淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部

淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部卞春雷李紅大力選拔培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍來(lái)，不僅是企業(yè)深化改革的需要，而且是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認(rèn)為，立足“四要”是最基本的要求：選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹(shù)立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，選拔部門必須樹(shù)立正確觀念，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“德才并舉”原則，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。選拔部門要改變過(guò)去無(wú)須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內(nèi)部有駿馬可挑，甘做新時(shí)代的伯樂(lè)，善于發(fā)現(xiàn)職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。選拔部門要改變過(guò)去用人唯穩(wěn)、認(rèn)人求全的觀念，善于用發(fā)展、全面、辨正的眼光，看主流，看本質(zhì)，要敢于沖破習(xí)慣勢(shì)力，大膽選拔培養(yǎng)敢想、敢干、敢闖、敢為天下先的有魄力、有才干、政治素質(zhì)高的企業(yè)后備干部，允許他們?cè)谟弥懈恼?，在用中提高。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。選拔部門要改變過(guò)去那種對(duì)一些能力強(qiáng)、有技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的年輕干部舍不得放出去或惟恐動(dòng)搖自己地位的不良想法，要樹(shù)立顧全大局思想，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在膽選拔培養(yǎng)啟用企業(yè)后備干部。四是要克服“論資排輩”現(xiàn)象。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)“論資排輩是一種習(xí)慣勢(shì)力，是一種落后的習(xí)慣勢(shì)力?！边x拔部門要克服過(guò)去那種不顧群眾意愿，不看本人基本素質(zhì)，而一味追求年齡、臺(tái)階、資歷的片面行為，應(yīng)當(dāng)做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。選拔部門不應(yīng)把文憑作為選拔培養(yǎng)后備干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴(yán)重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴(yán)格堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最后培養(yǎng)對(duì)象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長(zhǎng)的土壤。人才成長(zhǎng)的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。鄧小平同志說(shuō)：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)、尊重人才。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)?！笔紫龋x拔部門一定要在本系統(tǒng)內(nèi)部，采取多種形式，確立正確的輿論導(dǎo)向，努力營(yíng)造一個(gè)人才輩出的良好環(huán)境。要善于總結(jié)、宣傳年輕干部成長(zhǎng)的典型事例，注重總結(jié)、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績(jī)，樹(shù)立年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識(shí)和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使他們學(xué)有典型，趕有目標(biāo)。其次，選拔部門要?jiǎng)訂T企業(yè)各方力量都來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持年輕干部，要把他們視為國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富、中堅(jiān)力量，要注重解決他們的實(shí)際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關(guān)心照顧，條件成熟的還要及時(shí)發(fā)展入黨。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給后備干部創(chuàng)造一個(gè)都能發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，使“萬(wàn)馬奔騰”的人才競(jìng)爭(zhēng)局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中、特別在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差、虧損嚴(yán)重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實(shí)學(xué)在競(jìng)爭(zhēng)中俗嗾說(shuō)：“獨(dú)角戲難唱，聯(lián)袂登場(chǎng)才能有好戲?！边x拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，都要以對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)