【S鋼鐵公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題及完善對(duì)策探究13000字】

項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入114.17106.1094.36151.61131.59應(yīng)收賬款期初余額10.027.102.051.822.29應(yīng)收賬款期末余額7.102.051.822.291.06應(yīng)收賬款平均余額8.564.571.942.061.68應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率13.3423.2048.7473.6478.37見(jiàn)表2-4可知，攀鋼釩鈦2015-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體上呈上升趨勢(shì)，但由圖2-3可知應(yīng)收賬款整體上呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明應(yīng)收賬款下降的幅度大于營(yíng)業(yè)收入下降的幅度。攀鋼釩鈦近五年的應(yīng)收賬款效率表明企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度快，收賬效率高。但是攀鋼釩鈦2015年和2016年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)于2019年偏低，分別低了48%，24%左右。說(shuō)明攀鋼釩鈦雖然應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所提升，但是一開(kāi)始他的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率水平還是比較低，影響了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。攀鋼釩鈦存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨平均周轉(zhuǎn)率就是在一定的時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所銷(xiāo)售出的商品成本利潤(rùn)總額與其平均存貨周轉(zhuǎn)余額之間的比例之比。該庫(kù)存評(píng)估指標(biāo)目前可以廣泛的用來(lái)準(zhǔn)確反映我國(guó)商品市場(chǎng)庫(kù)存的實(shí)際流動(dòng)性和商品庫(kù)存閑置資金所需占的庫(kù)存數(shù)量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金使用效率，增強(qiáng)短期償債能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的保險(xiǎn)和存貨管理。存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短直接反映了企業(yè)的庫(kù)存綜合管理水平的高低，它對(duì)于企業(yè)短期負(fù)債的償還和控制能力具有直接的影響，是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式如下:存貨周轉(zhuǎn)率通常情況下,存貨周轉(zhuǎn)率越快，存貨的占用率越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨被轉(zhuǎn)化為活動(dòng)性現(xiàn)金或者應(yīng)收賬款的效率也就越高。所以，積極有效地縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，這樣就可以大大增強(qiáng)公司的變現(xiàn)能力。企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)是從投資者的資金購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的材料開(kāi)始，形成材料庫(kù)存，然后將其納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成產(chǎn)品庫(kù)存；當(dāng)加工結(jié)束后形成成品庫(kù)存時(shí)，通過(guò)出售獲得貨幣資金，表示完成了一個(gè)庫(kù)存周期。當(dāng)企業(yè)存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)對(duì)材料，產(chǎn)品和成品進(jìn)行計(jì)算和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨管理上的問(wèn)題，找到解決方案。圖2-4攀鋼釩鈦2015-2019年存貨變動(dòng)情況圖2-4顯示的是攀鋼釩鈦近五年的存貨余額，可以清晰地看出2016年，2019年存貨呈下降趨勢(shì)，2017年，2018年存貨呈上升趨勢(shì)。2016年存貨降幅為71%，2019年存貨降幅為21%，2017年較2016年增長(zhǎng)了48%，2018年比2017年增長(zhǎng)了27%。2016年存貨降幅出現(xiàn)大幅度變化的原因是2016年出售了很多重大資產(chǎn)，原材料和庫(kù)存商品大幅度減少所致。2017年漲幅較大的原因是釩鈦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲，攀鋼釩鈦對(duì)生產(chǎn)的投入增加，營(yíng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大自營(yíng)企業(yè)存貨數(shù)量的增加。表2-5攀鋼釩鈦2015-2019年存貨周轉(zhuǎn)率表單位：億元項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)成本99.4798.2177.61109.90105.58期初存貨16.2211.995.518.1810.37期末存貨11.995.518.1810.378.19平均存貨14.118.756.849.289.28存貨周轉(zhuǎn)率7.0511.2311.3411.8511.38從表2-5可以看出攀鋼釩鈦存貨周轉(zhuǎn)率大體上呈逐漸上升的趨勢(shì)，在2019年略微下降，下降了3%。2016年、2017年、2018年分別同比增長(zhǎng)了59%、0.9%、4.4%，說(shuō)明攀鋼釩鈦近五年來(lái)存貨的周轉(zhuǎn)速度向好的方向發(fā)展，企業(yè)銷(xiāo)售情況較佳，2019年攀鋼釩鈦銷(xiāo)售政策調(diào)整，營(yíng)業(yè)成本下降直接導(dǎo)致了存貨周轉(zhuǎn)率下跌。2.2.3攀鋼釩鈦固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的比率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就是指在一定的時(shí)期內(nèi)企業(yè)能夠連續(xù)實(shí)現(xiàn)的整體營(yíng)業(yè)收入金額占固定資產(chǎn)凈利潤(rùn)平均實(shí)現(xiàn)金額的一個(gè)百分比。其計(jì)算公式如下：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=該指標(biāo)主要是指每元固定資產(chǎn)所能夠產(chǎn)生的收益，指標(biāo)愈高就代表著一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)被利用的非常充分，對(duì)固定資產(chǎn)的投入和管理安排得當(dāng)，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)也更加合理，固定資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)中就有能夠起到更加重要的作用。反之則是說(shuō)明公司的固定資產(chǎn)實(shí)際使用效率低，不能提供過(guò)多的生產(chǎn)成果，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力較弱，在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)進(jìn)行分析的時(shí)候，還要考慮到固定資產(chǎn)由于計(jì)提折舊會(huì)使固定資產(chǎn)減少，購(gòu)買(mǎi)重置固定成本會(huì)使固定資產(chǎn)增加的情況。圖2-5攀鋼釩鈦2015-2019年固定資產(chǎn)變動(dòng)情況圖2-5顯示的是攀鋼釩鈦近五年的固定資產(chǎn)金額，從圖中我們可以清楚地看到攀鋼釩鈦的固定資產(chǎn)總額在整體上呈現(xiàn)一個(gè)下降的趨勢(shì)，2017年出現(xiàn)了較為明顯的大幅增長(zhǎng)。其中2016年下降了91%，其主要原因就是2016年攀鋼釩鈦實(shí)行了重大資產(chǎn)重組，出售了大量的固定資產(chǎn)。2017年增長(zhǎng)了86%，其主要原因是重大資產(chǎn)重組后產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性發(fā)展。2018年和2019年出現(xiàn)了小幅度的下跌，分別是4%和1%，主要是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)計(jì)提折舊使固定資產(chǎn)減少。表2-6攀鋼釩鈦2015-2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表單位：億元項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入114.17106.1094.36151.61131.59期初固定資產(chǎn)89.66272.9825.1946.8844.76期末固定資產(chǎn)272.9825.1946.8844.7643.89固定資產(chǎn)平均余額181.32149.0836.0345.8244.32固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.630.712.623.312.97從表2-6可以看出，攀鋼釩鈦營(yíng)業(yè)收入整體上不斷下降，2018年有所提高，平均固定資產(chǎn)也是整體上不斷下降，2018年有所提高，但固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻呈現(xiàn)整體上不斷提高，2019年相對(duì)于2015、2016年有提高，但是跟2018年比有所下降的趨勢(shì)，說(shuō)明2019年?duì)I業(yè)收入下降的幅度大于平均固定資產(chǎn)下降的幅度，2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的原因主要是釩產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入減少所致。但是同時(shí)受?chē)?guó)家供給側(cè)改革，去產(chǎn)能政策的影響，攀鋼釩鈦是化解產(chǎn)能過(guò)剩的重點(diǎn)領(lǐng)域，因此固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體上呈上升趨勢(shì)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力得到了一定程度的提升。2.3攀鋼釩鈦營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)比分析表2-7攀鋼釩鈦2015-2019年同行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算表單位：次企業(yè)名稱指標(biāo)名稱2015年2016年2017年2018年2019年攀鋼釩鈦流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.521.902.383.042.21應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率13.3423.2048.7473.6478.37存貨周轉(zhuǎn)率7.0511.2311.3411.8511.38固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.630.712.623.312.97總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.210.320.941.361.06云南銅業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.875.565.063.493.66應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率103.12119.7996.7892.60300.35存貨周轉(zhuǎn)率7.459.027.895.315.41固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7.247.866.833.763.71總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.352.552.301.481.59株治集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.825.095.023.863.11應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率104.76160.24172.73116.6565.80存貨周轉(zhuǎn)率9.168.097.968.558.59固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.674.415.016.003.55總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.372.192.352.211.73銅陵有色流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.623.853.463.493.92應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率58.2264.8864.0071.2781.85存貨周轉(zhuǎn)率10.0510.508.237.688.42固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.635.525.244.854.95總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.911.951.781.791.96論文的研究對(duì)象是屬于有色金屬行業(yè)，所以選擇了經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較接近的中部省份的有色金屬公司進(jìn)行對(duì)比，如表2-7所示。2.3.1攀鋼釩鈦總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)比分析由表2-7的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比可知，攀鋼釩鈦的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他公司的發(fā)展水平，說(shuō)明與同行業(yè)相比攀鋼釩鈦總資產(chǎn)的增加速度大于營(yíng)業(yè)收入的增加速度，很大程度上存在資產(chǎn)運(yùn)用效率低下的問(wèn)題，究其主要原因還是營(yíng)業(yè)收入低于行業(yè)平均水平所致。2.3.2攀鋼釩鈦流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)比分析攀鋼釩鈦流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析由表2-7計(jì)算結(jié)果可知，攀鋼釩鈦的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率雖然呈上升趨勢(shì)，但總體上低于同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者水平，說(shuō)明攀鋼釩鈦的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與同行相比較低，主要的原因是攀鋼釩鈦營(yíng)業(yè)收入低于同行業(yè)平均水平，營(yíng)運(yùn)能力相比于同行業(yè)較差。攀鋼釩鈦應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析表2-7計(jì)算結(jié)果可知，攀鋼釩鈦應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體上低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者水平，在2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率略高于同行業(yè)的銅陵有色，2019年略高于同行業(yè)的株治集團(tuán)。這說(shuō)明攀鋼釩鈦的收款速度比其他企業(yè)慢，壞賬和損失的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，營(yíng)運(yùn)能力較差。還需要進(jìn)一步不斷改善和持續(xù)提高實(shí)體企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬戶存款的綜合利用率，加速實(shí)體企業(yè)有效應(yīng)收賬戶存款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)速度，提升實(shí)體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。攀鋼釩鈦存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析由表2-7計(jì)算結(jié)果可知，攀鋼釩鈦的存貨周轉(zhuǎn)率相比于同行業(yè)還是比較高的，在2015年略低，主要是因?yàn)?015年凈利潤(rùn)一直在虧損，實(shí)行公司重大資產(chǎn)重組以及營(yíng)業(yè)成本過(guò)高所致。2.3.3攀鋼釩鈦固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)比分析由表2-7計(jì)算結(jié)果可知，攀鋼釩鈦的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)其他發(fā)展水平，主要是因?yàn)榕输撯C鈦的釩鈦制品價(jià)格的下降，營(yíng)銷(xiāo)策略的改變等導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入低于同行業(yè)平均水平，說(shuō)明攀鋼釩鈦對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率較低，會(huì)影響到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。第四章攀鋼釩鈦營(yíng)運(yùn)能力問(wèn)題的解決對(duì)策第二章攀鋼釩鈦營(yíng)運(yùn)能力的具體分析第三章攀鋼釩鈦營(yíng)運(yùn)能力方面存在的問(wèn)題3.1營(yíng)業(yè)收入低，營(yíng)運(yùn)能力較差攀鋼釩鈦在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司主要產(chǎn)品的價(jià)格大幅度的下跌，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的成本壓力，2014年和2015年攀鋼釩鈦連續(xù)兩年出現(xiàn)凈虧損，2016年前三季度持續(xù)虧損，主要是因?yàn)橥顿Y了很多卡拉拉礦業(yè)項(xiàng)目等工程均未產(chǎn)生收入，投資成本大，為了公司的股票不被退市，攀鋼釩鈦通過(guò)出售虧損子公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，資產(chǎn)處置有利于盡快的扭虧為盈，但是攀鋼釩鈦的營(yíng)業(yè)收入還是逐年下降，雖然在2018年有所提高，但2019年仍然下降了13%，主要是由于國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，發(fā)展不足，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)由最初追求增長(zhǎng)和發(fā)展的速度，逐漸變成了更加注重發(fā)展的質(zhì)量，2019年釩鈦市場(chǎng)波動(dòng)較大，呈現(xiàn)供大于求的狀態(tài)，釩產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大幅下降。攀鋼釩鈦近五年的營(yíng)業(yè)收入低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率水平，說(shuō)明該企業(yè)的資產(chǎn)利用能力得不到充分有效地發(fā)揮，營(yíng)運(yùn)管理能力相比于其他同行業(yè)較差。3.2應(yīng)收賬款回收不利，營(yíng)運(yùn)能力較弱目前，我國(guó)企業(yè)的整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的信用制度并沒(méi)有建立健全，信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制不完善。比如在交易中對(duì)于失信的行為沒(méi)有相關(guān)的法律制度約束，在進(jìn)行交易活動(dòng)中對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的監(jiān)管能力較弱。另外，目前很多企業(yè)普遍采用了賒購(gòu)的方式，將其應(yīng)付賬款直接作為其融資的方式之一，他們想要占用賣(mài)方的銀行賬款，而不按時(shí)進(jìn)行償還，這些現(xiàn)象都可能是由于市場(chǎng)上的信用制度不健全造成的。攀鋼釩鈦近五年來(lái)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率雖然呈逐漸上升的狀態(tài)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的水平。這就說(shuō)明與其他同行業(yè)相比，攀鋼釩鈦還有較多的資金被留置在應(yīng)收賬款上，回收速度下降，流動(dòng)性較低，并且很有可能會(huì)導(dǎo)致拖欠積壓資金，催收賬款的工作效率相對(duì)較低或者是信用政策十分寬松，應(yīng)收賬款管理水平相比于同行業(yè)較差。主要原因是攀鋼釩鈦對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)控制工作機(jī)制不夠重視，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的信用風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在采用應(yīng)收賬款銷(xiāo)售時(shí)，在事前、事中和事后都缺少必要的準(zhǔn)備。3.3資產(chǎn)占用規(guī)模大，營(yíng)運(yùn)能力不高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，可以衡量企業(yè)在投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)展階段的過(guò)程中總投資規(guī)模是否可以達(dá)到相應(yīng)的銷(xiāo)售水平和經(jīng)營(yíng)效益。攀鋼釩鈦在2015-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)平穩(wěn)，變化趨勢(shì)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本一致，總體上呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)，體現(xiàn)了企業(yè)較好的營(yíng)運(yùn)能力，然而該指標(biāo)與同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比時(shí)并不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由表2-2相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出2019年攀鋼釩鈦在收入下降的情況下，總資產(chǎn)平均余額上升了，造成了2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，且營(yíng)業(yè)成本變化不大，說(shuō)明攀鋼釩鈦對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率低，資產(chǎn)占用規(guī)模大，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能力相對(duì)薄弱、資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，營(yíng)運(yùn)能力較差。第四章攀鋼釩鈦營(yíng)運(yùn)能力問(wèn)題的解決對(duì)策4.1注重營(yíng)銷(xiāo)策略，提高營(yíng)業(yè)收入4.1.1加大業(yè)務(wù)整合，形成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)攀鋼釩鈦要對(duì)以釩鈦為主的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的整合，構(gòu)建釩鈦貿(mào)易體系，打造一批以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展為主要核心的創(chuàng)新型企業(yè)。以適應(yīng)整體的市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步作為總體方向，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品設(shè)備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等作為重點(diǎn)和切入口，完善相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)體系，計(jì)劃并落實(shí)好所有的創(chuàng)新型技術(shù)研究和攻關(guān)項(xiàng)目，以進(jìn)一步提高公司在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。通過(guò)形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)需求，增加企業(yè)的收入。4.1.2增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)管理能力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力就是擴(kuò)展其銷(xiāo)售規(guī)模，增加其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的保障，因此如何提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，攀鋼釩鈦要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，線上線下整合營(yíng)銷(xiāo)，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的塑造和傳播。同時(shí)攀鋼釩鈦也需要綜合有效地壓縮當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的大量過(guò)剩產(chǎn)能，增加大量工業(yè)生產(chǎn)能力、進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化轉(zhuǎn)型和改造升級(jí)、轉(zhuǎn)移其中的大量過(guò)剩產(chǎn)能、強(qiáng)化企業(yè)資金進(jìn)入預(yù)算“紅線”的戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)資金的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率等多種手段來(lái)有效釋放資金市場(chǎng)增長(zhǎng)空間，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。4.2完善信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理由前述的對(duì)比數(shù)據(jù)分析我們可以知道應(yīng)收賬款的收回相較于同行業(yè)比較慢。通過(guò)對(duì)攀鋼釩鈦公司的信用保護(hù)措施相關(guān)數(shù)據(jù)的查閱，可以發(fā)現(xiàn)該公司目前存在的一些信用保護(hù)政策沒(méi)有得到充分的完善，對(duì)于賒銷(xiāo)物品使用者的信貸保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置不明確，進(jìn)而嚴(yán)重影響應(yīng)收賬款的回收。因此，攀鋼釩鈦應(yīng)當(dāng)完善自己的信用政策，注重對(duì)應(yīng)收賬款的回收，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信用監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，聯(lián)合各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)客戶的信用情況和特點(diǎn)，進(jìn)行一系列的綜合考核和評(píng)估，決定自己是否開(kāi)展賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，然后按照不同的客戶實(shí)際情況來(lái)確定各種信用政策。其次，完善對(duì)應(yīng)收賬款的事中控制。對(duì)于已經(jīng)簽訂了賒銷(xiāo)合同的商家客戶，需要時(shí)刻跟蹤調(diào)查其信用情況，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的商家客戶及時(shí)地調(diào)整自己的信用政策，降低出現(xiàn)壞賬的機(jī)率。最后，重視對(duì)應(yīng)收賬款的事后控制。攀鋼釩鈦公司應(yīng)該定期地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)地進(jìn)行反饋，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生逾期的客戶采取合適的辦法對(duì)其進(jìn)行催收，以便于加快其應(yīng)收賬款的收回，在企業(yè)以后的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中，減少與其他信用不良公司的溝通和合作,以改善應(yīng)收賬款的質(zhì)量。4.3加快資金循環(huán)，減少資產(chǎn)占用4.3.1優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高資金使用率一方面攀鋼釩鈦要進(jìn)行資金適度分配，合理投資，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)期成本，快速調(diào)動(dòng)可用流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行投資和企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目，提高短期投資收益，把機(jī)會(huì)成本降到最低，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面攀鋼釩鈦可以將閑置資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，在需求大的地方擴(kuò)大商品的供應(yīng)，提高商品的利潤(rùn)，通過(guò)不斷擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍來(lái)提高流動(dòng)資產(chǎn)的綜合利用效率。4.3.2優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度攀鋼釩鈦要做到合理安排各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提高各項(xiàng)資產(chǎn)的綜合利用效率，盤(pán)活各項(xiàng)資產(chǎn)，防止資產(chǎn)出現(xiàn)閑置。要定期對(duì)本單位的固定資產(chǎn)、負(fù)債等項(xiàng)目進(jìn)行全面的清理，特別是一定要對(duì)固定資產(chǎn)情況進(jìn)行深刻地剖析，對(duì)有效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)、閑置的固定資產(chǎn)和短期租賃的固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)都要盡快向企業(yè)提出相應(yīng)的可行性建議，有利于開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，既沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值，也不可以租賃的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行處置或者變現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)活動(dòng)最大化、業(yè)務(wù)放大、增加收入、降低成本。

第五章總結(jié)當(dāng)前整個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)逐漸趨向于知識(shí)化、信息化，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，不能單純地通過(guò)改善營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)來(lái)提高當(dāng)今企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行全面有效地研究以真實(shí)準(zhǔn)確地反映一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，促使企業(yè)能夠成功地克服營(yíng)運(yùn)能力低下的困難，為大多數(shù)企業(yè)給予適當(dāng)有效的方法指導(dǎo)。運(yùn)營(yíng)能力分析是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，資金也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，同時(shí)營(yíng)運(yùn)能力可以在外部市場(chǎng)上通過(guò)一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)獲取一定的資金。為了確保企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況朝著積極樂(lè)觀的前景發(fā)展，必須要對(duì)所有資金活動(dòng)的分散情況進(jìn)行深入細(xì)致地分析、研究及總結(jié)，以保證整個(gè)企業(yè)資金活動(dòng)分布的穩(wěn)定性，盡可能防止出現(xiàn)分布不均的情況。但受自身能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，論文未對(duì)營(yíng)運(yùn)能力涉及的其他方面進(jìn)行研究，在今后的生活與工作中，我將不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，以彌補(bǔ)論文在此方面的不足。攀鋼釩鈦近五年的營(yíng)運(yùn)能力相較于同行業(yè)較差，面臨著以下一些挑戰(zhàn)：①由于我們的國(guó)家在生產(chǎn)安全環(huán)境的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)管較為嚴(yán)格，雖然這些都會(huì)有利于限制我們的同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)的盲目性發(fā)展，但也可能會(huì)大幅度地提高公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本。②其他合金等替代品的出現(xiàn)，可能會(huì)影響釩鈦的供需平衡，從而加劇釩鈦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。③鈦渣市場(chǎng)主要受到鈦白粉市場(chǎng)和其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及相關(guān)政策影響，需求量大小存在一些不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)因子。然而，隨著一系列發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的新常態(tài)、行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的明顯改善，我國(guó)鋼鐵有色行業(yè)在不斷地發(fā)展。未來(lái)1-2年鋼鐵領(lǐng)域?qū)︹C氮合金的需求將逐步增加，之后將趨于平穩(wěn)。隨著近幾年中國(guó)周邊新興國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)全球鈦白需求將會(huì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。相信隨著市場(chǎng)的良性發(fā)展，攀鋼釩鈦的營(yíng)運(yùn)能力也會(huì)越來(lái)越好。

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