建筑工程項目進(jìn)度控制的基本原理、目的、任務(wù)及總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建筑工程項目進(jìn)度控制3.1建筑工程項目進(jìn)度控制的概念3.2建筑工程項目總進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法3.3建筑工程項目進(jìn)度控制的措施目錄/CONTENTSPART3.1建筑工程項目進(jìn)度控制的概念工程項目進(jìn)度控制是根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。3.1.1建筑工程項目進(jìn)度控制的概念CPM施工方進(jìn)度控制DPM設(shè)計方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制OPM業(yè)主方進(jìn)度控制3.1.1建筑工程項目進(jìn)度控制的概念與進(jìn)度有關(guān)的主體（單位）3.1.2建筑工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的制定進(jìn)度管理目標(biāo)的制定應(yīng)在項目分解的基礎(chǔ)上確定。其包括項目進(jìn)度總目標(biāo)和分階段目標(biāo)，也可根據(jù)需要確定年、季、月、旬（周）目標(biāo)，里程碑事件目標(biāo)等。里程碑事件目標(biāo)是指關(guān)鍵工作的開始時刻或完成時刻。確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。3.1.3建筑工程項目進(jìn)度控制的基本原理系統(tǒng)控制原理動態(tài)控制原理彈性原理封閉循環(huán)原理信息反饋原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理3.1.4項目進(jìn)度控制的任務(wù)控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。業(yè)主方設(shè)計方依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的施工計劃等。供貨方依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取Ｗ⒁猓翰皇鞘┕そM織設(shè)計文件！3.1.5項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的。根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。3.1.5項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)100x總進(jìn)度綱要21x設(shè)計進(jìn)度計劃22x物資采購及供應(yīng)進(jìn)度計劃23x施工招標(biāo)進(jìn)度計劃24x施工總進(jìn)度計劃25x項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃341x主體工程施工進(jìn)度計劃342x總體工程施工進(jìn)度計劃4411x主體工程一般土建施工進(jìn)度計劃4412x主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃4413x主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計劃4414x主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃4415x主體工程弱電工程施工進(jìn)度計劃4416x主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計劃3421x道路3422x管線3423x綠化3424x照明3425x其他總進(jìn)度綱要二級進(jìn)度計劃三級進(jìn)度計劃四級進(jìn)度計劃項目策劃階段進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度綱要項目進(jìn)度計劃主體工程、總體工程施工進(jìn)度計劃總進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計、物資采購、招標(biāo)、施工、準(zhǔn)備進(jìn)度計劃項目實施計劃單位工程進(jìn)度計劃、分部分項進(jìn)度計劃項目決策階段項目準(zhǔn)備階段項目實施階段3.1.5項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)3.1.6建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制，是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。一、建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容3.1.6建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和采取的措施等。3.1.6建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證二、建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟4項目的工作編碼3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析