準時制采購教學課件

準時制采購2024-01-26contents目錄準時制采購概述準時制采購的核心思想準時制采購的實施步驟準時制采購的關鍵成功因素準時制采購的挑戰(zhàn)與對策準時制采購的實踐案例01準時制采購概述定義：準時制采購（Just-in-TimePurchasing，JIT采購）是一種先進的采購模式，它的核心思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量和質量提供所需的物料或服務，旨在實現(xiàn)零庫存或最小化庫存。定義與特點03協(xié)作性需要與供應商建立緊密的合作關系，共同應對市場變化和需求波動。01精確性要求精確計算物料需求時間和數(shù)量，避免過量采購和庫存積壓。02及時性強調供應商的快速響應和準時交貨，確保生產線的連續(xù)運行。定義與特點降低庫存成本通過減少庫存積壓和降低庫存持有成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高生產效率確保生產所需物料及時供應，減少生產中斷和等待時間，提高生產效率。加強供應鏈管理與供應商建立緊密的合作關系，提高供應鏈的穩(wěn)定性和響應速度。準時制采購的意義起源準時制采購起源于20世紀70年代的日本豐田汽車公司，旨在解決傳統(tǒng)采購模式中的浪費和效率低下問題。發(fā)展隨著全球化和市場競爭的加劇，準時制采購逐漸被越來越多的企業(yè)所采用，并不斷發(fā)展和完善。如今，準時制采購已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，為企業(yè)帶來了顯著的效益和競爭優(yōu)勢。準時制采購的起源與發(fā)展02準時制采購的核心思想

消除浪費精確需求預測通過精確的需求預測，減少過量采購和庫存積壓，降低存儲和資金占用成本。減少不必要的運輸和處理優(yōu)化物流計劃，減少不必要的運輸和處理環(huán)節(jié)，提高物流效率。消除冗余流程簡化采購流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提高采購效率。不斷評估和改進采購流程，提高采購效率和準確性。持續(xù)優(yōu)化采購流程積極引入先進的采購技術和方法，如電子化采購、數(shù)據(jù)分析等，提升采購效率和透明度。引入新技術和方法通過培訓和教育，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和采購能力，促進持續(xù)改進。培養(yǎng)員工能力持續(xù)改進與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)信息共享、風險共擔和利益共享。加強供應商合作優(yōu)化庫存管理提升響應速度通過供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)庫存信息的實時共享，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本。加強供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同，提高對市場需求的響應速度，滿足客戶需求。030201供應鏈協(xié)同03準時制采購的實施步驟分析供應鏈現(xiàn)狀010203識別供應鏈中的瓶頸和風險評估供應鏈的可靠性和靈活性了解供應鏈的整體結構和運作流程確定采購需求和目標制定采購預算和時間表明確采購策略和原則制定采購計劃03考慮供應商的地理位置和運輸成本01評估供應商的績效和能力02了解供應商的生產和質量管理體系選擇供應商發(fā)出采購訂單并確認交貨日期確保貨物質量和數(shù)量符合要求跟蹤訂單狀態(tài)和交貨進度實施采購評估與改進01對采購過程和結果進行評估02識別存在的問題和不足制定改進措施并持續(xù)改進0304準時制采購的關鍵成功因素供應商評估定期對供應商進行評估，確保供應商始終能夠滿足采購方的要求。供應商溝通與供應商保持密切溝通，及時了解供應商的生產計劃和進度，確保采購計劃的順利執(zhí)行。供應商選擇選擇具有穩(wěn)定質量、交貨準時、價格合理的供應商，建立長期合作關系。高質量的供應商關系采購計劃根據(jù)需求分析結果，制定合理的采購計劃，明確采購品種、數(shù)量和時間等關鍵要素。庫存控制通過合理的庫存控制策略，降低庫存成本，同時確保生產所需物料的及時供應。需求分析準確分析市場需求和銷售趨勢，為采購計劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。準確的預測與計劃選擇合適的運輸方式和運輸商，確保物料按時、安全地送達目的地。運輸管理合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉儲效率；采用先進的倉儲管理技術，實現(xiàn)物料的快速、準確存取。倉儲管理根據(jù)生產計劃和物料需求，制定合理的配送計劃，確保生產所需物料的及時配送。配送計劃高效的物流體系123采用先進的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的自動化和標準化，提高采購效率。采購管理系統(tǒng)運用數(shù)據(jù)分析工具對采購數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，為采購決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)分析工具實現(xiàn)采購管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成，促進企業(yè)內部信息的共享和協(xié)同工作。信息技術集成先進的信息技術支持05準時制采購的挑戰(zhàn)與對策需求波動市場需求的多變性和不可預測性導致采購計劃難以準確制定。供應中斷自然災害、政治事件等不可控因素可能導致供應鏈中斷，影響采購的準時性。交貨期不穩(wěn)定供應商生產能力的波動、運輸延誤等因素可能導致交貨期不穩(wěn)定。供應鏈不確定性合作意愿不足供應商的生產能力、技術水平等可能無法滿足采購方的要求，影響準時交貨。能力不足信息不透明供應商可能不愿意分享生產、庫存等信息，導致采購方難以準確掌握供應情況。供應商可能缺乏合作意愿，不愿意配合采購方的準時制采購要求。供應商合作意愿與能力準時制采購要求精確控制庫存，降低庫存成本，但可能增加運輸、管理等其他成本。成本壓力壓縮交貨期可能導致產品質量下降，增加質量風險和退貨成本。質量風險庫存水平降低可能增加缺貨風險，影響生產和銷售。缺貨風險采購成本控制與風險管理采購方與供應商之間可能存在信息溝通不暢的情況，導致采購計劃與實際需求脫節(jié)。信息溝通不暢缺乏有效的協(xié)同平臺或工具，使得采購方和供應商難以實時共享信息和協(xié)同工作。缺乏協(xié)同平臺不同企業(yè)之間的文化差異可能導致溝通障礙和合作困難。文化差異信息溝通與協(xié)同難題06準時制采購的實踐案例精益生產理念豐田汽車通過精益生產理念，實現(xiàn)了生產過程中的高效、低浪費，其中準時制采購是精益生產的重要組成部分。供應商合作豐田與供應商建立緊密合作關系，通過信息共享、協(xié)同計劃等方式，確保原材料和零部件的準時供應。JIT配送系統(tǒng)豐田采用JIT配送系統(tǒng)，將原材料和零部件直接送至生產線，減少了庫存和等待時間。案例一：豐田汽車的準時制采購實踐戴爾電腦采用直銷模式，根據(jù)客戶需求定制電腦配置，降低了庫存成本和風險。直銷模式戴爾與供應商和物流公司緊密合作，通過信息共享和協(xié)同計劃，確保零部件的準時供應和電腦的及時交付。供應鏈協(xié)同戴爾利用電子商務平臺，實現(xiàn)了客戶需求的快速響應和準時制采購的高效運作。電子商務平臺案例二：戴爾電腦的直銷模式與準時制采購大數(shù)據(jù)分析亞馬遜運用大數(shù)據(jù)分析技術，精準預測商品需求和銷售趨勢，為準時制采購提供數(shù)據(jù)支持。智能倉儲管理亞馬遜采用智能倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的實時監(jiān)控和自動補貨，提高了庫存周轉率。供應商協(xié)同亞馬遜與供應商建立緊密合作關系，通過信息共享和協(xié)同計劃，確保商品的準時供應和快速配送。案例三：亞馬遜的精準預測與準時制采購策略柔性生產ZARA采用柔性生產方