景觀工程施工質量保證措施

景觀工程施工質量保證措施

制：項目經理要對工程質量負責，對施工過程中的質量問題負責，對施工隊伍的素質和水平負責。2）、技術員質量崗位責任制：技術員要對工程質量負責，對施工過程中的技術問題負責，對施工隊伍的技術水平負責。3）、施工員質量崗位責任制：施工員要對工程質量負責，對施工過程中的操作問題負責，對施工隊伍的操作水平負責。2、制定分項工程質量保證措施根據工程項目的不同特點，制定相應的分項工程質量保證措施，確保工程質量達到優(yōu)良目標。同時，要加強對施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重要工序的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和解決問題，確保工程質量不斷提高。3、采用先進的施工技術和設備采用先進的施工技術和設備，能夠提高施工效率和質量，減少施工過程中的問題和事故，確保工程質量達到優(yōu)良目標。4、加強施工過程中的監(jiān)督和檢查加強對施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重要工序的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和解決問題，確保工程質量不斷提高。5、建立健全的質量檔案和驗收制度建立健全的質量檔案和驗收制度，對工程質量進行全面記錄和評估，確保工程質量達到優(yōu)良目標。同時，要加強對工程驗收的監(jiān)督和檢查，確保驗收結果真實、準確、可靠。作為工程項目質量管理的領導者和組織者，項目經理在保證工程質量方面扮演著關鍵的角色。他們需要正確處理施工質量和進度之間的關系，合理安排施工，確保工程質量，并對不合格工程質量負有直接責任。此外，項目經理還需要組織自檢、互檢和交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，并每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題親自組織攻關?？偣こ處熧|量崗位責任是按照各項技術規(guī)范和規(guī)程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質量事故發(fā)生。他們需要提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，并對竣工工程的質量負有直接責任。此外，總工程師還需要主持主要項目的技術質量交底工作，并控制重點工程和難點工程的檢查。施工工程師的質量崗位責任是向施工隊和班組作技術質量交底工作，并在施工過程中認真檢查。他們有權糾正和制止違反操作規(guī)程的班組，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故發(fā)生。此外，施工工程師還負責測量放線和水準點高程控制，并負責隱蔽工程的檢查驗收，及時檢查進場原材料的質量情況。質檢員的質量崗位責任是對施工項目進行預檢和驗收，糾正違章施工，并參加施工質量定期檢查、施工中間檢查和工序間交接檢查。他們還需要檢查工程材料的質量，并制止使用不合格材料。生產班和組長的質量崗位責任是負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。他們需要領導本班組人員嚴格按照圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任。此外，他們還需要拒絕和制止使用不合格的材料，并隨時糾正違章操作現象，接受質檢人員和技術人員的檢查指導。操作工人的質量崗位責任是堅持按要求施工，愛護工程材料，并接受質檢員和技術人員的檢查指導。凡是不按操作規(guī)程、施工圖紙和技術交底要求施工造成返工和質量事故者，要負直接責任和經濟責任。工程質量是企業(yè)形象和生命的重要組成部分，也是企業(yè)各項工作的最終反映。因此，必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，并制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。同時，提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到優(yōu)質的目標。在工程創(chuàng)優(yōu)責任制方面，需要建立健全的創(chuàng)優(yōu)組織，并由項目經理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，要求本項目工程交驗合格率100％，優(yōu)良率95％。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。2、我們致力于創(chuàng)造優(yōu)質工程，開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，以高起點、高標準的工程質量為目標，精心組織、精心施工，樹立精品意識，創(chuàng)造一流工程。3、我們建立了經常性和階段性的檢查、考核和評比優(yōu)質工程活動，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。4、我們加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行“三檢查”（即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查）和“五關”（即施工技術圖紙復核關、測量定位復核關、技術交底關、工程檢驗關、隱蔽檢驗關），確保施工質量。5、我們開展難點工序技術改進活動，成立技術攻關QC小組，制定攻關計劃，解決施工中的難點、重點和質量問題。我們推廣全面質量管理，對工程質量進行施工過程的動態(tài)管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到班組個人，以QC活動小組為中心，隨時分析質量動態(tài)，執(zhí)行“三檢查”制度。4、工程質量保證體系我們的質量管理保證體系以保證和提高工程質量為目標，采用嚴格的組織和科學的管理制度，將項目各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個明確任務、具體職責、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。1、見附后的質量保證體系圖。2、我們采取以下措施保證工程質量：1）制定施工組織設計，嚴格按照設計施工，并經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。2）嚴格檢查進場的原材料，杜絕不合格的材料進入現場，對半成品、成品進場必須有進廠合格證，并做材質試驗，地方材料應放樣試驗，試驗合格并經臨理認可后方可進料。3）建立質檢組和質檢員制度，進行質量檢查和驗收，發(fā)現違反施工程序、不按設計圖紙規(guī)范施工、使用不符合質量要求的原材料、成品和設備等問題時，各級質檢員有權制止。4）要求施工操作者具備相應的操作技能和實踐經驗，對一些專業(yè)技術工種，必須考核持證上崗。C、在施工操作中，必須堅持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須按照樣板制進行施工，并且不合格的工序不能交工。D、為了確保施工質量，整個施工操作過程中必須貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收，實現施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。5）人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、結、環(huán)”這五要素中，人是決定因素。施工管理的工程技術人員、專業(yè)管理人員和施工操作人員的素質好壞對施工工程質量起著決定性的作用，因此必須通過培訓研究不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員要保持相對穩(wěn)定，以保證其工作的連續(xù)性和原有操作技能水平。6）正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。進度必須服從質量，嚴格按照標準規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為施工工期而忽視質量。應認真分析施工進度不能完成的原因，包括工程施工總進度計劃與分項工程施工進度計劃是否沖突，計劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工對人工、材料、設備等資源需求計劃是否趨于均衡，計劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項工程時間安排是否適宜，機械設備進場計劃是否符合工程計劃安排，所配備的機械設備質量、性能使用狀況是否完好，勞動力、技術人員、管理人員是否滿足生產的需要，施工進度計劃中關鍵線路是否合理。從以上原因分析，對癥下藥來解決進度問題，決不能犧牲質量來提高進度。質量保證控制流程圖。1.填報檢查申請單2.開工報告3.監(jiān)理審核4.審核結果4.1不同意5.開工6.申報分部分項工程7.監(jiān)理審核8.審核結果8.1不同意9.樣板施工10.檢查驗收11.不合格12.合格13.分部分項工程施工14.返工15.隱蔽工程分部分項工程16.監(jiān)理現場檢查資料核查17.檢查結果17.1合格18.簽證計量18.1不合格19.返工質量保證體系圖。思想保證、組織保證、技術保證、施工保證和制度保證是質量保證的五個方面。項目經理部質量管理領導小組應貫徹ISO9002系列質量標準，推行全面質量管理，制定各項工作制度、標準和經濟責任制。施工隊質量小組應制定創(chuàng)優(yōu)措施和明確創(chuàng)優(yōu)目標，查崗熟悉圖紙，掌握規(guī)范技術，進行交底、質量計劃、測量和復核。質量第一，為下道用工序服務，讓用戶滿意。檢查落實、反饋和制定教育計劃，以不斷提高質量工作。現場QC檢查是質量保證體系的重要環(huán)節(jié)。小組活動前的技術培訓是應用新技術和新工藝創(chuàng)造優(yōu)效果的重要途徑。通過這種方式，我們可以提供優(yōu)質、優(yōu)價的服務，