C.驗(yàn)收評(píng)估D.記錄報(bào)送E.預(yù)測(cè)預(yù)警79.【多選題】小張和同學(xué)計(jì)劃畢業(yè)后一起創(chuàng)業(yè)，自營(yíng)一個(gè)物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。下列選項(xiàng)中，屬于組建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心要素包括()。A.具有強(qiáng)烈的凝聚力和向心力B.有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，都能將企業(yè)利益放在第一位D.內(nèi)部分工與個(gè)人能力的匹配D.帶給客戶滿足程度的大小D.情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上相關(guān)部門報(bào)告82.【多選題】某物流公司關(guān)于2021年A.單位名稱B.適用時(shí)間D.醫(yī)療費(fèi)用D.結(jié)尾企業(yè)將這些資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資源必須具有哪些屬性?().A.價(jià)值可以采取的行為包括()。B.持續(xù)流程標(biāo)準(zhǔn)化D.建立具有較高穩(wěn)定性的供應(yīng)鏈體系C.現(xiàn)金四、綜合實(shí)務(wù)題(每小題1分，共10小題，共10分)(一)2021年5月13日，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦的2021中國(guó)便利店大會(huì)上，協(xié)會(huì)與畢馬威聯(lián)合發(fā)布了《2021年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》報(bào)告對(duì)89家便利店企業(yè)(含石油系)的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，對(duì)便利店行業(yè)概況進(jìn)行了深入分析。報(bào)告指出，便利店將向5個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，分別是：升級(jí)結(jié)構(gòu)連鎖化、以自主品牌個(gè)性化吸引流量、打造數(shù)字化經(jīng)營(yíng)閉環(huán)、擴(kuò)大便利店服務(wù)半徑以及整合供應(yīng)鏈和提高物流管理體系。報(bào)告同時(shí)指出，雖然便利店行業(yè)較其他零售業(yè)態(tài)而言保持較高增長(zhǎng)，但便利店企業(yè)也面臨著到店客流下降、關(guān)店、坪效下降等疫情的負(fù)面影響。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，便利店紛紛加強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)能力，更加重視自主品牌建設(shè)和鮮食商品。在與領(lǐng)先便利店企業(yè)深度調(diào)研、交流的基礎(chǔ)上，報(bào)告總結(jié)出購(gòu)物便捷性、體驗(yàn)場(chǎng)景化、品類升級(jí)與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)將是便利店企業(yè)的四大核心發(fā)展趨勢(shì)。便利店整體以滿足年輕客群的即時(shí)性需求為主，而不同的消費(fèi)群體深化了圍繞購(gòu)物便捷性的多方面需求，包括對(duì)服務(wù)的需求、同時(shí)存在的消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)、全渠道融合和消費(fèi)者更為健康的消費(fèi)理念。這些需求帶動(dòng)了便利店的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)、品類革新和迭代趨勢(shì)。未來3-5年，以運(yùn)營(yíng)能力提升為驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展是未來便利店企業(yè)聚焦的重要發(fā)展方向。其中店鋪運(yùn)營(yíng)是支撐未來發(fā)展的核心立業(yè)之本，企業(yè)需圍繞門店擴(kuò)張、商品迭代與數(shù)字化能力提升整體的店鋪運(yùn)營(yíng)水平。在日常門店的配送過程中，常常會(huì)涉及到運(yùn)物，貨物如下：①銀鷺桂圓八寶粥；②親親八寶粥；③銀鷺綠豆湯；④統(tǒng)一奶茶草莓味；⑤CLOTHESROPE尼龍繩；⑥妙潔耐用平底垃圾袋；⑦大眼萌小黃人泡泡糖；⑧春繞購(gòu)物便捷性的多方面需求，包括對(duì)服務(wù)的需求、同時(shí)存在的消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)、全B.配載時(shí)間制約C.訂單波動(dòng)，帶來多次重復(fù)計(jì)算D.貨物基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確塵的貨物與清潔度要求高的貨物不可混裝。以下哪種貨物拼裝不正確的是()。94【多選題】按照車輛配載原則，以下貨品疊放順序(選項(xiàng)順序從左至右為疊放順序)錯(cuò)誤的有()。運(yùn)產(chǎn)品。以北京-上海區(qū)間為例，到站自提首重價(jià)格為130元/kg,續(xù)重價(jià)格為25元/kg。產(chǎn)品的主要貨源為商務(wù)文件、個(gè)人證件、醫(yī)療急救用品等對(duì)時(shí)效性要求非常高，對(duì)價(jià)格72小時(shí)內(nèi)送達(dá)。以北京-上海區(qū)間為例，到站自提首重價(jià)格為10元/kg,續(xù)重價(jià)格為4元以下簡(jiǎn)稱MX公司)是一家全球知名的電子設(shè)備制造商，生產(chǎn)包括M系列的智能手機(jī)、平建有8個(gè)制造工廠，其中上海、武漢、成都工廠生產(chǎn)手機(jī)，惠州、蘇州、天津工廠生產(chǎn)筆記本電腦，重慶、杭州工廠生產(chǎn)平板電腦，共24條智能生產(chǎn)線，MX公司只能在工廠和配送中心(DC,Distributioncenter)存儲(chǔ)庫(kù)存。此外MX公司還有自主開發(fā)的功能測(cè)試裝備以及可靠的實(shí)驗(yàn)室保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。在上述背景當(dāng)中，MX公司也面臨著與其他生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的相同的挑戰(zhàn)，對(duì)于MX公司而言，贏得更多的客戶和利潤(rùn)，在現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備及市場(chǎng)規(guī)模下，規(guī)劃一個(gè)能夠有效權(quán)衡服務(wù)水平與成本的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵。隨著MX公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，公司需要進(jìn)一步提升服務(wù)水平，當(dāng)然同時(shí)也需要考慮成本。若規(guī)定送貨卡車的平均行駛速度仍為60公里/小時(shí)，駕駛員每天最多只能工作八小時(shí)，計(jì)算出等效的日行車距離為480公里，MX公司管理層決定實(shí)施”次日達(dá)”戰(zhàn)略。隨著服務(wù)水平的提升，運(yùn)輸成本的不斷減少，倉(cāng)庫(kù)的總成本不斷增加，這是由于低運(yùn)輸費(fèi)率的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸貨物較多，從而使得總運(yùn)輸成本較低，進(jìn)而使得總成本偏低，這在實(shí)際工作中也會(huì)遇到。服務(wù)水平每提高一個(gè)百分點(diǎn)，總成本的增加率是不同的?？偠灾?，企業(yè)單一的注重服務(wù)水平的提升會(huì)帶來成本的不合理增長(zhǎng)，而只注重降低成本，則會(huì)帶來服務(wù)水平的不合理降低，因此，從科學(xué)合理的角度出發(fā)，需要找到服務(wù)水平與總成本之間的平衡點(diǎn)。96【單選題】MX公司從北京運(yùn)輸一批高檔手機(jī)至上海，每臺(tái)手機(jī)重200g,共50臺(tái)，需花費(fèi)的運(yùn)費(fèi)是()。98.【單選題】MX公司需要從上海生產(chǎn)工廠內(nèi)運(yùn)輸一批手機(jī)至南昌、烏魯木齊、呼和浩特、麗江四個(gè)站點(diǎn)，分別相隔730.9km、3267km、1688km、2873.4km,能滿足MX公司“次日B.烏魯木齊C.呼和浩特D.麗江99.【單選題】MX公司急需從北京寄一份緊急合同至上海，需花費(fèi)的運(yùn)費(fèi)是()。100.【判斷題】隨著服務(wù)水平的提升，運(yùn)輸成本的不斷減少，倉(cāng)庫(kù)的總成本不斷增加，這是由于低運(yùn)輸費(fèi)率的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸貨物較多，從而使得總運(yùn)輸成本較高，進(jìn)而使得總成本偏A.正確模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃仿真與方案設(shè)計(jì)模塊賽題一、任務(wù)背景綠潔科技公司是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)產(chǎn)品包括智能音箱、智能小夜燈、加濕器、智能電動(dòng)牙刷等多款小型家電。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢(shì)下，公司于浙江寧波高新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8100平方米，年產(chǎn)量超過100萬件。為了有效提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，較好服務(wù)客戶需求，公司現(xiàn)計(jì)劃對(duì)原有生產(chǎn)車間改造升級(jí)，計(jì)劃占地面積為15米*20米，包含原材料存儲(chǔ)庫(kù)與裝配車間，目前已初步確定未來計(jì)劃投入使用的主要硬件設(shè)備種類，具體為：原材料存儲(chǔ)庫(kù)(15米*10米):采用貨到人(GTP)作業(yè)模式與搬運(yùn)機(jī)器人(AGV),主要用于原材料的存儲(chǔ)與搬運(yùn)；裝配車間(15米*10米):采用點(diǎn)到點(diǎn)(P2P)作業(yè)模式與搬運(yùn)機(jī)器人(AGV),主要用于裝配車間原材料補(bǔ)給。二、項(xiàng)目任務(wù)書任務(wù)描述：結(jié)合公司存儲(chǔ)/裝配車間信息及生產(chǎn)物流等任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃方案。(一)智能生產(chǎn)場(chǎng)景規(guī)劃分析結(jié)合物料需求、產(chǎn)品屬性、存儲(chǔ)能力、設(shè)備配置等關(guān)鍵參數(shù)，完成原材料存儲(chǔ)搬運(yùn)及產(chǎn)成品存儲(chǔ)搬運(yùn)典型生產(chǎn)物流場(chǎng)景的規(guī)劃設(shè)計(jì)。1.原材料供應(yīng)分析：根據(jù)原材料供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在給定供應(yīng)商中，對(duì)其進(jìn)行綜合多維度評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。2.原材料需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)線規(guī)劃，計(jì)算各原材料所3.原材料存儲(chǔ)情況分析：根據(jù)原材料存儲(chǔ)信息，確定原材料存儲(chǔ)所需貨架與料箱數(shù)量。4.智能設(shè)施設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作效率，計(jì)算原材料存儲(chǔ)庫(kù)AGV數(shù)量、工作站數(shù)量(入庫(kù)+出庫(kù))、充電樁數(shù)量等。(二)智薏物流功能區(qū)域布局設(shè)計(jì)結(jié)合背景資料中給出的物流設(shè)施設(shè)備，結(jié)合相應(yīng)參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應(yīng)功能區(qū)域、設(shè)施設(shè)備動(dòng)線及站節(jié)點(diǎn)的布局設(shè)計(jì)。1.完成物流功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.完成設(shè)施設(shè)備站節(jié)點(diǎn)在不同功能區(qū)域的點(diǎn)位設(shè)計(jì)，并完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應(yīng)布局規(guī)劃結(jié)果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖。(三)智薏物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)根據(jù)不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲(chǔ)及搬運(yùn)、原料庫(kù)至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運(yùn)及存儲(chǔ)等作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。1.生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)分析：根據(jù)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成原材料存儲(chǔ)及搬運(yùn)、原料庫(kù)至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運(yùn)等作業(yè)環(huán)節(jié)分析，以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運(yùn)營(yíng)。2.原材料運(yùn)輸作業(yè)設(shè)計(jì)：根據(jù)原材料供應(yīng)需求，結(jié)合供應(yīng)商位置等信息，進(jìn)行合理的運(yùn)輸路徑規(guī)劃。(四)智慧物流系統(tǒng)仿真結(jié)合原材料存儲(chǔ)信息表、出入庫(kù)任務(wù)信息等，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對(duì)仿真數(shù)據(jù)分析。1.物流仿真：對(duì)上述各任務(wù)分項(xiàng)中的場(chǎng)景規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)等進(jìn)行仿真驗(yàn)證，并輸出及留存相應(yīng)技術(shù)文件。2.數(shù)據(jù)分析：綜合整體規(guī)劃設(shè)計(jì)及仿真結(jié)果，對(duì)仿真運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出優(yōu)化改進(jìn)方案。(五)演示文稿制作根據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容，制作方案匯報(bào)的演示文稿。模塊三智慧物流系統(tǒng)方案實(shí)施與方案匯報(bào)答