廣州南華工商管理學(xué)院課件

廣州南華工商管理學(xué)院課件目錄學(xué)院及課程簡介工商管理核心概念市場營銷策略與管理組織行為與人力資源管理財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與案例分析01學(xué)院及課程簡介自創(chuàng)立以來，學(xué)院始終致力于工商管理教育，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和資源，發(fā)展成為國內(nèi)知名的管理學(xué)院之一。歷史沿革學(xué)院以培養(yǎng)具有全球視野、創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的工商管理人才為己任，努力成為國際一流的工商管理教育機(jī)構(gòu)。愿景與目標(biāo)學(xué)院歷史與愿景學(xué)院提供本科、碩士和博士等多個(gè)層次的工商管理課程，涵蓋市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域。課程設(shè)置注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和解決問題的能力。同時(shí)，學(xué)院還積極引進(jìn)國際前沿的課程體系和教學(xué)方法，不斷更新和完善課程內(nèi)容，確保課程的先進(jìn)性和實(shí)用性。課程特色課程設(shè)置及特色師資力量學(xué)院擁有一支高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，其中不乏國內(nèi)外知名的學(xué)者和業(yè)界專家。他們具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和指導(dǎo)。教學(xué)資源學(xué)院擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和資源，包括多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、案例庫等。這些資源為學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐平臺(tái)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。師資力量與教學(xué)資源02工商管理核心概念工商管理定義與范疇工商管理定義工商管理是一門研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。工商管理范疇工商管理涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，主要研究企業(yè)如何運(yùn)用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。將企業(yè)視為一個(gè)整體系統(tǒng)，注重各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。系統(tǒng)原則重視員工的參與和激勵(lì)，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。人本原則追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，注重資源的優(yōu)化配置和有效利用。效益原則鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。創(chuàng)新原則工商管理基本原則數(shù)字化與智能化利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)決策效率和運(yùn)營水平。國際化與跨文化管理適應(yīng)全球化趨勢，培養(yǎng)跨文化溝通能力，拓展國際市場和業(yè)務(wù)?？沙掷m(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與新商業(yè)模式鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，探索新的商業(yè)模式和增長動(dòng)力。工商管理發(fā)展趨勢03市場營銷策略與管理市場調(diào)查方法掌握問卷調(diào)查、訪談、觀察等市場調(diào)查方法，深入了解消費(fèi)者需求和市場趨勢。目標(biāo)市場定位明確目標(biāo)市場特征，包括消費(fèi)者群體、消費(fèi)習(xí)慣和購買力等，為產(chǎn)品策略提供指導(dǎo)。競爭態(tài)勢分析了解競爭對(duì)手的市場表現(xiàn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和營銷策略，為企業(yè)制定有針對(duì)性的市場策略提供參考。市場調(diào)查與定位產(chǎn)品組合策略根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，規(guī)劃合適的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合的優(yōu)化。新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)注市場趨勢和消費(fèi)者需求，研發(fā)具有創(chuàng)新性和競爭力的新產(chǎn)品。產(chǎn)品定價(jià)策略根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭態(tài)勢，制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略。產(chǎn)品策略規(guī)劃與實(shí)施030201根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)市場，選擇合適的銷售渠道，如直銷、代理商、經(jīng)銷商等。渠道類型選擇渠道拓展策略渠道管理優(yōu)化制定有效的渠道拓展計(jì)劃，提高產(chǎn)品市場占有率和覆蓋面。建立完善的渠道管理體系，包括渠道激勵(lì)、沖突解決和績效評(píng)估等，提高渠道運(yùn)營效率。030201渠道拓展與管理優(yōu)化04組織行為與人力資源管理包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等組織結(jié)構(gòu)類型，并分析各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)類型遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理幅度等原則，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向，如扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化等趨勢。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化方案

員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃員工招聘渠道分析校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，制定招聘策略。員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工崗位需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。員工發(fā)展路徑設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)員工歸屬感。薪酬構(gòu)成分析基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等薪酬構(gòu)成部分，制定合理薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬水平調(diào)查通過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，了解同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬水平，為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)運(yùn)用績效管理、股權(quán)激勵(lì)、員工關(guān)懷等手段，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。薪酬福利體系設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制05財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)比率分析掌握流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算方法。趨勢分析與同行業(yè)對(duì)比學(xué)習(xí)如何運(yùn)用趨勢分析法和同行業(yè)對(duì)比法評(píng)估企業(yè)績效。財(cái)務(wù)報(bào)告組成深入剖析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等核心報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)告解讀與財(cái)務(wù)分析技巧03成本控制手段探討標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等成本控制方法的優(yōu)劣及應(yīng)用場景。01成本分類與核算明確直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等概念及核算方法。02成本預(yù)測與決策運(yùn)用本量利分析法、邊際貢獻(xiàn)法等工具進(jìn)行成本預(yù)測和決策。成本控制方法論述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法掌握SWOT分析、PEST分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用敏感性分析、蒙特卡洛模擬等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略探討風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略在實(shí)際操作中的運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略06創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與案例分析跨界思維培養(yǎng)學(xué)生以用戶為中心，關(guān)注需求，解決問題。設(shè)計(jì)思維批判性思維實(shí)戰(zhàn)演練01020403通過實(shí)際項(xiàng)目、競賽等途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)學(xué)生跨越不同領(lǐng)域，拓寬視野，發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)。教導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)突破。創(chuàng)新思維培養(yǎng)途徑探討教授學(xué)生觀察市場趨勢，發(fā)掘潛在需求，識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。市場洞察指導(dǎo)學(xué)生有效整合內(nèi)外部資源，提高創(chuàng)業(yè)成功率。資源整合運(yùn)用商業(yè)模式畫布工具，幫助學(xué)生設(shè)計(jì)合理的商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布教授學(xué)生評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低失敗率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與商業(yè)模式設(shè)計(jì)選取具有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)，分享其