鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工確保工期的技術(shù)組織措施

鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工確保工期的技術(shù)組織措施一工廠制作進(jìn)度保證措施工廠的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各負(fù)其責(zé)，具體應(yīng)做到：1、由項(xiàng)目計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2、供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。3、工藝部從中標(biāo)開始對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。4、生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。5、各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。6、各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序。二、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度保證措施1、本工程項(xiàng)目選配在我公司擁有良好聲譽(yù)，而且多年來(lái)在我公司承建的多項(xiàng)有重要影響的工程中承擔(dān)過(guò)重要任務(wù)的項(xiàng)目部承擔(dān)施工任務(wù)。在本工程的施工中充分發(fā)揮他們素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬和能吃苦、打硬仗、勇于克服困難的特點(diǎn)，為本工程的高質(zhì)量、快速施工貢獻(xiàn)力量。在進(jìn)行施工總部署時(shí)，對(duì)工程的測(cè)量放線，特別是鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程的施工作為難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定工藝先進(jìn)又能切實(shí)指導(dǎo)施工的專項(xiàng)實(shí)施方案，并根據(jù)吊裝階段施工不同的特點(diǎn)，安排總體施工部署，全面優(yōu)化施工方案，確保方案細(xì)致、實(shí)用、合理先進(jìn)。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。實(shí)行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理。利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以管得精、技術(shù)熟，操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會(huì)圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計(jì)和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。抓好訂貨工作，對(duì)一些特殊材料、加工周期長(zhǎng)及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙如砌塊等，提前把計(jì)劃落實(shí)，確保工期需要。施工中注意加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)迅速解決與施工有關(guān)的各種問(wèn)題，避免造成工期延誤，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行。3、施工進(jìn)度保證措施時(shí)間就是金錢，嚴(yán)格履行合同，誠(chéng)信是企業(yè)之靈魂。為確保工期采用如下措施：1）、分段目標(biāo)控制鋼結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，分別采用三臺(tái)吊車同時(shí)進(jìn)行構(gòu)件卸車、構(gòu)件組裝就位和構(gòu)件吊裝。施工中，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度編制月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，有效地控制總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃的編制中，根據(jù)工程的實(shí)際情況，著重分析本工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝、彩板安裝施工等項(xiàng)目的施工工期以及主材的供應(yīng)計(jì)劃，確保工程順利完成交付使用。2）、管理措施（1）確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理組織體系，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)、人力、物資、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理組織施工，全方位控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，確保工程在有限的時(shí)間內(nèi)竣工。施工現(xiàn)場(chǎng)形成項(xiàng)目經(jīng)理→職能管理部門→施工隊(duì)長(zhǎng)→施工工長(zhǎng)→專業(yè)施工班組長(zhǎng)→生產(chǎn)工人的綜合管理體系，確保工程按期完工。（2）確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的管理措施現(xiàn)場(chǎng)建立碰頭會(huì)、例會(huì)制度，每日召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問(wèn)題，避免因管理脫節(jié)而造成工期延誤。工程施工過(guò)程中，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行密切合作，協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本、文明施工等目標(biāo)。充分利用監(jiān)理周例會(huì)制度，在由各方參加的周例會(huì)中，商討一周的施工與配合情況，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因協(xié)調(diào)不力而造成工期延誤。保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ?，本工程項(xiàng)目在公司中單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金使用情況，避免因資金不足而造成工期延誤。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”的管理狀態(tài)，落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)，開展創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，全面完成任務(wù)。3、實(shí)施方案1）、確保工程進(jìn)度的責(zé)任制度為保證工程進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度專人負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)確保工程進(jìn)度責(zé)任制度。對(duì)相關(guān)人員的要求如下。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是保證工程進(jìn)度第一責(zé)任人，確保工程進(jìn)度。合理化安排資金，對(duì)下級(jí)管理人員就工程進(jìn)度所提供信息、勞力、材料、機(jī)械等問(wèn)題進(jìn)行處理，并巡視檢查。施工工長(zhǎng)：根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)做出材料計(jì)劃，合理安排工人正常及時(shí)進(jìn)入各道工序，做好進(jìn)度的安排，對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題認(rèn)真分析，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)和解決，及時(shí)正確地簽好任務(wù)單，促進(jìn)一線員工工作積極性。安全員：督促項(xiàng)目一線人員搞好安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，做到檢查處理及時(shí)，不因安全問(wèn)題造成停工，返工而影響工期。質(zhì)檢員：跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整頓，不因質(zhì)量問(wèn)題造成停工、返工影響工期。預(yù)算員：認(rèn)真熟悉圖紙，按時(shí)報(bào)出施工預(yù)算及工料分析，不因計(jì)劃滯后影響工期。材料員：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)與設(shè)計(jì)相符合的工程材料，認(rèn)