2022年智能儀表和信息終端設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

智能儀表和信息終端設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年3月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 銷售部 42、 財務(wù)部 43、 研發(fā)部 44、 品管部 55、 企劃部 56、 采購部 57、 生產(chǎn)部 68、 行政部 6

智能儀表和信息終端設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)銷售部負(fù)責(zé)年度營銷目標(biāo)計劃的制定、跟蹤、落實；負(fù)責(zé)建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；負(fù)責(zé)對客戶購買心理和行為的調(diào)查；負(fù)責(zé)對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等信息的收集、整理和分析；負(fù)責(zé)對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；負(fù)責(zé)做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品上市規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定銷售計劃及各階段實施目標(biāo)；負(fù)責(zé)促銷活動的策劃及組織；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)建立、健全財務(wù)管理制度并組織實施；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、財務(wù)核算及財務(wù)報表的編制工作；負(fù)責(zé)公司納稅申報工作；負(fù)責(zé)定期向公司提供財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、財務(wù)分析以及專項財務(wù)分析報告，為公司管理人員決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)成本控制、審價、比價、成本計算、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督項目采購工作；負(fù)責(zé)對公司所有固定資產(chǎn)、存貨協(xié)助盤存、核對工作；負(fù)責(zé)制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率；負(fù)責(zé)員工社會保險核定、上報、繳納等工作；負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。研發(fā)部制定研發(fā)部各項規(guī)章制度，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃；參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行；組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用狀況；負(fù)責(zé)擬定本部門開發(fā)費用預(yù)算并加以控制；負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。品管部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作；制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范；負(fù)責(zé)原料、包裝物的檢驗管理工作；對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)成品測試與檢驗工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量異常處理與追蹤工作；輔助相關(guān)部門進(jìn)行工藝調(diào)整、流程再造、產(chǎn)品改進(jìn)、質(zhì)量改善等管理工作；負(fù)責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)每月召開質(zhì)量分析會，提高全員質(zhì)量管理意識。企劃部負(fù)責(zé)辦理公司相關(guān)資格認(rèn)證，使公司能跟享受各種優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)證、資質(zhì)的年審維護工作，根據(jù)公司項目情況和發(fā)展需要，了解最新政策動態(tài)，進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)的申報工作；負(fù)責(zé)收集、了解與公司相關(guān)的各類國家、地方的政策信息，查找各類公司及產(chǎn)品的相關(guān)科技獎勵項目申報信息，爭取資金及各項可能得到的優(yōu)惠政策扶持；協(xié)調(diào)專利事務(wù)所和公司內(nèi)部研發(fā)部門組織申報專利，對專利進(jìn)行日常維護；建立和維護與政府部門的良好關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；協(xié)助公司其他部門其他日常事務(wù)及上級臨時交辦的工作。采購部負(fù)責(zé)根據(jù)公司采購計劃及品管部要求安排采購工作，確保采購質(zhì)量及供貨期符合要求；負(fù)責(zé)采購訂單的全程跟蹤，了解供貨進(jìn)度，掌握供貨商的生產(chǎn)狀況；負(fù)責(zé)考核、評價中長期供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，建立供應(yīng)商檔案；負(fù)責(zé)開拓新的供應(yīng)商，落實公司供應(yīng)政策；建立合理規(guī)范的招標(biāo)辦法，以保證大宗原材料等供應(yīng)及時，質(zhì)量穩(wěn)定，價格優(yōu)惠，交貨條件理想；負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量索賠工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給；定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、技能考核；建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保公司設(shè)備正常運行；準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)成品、原料、包裝物等物資的進(jìn)出庫管理工作；負(fù)責(zé)將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其他管理要求落到實處；負(fù)責(zé)對本部門的開支費用進(jìn)行初審；加強與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。行政部負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報；做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作；完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作；擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作；負(fù)責(zé)制定公司績效