鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制安全生產(chǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)聯(lián)開工作機(jī)制1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦的具體工作職責(zé)是什么，應(yīng)當(dāng)注意什么主要履行以下職責(zé)：1、宣傳貫徹國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及平安生產(chǎn)方針政策，負(fù)責(zé)承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)委員會(huì)的日常事務(wù);2、了解、掌握轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)條件、平安管理機(jī)構(gòu)、人員配置和管理狀況;3、組織開展轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查;4、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況;5、在平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)違法行為或事故隱患，應(yīng)當(dāng)予以糾正或者責(zé)令限期整改;重大問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和上級(jí)安監(jiān)局;6、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)傷亡事故的情況，配合調(diào)查處理生產(chǎn)平安事故;7、依法組織實(shí)施上級(jí)有關(guān)部門委托的平安生產(chǎn)行政處分權(quán)。其考前須知為：1、執(zhí)法程序要合法，2、違法事實(shí)要確鑿，3、適用法律要準(zhǔn)確，4、處分文書要標(biāo)準(zhǔn)，5、文書備案要及時(shí)。2、如何進(jìn)一步加強(qiáng)和完善應(yīng)急聯(lián)開工作加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，事關(guān)開展全局和生命財(cái)產(chǎn)平安，是全面落實(shí)科學(xué)開展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。對(duì)此，我們應(yīng)牢固樹立未雨綢繆、預(yù)防為主的思想，切實(shí)抓好基層應(yīng)急管理工作。〔一〕制度建設(shè)。側(cè)重做好應(yīng)急預(yù)案編制修訂和管理工作。根據(jù)實(shí)際情況制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范和處置程序。盡快構(gòu)建覆蓋各級(jí)各個(gè)方面的預(yù)案體系，并做好各級(jí)各類相關(guān)預(yù)案的銜接工作。強(qiáng)化預(yù)案編制質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。要根據(jù)突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確各專項(xiàng)預(yù)案的操作規(guī)程，制訂操作手冊(cè)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步明確預(yù)案修訂、備案、評(píng)審、升級(jí)與更新制度。逐步建立各級(jí)預(yù)案庫(kù)，提高預(yù)案信息化管理水平。狠抓預(yù)案落實(shí)工作，經(jīng)常性地開展預(yù)案演練，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力?！捕硻C(jī)制建設(shè)。一是建立健全應(yīng)急管理組織體系。各單位是本行政區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其有關(guān)部門是處置各類突發(fā)事件的工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)依各自職責(zé)負(fù)責(zé)好相關(guān)類別突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。各專項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，充分發(fā)揮在相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的作用。可設(shè)立應(yīng)急管理辦公室，作為統(tǒng)籌應(yīng)急管理工作的辦事機(jī)構(gòu)。各科室〔部門〕要進(jìn)一步明確?！布妗陈殤?yīng)急管理工作人員，履行值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等職能，在應(yīng)急管理工作中發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。二是完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)資源整合和信息共享，建立應(yīng)急管理聯(lián)系工作機(jī)制，研究應(yīng)急管理工作中的突出問題。加快突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置及調(diào)查評(píng)估等機(jī)制建設(shè)，建立工作例行報(bào)告制度。〔三〕應(yīng)對(duì)能力建設(shè)。一是加快推進(jìn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。充分利用現(xiàn)有辦公資源和專業(yè)系統(tǒng)資源，構(gòu)建綜合應(yīng)急平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，滿足值守應(yīng)急、信息匯總、指揮協(xié)調(diào)、視頻會(huì)商等根本功能。加快制訂應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，并分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接報(bào)、分類分級(jí)處置的應(yīng)急聯(lián)開工作機(jī)制。二是強(qiáng)化突發(fā)事件的信息報(bào)送和預(yù)警工作。要建立和完善突發(fā)事件信息報(bào)告工作制度，明確信息報(bào)告的責(zé)任主體，確保重大突發(fā)事件及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)甚至謊報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重影響和后果的行為要依法追究責(zé)任。設(shè)立基層信息員，不斷拓寬信息報(bào)告渠道。要抓緊建設(shè)各類突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)，建立預(yù)警信息通報(bào)與發(fā)布制度，充分利用電子屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、短信息、等各種載體和手段，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。三是健全應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。建立充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練演習(xí)，提高應(yīng)急救援能力。四是加大應(yīng)急處置工作力度。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急處置工作程序，明確突發(fā)事件發(fā)生后，及時(shí)掌握、準(zhǔn)確判斷突發(fā)事件開展態(tài)勢(shì)，啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，組織調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源和力量開展救援工作，采取必要措施，控制事態(tài)開展，及時(shí)開展事故調(diào)查處理工作，并催促相關(guān)單位落實(shí)整改措施。五是提高基層應(yīng)急管理能力。要求基層部門針對(duì)日常工作中可能遇到的突發(fā)事件，制訂操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常性地開展應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)應(yīng)急平安意識(shí)，努力提高職工自救、互救能力，做到有預(yù)案、有救援隊(duì)伍、有聯(lián)動(dòng)機(jī)制、有善后措施。同時(shí)要求基層部門經(jīng)常開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查，及時(shí)解決存在的問題?？h級(jí)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)和檢查，注重基層應(yīng)急投入，促進(jìn)基層應(yīng)急管理能力的全面提高。六是抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患普查和監(jiān)控工作。對(duì)可能造成突發(fā)事件的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域、平安隱患、矛盾糾紛或不穩(wěn)定因素進(jìn)行普查登記、分析評(píng)估、治理整改和統(tǒng)計(jì)匯總。同時(shí)建立各類風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)、分類管理制度，落實(shí)綜合防范和處置措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)各部門、重點(diǎn)部位平安管理的監(jiān)督檢查，嚴(yán)密防范各類平安事故。七是統(tǒng)籌管理各類應(yīng)急資源。建立應(yīng)急資源儲(chǔ)藏制度，在對(duì)現(xiàn)有各類應(yīng)急資源普查和有效整合的根底上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資保障應(yīng)急處置工作的需要。加強(qiáng)應(yīng)急管理根底數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為妥善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供可靠的根底數(shù)據(jù)?！菜摹撑嘤?xùn)和宣傳。一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。要將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入教育培訓(xùn)體系，制訂應(yīng)急管理的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)大綱，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)干部職工和應(yīng)急救援隊(duì)伍平安知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。負(fù)有平安監(jiān)管職責(zé)的部門要強(qiáng)化培訓(xùn)考核，確保平安培訓(xùn)普及面達(dá)100%，達(dá)不到考核要求的管理人員和職工一律不準(zhǔn)上崗。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。要充分運(yùn)用各種現(xiàn)代傳播手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。三是做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作。要高度重視突發(fā)事件的信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)和輿情分析工作，為積極穩(wěn)妥地處置突發(fā)事件創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。要堅(jiān)持及時(shí)準(zhǔn)確、主動(dòng)引導(dǎo)的原那么和正面宣傳為主的方針，建立健全突發(fā)事件新聞報(bào)道快速反響機(jī)制。要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和新聞宣傳紀(jì)律，及時(shí)發(fā)布信息，把握正確輿論導(dǎo)向，維護(hù)改革開展穩(wěn)定的大局。〔五〕組織領(lǐng)導(dǎo)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急處置工作責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作責(zé)任制度和應(yīng)急管理績(jī)效評(píng)估制度，將應(yīng)急管理工作情況納入干部政績(jī)考核內(nèi)容和工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容。認(rèn)真研究和把握應(yīng)急管理工作的內(nèi)在規(guī)律，總結(jié)、完善和推廣應(yīng)急管理工作中的新經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。要建立并落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任追究制度，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守等行為要依法追究責(zé)任。二是組織發(fā)動(dòng)干部職工群眾共同參與應(yīng)急管理工作。要緊緊依靠干部職工群眾，發(fā)動(dòng)各種力量積極參與，形成應(yīng)急管理工作合力。要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織在發(fā)動(dòng)職工、宣傳教育、監(jiān)督管理等方面的作用。三是建立應(yīng)急管理投入機(jī)制。建立健全應(yīng)急管理保障資金投入機(jī)制，保證應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，并納入本級(jí)財(cái)務(wù)年度預(yù)算，適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、通信、物資儲(chǔ)藏等方面建設(shè)與更新維護(hù)資金的要求。建立平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效投入機(jī)制，增強(qiáng)平安保障和應(yīng)急救援能力。四是加強(qiáng)評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析工作。有關(guān)部門要對(duì)各類突發(fā)事件的處置及相關(guān)防范工作作出評(píng)價(jià)，對(duì)年度應(yīng)急管理工作情況進(jìn)行全面評(píng)估，并形成應(yīng)急管理工作評(píng)估分析報(bào)告。加強(qiáng)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析工作，完善分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任單位和人員，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)各類突發(fā)事件相關(guān)情況，建立突發(fā)事件檔案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理痕跡化。3、如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作首先要有個(gè)平安生產(chǎn)的體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)的分配第二，要來有平安的投入：培訓(xùn)，防護(hù)用品，改造等第三，要遵守法律法規(guī)〔國(guó)家的和當(dāng)?shù)氐摹常浯胃鶕?jù)這些法律法規(guī)建立適合自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平安作業(yè)規(guī)章制度，要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，第四，培訓(xùn)教育：要對(duì)工作人員的作業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要進(jìn)行平安生產(chǎn)意識(shí)提高的培訓(xùn)教育第五，生自產(chǎn)設(shè)備，要淘汰有問題、有平安隱患的設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造〔比方加防護(hù)欄、保證電氣平安啊等等等〕，同時(shí)要有專人管理設(shè)備平安第六，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要按百章作業(yè)，要有平安標(biāo)志，要保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好，布局合理等等第七，隱患排查：要對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行平安隱患的排查，整治，優(yōu)先解決嚴(yán)重的隱患第八，針對(duì)生產(chǎn)狀況要有應(yīng)急救援預(yù)案、火度災(zāi)逃生預(yù)案等，還要進(jìn)行演練第九，要開展事故報(bào)告流程，發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)、分析、預(yù)防下次發(fā)生。第十，績(jī)效評(píng)估，將平安生產(chǎn)工作與個(gè)人績(jī)效掛鉤，一年至少進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估個(gè)人意見，希望能幫助到你4、如何做好“大聯(lián)動(dòng)+平安生產(chǎn)”平安生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的根底。如何保證平安管理措施到位，如何完善平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將平安工作的重點(diǎn)放在一線，將平安生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些平安平安生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不逗硬，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！捌桨驳谝弧㈩A(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)緩慢。平安事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，標(biāo)準(zhǔn)和控制人的行為是平安工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)平安措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將平安工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不平安局面的有效措施。一、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。要搞好平安生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)那么，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲方法。管到底，就是要使“平安第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為根底，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原那么，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安生產(chǎn)管理的根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、平安管理制度化，平安措施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)管理的根本要求在“平安管理制度化，平安措施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無(wú)”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化平安管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)那么和方法，完善平安管理規(guī)章制度。三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可靠保證平安管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高平安生產(chǎn)管理水平。平安生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活潑的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)平安意識(shí)，鼓勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段平安生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的平安知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的平安意識(shí)和技能。四、平安生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷開展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)平安目標(biāo)。平安監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原那么，注意發(fā)現(xiàn)、表彰平安工作中的好人好事，總結(jié)和推廣平安管理中的好做法，積極探索平安管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)流程平安監(jiān)督機(jī)制。五處理好平安生產(chǎn)中的四個(gè)關(guān)系1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴(yán)”的關(guān)系。在治黃行業(yè)里，“成在平安，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是平安管理工作的核心。平安生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為根底，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質(zhì)為根本，盡力做到人員思想、行動(dòng)統(tǒng)一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在平安工作中做到重視人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來做好平安生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中我們要堅(jiān)持以人為本，但不等于毫無(wú)原那么的放任自流。平安管理中更應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理和嚴(yán)格化管理。俗話說：平安生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬。對(duì)生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭應(yīng)揪住不放，否那么積重難返。平安工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，才會(huì)令行禁止；嚴(yán)格要求，才會(huì)不斷提高；嚴(yán)格要求，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)；嚴(yán)格要求，才能防范事故的發(fā)生。2、要處理好“平安教育”與“平安責(zé)任”的關(guān)系在多年的平安工作實(shí)踐中表證明，堅(jiān)持做到平安思想教育與平安責(zé)任同時(shí)到位，可以有效防范平安事故的發(fā)生。要經(jīng)常開展平安三講：講平安意識(shí)、講平安責(zé)任、講平安標(biāo)準(zhǔn)。采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的平安思想教育，做到平安教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“從要我平安到我要平安、從我會(huì)平安到我為平安”思想境界的跨越，形成“人人重平安、處處講平安、時(shí)時(shí)想平安、事事保平安”的平安氣氛。在平安管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)注重平安的責(zé)任要到位。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，真正表達(dá)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。平安生產(chǎn)不是某個(gè)人或某些人的工作，要充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，把平安的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，實(shí)現(xiàn)平安工作的群防和群治，實(shí)現(xiàn)制度、手段、設(shè)施和人的精神力量有機(jī)地結(jié)合起來，以確保平安管理功能整體優(yōu)化。3、要處理好“事前控制”與“事后監(jiān)督”的關(guān)系事前控制簡(jiǎn)單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來控制或防止事故的發(fā)生。通過深入宣傳，層層發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或防止事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的平安管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的平安管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使平安工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。同時(shí)也使大家明白工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的部位、場(chǎng)所，有危險(xiǎn)的工器具和人的行為，懂得運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)控制來化解工作中人和物的不平安因素。讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對(duì)事故超前預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以防止的觀念，努力做到“百密而無(wú)一疏”，從本質(zhì)上抓好平安工作。在生產(chǎn)過程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為超前控制的重要補(bǔ)充。電力平安生產(chǎn)中，事故發(fā)生往往是無(wú)視平安生產(chǎn)和“三違”所致。事故的發(fā)生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不管是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。如果把這些事故教訓(xùn)作為“教材”，讓大家在實(shí)際事例中吸取教訓(xùn)并引以為戒，那么無(wú)疑對(duì)防止事故重復(fù)發(fā)生和促進(jìn)平安生產(chǎn)將會(huì)起到積極有益的作用。4、要處理好“工作質(zhì)量”與“工作進(jìn)度”的關(guān)系質(zhì)量是平安生產(chǎn)的基石，是企業(yè)開展永恒的根底。工作質(zhì)量不高，必然會(huì)導(dǎo)致我們的工作忙于補(bǔ)救的被動(dòng)之中。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風(fēng)一吹就倒，經(jīng)不起考驗(yàn)，何以長(zhǎng)成參天大樹？提高工作質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是應(yīng)立足本崗位，在力所能及的范圍內(nèi)如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我們要加強(qiáng)對(duì)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成平安生產(chǎn)一工作就具體深入細(xì)致的好作風(fēng)，做到平安在于標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)在于落實(shí)、落實(shí)在于細(xì)節(jié)，從而提升我們的工作質(zhì)量。在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，往往會(huì)遇到與工作進(jìn)度相矛盾的問題。俗話說慢工出細(xì)活。但工作質(zhì)量與工作進(jìn)度既是對(duì)立又是統(tǒng)一的關(guān)系，但只要能夠正確處理，做到心中有數(shù)，科學(xué)安排，合理組織，在保證平安、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)，把質(zhì)量和進(jìn)度兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。平安工作千頭萬(wàn)緒、千絲萬(wàn)縷、千難萬(wàn)阻，但是我們只要堅(jiān)持對(duì)平安生產(chǎn)全過程、全方位的管理，堅(jiān)持對(duì)平安狀況進(jìn)行全方位控制，我們就有理由堅(jiān)信，我們的平安工作會(huì)做的更好，平安根底會(huì)夯的更牢，平安記錄會(huì)走的更高。5、如何利用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)土資源領(lǐng)域平安生產(chǎn)工作平安生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的根底。如何保證平安管理措施到位，如何完善平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將平安工作的重點(diǎn)放在一線，將平安生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些平安平安生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不逗硬，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“平安第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)緩慢。平安事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，標(biāo)準(zhǔn)和控制人的行為是平安工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)平安措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將平安工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不平安局面的有效措施。一、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。要搞好平安生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)那么，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲方法。管到底，就是要使“平安第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為根底，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原那么，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安生產(chǎn)管理的根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、平安管理制度化，平安措施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)管理的根本要求在“平安管理制度化，平安措施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無(wú)”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化平安管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)那么和方法，完善平安管理規(guī)章制度。三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可靠保證平安管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高平安生產(chǎn)管理水平。平安生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活潑的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)平安意識(shí)，鼓勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段平安生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的平安知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的平安意識(shí)和技能。四、平安生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷開展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)平安目標(biāo)。平安監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原那么，注意發(fā)現(xiàn)、表彰平安工作中的好人好事，總結(jié)和推廣平安管理中的好做法，積極探索平安管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)流程平安監(jiān)督機(jī)制。五處理好平安生產(chǎn)中的四個(gè)關(guān)系1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴(yán)”的關(guān)系。在治黃行業(yè)里，“成在平安，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是平安管理工作的核心。平安生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為根底，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質(zhì)為根本，盡力做到人員思想、行動(dòng)統(tǒng)一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在平安工作中做到重視人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來做好平安生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中我們要堅(jiān)持以人為本，但不等于毫無(wú)原那么的放任自流。平安管理中更應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理和嚴(yán)格化管理。俗話說：平安生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬。對(duì)生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭應(yīng)揪住不放，否那么積重難返。平安工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，才會(huì)令行禁止；嚴(yán)格要求，才會(huì)不斷提高；嚴(yán)格要求，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)；嚴(yán)格要求，才能防范事故的發(fā)生。2、要處理好“平安教育”與“平安責(zé)任”的關(guān)系在多年的平安工作實(shí)踐中表證明，堅(jiān)持做到平安思想教育與平安責(zé)任同時(shí)到位，可以有效防范平安事故的發(fā)生。要經(jīng)常開展平安三講：講平安意識(shí)、講平安責(zé)任、講平安標(biāo)準(zhǔn)。采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的平安思想教育，做到平安教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“從要我平安到我要平安、從我會(huì)平安到我為平安”思想境界的跨越，形成“人人重平安、處處講平安、時(shí)時(shí)想平安、事事保平安”的平安氣氛。在平安管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)注重平安的責(zé)任要到位。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，真正表達(dá)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。平安生產(chǎn)不是某個(gè)人或某些人的工作，要充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，把平安的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，實(shí)現(xiàn)平安工作的群防和群治，實(shí)現(xiàn)制度、手段、設(shè)施和人的精神力量有機(jī)地結(jié)合起來，以確保平安管理功能整體優(yōu)化。3、要處理好“事前控制”與“事后監(jiān)督”的關(guān)系事前控制簡(jiǎn)單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來控制或防止事故的發(fā)生。通過深入宣傳，層層發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或防止事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的平安管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的平安管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使平安工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。同時(shí)也使大家明白工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的部位、場(chǎng)所，有危險(xiǎn)的工器具和人的行為，懂得運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)控制來化解工作中人和物的不平安因素。讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對(duì)事故超前預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以防止的觀念，努力做到“百密而無(wú)一疏”，從本質(zhì)上抓好平安工作。在生產(chǎn)過程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為超前控制的重要補(bǔ)充。電力平安生產(chǎn)中，事故發(fā)生往往是無(wú)視平安生產(chǎn)和“三違”所致。事故的發(fā)生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不管是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。如果把這些事故教訓(xùn)作為“教材”，讓大家在實(shí)際事例中吸取教訓(xùn)并引以為戒，那么無(wú)疑對(duì)防止事故重復(fù)發(fā)生和促進(jìn)平安生產(chǎn)將會(huì)起到積極有益的作用。4、要處理好“工作質(zhì)量”與“工作進(jìn)度”的關(guān)系質(zhì)量是平安生產(chǎn)的基石，是企業(yè)開展永恒的根底。工作質(zhì)量不高，必然會(huì)導(dǎo)致我們的工作忙于補(bǔ)救的被動(dòng)之中。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風(fēng)一吹就倒，經(jīng)不起考驗(yàn)，何以長(zhǎng)成參天大樹？提高工作質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是應(yīng)立足本崗位，在力所能及的范圍內(nèi)如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我們要加強(qiáng)對(duì)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成平安生產(chǎn)一工作就具體深入細(xì)致的好作風(fēng)，做到平安在于標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)在于落實(shí)、落實(shí)在于細(xì)節(jié)，從而提升我們的工作質(zhì)量。在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，往往會(huì)遇到與工作進(jìn)度相矛盾的問題。俗話說慢工出細(xì)活。但工作質(zhì)量與工作進(jìn)度既是對(duì)立又是統(tǒng)一的關(guān)系，但只要能夠正確處理，做到心中有數(shù)，科學(xué)安排，合理組織，在保證平安、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)，把質(zhì)量和進(jìn)度兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。平安工作千頭萬(wàn)緒、千絲萬(wàn)縷、千難萬(wàn)阻，但是我們只要堅(jiān)持對(duì)平安生產(chǎn)全過程、全方位的管理，堅(jiān)持對(duì)平安狀況進(jìn)行全方位控制，我們就有理由堅(jiān)信，我們的平安工作會(huì)做的更好，平安根底會(huì)夯的更牢，平安記錄會(huì)走的更高。6、平安生產(chǎn)的六大支撐體系？平安培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)法、宣傳教育、監(jiān)管監(jiān)察、以人為本、平安開展。我就是平安生產(chǎn)監(jiān)督管理站的。7、怎樣編寫縣與縣之間應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)議為全面整合我縣現(xiàn)有應(yīng)急救援力量，建立統(tǒng)一、完善的應(yīng)急救援指揮體系，使各部門、各社會(huì)救援力量在處置災(zāi)害和突發(fā)事件中分工明確、密切協(xié)作，確保完成各類應(yīng)急救援任務(wù)，制定本機(jī)制。一、建立健全縣應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)〔一〕縣突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)全縣各有關(guān)部門開展較大以上突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置工作。主要職責(zé)是：1．健全組織機(jī)構(gòu)，完善預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制和應(yīng)急救援工作機(jī)制。2．掌握各類應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和突發(fā)事件情況，制定完善應(yīng)急救援預(yù)案并組織聯(lián)合演練。3．協(xié)調(diào)專業(yè)、專家、志愿者、企〔事〕業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，將其納入綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍的發(fā)動(dòng)、訓(xùn)練、調(diào)度、救援體系。4．加強(qiáng)各類應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)、訓(xùn)練、演練及管理。5．組織應(yīng)急救援裝備、物資配備和儲(chǔ)藏，建立健全應(yīng)急救援物資、應(yīng)急處置裝備和生活必需品等應(yīng)急物資的儲(chǔ)藏保障制度，統(tǒng)籌各類應(yīng)急物資日常準(zhǔn)備和應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的生產(chǎn)、調(diào)配、供給，并建立全縣范圍內(nèi)的應(yīng)急物資調(diào)劑供給渠道。6．整合應(yīng)急指揮資源，建立應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)整合應(yīng)急物資儲(chǔ)藏資源，建立便捷、快速的保障渠道，防止應(yīng)急物資資源儲(chǔ)藏浪費(fèi)。7．組織應(yīng)急知識(shí)普及、宣傳教育活動(dòng)。8．及時(shí)收集、核實(shí)、上報(bào)突發(fā)事件相關(guān)信息，根據(jù)災(zāi)情需要及時(shí)調(diào)度、指揮相關(guān)力量進(jìn)行處置。9．依照相關(guān)規(guī)定，發(fā)布應(yīng)急救援信息?！捕晨h突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)指揮部開展應(yīng)急救援工作，具體履行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件職責(zé)。辦公室主任由縣應(yīng)急辦主任兼任?？傊笓]長(zhǎng)由分管應(yīng)急救援工作的副縣長(zhǎng)擔(dān)任〔必要時(shí)由縣長(zhǎng)擔(dān)任〕，指揮長(zhǎng)由相關(guān)副縣長(zhǎng)擔(dān)任，副指揮長(zhǎng)由縣政府辦公室主任及縣應(yīng)急辦、安監(jiān)、公安、武警中隊(duì)、消防大隊(duì)和突發(fā)事件主管單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，承當(dāng)應(yīng)急救援職責(zé)的部門、單位負(fù)責(zé)人為成員。二、應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)成員單位和工作職責(zé)依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)防空法》等法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》〔國(guó)發(fā)〔2006〕24號(hào)〕、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》〔魯政發(fā)〔2007〕53號(hào)〕、省政府辦公室《關(guān)于印發(fā)山東省應(yīng)急救援隊(duì)伍協(xié)調(diào)運(yùn)行方法〔試行〕的通知》〔魯政辦發(fā)〔2009〕131號(hào)〕、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制的通知》〔德政辦發(fā)〔2011〕28號(hào))、縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)慶云縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的通知》〔慶政辦發(fā)〔2008〕2號(hào)〕，在對(duì)全縣各社會(huì)應(yīng)急救援力量進(jìn)行整合的根底上，成立以縣消防大隊(duì)為主體的應(yīng)急救援力量體系?！惨弧晨h應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)成員單位?？h委宣傳部、縣政府辦公室、應(yīng)急辦、發(fā)改局、經(jīng)信局、商務(wù)局、住建局、規(guī)劃辦、城管執(zhí)法局、交通運(yùn)輸局、國(guó)土資源局、人防辦、環(huán)保局、財(cái)政局、文廣新局、教育局、衛(wèi)生局〔紅十字會(huì)〕、食品藥品監(jiān)管局、科技局、旅游局、人社局、民政局、安監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、林業(yè)局、水務(wù)局、公安局、人武部、武警中隊(duì)、團(tuán)縣委、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)、質(zhì)監(jiān)局、氣象局、電業(yè)公司、漳衛(wèi)南運(yùn)河慶云河務(wù)局。〔二〕縣應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)成員單位共同職責(zé)。1．組織制定和完善本單位應(yīng)急救援方案、操作手冊(cè)、制度，明確人員職責(zé)。2．加強(qiáng)本單位應(yīng)急救援力量的管理、訓(xùn)練，不斷提高相應(yīng)的應(yīng)急救援技術(shù)、技能。3．催促檢查本單位應(yīng)急救援力量、裝備、物資，按要求落實(shí)值班備勤制度。4．落實(shí)上級(jí)關(guān)于應(yīng)急救援工作的指示和措施；參與綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍統(tǒng)一組織的聯(lián)合訓(xùn)練、演練和應(yīng)急救援。5．及時(shí)調(diào)整應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)單位通訊錄，定期更換本單位應(yīng)急救援物資，充實(shí)應(yīng)急救援人員和力量。6．突發(fā)事件主管單位在接到突發(fā)事件情況報(bào)告后，必須第一時(shí)間向縣應(yīng)急指揮中心報(bào)告〔：3321062〕，按照縣突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各成員單位參與應(yīng)急救援。7．接到應(yīng)急救援的命令后，指揮本單位應(yīng)急救援力量和裝備迅速出動(dòng)，按要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，完成所分配的處置任務(wù)。8．突發(fā)事件主管單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人要全面掌握突發(fā)事件的原因、根本情況、施救措施及結(jié)果，根據(jù)縣突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，接受記者采訪，召開新聞發(fā)布會(huì)，為縣領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備新聞發(fā)布會(huì)相關(guān)材料?！踩掣鲬?yīng)急救援聯(lián)動(dòng)單位職責(zé)?？h委宣傳部：催促縣電視臺(tái)、慶云報(bào)等新聞媒體做好經(jīng)常性應(yīng)急救援宣傳報(bào)道工作；接到氣象、科技等部門的預(yù)警信息后，安排新聞媒體按要求及時(shí)發(fā)布；發(fā)生災(zāi)害事故和突發(fā)事件后，及時(shí)組織新聞媒體趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開展宣傳報(bào)道，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論；大力宣傳報(bào)道應(yīng)急救援英雄模范人物事跡；負(fù)責(zé)對(duì)來慶記者的接待聯(lián)系和陪同效勞?？h政府辦公室：在事故現(xiàn)場(chǎng)附近迅速成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部；負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門工作小組、救援專家等來慶人員的接待安排；組織有關(guān)部門處理死亡人員的善后工作；視事故情況向市政府匯報(bào)，請(qǐng)求有關(guān)縣〔市〕政府幫助做好傷亡人員的救治及善后工作；協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件工作中的涉外事務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？h應(yīng)急辦：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織、協(xié)調(diào)工作；及時(shí)掌握和報(bào)告縣內(nèi)外相關(guān)重大情況和動(dòng)態(tài)。綜合重大突發(fā)事件的信息，及時(shí)報(bào)送縣領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)市政府，向社會(huì)公布；組織協(xié)調(diào)縣突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)成員單位和應(yīng)急專家參與救援?？h發(fā)改局：安排重大救災(zāi)基建工程，協(xié)調(diào)落實(shí)工程建設(shè)資金?？h經(jīng)信局：協(xié)調(diào)郵政、電業(yè)等骨干企業(yè)開展搶險(xiǎn)救災(zāi)；組織安排應(yīng)急物資的生產(chǎn)運(yùn)輸；催促協(xié)調(diào)各通信公司做好應(yīng)急通訊保障工作，并按要求及時(shí)發(fā)布部門提供的氣象、地震等災(zāi)害預(yù)警信息?？h商務(wù)局：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)急救援物資供給和保障工作；協(xié)助做好事故現(xiàn)場(chǎng)需轉(zhuǎn)移的受困人員的臨時(shí)安置工作。縣住建局、規(guī)劃辦：參與震區(qū)建筑物的抗震性能評(píng)估鑒定，開展震后工程調(diào)查，指導(dǎo)災(zāi)區(qū)制定和實(shí)施重建規(guī)劃；按照縣突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，調(diào)集施工工程車輛和大型機(jī)械到現(xiàn)場(chǎng)參與搶險(xiǎn)救援；負(fù)責(zé)提供事故現(xiàn)場(chǎng)建筑物及相關(guān)設(shè)施的設(shè)計(jì)資料，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)損毀建筑物進(jìn)行必要的遮掩保護(hù)。負(fù)責(zé)指揮供熱、供氣經(jīng)營(yíng)單位做好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，催促相關(guān)單位做好搶險(xiǎn)物資保障工作；定期檢查隱患，防止事故災(zāi)害發(fā)生；及時(shí)上報(bào)供熱、供氣突發(fā)事件信息；負(fù)責(zé)聯(lián)系供熱、供氣專家針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援提出相應(yīng)意見?？h城管執(zhí)法局：負(fù)責(zé)組織城區(qū)防汛、除冰掃雪工作；負(fù)責(zé)組織因?yàn)?zāi)被損毀的城市道路、排水等市政根底設(shè)施的搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)和修復(fù)工作；協(xié)助相關(guān)部門執(zhí)行交通管制和現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。縣交通運(yùn)輸局：建立應(yīng)急救援運(yùn)輸隊(duì)伍〔運(yùn)輸救災(zāi)物資卡車10輛、運(yùn)送救援人員客車5輛，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，組織演練，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)征用〕；修復(fù)被毀損的干線公路、橋梁、涵洞等根底設(shè)施，保障災(zāi)區(qū)干線公路暢通；協(xié)調(diào)、組織營(yíng)運(yùn)車輛，運(yùn)送搶險(xiǎn)救援人員、傷病員和救災(zāi)物資等?？h國(guó)土資源局：組織技術(shù)力量、有關(guān)專家迅速做好災(zāi)情調(diào)查、險(xiǎn)情分析、次生災(zāi)害防范等應(yīng)急處置工作；組織災(zāi)情監(jiān)測(cè)和評(píng)估，分析、預(yù)測(cè)災(zāi)害開展趨勢(shì)，提出應(yīng)急對(duì)策；做好恢復(fù)重建中用地規(guī)劃和供地保障工作?？h人防辦：利用人民防空指揮、信息系統(tǒng)，為防災(zāi)救災(zāi)提供指揮場(chǎng)所和指揮手段；利用人防工程及疏散體系，為居民提供給急避難場(chǎng)所；利用人防專業(yè)隊(duì)伍，參與城市防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急救援；利用防空警報(bào)系統(tǒng)，發(fā)布災(zāi)情警報(bào)信號(hào)；利用人民防空宣傳教育體系，普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)?？h環(huán)保局：承當(dāng)災(zāi)害和事故救援現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作；發(fā)生可能導(dǎo)致環(huán)境污染事件的火災(zāi)等次生災(zāi)害后，為現(xiàn)場(chǎng)處置提供技術(shù)和專業(yè)人員支持；發(fā)生危化物品和放射性物品泄漏、燃燒、爆炸等事故后，為現(xiàn)場(chǎng)指揮部科學(xué)決策提供依據(jù)；?；锲泛头派湫晕锲沸孤?、燃燒、爆炸事故等搶險(xiǎn)救援任務(wù)完成后，協(xié)同消防大隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洗消和清理，去除環(huán)境危害隱患。根據(jù)實(shí)際，儲(chǔ)藏洗消和清理?；锲返奶胤N救援物資?？h財(cái)政局：安排縣級(jí)災(zāi)害事故救濟(jì)支出預(yù)算；會(huì)同縣民政局申請(qǐng)救災(zāi)應(yīng)急資金，管理、分配、撥付救災(zāi)資金；對(duì)救災(zāi)資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查?？h文廣新局：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮大型賽事或群眾文體活動(dòng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處置的相關(guān)工作，制定預(yù)案，組織演練?？h教育局：在中小學(xué)生中普及應(yīng)急逃生知識(shí)，經(jīng)常組織中小學(xué)生緊急疏散演練，提高中小學(xué)生自救、互救能力；收集、匯總因?yàn)?zāi)害事故導(dǎo)致的學(xué)校校舍損毀情況；協(xié)助災(zāi)區(qū)政府轉(zhuǎn)移被困師生，組建臨時(shí)校舍，恢復(fù)正常教學(xué)秩序；指導(dǎo)災(zāi)后校舍恢復(fù)重建。負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)突發(fā)事件的處置，同學(xué)校一起配合有關(guān)部門做好事件處置?？h衛(wèi)生局〔紅十字會(huì)〕：組織救治突發(fā)事件造成的傷員，安置好遇難人員；發(fā)揮應(yīng)急信息快捷的優(yōu)勢(shì)，保持與縣應(yīng)急指揮中心的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為組織救援贏得時(shí)間；做好災(zāi)區(qū)傷病員醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制和疫情監(jiān)測(cè)工作；組織醫(yī)療衛(wèi)生人員深入災(zāi)區(qū)，提供醫(yī)療衛(wèi)生效勞，宣傳衛(wèi)生防病知識(shí)，指導(dǎo)群眾搞好環(huán)境衛(wèi)生；發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，及時(shí)組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查與處理；組織專家對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行評(píng)估，提出啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的級(jí)別；根據(jù)需要組織開展應(yīng)急疫苗接種、預(yù)防服藥；組織專家對(duì)事件的處理情況進(jìn)行綜合評(píng)估。突發(fā)事件發(fā)生后，按照縣突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織社會(huì)捐款、捐物，申請(qǐng)市紅十字會(huì)援助，支持突發(fā)事件應(yīng)急救援。縣食品藥品監(jiān)管局：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)重大食品平安事故的應(yīng)急處置工作，牽頭會(huì)同有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，依法對(duì)重大食品平安事故進(jìn)行調(diào)查處理。縣科技局：向社會(huì)普及地震災(zāi)害逃生知識(shí)及自救互救能力，增強(qiáng)全民防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)；及時(shí)對(duì)地震災(zāi)害進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)，研究利用人防等警報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并將預(yù)警信息報(bào)送縣應(yīng)急辦等有關(guān)部門和新聞媒體發(fā)布；參與地震災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)救援，組織地震現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視；組織有關(guān)部門對(duì)次生災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供震情開展趨勢(shì)分析會(huì)商情況；組織地震現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害調(diào)查、損失評(píng)估和科學(xué)考察等工作，并協(xié)調(diào)市地震災(zāi)害評(píng)定委員會(huì)審定災(zāi)害損失評(píng)估結(jié)果?？h旅游局：配合有關(guān)部門，盡快妥善疏散滯留游客，保障游客生命財(cái)產(chǎn)平安，與相關(guān)部門一起做好善后處理工作?？h人社局：表彰在救災(zāi)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。縣民政局：建立應(yīng)急物資數(shù)據(jù)庫(kù)，與經(jīng)銷商簽訂合同，足額儲(chǔ)藏，定期更新，保證供給；準(zhǔn)確掌握社會(huì)應(yīng)急物資的存有狀況，及時(shí)征用；組織、協(xié)調(diào)抗災(zāi)救災(zāi)工作，組織核查災(zāi)情并統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情；指導(dǎo)災(zāi)區(qū)實(shí)施災(zāi)民緊急轉(zhuǎn)移安置；管理、分配救災(zāi)款物；組織實(shí)施救災(zāi)捐款、捐物；開展應(yīng)急救助和災(zāi)后民房恢復(fù)重建；儲(chǔ)藏、調(diào)撥救災(zāi)物資。縣安監(jiān)局：排查平安生產(chǎn)隱患，預(yù)防事故發(fā)生；參與較大以上生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場(chǎng)指揮；處置較大以上生產(chǎn)平安事故時(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)處置指揮部科學(xué)決策提供技術(shù)支持和效勞，并調(diào)集相關(guān)專家、技術(shù)人員到場(chǎng)；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處置指揮部的決策和部署，協(xié)同各救援單位完成較大以上生產(chǎn)平安事故的處置任務(wù)；參與平安生產(chǎn)事故原因調(diào)查；指導(dǎo)災(zāi)區(qū)企業(yè)做好恢復(fù)生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)工作。縣農(nóng)業(yè)局：對(duì)農(nóng)作物災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；參與農(nóng)作物災(zāi)害的災(zāi)情評(píng)估；指導(dǎo)災(zāi)區(qū)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自救；指導(dǎo)開展實(shí)施政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作；配合財(cái)政部門落實(shí)災(zāi)害減免政策。縣畜牧局：組織處置動(dòng)物災(zāi)害事件，制定預(yù)案，組織演練；組織實(shí)施動(dòng)物疫情的綜合防控措施，依法提出對(duì)有關(guān)區(qū)域?qū)嵤┓怄i的建議，組織調(diào)撥疫苗、消毒藥品等應(yīng)急防疫物資等?？h林業(yè)局：參與相關(guān)災(zāi)害評(píng)估；指導(dǎo)開展林業(yè)有害生物災(zāi)害的治理?？h水務(wù)局：成立防汛應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織演練，備足應(yīng)急救援物資，組織協(xié)調(diào)防汛搶險(xiǎn)；負(fù)責(zé)水情、汛情、旱情監(jiān)測(cè)；參與旱災(zāi)洪澇災(zāi)害的災(zāi)情評(píng)估；搞好水源調(diào)度；組織實(shí)施災(zāi)后水利設(shè)施的修復(fù)；負(fù)責(zé)指揮供水突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，做好搶險(xiǎn)物資保障工作；及時(shí)上報(bào)供水突發(fā)事件信息；負(fù)責(zé)聯(lián)系供水專家針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援提出相應(yīng)意見?？h公安局：組織公安干警參與災(zāi)區(qū)緊急救援；指導(dǎo)災(zāi)區(qū)治安管理，預(yù)防和打擊違法犯罪，維護(hù)災(zāi)區(qū)社會(huì)治安和交通秩序；參與責(zé)任事故的調(diào)查，控制可疑人員；指導(dǎo)做好災(zāi)區(qū)黨政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)要害部位、救災(zāi)物資等平安保衛(wèi)工作?？h人武部：發(fā)生較大以上突發(fā)事件時(shí)，根據(jù)縣突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織、指揮轄區(qū)內(nèi)民兵、預(yù)備役部隊(duì)參與突發(fā)事件的處置?？h武警中隊(duì)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的決策，進(jìn)行救援現(xiàn)場(chǎng)的警戒、疏散群眾和搶救物資；協(xié)助執(zhí)行道路交通管制或者現(xiàn)場(chǎng)管制；對(duì)聚眾阻礙救援行動(dòng)和救援現(xiàn)場(chǎng)秩序、危害救援力量、物資和對(duì)象平安的，采取必要措施予以制止、驅(qū)散。團(tuán)縣委：建立50人的應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍，組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織演練；按照縣突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織志愿者隊(duì)伍參與應(yīng)急救援?？h消防大隊(duì)：組織指揮較大以上突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援工作；組織以搶救人員生命為主的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、道路交通事故、地震及其次生災(zāi)害、建筑坍塌、平安生產(chǎn)事故、空難、爆炸及恐怖事件和群眾遇險(xiǎn)事件的應(yīng)急救援工作，并參與配合處置水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害，重大環(huán)境污染、核輻射事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件?？h交警大隊(duì)：完善道路交通設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)法管理，增強(qiáng)群眾法律意識(shí)，防止和減少道路交通事故發(fā)生；轄區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故和其他災(zāi)害事故時(shí)，迅速掌握事故和災(zāi)害情況，全力搶救人員，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通，疏散事故區(qū)人員和車輛，防止災(zāi)情進(jìn)一步擴(kuò)大；配合有關(guān)部門實(shí)施救援；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)救援工作的需要，制定交通管制，維護(hù)救援現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保平安；調(diào)集事故清障車輛，清理事故現(xiàn)場(chǎng)，利用先進(jìn)裝備，提高救援速度和水平?？h質(zhì)監(jiān)局：負(fù)責(zé)調(diào)查處理在食品生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)造成的突發(fā)食品平安事故和相關(guān)技術(shù)鑒定?？h氣象局：準(zhǔn)確發(fā)布災(zāi)害性天氣警報(bào)或預(yù)警信息，及時(shí)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道辦〕、縣應(yīng)急辦及有關(guān)單位、新聞媒體、通信公司通報(bào)，并根據(jù)變化情況及時(shí)補(bǔ)充和更正，研究制定公眾信息發(fā)布機(jī)制，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布預(yù)警信息；及時(shí)提出氣象災(zāi)害防御措施，并對(duì)重大氣象災(zāi)害作出評(píng)估，為防御氣象災(zāi)害提供決策依據(jù)；發(fā)生較大以上自然災(zāi)害事故和火災(zāi)及其他災(zāi)害事故時(shí)，向現(xiàn)場(chǎng)處置指揮部提供氣象信息，為指揮部科學(xué)決策提供技術(shù)支持和參考。縣電業(yè)公司：定期檢查電力根底設(shè)施，排查企業(yè)、居民用電平安隱患，及時(shí)維修，防止事故災(zāi)害發(fā)生；突發(fā)事件發(fā)生后，承當(dāng)電力根底設(shè)施維護(hù)、事故應(yīng)急搶修；發(fā)生電力火災(zāi)事故后，為現(xiàn)場(chǎng)處置提供技術(shù)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍支持；在可能引發(fā)電擊事故的火災(zāi)、建筑倒塌、群體性事件、暴力恐怖事件現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持和效勞，隨時(shí)排除險(xiǎn)情，確保電力設(shè)施、設(shè)備平安；完成應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)斷電、緊急供電任務(wù)；組織調(diào)度全縣電力專業(yè)技術(shù)力量協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道辦〕和有關(guān)部門對(duì)較大以上突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援實(shí)施緊急處置；協(xié)助消防部門實(shí)施消防監(jiān)督檢查和火災(zāi)事故調(diào)查。漳衛(wèi)南運(yùn)河慶云河務(wù)局：對(duì)漳衛(wèi)新河進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，掌握防汛動(dòng)態(tài)，對(duì)重大險(xiǎn)情搶護(hù)、蓄滯洪區(qū)運(yùn)用等提出建議意見，參與漳衛(wèi)新河防汛和搶險(xiǎn)。三、應(yīng)急救援工作制度〔一〕應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員工作制度。1．縣應(yīng)急辦和應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)單位要確定1名聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員一般由負(fù)責(zé)平安管理和保衛(wèi)工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。聯(lián)絡(luò)員姓名、職務(wù)、聯(lián)系等根本情況書面報(bào)縣應(yīng)急辦備案。2．聯(lián)絡(luò)員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如確需變更，須及時(shí)將變更情況書面報(bào)縣應(yīng)急辦。3．聯(lián)絡(luò)員的主要職責(zé)：收集本行業(yè)、本系統(tǒng)、本單位的應(yīng)急管理工作情況，反響應(yīng)急管理工作的建議和意見，落實(shí)應(yīng)急指揮中心交辦的各項(xiàng)任務(wù)?！捕硲?yīng)急救援工作督查制度。1．重要節(jié)日、重要活動(dòng)、特殊季節(jié)期間，縣應(yīng)急辦會(huì)同有關(guān)單位對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道辦〕、各行業(yè)、各系統(tǒng)、各單位的應(yīng)急救援工作情況進(jìn)行督查。2．工作督查實(shí)行指定成員單位帶隊(duì)負(fù)責(zé)制，可采取聯(lián)合督查、分片包干督查和本地區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)應(yīng)急工作督查等形式進(jìn)行。工作督查主要對(duì)督查對(duì)象落實(shí)應(yīng)急工作責(zé)任制及專項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行催促、檢查和指導(dǎo)。3．每次督查結(jié)束后，寫出督查情況報(bào)告，并及時(shí)通報(bào)，提出改良和加強(qiáng)工作的意見。4．縣應(yīng)急辦要及時(shí)對(duì)督查情況進(jìn)行收集，并形成總結(jié)材料報(bào)縣政府?！踩硲?yīng)急救援值班工作制度。1．各應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)單位制定日常值班制度，設(shè)置值班專用，安排專門值班人員。2．值班人員要確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。3．接到縣應(yīng)急辦的調(diào)集命令后，值班人員應(yīng)迅速向本單位主管應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按要求調(diào)集相關(guān)人員、器材裝備迅速出動(dòng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)。4．本單位應(yīng)急救援力量出動(dòng)后，值班人員應(yīng)隨時(shí)保持與救援人員的前前方通信聯(lián)絡(luò)。5．縣應(yīng)急辦根據(jù)需要，不定期對(duì)各單位值班和通信聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行抽查。6．各聯(lián)動(dòng)單位值班人員、聯(lián)系方式有變化時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間向縣應(yīng)急辦報(bào)告并備案。四、應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮體系發(fā)生突發(fā)事件后，根據(jù)事故類型和事故等級(jí)迅速成立現(xiàn)場(chǎng)總指揮部?？傊笓]：現(xiàn)場(chǎng)最高政府首長(zhǎng)。發(fā)生較大突發(fā)事件，縣政府分管副縣長(zhǎng)必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮應(yīng)急救援；發(fā)生重大或特別重大突發(fā)事件，縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮應(yīng)急救援。副總指揮：縣政府辦公室主任，應(yīng)急辦、各應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)單位負(fù)責(zé)人。指揮部職責(zé)：制定處理突發(fā)事件的處置方案，根據(jù)需要調(diào)集相關(guān)聯(lián)動(dòng)單位參與救援。指揮部下設(shè)6個(gè)工作組：〔一〕應(yīng)急救援組。組長(zhǎng)：縣消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人。成員：縣消防大隊(duì)、事故主管單位負(fù)責(zé)人，參與控制險(xiǎn)情、處置事故聯(lián)動(dòng)單位負(fù)責(zé)人，事故單位負(fù)責(zé)人等。職責(zé)：迅速掌握現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情、災(zāi)情，制定科學(xué)合理的處置措施和方案，全面貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)總指揮部的決策，有效控制現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)和險(xiǎn)情，防止事態(tài)和險(xiǎn)情擴(kuò)大及次生災(zāi)害的發(fā)生；做好不可防止的次生災(zāi)害的預(yù)防和救援；將災(zāi)害事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度?！捕硲?yīng)急救援專家組。組長(zhǎng)：突發(fā)事件主管單位分管負(fù)責(zé)人。成員：按照現(xiàn)場(chǎng)指揮部的命令調(diào)集到現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援專家組相關(guān)專家和技術(shù)人員。職責(zé)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情、災(zāi)情和突發(fā)事件的性質(zhì)進(jìn)行全面分析，確定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援處置措施，指導(dǎo)救援力量平安、科學(xué)處置突發(fā)事件，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件隨時(shí)進(jìn)行研究，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和險(xiǎn)情進(jìn)一步惡化，防止不應(yīng)有的損失發(fā)生?！踩硲?yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)警戒組。組長(zhǎng)：縣公安局分管負(fù)責(zé)人。成員：縣交警大隊(duì)、武警中隊(duì)、消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人，調(diào)集到現(xiàn)場(chǎng)的交警、駐軍、派出所等警力。職責(zé)：維護(hù)城區(qū)主要道路、事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的交通秩序，確保參戰(zhàn)各單位力量及時(shí)、迅速、平安到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部命令，在事故區(qū)域內(nèi)設(shè)置警戒線，疏散警戒區(qū)內(nèi)的人員，確保應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行?！菜摹硲?yīng)急救援宣傳報(bào)道組。組長(zhǎng)：縣委宣傳局部管負(fù)責(zé)人。成員：突發(fā)事件主管單位、縣文廣新局負(fù)責(zé)人。職責(zé)：組織新聞媒體趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論；組織召開新聞發(fā)布會(huì)?！参濉硲?yīng)急救援后勤保障組。組長(zhǎng)：突發(fā)事件主管單位分管負(fù)責(zé)人。成員：各參與救援單位后勤保障部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)：按照現(xiàn)場(chǎng)總指揮的命令，保障應(yīng)急救援所需的各種物資。保證現(xiàn)場(chǎng)救援單位和人員的飲食及各項(xiàng)物資供給，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)?！擦硲?yīng)急救援善后工作組。組長(zhǎng)：縣政府辦公室主任。成員：突發(fā)事件主管單位、縣法制辦、民政局、各社會(huì)保險(xiǎn)單位負(fù)責(zé)人。職責(zé)：完成突發(fā)事件中受傷、死亡人員及受災(zāi)群眾的妥善安置和藹后處理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。8、上下聯(lián)動(dòng)全面推進(jìn)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化工作親，你的描述太不清楚了，我不清楚你想表達(dá)什么，你是想了解怎么推展網(wǎng)格化工作嗎？一、加大政府部門的重視程度、政府部門對(duì)待這個(gè)工作的重視程度與網(wǎng)格化專項(xiàng)工作檢查錄入人員的招聘是息息相關(guān)的，鎮(zhèn)府部門在這里擔(dān)當(dāng)了絕對(duì)的推動(dòng)作用二、變更網(wǎng)格長(zhǎng)在組織內(nèi)的形式網(wǎng)格長(zhǎng)在組織內(nèi)有兩種形式：合同制與編制。網(wǎng)格的工作真的很辛苦，而且有的社區(qū)人員還不好溝通，他們能夠獲取到一些信息，需要他們?nèi)f分的努力，假設(shè)是合同制的，他們辛苦工作了結(jié)果合同到期政府不用人家了，這樣實(shí)在是不適宜啊。假設(shè)是有編制的這樣還好一些，起碼所有的付出不會(huì)因?yàn)橐环郊垥狡诙鴱U棄。例如鄭州的網(wǎng)格長(zhǎng)就是有編制的，他們通過自己的辛勤工作，被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被提拔的例子比比皆是，鄭州市社會(huì)公共管理信息平臺(tái)這個(gè)就是鄭州市的網(wǎng)格化系統(tǒng)，你們可以拜訪他們，聽取他們的建議，每一個(gè)成功例子都是有一定的參考價(jià)值的呢，淡然假設(shè)是連接不太方便，你可以聯(lián)系一下開放商金鵬信息，這個(gè)系統(tǒng)是他們開發(fā)的，他們能開發(fā)出系統(tǒng)來，說明他們也是對(duì)這方便面的事情諒解的透透的，給你提供一些建議肯定沒有問題，再說了，這些開發(fā)商還很是樂意你去拜訪呢，沒準(zhǔn)你就成了他們的客戶的呢。三、改善網(wǎng)格長(zhǎng)的福利假設(shè)是有編制的這個(gè)問題還好說一些，假設(shè)是合同制的，那就苦逼了，工資低，福利又低，工作又有難度，天天累死累活的，何必呢！增加以下員工的福利還是很重要的，必將能做網(wǎng)格長(zhǎng)的不是年輕人，他們也不圖什么，就是退休了不閑著，為社區(qū)，為大家做點(diǎn)什么罷了！四、增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化的利民利國(guó)的理念中央發(fā)布的文件說明各地區(qū)各部門要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性和緊迫性，把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理擺在更加突出的位置，加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)政策制定，加強(qiáng)工作部署，加強(qiáng)任務(wù)落實(shí)，全面提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。9、合規(guī)管理聯(lián)動(dòng)制度怎么寫2008年，在集團(tuán)黨委和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物流公司干部職工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)干部大會(huì)精神，以確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)立百年油田為核心，團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，在優(yōu)質(zhì)效勞、加快物流產(chǎn)業(yè)開展、加強(qiáng)根底管理、維護(hù)穩(wěn)定大局，深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，做了許多卓有成效的工作，全面和超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，物流園區(qū)建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。一、主要指標(biāo)完成情況：全年共計(jì)到貨17566車，1109303噸；驗(yàn)收物資2473項(xiàng)，60810.6萬(wàn)元；發(fā)放物資7940項(xiàng)，58047.9萬(wàn)元；綜合效勞滿意率、合同合規(guī)率、當(dāng)年應(yīng)收款回款率均達(dá)100%；五項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)；無(wú)預(yù)付款；實(shí)現(xiàn)對(duì)外收入484.35萬(wàn)元；啟動(dòng)鋼材市場(chǎng)；公路貨運(yùn)站、木材建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好；園區(qū)共入駐企業(yè)138家；物流園區(qū)正式啟動(dòng)。二、2008年的主要工作1、開展“效勞六滿意”和“效勞明星”選樹活動(dòng)，效勞水平明顯提升：2008年物流公司把為百年油田建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)物資保障作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從增強(qiáng)干部職工責(zé)任心和效勞意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，以“六不準(zhǔn)”、“六到位”效勞行為標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，深入開展“效勞六滿意”活動(dòng)和評(píng)選季度、年度效勞明星，既提升了效勞水平，也獲得了用戶的廣泛認(rèn)可和普遍贊譽(yù)。一年來，公司各單位同志加班加點(diǎn)二千余人次，近5000小時(shí)，公司共收到用戶送來的各類錦旗6面，表?yè)P(yáng)信22封，表?yè)P(yáng)37個(gè)。有30多名職工被評(píng)為公司優(yōu)質(zhì)“效勞明星”，在公司2008年基層建設(shè)暨主題實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)上，17名特別優(yōu)秀的同志獲得通報(bào)表彰。2、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)：公路貨運(yùn)站開始運(yùn)營(yíng)，2008年9月17日公路貨運(yùn)站建設(shè)工程通過建筑驗(yàn)收，10月3日，各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶喜遷新居，公路貨運(yùn)站投入運(yùn)營(yíng)；配送業(yè)務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)，公司認(rèn)真組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)合同法及標(biāo)準(zhǔn)合同文本的撰寫，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行修改完善，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)根底上又成功開發(fā)了寶潔、頂通物流兩家客戶；木材建材市場(chǎng)開局良好。公司堅(jiān)持“招大引強(qiáng)”“以商招商”原那么，現(xiàn)出租場(chǎng)