人工濕地EPC項(xiàng)目成本控制措施實(shí)施要點(diǎn)

人工濕地EPC項(xiàng)目成本控制措施實(shí)施要點(diǎn)一、施工項(xiàng)目成本控制的重要性在項(xiàng)目施工過程中所需要耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值，其中也包括勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)換成的貨幣形式，就是施工項(xiàng)目成本，具體來(lái)說就是某一施工項(xiàng)目的施工過程中所需要花費(fèi)的所自施工費(fèi)用，例如施工中所需要的材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、租賃費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)，工人的工資發(fā)放、項(xiàng)目獎(jiǎng)金費(fèi)用；項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目的管理、組織需要的費(fèi)用等費(fèi)用的總和。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，降低施工項(xiàng)目的成本是提高經(jīng)濟(jì)收益和盈利的關(guān)鍵因素，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是生存的必要基礎(chǔ)。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠使企業(yè)在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制水平，通過對(duì)施工項(xiàng)目的成術(shù)控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。

二、項(xiàng)目成本控制的基本原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的圍之，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、全面控制原則全面控制包括全員控制和全過程控制。(1)全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益息息相關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要全員共同關(guān)心。同時(shí)，各有關(guān)部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。(2)全過程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)過程。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程(從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收到交付使用)都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。2、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解-目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行-檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果-評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等循環(huán)過程。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制在這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。3、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)及措施1、積極樹立建筑單位成本控制意識(shí)在建筑施工項(xiàng)目施工過程中，建筑質(zhì)量、工期和成本三者不可都得，只有通過科學(xué)的管理和職工素質(zhì)的提升，才能優(yōu)化三者的關(guān)系，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的宣傳力度，樹立全員成本控制意識(shí)。積極主動(dòng)組織全員進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理和生產(chǎn)生活中的耳濡目染，增強(qiáng)員工的項(xiàng)目成本控制意識(shí)：加強(qiáng)施工人員的職能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行科學(xué)的、有效的技能交叉學(xué)習(xí)，確保施工人員的技能綜合，強(qiáng)化施工人員的成本控制意思，并付諸于施工行動(dòng)中。2、積極完善施工單位成本控制體系目前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本控制機(jī)制還不完善，大部分建筑施工單位缺乏權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制機(jī)制和相應(yīng)的統(tǒng)理機(jī)構(gòu)。因此，建筑單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過程進(jìn)行逐個(gè)分解，并將施工成本控制責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)全員對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性。3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)算和合同管理在施工項(xiàng)目合同簽訂后，建筑施工單位著手開展項(xiàng)目編制、施工預(yù)算和成本核算，綜合施工中的各種程序和費(fèi)用，科學(xué)核算施工項(xiàng)目的總成本。而在建筑項(xiàng)目施工中，必須加強(qiáng)施工成本預(yù)算工作，系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目成本的分析，提成可行性的控制預(yù)案，并對(duì)比實(shí)際施工成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的差距，及時(shí)采取有效措施進(jìn)