敏捷開發(fā)培訓(xùn)(AgileDevelopment)

AgileDevelopment

敏捷開發(fā)JackDing(jack.w.)09/28/20102/24/20241Content

AgileDevelopment介紹RUPXPScrum2/24/20242AgileProcess-敏捷的開發(fā)流程AgileProcess(敏捷的開發(fā)流程)是一種軟件開發(fā)流程的泛稱，幾項(xiàng)共通的特性：客戶與開發(fā)人員形成密切合作的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭蛻魺o法于初期定義完整的規(guī)格，而開發(fā)人員于開發(fā)過程中也常常無法知悉外在環(huán)境或業(yè)務(wù)的變動(dòng)，所以需要兩者密切合作方能開發(fā)適用的軟件。項(xiàng)目最終的目標(biāo)是可執(zhí)行的程序，因此所有的中間產(chǎn)品必須經(jīng)過審慎評估，確認(rèn)有助于最終目標(biāo)，才需要制作中間產(chǎn)品。采用Iterative與Incremental方式分階段進(jìn)行，密集review是否符合需求。流程可以簡單，但規(guī)劃與執(zhí)行必須嚴(yán)謹(jǐn)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，賦予高度的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)有自主權(quán)得以因應(yīng)變化做調(diào)整2/24/20243AgileDevelopment敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法在敏捷開發(fā)中，項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運(yùn)行的特征。2/24/20244敏捷開發(fā)核心價(jià)值(CoreValue)Individualsandinteractionsoverprocessesandtools

個(gè)人和交流重于過程和工具

Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation

正在運(yùn)行的軟件本身重于復(fù)雜的文檔

Customercollaborationovercontractnegotiation

與客戶的溝通和交流重于使用合同約束客戶

Respondingtochangeoverfollowingaplan

對變化的快速響應(yīng)重于跟隨計(jì)劃2/24/20245敏捷開發(fā)原則(Principles)最高目標(biāo)是通過快速的和經(jīng)常的發(fā)布軟件滿足客戶的需要提交軟件的周期為幾個(gè)星期到幾個(gè)月產(chǎn)生正確的軟件是衡量進(jìn)度的首要標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)接受需求的改變而不是拒絕商務(wù)人員和開發(fā)人員工作在一起個(gè)人必須有動(dòng)力，要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境支持他們的要求，信任他們最有效的交流方法是面對面的交流最好的結(jié)構(gòu)，需求和設(shè)計(jì)來自于自組織的團(tuán)隊(duì)（self-organizingteam），允許任何人提出想法和建議持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)和編碼鼓勵(lì)正常工作，減少長時(shí)間加班保持簡單，減少不必要的部分，認(rèn)識到簡單的設(shè)計(jì)比復(fù)雜的設(shè)計(jì)更難（simpledesignishardertoproduce）定期調(diào)整過程，獲得更高效率2/24/20246敏捷開發(fā)的設(shè)計(jì)原則SRP單一職責(zé)原則SRP：SingleResponsibilityPrincipleOCP開放封閉原則OCP：Open－ClosePrincipleLSPLiskov替換原則LSP：LiskovSubstitutionPrincipleDIP依賴倒置原則DIP：DependencyInvertionPrincipleISP接口隔離原則ISP：InterfaceSeparatePrinciple2/24/20247敏捷開發(fā)-迭代計(jì)劃最新版本驗(yàn)收測試發(fā)布計(jì)劃迭代計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目周期2/24/20248敏捷開發(fā)-迭代計(jì)劃2/24/20249名詞解釋故事故事是客戶想要系統(tǒng)做的事情，適合在一至兩個(gè)迭代內(nèi)完成，并且是可測試的，他不一定是商業(yè)價(jià)值的直接體現(xiàn)。迭代迭代是一個(gè)周期在2-4周，能夠完成當(dāng)前團(tuán)隊(duì)所能實(shí)現(xiàn)的，最具商業(yè)價(jià)值的功能，并可以提供一個(gè)可工作的小版本供發(fā)布。VelocityVelocity翻譯為項(xiàng)目周轉(zhuǎn)時(shí)間。代表團(tuán)隊(duì)在給定周期內(nèi)能夠完成多少商業(yè)價(jià)值，以便用于衡量將來該團(tuán)隊(duì)能夠提供的商業(yè)價(jià)值。也即昨天的天氣。2/24/202410名詞解釋優(yōu)先級優(yōu)先級主要考慮商業(yè)價(jià)值，同時(shí)兼顧市場風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等因素在內(nèi)的一個(gè)衡量數(shù)字，優(yōu)先級越高通常意味著其商業(yè)價(jià)值越高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)綜合商業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目資源、技術(shù)以及項(xiàng)目環(huán)境等等因素在內(nèi)的一個(gè)衡量數(shù)字，它是優(yōu)先級的重要衡量指標(biāo)之一。它通常出現(xiàn)在故事中。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大意味著優(yōu)先級也較大。負(fù)載因子負(fù)載因子是綜合項(xiàng)目成員的技術(shù)能力、技能集、精神狀態(tài)等等因素，對于團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)負(fù)載系數(shù)。2/24/202411名詞解釋理想時(shí)間理想時(shí)間排除一切可能的外界干擾，同時(shí)排除自身的精神狀態(tài)，職業(yè)態(tài)度等等因素，完成某項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間理想時(shí)間乘上負(fù)載因子任務(wù)任務(wù)分配到項(xiàng)目成員，從故事切分的出來。通常任務(wù)時(shí)間不應(yīng)該超過10個(gè)實(shí)際工作日。2/24/2024121.RUP2.XP3.Scrum2/24/202413RUP-RationalUnifyProcessRUP為IBMRational提出的軟件開發(fā)流程內(nèi)容含蓋Businessmodeling,RequirementModeling,LogicalDesign,Implementation,Testing,Deployment等軟件開發(fā)生命周期的直接工作與ProjectManagement,Change&ConfigurationManagement，Environmentsupport等支持性工作。2/24/202414RUP的主要精神項(xiàng)目進(jìn)行采用Iterative程序分階段漸進(jìn)地完成項(xiàng)目功能；廣泛使用VisualModeling于商業(yè)需求分析、系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)；強(qiáng)調(diào)架構(gòu)設(shè)計(jì)；對每項(xiàng)工作所需要的技術(shù)、工具、做法、模板、檢查項(xiàng)目均有詳細(xì)的定義，架構(gòu)完備且具有可調(diào)整的彈性。2/24/2024151.RUP2.XP3.Scrum2/24/202416XP-eXtremeProgramming極限編程，最輕量級的開發(fā)流程，其最主要的精神是『在客戶有系統(tǒng)需求時(shí)，給予及時(shí)滿意的可執(zhí)行程序』，所以最適合需求快速變動(dòng)的項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)客戶所要的是workable的執(zhí)行碼，所以把與撰寫程序無關(guān)的工作降至最低，并要求客戶與開發(fā)人員最好以side-by-side的方式一起工作2/24/202417XP強(qiáng)調(diào)4個(gè)因素交流(communication)，XP要求程序員之間以及和用戶之間有大量而迅速的交流簡單（simplicity），XP要求設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)簡單和干凈反饋（feedback）通過測試得到反饋，盡快提交軟件并根據(jù)反饋修改勇氣（courage）。勇敢的面對需求和技術(shù)上的變化2/24/202418XP開發(fā)流程開發(fā)人員隨時(shí)可以和客戶進(jìn)行有效溝通，撰寫userstories以確認(rèn)需求。簡易快速的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，撰寫?yīng)毩⒌尿?yàn)證程序以解決特殊困難的問題，找出算法即可丟棄驗(yàn)證程序。規(guī)劃多次小型階段的項(xiàng)目計(jì)劃，以最快速度完成每一階段的程序交付客戶，客戶負(fù)責(zé)Acceptancetests；Coding前必須完成UnitTest與Acceptancetests程序，所有模塊整合前都須經(jīng)過UnitTests；開發(fā)人員必須快速響應(yīng)Bug與需求變更；要求二人一組使用一臺計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)程序，當(dāng)一人coding時(shí)，另一人負(fù)責(zé)思考與設(shè)計(jì)；程序必須符合程序規(guī)范，并常做程序的重構(gòu)(Refactoring)。2/24/202419XP原則和實(shí)踐-Planning-userstoriesuserstoriesUserstories類似usecase，描述用戶所見的系統(tǒng)功能，但避免使用大量的文檔，userstories由用戶編寫（不僅限于描述用戶界面）。Userstories使用用戶的語言編寫，不使用技術(shù)性的語言，每個(gè)userstories限于幾句話。Userstories用于在releaseplan會議上對開發(fā)時(shí)間進(jìn)行評估，也用于產(chǎn)生驗(yàn)收測試（acceptancetest），必須使用可以自動(dòng)進(jìn)行的驗(yàn)收測試保證軟件的正確性。Userstories與傳統(tǒng)的用戶需求的區(qū)別在于詳細(xì)的程度，userstories并不會確定需求的每個(gè)細(xì)節(jié)，它只是用來簡單的描述系統(tǒng)功能，供開發(fā)人員進(jìn)行估計(jì)開發(fā)進(jìn)度，在開發(fā)過程中開發(fā)人員和用戶會不斷的交流以討論細(xì)節(jié)問題。Userstory應(yīng)該專注于功能，不應(yīng)該過分注重用戶界面等細(xì)節(jié)。一般一個(gè)userstoriy在1-3周的時(shí)間完成，如果估計(jì)超過3周，說明userstory太大了，需要細(xì)分.2/24/202420XP原則和實(shí)踐-Planning-releaseplanreleaseplan召開一個(gè)releaseplan會議，產(chǎn)生releaseplan。Releaseplan將用于指定每個(gè)iteration的計(jì)劃。開發(fā)人員對每個(gè)userstory估計(jì)開發(fā)時(shí)間（在不被打斷，無其他工作情況下的開發(fā)時(shí)間，包括測試），用戶對userstories給出優(yōu)先級，releaseplan會議并不制訂每個(gè)iteration的計(jì)劃。Releaseplan要用戶，開發(fā)人員和管理者都同意，在完成功能范圍（scope），使用資源（resource）,時(shí)間（time）和質(zhì)量(quality)上達(dá)成一致（一般質(zhì)量是不能改變的）2/24/202421XP原則和實(shí)踐-Planning-smallreleasesmallreleaseoftenandsmallrelease是XP的一個(gè)原則，每個(gè)release完成一些用戶有意義的功能集合，盡快的提交給用戶以獲得反饋，及時(shí)調(diào)整，提交的越晚，調(diào)整越困難。2/24/202422XP原則和實(shí)踐-Planning-projectvelocityprojectvelocity團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中要收集數(shù)據(jù)，以便于對自己的開發(fā)速度進(jìn)行評估，用于以后的releazseplan2/24/202423XP原則和實(shí)踐-Planning-iterationiteration每個(gè)smallrelease的周期稱為iteration，每個(gè)iteration約為1-3周，在一個(gè)項(xiàng)目中保持每個(gè)iteration的時(shí)間相等，不要超前制定計(jì)劃，每個(gè)iteration的計(jì)劃在iteration的開始時(shí)制定。這樣能夠更靈活的應(yīng)付變化。不要急于完成本次iteration沒有包括的功能。要注重每個(gè)iteration的時(shí)間限制，當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得不能按時(shí)完成iteration時(shí)，召開一次iterationplan會議，重新評估，減少一些userstories。2/24/202424XP原則和實(shí)踐-Planning-iterationplaniterationplan在每個(gè)iteration開始的時(shí)候召開會議，從releaseplan中選擇還沒有實(shí)現(xiàn)的用戶最迫切需要的userstories。上一個(gè)iteration中沒有通過驗(yàn)收測試的功能也要在這個(gè)iteration中實(shí)現(xiàn)?？梢愿鶕?jù)上一個(gè)iteration的實(shí)踐調(diào)整團(tuán)隊(duì)速度。Userstories和失敗的測試被分解成programmingtask，task使用技術(shù)語言編寫，作為iterationplan的詳細(xì)描述。程序員主動(dòng)領(lǐng)取task并估計(jì)完成時(shí)間，每個(gè)task應(yīng)該在1-3天內(nèi)完成，超過3天的task應(yīng)該被細(xì)分。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的時(shí)間多于或少于規(guī)定的iteration時(shí)間，調(diào)整userstories。2/24/202425XP原則和實(shí)踐-Planning-movepeoplearoundmovepeoplearound不要使每個(gè)開發(fā)人員局限于一項(xiàng)工作，不要使某項(xiàng)工作依賴于一個(gè)開發(fā)人員，增加知識共享，減少信息孤島，多進(jìn)行交流和培訓(xùn)。當(dāng)項(xiàng)目中的所有人對所有模塊都了解并可以進(jìn)行開發(fā)時(shí)是效率最高的，鼓勵(lì)開發(fā)人員在不同iteration中開發(fā)不同的模塊。2/24/202426XP原則和實(shí)踐-Planning-stand-upmeetingstand-upmeeting每天工作開始之前，開5-10分鐘的stand-up會議（站立會議），站立的目的是為了強(qiáng)迫節(jié)省時(shí)間，會議的目的是交流，提出存在的問題，但不要在會議上解決問題。開一個(gè)所有人員參加的短會比多個(gè)個(gè)別人員參加的會議要高效。在會議上提出的問題可以由少數(shù)人討論解決，這個(gè)少數(shù)人參加的會議如果涉及到代碼，可以在計(jì)算機(jī)前討論。2/24/202427XP原則和實(shí)踐-Planning-fixXPwhenitbreaksfixXPwhenitbreaksXP并不是一成不變的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得需要修改的時(shí)候，可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行修改，任何修改都要經(jīng)過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論和達(dá)成一致2/24/202428XP原則和實(shí)踐-Designing-1Simplicity保持簡單的設(shè)計(jì)，在完成同樣的功能的情況下，選擇簡單的設(shè)計(jì)，不要急于設(shè)計(jì)沒有計(jì)劃的功能，應(yīng)該認(rèn)識到：keepingadesignsimpleishardworkSystemmetaphor使用統(tǒng)一的術(shù)語描述系統(tǒng)，在用戶，管理者和開發(fā)人員之間使用統(tǒng)一的術(shù)語。這將使交流清晰。CRCcard使用CRC(Class,Responsibilities,andCollaboration)card進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)更多的人參加設(shè)計(jì)。每個(gè)CRC卡片表示系統(tǒng)中一個(gè)對象，寫上對象的名字，責(zé)任和每個(gè)責(zé)任需要交互的其他對象?？梢阅M對象之間的交互。CRC卡片是易于理解的，但是是非正式的，如果需要正式的文檔，要將卡片轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的文檔。spikesolutionneveraddfunctionearlyrefactoringwheneverandwherever2/24/202429XP原則和實(shí)踐-Designing-2spikesolution使用spikesolution減低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遇到技術(shù)難題或設(shè)計(jì)問題時(shí)，使用簡單的程序進(jìn)行測試，找出問題，在不同的解決方法之間進(jìn)行評估。在早期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。neveraddfunctionearly不要過早的設(shè)計(jì)沒有計(jì)劃的功能，在一個(gè)需求經(jīng)常變化的環(huán)境中，過早的設(shè)計(jì)經(jīng)常是沒有用的。refactoringwheneverandwhereverXP鼓勵(lì)對設(shè)計(jì)和代碼經(jīng)常進(jìn)行重構(gòu)（Refactoring），目的是去除冗余，提高質(zhì)量，保持設(shè)計(jì)簡單。重構(gòu)必須以完全測試為檢驗(yàn)條件2/24/202430XP原則和實(shí)踐-Coding-1customerisalawaysavailable用戶是項(xiàng)目組的成員之一，用戶的參加貫穿整個(gè)開發(fā)過程，用戶與開發(fā)人員之間的交流是重要的codingstandard使用統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，這是保持代碼整潔和共享代碼的基礎(chǔ)codingunittestfirsttestfirst是XP的一個(gè)特點(diǎn)，在編寫代碼之前先編寫單元測試代碼，單元測試代碼和代碼由同一個(gè)程序員完成。先編寫測試代碼可以使程序員更好的理解需求，避免直接編碼造成的理解偏差，對需求的不清晰，可以在編寫測試代碼時(shí)就發(fā)現(xiàn)。測試代碼也是檢驗(yàn)程序是否完成的標(biāo)準(zhǔn)。編碼工作應(yīng)該是以下工作的循環(huán)：

1編寫測試代碼

2運(yùn)行測試程序，確認(rèn)失敗

3編寫實(shí)現(xiàn)這個(gè)測試程序要求功能的代碼，不需要實(shí)現(xiàn)其他的功能，只需要實(shí)現(xiàn)剛剛滿足測試程序的功能

4運(yùn)行測試程序，確認(rèn)成功

實(shí)踐證明，testfirst方式需要的編碼實(shí)踐少于先編碼，后寫測試代碼2/24/202431XP原則和實(shí)踐-Coding-2PairProgrammingPairprogramming是XP的特色，它要求兩個(gè)程序員在一臺計(jì)算機(jī)上同時(shí)進(jìn)行編程工作。共用鼠標(biāo)和鍵盤，通常一個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略上的思考，程序架構(gòu)和函數(shù)，類之間的關(guān)系，一個(gè)人進(jìn)行輸入和戰(zhàn)術(shù)上的思考，完成函數(shù)和類。兩個(gè)人可以經(jīng)常交換角色。sequentialintegration要保證源代碼庫的狀態(tài)是可標(biāo)識的，同一時(shí)間，只允許一個(gè)pair的程序進(jìn)行整和和測試，這樣可以縮小問題產(chǎn)生的范圍。不同的pair可以在自己的機(jī)器上隨時(shí)進(jìn)行整和和測試.integrateoften只要有可能就進(jìn)行代碼整合，周期可以在幾個(gè)小時(shí)，最好不要超過一天。2/24/202432XP原則和實(shí)踐-Coding-3共同擁有代碼鼓勵(lì)每個(gè)人對項(xiàng)目中的任何人提出新的想法，任何開發(fā)人員對項(xiàng)目中的任何代碼都可以進(jìn)行增加功能，改正錯(cuò)誤和重構(gòu)。優(yōu)化工作放在最后先使系統(tǒng)能夠正常工作，不要猜測系統(tǒng)的瓶頸，要實(shí)際測量NOovertime

不要長時(shí)間的加班，大多數(shù)加班并不能挽回已有的延遲，連續(xù)超過兩個(gè)星期的加班說明有問題存在。向一個(gè)已經(jīng)延遲的項(xiàng)目填加人員也不是一個(gè)好的選擇。2/24/202433XP原則和實(shí)踐-Testing-1所有的代碼都有單元測試單元測試是XP的基石，XP中的單元測試應(yīng)該是可以自動(dòng)進(jìn)行的，所以可以很快的進(jìn)行所有的單元測試，單元測試應(yīng)該在編碼之前創(chuàng)建。單元測試的代碼和代碼一起release，沒有單元測試的代碼不能夠release。使用自動(dòng)單元測試可以系統(tǒng)整合時(shí)節(jié)省大量的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和改正的時(shí)間。單元測試越完善，節(jié)省的時(shí)間越多。代碼在release前必須通過所有的單元測試發(fā)現(xiàn)bug后，首先增加測試在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)bug,首先增加acceptancetest，然后增加unittest，在增加完測試后在查找和修改代碼，增加的測試保證同樣的錯(cuò)誤不會再出現(xiàn)acceptancetestacceptancetest根據(jù)userstories在iterationplan會議上創(chuàng)建，它也應(yīng)該可以自動(dòng)運(yùn)行以便可以經(jīng)常運(yùn)行。2/24/2024341.RUP2.XP3.Scrum2/24/202435ScrumScrum2/24/202436Scrum特點(diǎn)自我管理的團(tuán)隊(duì)以“sprint”為周期迭代的產(chǎn)品開發(fā)以一系列“產(chǎn)品Backlog”記錄了產(chǎn)品需求沒有特定的工程實(shí)踐慣例在以生成規(guī)則創(chuàng)造的敏捷開發(fā)環(huán)境交付產(chǎn)品是其中一種“敏捷方法”2/24/202437SCRUM開發(fā)流程

SCRUM開發(fā)流程是AgileProcess的一種，以英式橄欖球爭球隊(duì)形(Scrum)為名，基本假設(shè)是『開發(fā)軟件就像開發(fā)新產(chǎn)品，無法一開始就能定義FinalProduct的規(guī)程，過程中需要研發(fā)、創(chuàng)意、嘗試錯(cuò)誤，所以沒有一種固定的流程可以保證項(xiàng)目成功』。Scrum將軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)比擬成橄欖球隊(duì)，有明確的最高目標(biāo)，熟悉開發(fā)流程中所需具備的最佳典范與技術(shù)，具有高度自主權(quán)，緊密地溝通合作，以高度彈性解決各種挑戰(zhàn)，碓保每天、每個(gè)階段都朝向目標(biāo)有明確的推進(jìn)，因此SCRUM非常適用于產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。2/24/202438SCRUM開發(fā)流程(cont.)SCRUM開發(fā)流程通常以30天為一個(gè)迭代周期，每個(gè)迭代周期叫做一個(gè)Sprint，由客戶提供新產(chǎn)品的需求規(guī)格開始，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶于每一個(gè)階段開始時(shí)挑選該完成的規(guī)格部份，開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須盡力于30天后交付成果，團(tuán)隊(duì)每天用15分鐘開會檢視每個(gè)成員的進(jìn)度與計(jì)劃，了解所遭遇的困難并設(shè)法排除，決定第二天的任務(wù)安排.SCRUM較為有特色的，是它特別強(qiáng)調(diào)開發(fā)隊(duì)伍和管理層的交流協(xié)作。每天，開發(fā)隊(duì)伍都會向管理層匯報(bào)進(jìn)度，如果有問題，也會向管理層要求幫助解決。2/24/202439Scrum總體骨架迭代每30天DailySCRUM每24小時(shí)高優(yōu)先級可運(yùn)行的軟件工作項(xiàng)分解產(chǎn)品訂單ProductBacklog迭代訂單SprintBacklog新的功能增量迭代規(guī)劃會議SprintPlan一般不超過8小時(shí)。前4個(gè)小時(shí)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)展示最高優(yōu)先級的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)則向他詢問產(chǎn)品Backlog的內(nèi)容、目的、含義及意圖。后4小時(shí)：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃本Sprint的安排迭代復(fù)審會議SprintReview一般4個(gè)小時(shí)，由團(tuán)隊(duì)成員向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人額其他利益相關(guān)人展示Sprint周期內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)情況迭代回顧會議SprintRetrospective一般3個(gè)小時(shí)，ScrumMaster將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在SCRUM過程框架和實(shí)踐范圍內(nèi)，對開發(fā)過程做出修改，使它在下一個(gè)Sprint周期中更加有效和令人愉快每日站立會議DailyScrumMeeting在簡會上，每個(gè)成員主要回答三個(gè)問題;–自上次SCRUM簡會后的一天了（昨天），你做了什么?–從現(xiàn)在到下次SCRUM簡會的一天里（今天），你要做什么?–在實(shí)現(xiàn)SCRUM及項(xiàng)目目標(biāo)的工作中，你遇到哪些困難嗎?產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum主管開發(fā)團(tuán)隊(duì)2/24/202440順序vs.重疊開發(fā)過程Scrum并非以一段時(shí)間集中完成一個(gè)過程...而是將所有過程中必須的每一部分集中在這段時(shí)間內(nèi)完成需求設(shè)計(jì)代碼測試2/24/202441Scrum結(jié)構(gòu)框架產(chǎn)品所有者ScrumMaster團(tuán)隊(duì)職能迭代計(jì)劃迭代驗(yàn)收迭代回顧每天召開的

scrum會議儀式產(chǎn)品backlog迭代

backlog進(jìn)度曲線圖產(chǎn)出2/24/202442ScrumTeam自組織的團(tuán)隊(duì)跨功能團(tuán)隊(duì)沒有角色區(qū)分最少2個(gè),最多7個(gè)對工作交付負(fù)責(zé)只要交付工作需求,授權(quán)做任何事情.2/24/202443Scrum角色及職責(zé)火腿雞蛋！三思過后我決定不和你開餐館了。因?yàn)槲胰硇耐度?，而你只牽涉入?nèi)！2/24/202444Chickens&PigsPigs:ScrumTeam成員:他們承諾對迭代目標(biāo)交付負(fù)責(zé)Chickens:項(xiàng)目組有關(guān)的成員,但并不專注于項(xiàng)目以觀察者的形式參加Scrummeeting2/24/202445ProductOwnerBacklog優(yōu)先級制定開發(fā)的版本規(guī)劃必須確保驅(qū)動(dòng)開發(fā)的需求只有一份受管理層,客戶等影響但僅PO有權(quán)調(diào)整Backlog與相關(guān)成員協(xié)同工作來確定ProductBacklog的items消除關(guān)于Backlog的疑惑,確保理解一致,消除干擾2/24/202446ScrumMasterScrumMaster職責(zé)確保SCRUM的成功實(shí)施SCRUM實(shí)踐和規(guī)定,保護(hù)團(tuán)隊(duì)以免受干擾項(xiàng)目管理的代表2/24/202447Sprint交付產(chǎn)品的固定的時(shí)間箱.建議2-3周迭代包括design,coding,testing,anddocumentation一旦迭代開始,僅ScrumTeam能增加或者刪除Sprintbacklog中的items當(dāng)?shù)哪繕?biāo)變的沒有意義的時(shí)候,才能終止迭代開發(fā)對于ProductBacklog,不允許迭代內(nèi)的需求變更：需求優(yōu)先級調(diào)整僅存在于迭代之間2/24/202448如何定義Sprint團(tuán)隊(duì)自己從產(chǎn)品的backlog中選擇一些他們能夠完成的任務(wù)作為迭代的backlog迭代backlog被創(chuàng)建任務(wù)被確認(rèn)并且每一任務(wù)估計(jì)工作量應(yīng)該在1-16小時(shí)左右迭代的backlog的確定是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，而不是只有scrummaster的決定概要設(shè)計(jì)已經(jīng)討論過為了選擇好去處度過這個(gè)假期，我需要先看到酒店的照片.編寫后臺和中間層(8小時(shí)