園林藝術(shù)館光伏系統(tǒng)工程確保工期的技術(shù)組織措施

園林藝術(shù)館光伏系統(tǒng)工程確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制一、在項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個(gè)施工隊(duì)或班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動(dòng)力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程施工呈良性循環(huán)。二、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實(shí)際情況留有一定的余地，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素時(shí)可適當(dāng)調(diào)整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，工期較緊，因此在計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。三、為保證計(jì)劃實(shí)施，施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則在安排總體施工進(jìn)度時(shí)，宜考慮如下幾個(gè)原則：一、施工宜先緊后松的原則任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目，在工程開(kāi)工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時(shí)間，也是設(shè)備性能最好的時(shí)間。從整體施工過(guò)程來(lái)講，在施工中從頭至尾保持一個(gè)比較平穩(wěn)的機(jī)械及人員的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)平衡的施工進(jìn)展是有利于施工質(zhì)量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。故在本項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)一個(gè)時(shí)段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。二、考慮人員、機(jī)械設(shè)備可充分利用的原則本工程各專(zhuān)業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計(jì)劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個(gè)項(xiàng)目的階段性，并保持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的資源安排。三、科學(xué)安排以避開(kāi)惡劣氣候因素的影響第三節(jié)施工進(jìn)度控制一、工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。二、我單位計(jì)劃安排本工程施60天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”，并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。三、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。2、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專(zhuān)業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。3、堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。4、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。5、科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。6、認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過(guò)程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的控制之中。7、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行控制。8、堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。9、落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四節(jié)保證措施一、組織措施1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、材料員、安全員為成員的施工進(jìn)度管理小組，對(duì)進(jìn)度實(shí)施管理。2、每天召開(kāi)一次進(jìn)度碰頭會(huì)，每周召開(kāi)一次施工例會(huì)，及時(shí)調(diào)整各專(zhuān)業(yè)工種之間的矛盾，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。3、加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力、施工機(jī)具、技術(shù)交底、施工材料落實(shí)到位，以確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修工作，備足易損零件，確保不因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。5、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，定期檢查，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象，防止因返工而出現(xiàn)延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。6、加強(qiáng)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)力度，作好與工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，利用條件采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)的施工方法，以加快工程進(jìn)度。二、技術(shù)措施1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、施工班組每天制定日工作量完成計(jì)劃，以保證施工，有效進(jìn)行，確保按計(jì)劃完工。2、編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)和使用計(jì)劃，確保工程不因材料短缺或不及時(shí)而停工或延誤。3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定進(jìn)度的關(guān)鍵線路，抓好關(guān)鍵線路上的工作，加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能按計(jì)劃完工。三、合同措施1、以合同工期為約束，認(rèn)真履行合同所規(guī)定的工期，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、信息管理及經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)收集、整理、傳遞進(jìn)度信息，使各級(jí)管理人員掌握工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地動(dòng)態(tài)管理，制定進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)、懲制度，推動(dòng)工程進(jìn)度。四、勞動(dòng)力組織為了確保本項(xiàng)目能“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”提前