淺談高山農(nóng)業(yè)發(fā)展前景及淺論人力資源管理中的薪酬管理

PAGEPAGE1淺談高山農(nóng)業(yè)發(fā)展前景一、高山農(nóng)業(yè)定義高山農(nóng)業(yè)是指在具有海拔較高，溫差較大，污染較少等地理氣候環(huán)境條件下的山地發(fā)展培育動(dòng)植物等獲取食物及工業(yè)原料的特色農(nóng)業(yè)。二、高山農(nóng)業(yè)分類高山農(nóng)業(yè)根據(jù)不同情況可以劃分不同類型，如高山種植業(yè)、高山畜牧業(yè)、高山有機(jī)業(yè)、高山漁副業(yè)、高山觀光業(yè)、高山旅游業(yè)、高山土特產(chǎn)等，其中目前比較常見(jiàn)的有高山蔬菜、高山水果、高山花卉、高山牛奶、高山養(yǎng)殖、高山藥材等。高山立體氣溫差異明顯，每升高100米，山地垂直氣溫降低0.5~0.6℃，及海拔600~1200米的山地氣溫比當(dāng)?shù)仄皆?~6℃。我國(guó)山地廣闊，可開(kāi)發(fā)的山地資源豐富。三、高山農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)1、涼爽氣候優(yōu)勢(shì)。高山立體氣溫差異明顯，每升高海拔100米，山地垂直溫度降低0.5～0.6℃，即海拔600～1200米的山地氣溫比當(dāng)?shù)仄皆?～6℃。2、山地資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)山地廣闊，可開(kāi)發(fā)高山生產(chǎn)山地資源豐富。3、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。因高山地區(qū)晝夜溫差大，所以高山商品性好，營(yíng)養(yǎng)豐富，可溶性固形物高。另外，高山空氣、土壤和水質(zhì)無(wú)污染。因此更有利于無(wú)公害綠色農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)。在具有海拔較高，溫差較大，污染較少等地理氣候環(huán)境條件下的山地發(fā)展培育動(dòng)植物等獲取食物及工業(yè)原料的特色農(nóng)業(yè)。四、高山農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀1、生產(chǎn)條件差異大主要表現(xiàn)在土地的多樣性和小氣候的多樣性差異以及農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施方面的差異。山區(qū)土壤類型多樣，理化性質(zhì)各不相同，土地坡向千差萬(wàn)別，土地坡度、土壤厚度、土地肥力不盡相同。小氣候光照條件隨坡向和海拔不同，也有很大差異。尤其是耕地以坡地為主，中、低產(chǎn)田為主，地塊支離破碎，抗災(zāi)能力弱，改造難度大。水利設(shè)施老化，安全隱患較多。農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展滯后，防汛抗旱任務(wù)艱巨，抵御自然災(zāi)害的能力較差，靠天吃飯的基本格局沒(méi)有得到根本改變?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志主要體現(xiàn)在水利化和機(jī)械化的高度發(fā)展和土地產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高，前者是基礎(chǔ)，后者是目標(biāo)。由于山區(qū)生產(chǎn)條件差異大，耕地改造投資大，實(shí)現(xiàn)水利化、機(jī)械化的和路程還很長(zhǎng)。用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)難度大，成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的嚴(yán)重障礙因素。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散受自然條件約束，山區(qū)耕地分布、農(nóng)戶居住相對(duì)分散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以一家一戶為單位進(jìn)行，農(nóng)戶生產(chǎn)滿足自身需要，很大程度上還是自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。近年來(lái)，盡管農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化宣傳、實(shí)踐有一段時(shí)間，但對(duì)于大多數(shù)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)現(xiàn)代化仍處在起步階段，同時(shí)間受到市場(chǎng)、自然和技術(shù)的三重風(fēng)險(xiǎn)制約，分散經(jīng)營(yíng)的體制下很難用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)形式推進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。3、市場(chǎng)不健全市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品流通中供需交易的平臺(tái)。在山區(qū)，農(nóng)村市場(chǎng)體系、農(nóng)業(yè)中介組織和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育不全，大宗農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷信息，流通渠道不暢，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代農(nóng)村物流產(chǎn)業(yè)的手段和設(shè)施落后。4、農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)有待提升由于受自然、經(jīng)濟(jì)、交通、信息等條件的限制，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后，加之大批有文化、有知識(shí)的農(nóng)村青年外出務(wù)工后，在家多為老弱婦孺，思想觀念落后，不已接受新思想，新理念、新技術(shù)。用現(xiàn)代理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)十分困難。五、高山農(nóng)業(yè)展望積極發(fā)展共有經(jīng)濟(jì)隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化速度的加快，農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，本來(lái)就十分有限的資源，因山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、效益低，耕地棄荒、浪費(fèi)嚴(yán)重，會(huì)使山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展處在更加窘困的狀態(tài)。因此，家家包地、戶戶種田的小生產(chǎn)體制與發(fā)展規(guī)?；?、集約化、商品化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化大農(nóng)業(yè)是相悖的。必須建立起適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后利益相協(xié)調(diào)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，大力發(fā)展共有經(jīng)濟(jì)。實(shí)行土地的“股田制”，提高土地資源的利用效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展集體股份經(jīng)濟(jì)看，吧村組集體資產(chǎn)這股量化給集體成員，使每個(gè)成員都享有集體經(jīng)濟(jì)明細(xì)的權(quán)益。建立保障機(jī)制政府對(duì)農(nóng)業(yè)的保護(hù)支持對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)至關(guān)重要。要在堅(jiān)持“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)業(yè)”和“多予少取放活”基本經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，不斷健全強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)保障機(jī)制。要建立健全加大農(nóng)業(yè)資金投入的投入保障機(jī)制。要健全農(nóng)業(yè)技術(shù)研究推廣體系、農(nóng)民教育培訓(xùn)體系、種養(yǎng)業(yè)良種體系、動(dòng)植物保護(hù)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、農(nóng)業(yè)資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系等社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。六、以福建壽寧高山農(nóng)業(yè)發(fā)展為例分析高山農(nóng)業(yè)的發(fā)展壽寧地區(qū)“山多地少”，近年來(lái)，壽寧通過(guò)大力實(shí)施“農(nóng)業(yè)興縣”戰(zhàn)略，利用當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的生態(tài)、氣候優(yōu)勢(shì)和土壤環(huán)境，做強(qiáng)做大高山生態(tài)農(nóng)業(yè)，走出發(fā)展新天地。做大富硒富鋅生態(tài)農(nóng)業(yè)2月8日，壽寧縣大安鄉(xiāng)亭溪村黨支部書記兼村民主任葉旺生又接到了定購(gòu)大米的電話?！?014年該村合作社所產(chǎn)的7萬(wàn)斤大米，每公斤售價(jià)高達(dá)60元，卻早早就銷售一空了。”同行的鄉(xiāng)計(jì)生副書記鐘興利說(shuō)。亭溪村擁有1萬(wàn)多畝富含硒、鋅元素，且沒(méi)有伴生重金屬污染的土壤。去年，在第一書記王仁翻的引領(lǐng)下，村兩委及村里致富能手共同出資，全村150個(gè)村民參與成立了亭溪富硒富鋅生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的方式建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售一體化模式，共同開(kāi)發(fā)富硒富鋅資源，幫助村民增收致富。“村里設(shè)立了‘千畝示范基地’，種植水稻800多畝，輔以果蔬、旱作物種植。所種的40多個(gè)農(nóng)作物經(jīng)農(nóng)業(yè)部門送檢后確定許多富含硒鋅元素，被游客或客商搶購(gòu)一空，今年還會(huì)對(duì)這些品種進(jìn)行大面積栽種?！蓖跞史f(shuō)。亭溪村民的變化得益于合作社的助力。近年來(lái)，壽寧縣十分注重農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)回歸龍頭企業(yè)在壯大縣域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和推進(jìn)作用，從稅利返還、提級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、信貸協(xié)調(diào)等方面加大扶持力度。目前，該縣已組建各類農(nóng)民合作社201家，引近農(nóng)業(yè)回歸工程60多家，培育省市縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的幫扶模式，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶2.06萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收4000多萬(wàn)元，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；男纬珊桶l(fā)展。此外，該縣還建立了13個(gè)300畝以上的生態(tài)特色農(nóng)業(yè)示范園，推動(dòng)形成“一鄉(xiāng)一品一業(yè)一特色”產(chǎn)業(yè)格局，加快現(xiàn)代高優(yōu)農(nóng)業(yè)發(fā)展。林下經(jīng)濟(jì)節(jié)地又增收零下1℃的夜晚，一只只土雞埋著頭在茂密的松樹(shù)枝上熟睡。這里的土雞從小生活在海撥900多米的高山上，日間都在山里奔跑，活動(dòng)量大，肉嫩少油，湯香，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷福州、寧德等地。在壽寧縣托溪鄉(xiāng)江山村老黨員何小峰的帶動(dòng)下，村民何云清、何云龍、陳善斌入股農(nóng)場(chǎng)，5人聯(lián)合成立了江山益民牛羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司。“林+禽”，這是壽寧發(fā)展“林下經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)成功模式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，壽寧全縣林下養(yǎng)殖家禽、家畜、蜜蜂，套種金銀花、桔梗、黃梔子、田七等藥材，發(fā)展食用菌、花卉、苗木等的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值約3.899億元，名列閩東前茅。高山有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)連日來(lái)，壽寧縣“張?zhí)旄Ｓ袡C(jī)茶示范基地”里，農(nóng)民正在茶園里鋤草。2011年8月，該縣邀請(qǐng)了茶界泰斗張?zhí)旄＠舷壬热藖?lái)壽寧實(shí)地考察，經(jīng)張老先生多方選擇確定在南陽(yáng)鎮(zhèn)龜嶺村天星崗建立“張?zhí)旄Ｓ袡C(jī)茶示范基地”。該基地規(guī)劃面積1600多畝，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑觀光、生態(tài)茶園為一體，是目前全省唯一獲得張?zhí)旄Ｊ跈?quán)命名的“張?zhí)旄Ｉ鷳B(tài)茶場(chǎng)”。自2012年3月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，基地按張?zhí)旄３珜?dǎo)的“梯層表土回填條墾法”進(jìn)行現(xiàn)代生態(tài)茶園開(kāi)墾，已建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶園500畝，種植白芽奇蘭、金牡丹、梅占等名優(yōu)茶樹(shù)品種，開(kāi)始生產(chǎn)加工紅茶、烏龍茶、綠茶、白茶等多品類高品質(zhì)高山有機(jī)茶?！皬?zhí)旄Ｓ袡C(jī)茶示范基地”的建設(shè)和發(fā)展極大提升了壽寧茶產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)和附加值。近年來(lái)，壽寧縣每年投入茶葉發(fā)展項(xiàng)目資金1200萬(wàn)元，每年新種或改種鐵觀音、金觀音等烏龍茶新品種3000畝以上，形成了多茶類并舉的發(fā)展格局。2012年初“壽寧高山烏龍茶”榮膺國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)；2013年“壽寧高山紅茶”獲國(guó)家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)，“高山茶”品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。茶葉產(chǎn)業(yè)化的縱深邁進(jìn)，不斷提升了壽寧縣茶業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和層次，全縣有12家茶葉企業(yè)被列入省、市級(jí)龍頭企業(yè)，33家獲得QS認(rèn)證，福建天禧御茶園茶業(yè)有限公司躋身中國(guó)茶行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。2014年，全縣茶業(yè)產(chǎn)值增至8.42億元。通過(guò)以上理論分析并結(jié)合福建壽寧地區(qū)的實(shí)際，我們可以得知高山農(nóng)業(yè)要想有發(fā)展必須以當(dāng)?shù)氐乩須夂驐l件為依托，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)年輕外出打工者回鄉(xiāng)，這樣提高收入促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展將不再是夢(mèng)，當(dāng)然建設(shè)初期需要政府的大力支持，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和對(duì)外宣傳工作，為農(nóng)產(chǎn)品尋求銷售渠道。淺論人力資源管理中的薪酬管理摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬不僅具有傳統(tǒng)的、相對(duì)簡(jiǎn)單的管理功能，而且被賦予了許多全新的內(nèi)涵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬不僅具有傳統(tǒng)的保健和激勵(lì)功能，而且與企業(yè)發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。本文從解讀薪酬含義出發(fā)，認(rèn)識(shí)了薪酬管理的在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，了解到薪酬管理的內(nèi)容與主要設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并重點(diǎn)提到了其在當(dāng)前需要注意的地方，最后聯(lián)系到當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)提出了薪酬管理需要的創(chuàng)新性與途徑，旨在對(duì)薪酬管理有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)與理解。關(guān)鍵詞：人力資源薪酬管理內(nèi)容與要點(diǎn)創(chuàng)新與途徑薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質(zhì)激勵(lì)，還包括非物質(zhì)激勵(lì)——精神激勵(lì)；不僅被看作是勞動(dòng)的報(bào)酬，還被看成是知識(shí)與技術(shù)要素的價(jià)值表現(xiàn)；不僅是生活資料的來(lái)源，還與人的尊嚴(yán)和地位有關(guān)。薪酬管理要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配，它與企業(yè)發(fā)展應(yīng)該相輔相成。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮，為薪酬管理提供有利的支持?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、留住人才是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。薪酬不僅僅是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，科學(xué)合理的薪酬管理能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ唬瑫r(shí)也是企業(yè)合理控制勞動(dòng)力成本，穩(wěn)定企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的前提。薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用從現(xiàn)代企業(yè)來(lái)看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻(xiàn)大小，保證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、通過(guò)合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面管理。2、通過(guò)薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工貢獻(xiàn)大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段，也是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。3、在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理，不但調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度上來(lái)看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理來(lái)講，其內(nèi)容主要是指現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對(duì)員工的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行有效衡量，并按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求支付給員工一定的薪酬待遇，其目的是肯定員工作出的成績(jī)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理對(duì)象為廣大員工，因此薪酬管理已經(jīng)不僅僅局限于工資管理，同時(shí)也是人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的重要分支。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過(guò)程。通過(guò)有效的薪酬管理，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)和激發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來(lái)體現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，薪酬管理制度的設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵，我們既要滿足員工對(duì)薪酬的現(xiàn)實(shí)需要，又要降低企業(yè)的工資成本支出，我們要在員工和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)盡可能的平衡，使員工和企業(yè)處于雙贏的局面。從目前現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的設(shè)計(jì)來(lái)看，其設(shè)計(jì)要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的文化環(huán)境和價(jià)值觀來(lái)設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色，起到激勵(lì)員工的作用。2、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面有效的原則。由于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)是面向廣大員工的，因此必須體現(xiàn)出全面性和有效性，要保證薪酬管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的每一個(gè)員工發(fā)揮作用。3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時(shí)體現(xiàn)出差別化?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平，要保證絕大多數(shù)的員工能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現(xiàn)象，還要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)出一定的差異?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施的注意事項(xiàng)由于薪酬管理制度是企業(yè)一項(xiàng)重要的基本制度，不但關(guān)系到廣大員工的基本薪酬待遇，還關(guān)系到員工能否有足夠的積極性為企業(yè)工作，發(fā)揮員工的積極性。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度在實(shí)施的時(shí)候，要注意以下幾個(gè)方面的事情，確保薪酬管理制度能夠在企業(yè)中起到積極作用。1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)保證扁平化。扁平化的概念主要是在同一層級(jí)的員工中根據(jù)員工的等級(jí)和貢獻(xiàn)設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工在相對(duì)公平的氛圍內(nèi)能夠有合理的個(gè)性化差異。2、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)采取有效激勵(lì)措施。要想取得良好的管理效果，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在薪酬管理制度實(shí)施的過(guò)程中采取激勵(lì)措施，可以采取長(zhǎng)效激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。目前現(xiàn)代企業(yè)中存在多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)作為有機(jī)的整體，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，發(fā)揮對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極作用。薪酬管理的創(chuàng)新必然性與途徑人類面臨一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本不僅成為了人類財(cái)富增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要源泉，而且成為了人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的核心。薪酬管理是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)用的重要環(huán)節(jié)之一，因此，對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新就成為一種必然。近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的薪酬體系發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬體系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T的業(yè)績(jī)和技能為基礎(chǔ)的薪酬體系。業(yè)績(jī)工資類似于產(chǎn)出激勵(lì)工資或成就工資，技能工資可稱為投入激勵(lì)工資。業(yè)績(jī)和技能工資與傳統(tǒng)的計(jì)件工資和獎(jiǎng)金等報(bào)酬形式有本質(zhì)的不同，它們都是為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制的變革而進(jìn)行的薪酬形式和管理體制的創(chuàng)新。1、實(shí)現(xiàn)薪酬管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。目前我國(guó)許多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)闆](méi)有以人為本來(lái)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，注重外在薪酬而忽視了內(nèi)在薪酬。這種情況下，員工往往就表現(xiàn)出缺乏價(jià)值取向和企業(yè)精神。因此，可以嘗試使用寬帶薪酬制度，為員工拓展發(fā)展的空間。這種工資等級(jí)越來(lái)越少的寬帶化薪酬管理模式目前正盛行于一些歐美國(guó)家，并逐漸為國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。它采用將原來(lái)較多的薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別的方式，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成的一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。2、不同階段實(shí)行不同的薪酬管理。處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多為管理者，員工多為自己所熱愛(ài)的事業(yè)和目標(biāo)聚到一起。這時(shí)的薪酬管理只要多營(yíng)造和諧氛圍，更為重要的是要考慮建立起未來(lái)與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理結(jié)構(gòu)。處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)初具規(guī)模，員工不斷增加，企業(yè)也需要各類專業(yè)人員。因此，此時(shí)應(yīng)逐步完善管理體系，形成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬戰(zhàn)略。處于成熟階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以保持穩(wěn)定性、維持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)為目標(biāo)。此時(shí)應(yīng)充分利用現(xiàn)階段現(xiàn)金流入多的特點(diǎn)，在薪酬設(shè)計(jì)上花費(fèi)一部分資金用于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修等才能儲(chǔ)備。當(dāng)企業(yè)處于衰退階段時(shí)，就應(yīng)該充分利用經(jīng)營(yíng)成熟期時(shí)的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)放新的領(lǐng)域，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。3、建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和公開(kāi)化的薪酬支付制度。靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以給人們更多不需提高職位而增加報(bào)酬的機(jī)會(huì)，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)廣大員工力爭(zhēng)上游的作用，同時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額，讓員工有成就感更有危機(jī)感。公開(kāi)化、透明化的薪酬支付制度才能讓員工體會(huì)到平等，并且這也會(huì)提高薪酬管理的有效性。4、政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建良好的企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)自身并不能完全解決薪資管理存在的問(wèn)題，必須要有十分良好的外部環(huán)境。國(guó)家應(yīng)繼續(xù)給予企業(yè)政策支持，拋棄依附在企業(yè)上的社會(huì)和政治功能，使其成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可自主盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的真正主體。給予企業(yè)自主權(quán)，包括薪資管理、用人招聘方面等，這樣企業(yè)才可依據(jù)市場(chǎng)薪資水平和競(jìng)爭(zhēng)情況自主制定薪資水平及結(jié)構(gòu)。綜上所述，企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng)新不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍?？偠灾?，企業(yè)人力資源管理一直受到人們的關(guān)注，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到職工的個(gè)人利益，也直接影響企業(yè)