南京工廠包裝部釀酒之道測評-24年1月

南京工廠包裝部釀酒之道測評-24年1月一、單選題（共計10道，每題5分）1.持續(xù)5S活動中，班組SBT團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊成員學(xué)習(xí)5S知識，選取生產(chǎn)現(xiàn)場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為至少（）[單選題]*A.1次/月(正確答案)B.1次/季度C.1次/半年D.1次/年2.輸送帶下方有垃圾屬于（）異常[單選題]*A.微小缺陷B.不在基本狀態(tài)C.死角(正確答案)D.污染源3.壓力表檢驗過期屬于（）異常[單選題]*A.微小缺陷B.不在基本狀態(tài)C.質(zhì)量隱患D.安全隱患(正確答案)4.關(guān)于目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)遵循原則（）[單選題]*A5W1HBECRSCSWOTDSMART(正確答案)5.標(biāo)準(zhǔn)問題的驗證頻次/周期是：（）[單選題]*A即時(正確答案)B每天/1周C每周/1個月D每周/2個月6.跟進5S七大異常問題解決的常用工具是（）[單選題]*A日常問題解決表B任務(wù)清單C現(xiàn)場問題識別表(正確答案)DMDT任務(wù)清單7.當(dāng)KPI大于警戒值小于觸發(fā)條件時，由（）說明原因，制定行動計劃[單選題]*AKPI責(zé)任人(正確答案)B團隊領(lǐng)導(dǎo)C團隊成員D部門經(jīng)理8.如果你能做好5S，那么你就能做到任何事情。這名話出自（）。[單選題]*A.松下幸之助B.稻盛和夫C.本田宗一郞D.長田貴(正確答案)9.5S紅牌整改后，（）負(fù)責(zé)確認(rèn)改善的效果。[單選題]*A掛牌人B摘牌人C團隊領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)D部門經(jīng)理10.整理練習(xí)看板上需要展示（）個內(nèi)容。[單選題]*A.7B.8(正確答案)C.9D.10二、多選題（共計5道，每題5分）1.5S整理練習(xí)需要建立練習(xí)團隊，以下哪些人員適合擔(dān)任團隊中“協(xié)調(diào)員”的角色（）*A促進者(正確答案)B團隊領(lǐng)導(dǎo)CP序列人員(正確答案)D安全管理員(正確答案)E團隊成員2.整理練習(xí)末次會議主要內(nèi)容包括（）。*A.看板制作B.看板更新(正確答案)C.成員匯報(正確答案)D.現(xiàn)場合影(正確答案)E.材料總結(jié)3.TF組長參加SBT會議是為了輔導(dǎo)SBT會議，需重點關(guān)注會議（）*A議程的符合性(正確答案)B會議的有效性(正確答案)C問題的解決D釀酒之道進展4.KPI選擇的原則（）*A短板聚焦(正確答案)B相互承接(正確答案)C層級可控(正確答案)D定義指標(biāo)(正確答案)E短期控制(正確答案)5.“雙重改善”是指（）*A日常改善(正確答案)B微小改善C項目改善(正確答案)D重大改善三、判斷題（共計5道，每題5分）1.持續(xù)改善（FI）：是旨在識別主要損失和浪費，建立正式的問題解決方法，使用結(jié)構(gòu)化的問題解決工具，達到持續(xù)減少損失和浪費的目的。[判斷題]*對錯(正確答案)2.5S整理中要設(shè)立暫存區(qū)，部門經(jīng)理每周定期對暫存區(qū)物品評估。[判斷題]*對(正確答案)錯3.早晨現(xiàn)場輔導(dǎo)要發(fā)現(xiàn)和幫助解決問題，而不是挑毛病，對基層員工要有鼓勵、有批評，其核心是輔導(dǎo)和鼓舞士氣。[判斷題]*對錯(正確答案)4.防護罩殼松動，屬于七大異常中的不在基本狀態(tài)。[判斷題]*對錯(正確答案)5.觸發(fā)條件設(shè)定是動態(tài)的、是以支持目標(biāo)達成為目的。每月對觸發(fā)