成本費用管控體系課件

成本費用管控體系課件目錄CONTENCT成本費用管控概述成本費用構(gòu)成分析成本費用管控體系框架成本費用管控工具與方法成本費用管控實踐案例總結(jié)與展望01成本費用管控概述成本費用管控是對企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的成本和費用進行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管控過程，旨在降低成本、提高效益。成本費用管控包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多個環(huán)節(jié)，是一個全面的管理過程。成本費用管控的定義提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)盈利促進企業(yè)發(fā)展有效的成本費用管控可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的市場份額。通過有效的成本費用管控，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。良好的成本費用管控可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)濟保障，促進企業(yè)的發(fā)展，同時也可以提高企業(yè)的社會聲譽和形象。成本費用管控的重要性優(yōu)化生產(chǎn)流程加強原材料采購管理制定合理的成本計劃加強質(zhì)量管理實施目標成本管理成本費用管控的策略和方法通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，減少廢品損失。通過集中采購、招標采購等方式，降低原材料采購成本，提高采購質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、產(chǎn)品定位、原材料供應(yīng)等因素，制定合理的成本計劃，明確各項費用的預算和支出。通過加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題帶來的成本增加。通過目標成本管理，將成本控制目標分解到各個部門和員工，形成全員參與的成本控制體系。02成本費用構(gòu)成分析010203原材料購買費用運輸費用存儲費用原材料成本這是指企業(yè)購買生產(chǎn)所需的原材料時所花費的費用。這是指將原材料從供應(yīng)商運送到企業(yè)所需的費用。這是指原材料在到達企業(yè)后，需要存儲的費用。80%80%100%人工成本這是指企業(yè)支付給員工的底薪和各種津貼。這是指企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，支付的獎金。這是指企業(yè)為員工繳納的社會保險費用?；竟べY績效獎金社保費用租賃費用水電費用廣告費用運營成本這是指企業(yè)在運營過程中所消耗的水和電的費用。這是指企業(yè)為推廣產(chǎn)品或服務(wù)而支付的廣告費用。這是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)而租賃的場地的費用。這是指企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅費。稅費培訓費用差旅費用這是指企業(yè)為員工提供的培訓服務(wù)所支付的費用。這是指企業(yè)員工因出差所需的費用，如交通、住宿等。030201其他支03成本費用管控體系框架010203040545%50%75%85%95%總結(jié)詞：明確方向、指引行動詳細描述制定企業(yè)成本戰(zhàn)略，明確企業(yè)成本管理的方向和重點。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定影響成本的關(guān)鍵因素。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)定合理的成本目標和指標。戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設(shè)定詳細描述制定預算管理制度，明確預算編制的方法、流程和標準。預算審批需經(jīng)過嚴格的審核和審批流程，確保預算的科學性和合理性。全員參與預算編制，各部門按照企業(yè)戰(zhàn)略目標和實際情況編制預算。總結(jié)詞：全員參與、科學編制、嚴格執(zhí)行預算編制與審批總結(jié)詞：準確核算、實時監(jiān)控、及時調(diào)整詳細描述建立實際成本核算制度，明確核算方法和流程。通過信息系統(tǒng)等手段實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時掌握成本情況。對超出預算的成本進行及時預警和調(diào)整，防止成本失控。0102030405實際成本核算與監(jiān)控對實際成本進行深入分析，找出超支或節(jié)約的原因。詳細描述總結(jié)詞：深入分析、找出原因、持續(xù)優(yōu)化分析各項成本費用的合理性和優(yōu)化空間，提出優(yōu)化建議。跟蹤優(yōu)化措施的執(zhí)行情況，確保優(yōu)化措施的有效性和持續(xù)性。成本分析與優(yōu)化0102030405總結(jié)詞：公平評價、獎懲分明、激勵前行詳細描述建立績效考核制度，明確考核標準和評價方法。根據(jù)實際成本情況和績效考核結(jié)果，對相關(guān)部門和人員進行獎懲。通過激勵機制，激發(fā)員工參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性。績效考核與激勵04成本費用管控工具與方法企業(yè)應(yīng)通過全面預算編制，將戰(zhàn)略目標細化到具體業(yè)務(wù)中，確保資源分配的合理性和有效性。預算編制在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要建立監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，確保預算目標的實現(xiàn)。預算執(zhí)行當外部環(huán)境發(fā)生變化或企業(yè)內(nèi)部情況變化時，企業(yè)需要對預算進行調(diào)整，以確保預算的持續(xù)性和有效性。預算調(diào)整全面預算管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、競爭狀況以及自身實際情況，設(shè)定合理的目標成本。確定目標成本將目標成本分解到各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確責任和目標，形成全員參與的成本管理格局。成本分解通過定期對成本進行分析和控制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保目標成本的實現(xiàn)。成本控制目標成本管理成本差異分析通過對比實際成本與標準成本的差異，分析原因，找出問題并采取改進措施。標準成本制定根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和市場狀況，制定合理的標準成本，為成本控制提供依據(jù)。成本改進根據(jù)分析結(jié)果，采取針對性措施進行成本改進，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。標準成本管理識別企業(yè)各項作業(yè)及其消耗的資源，為后續(xù)的成本管理和優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。作業(yè)識別分析各項作業(yè)的增值和非增值部分，為優(yōu)化流程和降低成本提供依據(jù)。作業(yè)分析根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化作業(yè)流程和降低成本，提高企業(yè)的整體效益。作業(yè)改進作業(yè)成本管理精益采購通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本，同時確保采購質(zhì)量。精益生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。價值流分析識別從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的整個價值流過程，找出瓶頸和浪費。精益成本管理05成本費用管控實踐案例總結(jié)詞詳細描述案例一：某企業(yè)的全面預算管理實踐全面預算管理是企業(yè)成本費用管控的重要手段，通過全面預算管理可以有效地控制成本開支，提高企業(yè)的盈利能力。該企業(yè)在實施全面預算管理后，各部門協(xié)同工作，共同落實預算方案，并對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控和調(diào)整，實現(xiàn)了對成本費用的有效控制。同時，該企業(yè)還注重對預算管理的持續(xù)改進，不斷完善預算管理體系，提高企業(yè)的管理效率和盈利能力。標準成本管理是針對制造企業(yè)的一種成本控制方法，通過制定標準成本，對成本進行事前控制和事后分析，達到降低成本、提高效率的目的?？偨Y(jié)詞該制造企業(yè)通過制定生產(chǎn)過程中的標準成本，對各項成本進行了有效的控制。同時，通過對實際成本與標準成本的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制水平。詳細描述案例二：某制造企業(yè)的標準成本管理實踐總結(jié)詞作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本的核算方法，通過對作業(yè)成本的準確核算和管理，提高企業(yè)的成本透明度和成本控制能力。詳細描述該服務(wù)企業(yè)通過對各項服務(wù)作業(yè)的成本進行核算和管理，準確地反映了各項服務(wù)的實際成本。同時，通過對服務(wù)流程的優(yōu)化和改進，有效地降低了服務(wù)成本，提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。案例三：某服務(wù)企業(yè)的作業(yè)成本管理實踐總結(jié)詞精益成本管理是一種以客戶價值為導向的成本管理方法，通過消除浪費、提高效率，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化和客戶價值的最大化。詳細描述該科技企業(yè)通過實施精益成本管理，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，消除浪費、提高效率。同時，注重對客戶需求的研究和滿足，以實現(xiàn)客戶價值的最大化為目標，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。案例四：某科技企業(yè)的精益成本管理實踐06總結(jié)與展望在過去的幾年中，我們的成本費用管控體系在確保公司財務(wù)穩(wěn)健、提高運營效率、降低成本等方面取得了顯著的成果。通過實施一系列精細化的管理措施，我們成功地降低了公司的運營成本，提高了企業(yè)的競爭力。成果總結(jié)我們的成功得益于以下幾點關(guān)鍵經(jīng)驗：一是建立了完善的成本費用管理制度和流程；二是強化了跨部門協(xié)作和溝通；三是重視員工培訓和技能提升；四是持續(xù)改進和優(yōu)化管理流程。經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)成本費用管控體系的成果和經(jīng)驗不足分析盡管我們的成本費用管控體系取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處。例如，部分流程存在漏洞，導致某些環(huán)節(jié)的成本控制不夠精細；部分員工對成本管理的重視程度不夠，需要加強培訓和引導；部分數(shù)據(jù)分析和預測的準確性有待提高。改進方向針對以上不足，我們提出以下改進方向：一是完善流程制度，優(yōu)化成本控制環(huán)節(jié)；二是加強員工培訓，提高對成本管理的認識；三是提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和準確性，為決策提供更有力的支持。分析成本費用管控體系的不足與改進方向?qū)ξ磥沓杀举M用管控體系的發(fā)展