木器公司總經(jīng)理個人工作參考計劃范文

.::;木器公司總經(jīng)理個人工作參考方案范文**年已通過去，為了總結(jié)經(jīng)歷，改進(jìn)工作，更好地完成好**年度的各項工作，制造性地開展各項工作，為公司制造更好的業(yè)績，進(jìn)步公司聲譽，使興中木業(yè)公司做大做強，成為本地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑者，特制定全年工作打算。一、改進(jìn)消費技術(shù)，進(jìn)步消費效率。要在原有的消費根底上，引進(jìn)新設(shè)備，擴大再消費。我認(rèn)為只要改進(jìn)消費流水線，采用最新的消費工藝，變原有的手工操作為主為機械化消費才干習(xí)慣現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時髦需求。年內(nèi)，消費部要投資購進(jìn)一批最新消費設(shè)備，進(jìn)步消費效率和工藝程度，進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量，降低工人的勞動強度。技術(shù)部人員要走主動出擊，進(jìn)展市場調(diào)研，采取"走進(jìn)來，請進(jìn)來"的方法，依托人才，尋求技術(shù)上的新突破，完全改變過去產(chǎn)品單一，市場狹小的局面，開發(fā)設(shè)計出滿足各個層次消費程度的新穎獨特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭取更大的市場份額。二、拓展市場、進(jìn)步公司的佳譽度。市場和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長久的目的，要選擇精兵強將，組成市場調(diào)研隊伍，要力保"舊陣不丟""新地還要"和"出嫁的小姐仍然娘家人"如此一個硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品，要接著推行"客戶滿意"工程。1.細(xì)分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在效勞上不時推陳出新，維護老客戶，開展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。2.建立效勞質(zhì)量投訴機制。運營消費部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處置程序，客戶關(guān)于設(shè)計和效勞的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的回答。三、加強治理和技術(shù)更新，構(gòu)成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.鼎力推行?消費治理操作守那么?、?質(zhì)量治理操作守那么?等一系列治理制度，加強對質(zhì)量的流程支配，保證產(chǎn)質(zhì)量量和對客戶的效勞質(zhì)量。2.鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，構(gòu)成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不時創(chuàng)新，不時探究，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實"興中出品"的概念，進(jìn)一步提升品牌的佳譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓"興中出品"成為市場上真正一流的品牌。四、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作1.堅持運營、治理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機構(gòu)的治理，確保華森文化和理念的連續(xù)和擴展。2.推行?運營操作守那么?，拓寬運營渠道，構(gòu)建運營網(wǎng)絡(luò)。3.在治理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正表達(dá)一盤棋思想，協(xié)同運作。五、加強學(xué)習(xí)、執(zhí)行和考慮才干，培育團隊的核心競爭力。要加強學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn)，提升整個公司的知識程度和知識構(gòu)造。加強執(zhí)行力建立，保證公司戰(zhàn)略目的的施行與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的處置方案，進(jìn)步治理和效勞效率，習(xí)慣市場與客戶日益增長的要求。六、樹立品牌認(rèn)識，啟動公司網(wǎng)站建立和宣傳工程公司在一定規(guī)模后必需宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)開展帶來的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和阻礙力，擴大市場占據(jù)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種適宜的媒介和載體，特別是加強建立公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與，從而到達(dá)宣傳自己的目的?；貞涍^去，我們躊躇滿志；瞻望將來，我們豪情滿懷。我堅信，在公司"顧客至上，質(zhì)量至上，信譽至上"主旨的指引下，有我們團結(jié)一