《組織工作的程序》課件

《組織工作的程序》ppt課件目錄組織工作的基本概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織工作流程組織變革與發(fā)展組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力組織工作的實(shí)踐應(yīng)用組織工作的基本概念01組織特點(diǎn)組織具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向、有序的結(jié)構(gòu)、協(xié)同的成員關(guān)系以及一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。組織定義組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組成的有機(jī)整體。組織的定義與特點(diǎn)0102目的組織工作的目的是通過合理地配置資源、協(xié)調(diào)成員關(guān)系、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。意義組織工作對于提高組織的運(yùn)行效率、增強(qiáng)組織的協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。組織工作的目的和意義目標(biāo)一致性原則分工與協(xié)作原則組織工作應(yīng)明確各部門和成員的職責(zé)分工，同時(shí)促進(jìn)成員之間的協(xié)作配合。有效管理幅度原則組織工作應(yīng)合理確定管理幅度，以確保管理的有效性和效率。組織工作應(yīng)確保各部門和成員的目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)保持一致。權(quán)責(zé)對等原則組織工作應(yīng)確保各部門和成員的權(quán)力和責(zé)任相匹配，避免權(quán)責(zé)失衡。組織工作的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)02直線型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，信息溝通簡捷。職能型組織結(jié)構(gòu)職能部門化，有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高工作效率。直線職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線型和職能型的特點(diǎn)，既保證了命令的統(tǒng)一，又發(fā)揮了職能部門的優(yōu)勢。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有利于組織按照地區(qū)或產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)分類管理，適應(yīng)性強(qiáng)，有利于組織靈活性和創(chuàng)新性。組織結(jié)構(gòu)的類型企業(yè)規(guī)模規(guī)模較小的企業(yè)通常采用較為簡單的組織結(jié)構(gòu)，而規(guī)模較大的企業(yè)則需要更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)來滿足管理的需要。業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同業(yè)務(wù)類型的組織需要不同的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)。技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)密集型的企業(yè)需要更加專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)來滿足其技術(shù)管理的需要。管理體制管理體制的變革也會(huì)對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素確定組織目標(biāo)明確組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。設(shè)計(jì)新組織結(jié)構(gòu)根據(jù)目標(biāo)、影響因素和現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的分析結(jié)果，設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)。分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)了解現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和不足，為新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供參考。實(shí)施新組織結(jié)構(gòu)制定實(shí)施計(jì)劃，確保新組織結(jié)構(gòu)的順利實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟組織工作流程03總結(jié)詞組織工作流程是組織內(nèi)部運(yùn)作的核心，它具有明確性、規(guī)范性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。詳細(xì)描述組織工作流程是指組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任等，它明確了組織內(nèi)部的分工與協(xié)作關(guān)系，規(guī)范了各項(xiàng)工作的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，使得組織的運(yùn)作更加有序和高效。組織工作流程具有系統(tǒng)性，它涉及到組織的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，共同完成組織的整體目標(biāo)。組織工作流程的定義與特點(diǎn)組織工作流程的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向等原則。總結(jié)詞戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指組織工作流程的設(shè)計(jì)應(yīng)符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，能夠支撐組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。市場導(dǎo)向原則是指組織工作流程的設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)注市場需求和競爭態(tài)勢，能夠快速響應(yīng)市場變化。效率導(dǎo)向原則是指組織工作流程的設(shè)計(jì)應(yīng)注重工作效率和成本控制，提高組織的運(yùn)營效益。價(jià)值導(dǎo)向原則是指組織工作流程的設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)注客戶價(jià)值和員工價(jià)值，提升組織的整體價(jià)值。詳細(xì)描述組織工作流程的設(shè)計(jì)原則總結(jié)詞組織工作流程的優(yōu)化方法包括流程梳理、流程改進(jìn)、流程再造和流程管理信息化等。詳細(xì)描述流程梳理是優(yōu)化組織工作流程的基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)有流程的全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸，為后續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。流程改進(jìn)是在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部調(diào)整和改進(jìn)，以提高工作效率和降低成本。流程再造是對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面的重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，打破原有框架和束縛，實(shí)現(xiàn)流程的全面升級和創(chuàng)新。流程管理信息化是利用信息技術(shù)手段對流程進(jìn)行管理和優(yōu)化，提高流程的自動(dòng)化和智能化水平，提升組織的運(yùn)營效率和競爭力。組織工作流程的優(yōu)化方法組織變革與發(fā)展04新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用推動(dòng)組織變革。競爭壓力迫使組織變革以保持競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新市場競爭組織變革的動(dòng)因與阻力法規(guī)政策的調(diào)整要求組織適應(yīng)新的環(huán)境。員工對變革可能帶來的不確定性產(chǎn)生抵觸情緒。法規(guī)政策員工抵制組織變革的動(dòng)因與阻力組織慣性組織原有結(jié)構(gòu)和文化可能阻礙變革的實(shí)施。資源限制缺乏足夠的資源支持組織變革。組織變革的動(dòng)因與阻力對組織現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，識別變革需求。分析診斷制定詳細(xì)的變革計(jì)劃，明確目標(biāo)和方法。制定計(jì)劃組織變革的步驟與策略按照計(jì)劃實(shí)施變革，確保變革的有效推進(jìn)。對變革效果進(jìn)行評估，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。組織變革的步驟與策略評估效果實(shí)施變革01領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，推動(dòng)變革的實(shí)施。02培訓(xùn)與溝通加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，提高員工對變革的認(rèn)識和接受度。03激勵(lì)與約束通過激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)員工積極參與變革。組織變革的步驟與策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用數(shù)字化技術(shù)提升組織效率和競爭力。靈活組織構(gòu)建更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)。組織發(fā)展的趨勢與方向組織發(fā)展的趨勢與方向人才發(fā)展重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，提升員工能力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和行動(dòng)，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展拓展國際市場，提升組織的全球競爭力。全球化戰(zhàn)略組織發(fā)展的趨勢與方向組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力05組織文化是指組織內(nèi)部共同遵循的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是組織的核心精神和靈魂。組織文化的定義組織文化能夠規(guī)范成員的行為，使其遵循組織的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。約束功能組織文化能夠引導(dǎo)組織成員的思想和行為，使其符合組織的價(jià)值觀和目標(biāo)。導(dǎo)向功能組織文化能夠增強(qiáng)組織成員的歸屬感和認(rèn)同感，促進(jìn)成員之間的相互信任和支持。凝聚功能優(yōu)秀的組織文化能夠激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。激勵(lì)功能0201030405組織文化的定義與功能組織的價(jià)值觀和目標(biāo)是組織文化的核心，需要在組織內(nèi)部達(dá)成共識。確立組織的價(jià)值觀和目標(biāo)通過各種活動(dòng)和儀式，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織氛圍。培養(yǎng)良好的組織氛圍建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)組織成員之間的交流和互動(dòng)。建立有效的溝通機(jī)制為成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)組織文化的建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)力的定義領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境下，通過有效的方式影響和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。制定和實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過有效的管理手段實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，通過激勵(lì)和指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出最大的潛力。推動(dòng)變革與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新思維和變革能力，推動(dòng)組織不斷適應(yīng)市場變化和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的作用與影響組織工作的實(shí)踐應(yīng)用06組織結(jié)構(gòu)01企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。02人力資源管理企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵(lì)機(jī)制等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。03戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施企業(yè)應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織的實(shí)踐應(yīng)用非營利組織應(yīng)建立健全的志愿者招募、培訓(xùn)和管理機(jī)制，以提高志愿者的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。志愿者管理籌款與營銷項(xiàng)目執(zhí)行與評估非營利組織應(yīng)制定有效的籌款和營銷策略，以擴(kuò)大組織知名度和影響力，吸引更多捐贈(zèng)和支持。非營利組織應(yīng)重視項(xiàng)目執(zhí)行和評估工作，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)效益的最大化。030201