電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商招投標(biāo)書(shū)范本

千里馬招標(biāo)網(wǎng)中國(guó)招投標(biāo)行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站采購(gòu)需求（僅供參考，最終以磋商文件為準(zhǔn)）付款方式：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后一次性付清合同款。服務(wù)期限：從合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級(jí)改造第包項(xiàng)目實(shí)施直至最終工程竣工驗(yàn)收。前注：、本說(shuō)明中提出的技術(shù)方案僅為參考，如無(wú)明確限制，供應(yīng)商可以進(jìn)行優(yōu)化，提供滿足用戶實(shí)際需要的更優(yōu)（或者性能實(shí)質(zhì)上不低于的）服務(wù)方案，且此方案須經(jīng)磋商小組評(píng)審認(rèn)可；

、供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在響應(yīng)文件中列出完成本項(xiàng)目并通過(guò)驗(yàn)收所需的所有各項(xiàng)服務(wù)等全部費(fèi)用。成交供應(yīng)商必須確保整體通過(guò)用戶方及有關(guān)主管部門(mén)驗(yàn)收,所發(fā)生的驗(yàn)收費(fèi)用由成交供應(yīng)商承擔(dān)；供應(yīng)商應(yīng)自行勘察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，如供應(yīng)商因未及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致的報(bào)價(jià)缺項(xiàng)漏項(xiàng)廢標(biāo)、或成交后無(wú)法完工，供應(yīng)商自行承擔(dān)一切后果；、如對(duì)本磋商文件有任何疑問(wèn)或澄清要求，請(qǐng)按本磋商文件“供應(yīng)商須知前附表”中約定方式聯(lián)系合肥市政府采購(gòu)中心，或在接受答疑截止時(shí)間前聯(lián)系采購(gòu)人，否則視同理解和接受，供應(yīng)商對(duì)磋商文件、采購(gòu)過(guò)程、成交結(jié)果的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在法定質(zhì)疑期內(nèi)一次性提出針對(duì)同一采購(gòu)程序環(huán)節(jié)的質(zhì)疑。一、項(xiàng)目概況對(duì)“合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目”的施工過(guò)程及質(zhì)量全程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：（一）更換市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)原有的核心、接入交換機(jī)，確保整個(gè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、運(yùn)行安全。（二）更換市電子政務(wù)外網(wǎng)DMZ區(qū)核心交換機(jī)，確保DMZ區(qū)應(yīng)用服務(wù)互聯(lián)互通、運(yùn)行安全。（三）更換市電子在外網(wǎng)原有臺(tái)覆蓋縣（市）廣域網(wǎng)路由器及臺(tái)省、市互聯(lián)的廣域網(wǎng)路由器，并新增臺(tái)廣域網(wǎng)路由器，完成對(duì)合肥市下轄所有區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的廣域互聯(lián)改造。（四）建設(shè)統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)交換機(jī)、廣域網(wǎng)路由器設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理、運(yùn)維。（一）監(jiān)理主要任務(wù)確保項(xiàng)目實(shí)施方按照合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目合同暨招標(biāo)文件要求實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)承建方進(jìn)行有效的監(jiān)督和配合，確保工程保質(zhì)、按時(shí)完成。監(jiān)理主要工作任務(wù)包括：制定針對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作計(jì)劃；對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)方案，督促承建方提交詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)人審核施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督工程建設(shè)方遵照實(shí)施；配合采購(gòu)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)工程安全、信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等實(shí)施規(guī)范的管理（確保采購(gòu)人數(shù)據(jù)信息不外泄等）。（二）監(jiān)理服務(wù)期限從合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)第包目實(shí)施直至最終工程竣工驗(yàn)收。（三）項(xiàng)目組成員成交供應(yīng)商應(yīng)為本項(xiàng)目配備監(jiān)理工作組，監(jiān)理工作組由不少于名專業(yè)監(jiān)理工程師組成，配備的監(jiān)理工程師應(yīng)具備《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師》資質(zhì)證書(shū)。成交服務(wù)商在履約前向采購(gòu)人提供人員名單及證書(shū)原件進(jìn)行核查，如逾期不能提供的，按虛假響應(yīng)處理，采購(gòu)人將上報(bào)監(jiān)管部門(mén)依法嚴(yán)肅處理，并有權(quán)追究成交服務(wù)商的違約責(zé)任。監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理工程師應(yīng)全程駐場(chǎng)服務(wù)。如未經(jīng)請(qǐng)假離開(kāi)項(xiàng)目工作崗位，處以每天元的罰款。如累計(jì)罰款額超過(guò)合同額的%，采購(gòu)人有權(quán)終止合同。監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理工程師人員與響應(yīng)文件中提供該項(xiàng)目具體監(jiān)理人員名單要保持一致。如果需要更換，需提供同樣監(jiān)理水平及證書(shū)的監(jiān)理人員替換，經(jīng)采購(gòu)人許可后，方可更換。崗位人員配額提供服務(wù)總監(jiān)理工程師人（不允許外聘、返聘，采購(gòu)人在項(xiàng)目實(shí)施前核查）每周駐場(chǎng)天監(jiān)理工程師人（不允許外聘、返聘，采購(gòu)人在項(xiàng)目實(shí)施前核查）駐場(chǎng)服務(wù)合計(jì)人（四）監(jiān)理基本要求.質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)的磋商文件、響應(yīng)文件、合同和設(shè)計(jì)單位制定的技術(shù)規(guī)范書(shū)，審查、監(jiān)督、控制各子項(xiàng)目的質(zhì)量。通過(guò)事前預(yù)防、事中控制、事后糾正等措施，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制工程質(zhì)量。（）事前質(zhì)量控制)全面、深入了解合肥市電子政務(wù)外網(wǎng)園區(qū)網(wǎng)及廣域網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目采購(gòu)人的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)。)參與響應(yīng)文件的編制，對(duì)響應(yīng)文件的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見(jiàn)：技術(shù)和質(zhì)量的要求；工程所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求；投標(biāo)單位資格的要求；驗(yàn)收方法、接收準(zhǔn)則；時(shí)間進(jìn)度的要求；)對(duì)評(píng)標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見(jiàn)。)協(xié)助合同編制，對(duì)合同與響應(yīng)文件、磋商文件的符合性提出監(jiān)理意見(jiàn)。（）事中質(zhì)量控制)審核承建方提交工程設(shè)計(jì)方案：與項(xiàng)目合同、需求的符合性；關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；實(shí)施的質(zhì)量保證措施的可行性;實(shí)施組織機(jī)構(gòu)保證。)檢查承建方項(xiàng)目實(shí)施狀況、人員與實(shí)施方案的一致性。)階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法，并做監(jiān)理日志。出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，經(jīng)確認(rèn)后監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，報(bào)采購(gòu)人、承建方，責(zé)令承建方整改。)及時(shí)處理承建方提交的工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施申請(qǐng)，審核其合理性后簽認(rèn)，報(bào)采購(gòu)人批準(zhǔn)。)檢查承建方重要工程步驟的銜接工作，做監(jiān)理日志。)及時(shí)處理變更申請(qǐng)，審核變更的合理性，保證工程總體質(zhì)量不受影響。)按照監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。組織軟件工程質(zhì)量、系統(tǒng)集成質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問(wèn)題分析、問(wèn)題評(píng)估、事故處理。)若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向承建方簽發(fā)停工令，并報(bào)業(yè)主方，監(jiān)督承建方進(jìn)行整改。整改完畢后，及時(shí)處理承建方的復(fù)工申請(qǐng)。（）事后質(zhì)量控制)按照合肥市信息化項(xiàng)目管理流程，協(xié)助采購(gòu)人和承建方完成項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)。)協(xié)助采購(gòu)人審核承建方提交的驗(yàn)收計(jì)劃及其方案，明確驗(yàn)收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。)協(xié)助采購(gòu)人對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗(yàn)收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建方。)監(jiān)督承建方根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過(guò)程。)與采購(gòu)人和承建方共同確認(rèn)初驗(yàn)結(jié)果，簽署初驗(yàn)合格報(bào)告。)監(jiān)督系統(tǒng)的試運(yùn)行，督促承建方解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。)確認(rèn)項(xiàng)目達(dá)到終驗(yàn)條件，協(xié)助采購(gòu)人組織工程終驗(yàn)。)督促承建方完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)估。）跟蹤各子項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)的運(yùn)行狀況，督促承建方做好售后服務(wù)。.進(jìn)度控制審查各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，通過(guò)事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的措施，確定工作順序，控制項(xiàng)目進(jìn)度。（）事前進(jìn)度控制)協(xié)助編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，分析工程的內(nèi)容及過(guò)程，對(duì)工程進(jìn)度提出監(jiān)理意見(jiàn)。)對(duì)工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時(shí)間做出說(shuō)明，并對(duì)采購(gòu)人的安排提出監(jiān)理意見(jiàn)。（）事中進(jìn)度控制)審核承建方提交的工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性、各階段工作成果，簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。)審核承建方開(kāi)工申請(qǐng)，檢查工程準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開(kāi)工令，并報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn)，通知承建方開(kāi)始工程實(shí)施。)督促承建方提交階段性進(jìn)度計(jì)劃，審核階段性進(jìn)度計(jì)劃合理性，簽署審核意見(jiàn)。)定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致。)發(fā)現(xiàn)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承建方調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要措施加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以使實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度符合合同的要求。）當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，詳細(xì)報(bào)告分析原因和提出對(duì)策，供采購(gòu)人采取措施或做出決定。（）事后進(jìn)度控制對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見(jiàn)。.投資控制協(xié)助采購(gòu)人審核和控制項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)和支付，保證項(xiàng)目階段用款計(jì)劃順利執(zhí)行。.合同管理)協(xié)助采購(gòu)人與承建方簽訂合同。)監(jiān)督承建方履行合同。)協(xié)助采購(gòu)人處理合同執(zhí)行過(guò)程中的違約、索賠、延期、糾紛調(diào)解及仲裁等問(wèn)題。.信息管理)及時(shí)向采購(gòu)人反映項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)信息，提交監(jiān)理工作情況的工作文檔。)建立全面、準(zhǔn)確反映實(shí)施階段狀況的圖表、文檔，收集和管理項(xiàng)目各類文檔資料。)完成實(shí)施過(guò)程中各類工程日志、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、電子郵件、傳真、電話記錄等資料，完成資料的整理、審核和歸檔工作。)督促承建方及時(shí)完成各階段設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試記錄、變更記錄、問(wèn)題跟蹤處理記錄等文件的歸檔工作，按歸檔要求進(jìn)行分類整理歸檔，按時(shí)完成竣工驗(yàn)收資料（包括監(jiān)理工作方面的資料）。確保各類文件傳送的規(guī)范化、制度化。)監(jiān)理方的文檔管理人員負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書(shū)資料，對(duì)監(jiān)理工作文檔、收發(fā)文簽收登記等進(jìn)行管理。.組織協(xié)調(diào))協(xié)助采購(gòu)人劃分各方的工作范圍和職責(zé)。)監(jiān)督項(xiàng)目各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系。)建立暢通的溝通渠道，采取有效措施使項(xiàng)目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的解決。四、報(bào)價(jià)要求本項(xiàng)目報(bào)總價(jià)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)含有服務(wù)、利潤(rùn)、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、義務(wù)等，即為完成磋商文件要求的服務(wù)內(nèi)容所包含的一切應(yīng)有