護理mdt多學科會診記錄模板

護理mdt多學科會診記錄模板護理mdt多學科會診記錄模板「篇一」邵陽市中醫(yī)醫(yī)院多學科會診評估制度(試行)根據(jù)循證醫(yī)學原則，利用我院現(xiàn)有技術(shù)能力對疑難病例患者的疾病類型、機體狀況、病情發(fā)展轉(zhuǎn)歸等進行綜合評估確定診治方案，以期較大幅度提高治愈率和醫(yī)務(wù)人員對疑難病例的診治能力，我院特制定多學科會診評估制度。多學科會診評估制度(簡稱MDT)的概念：是指臨床多學科工作團隊(multidisciplinaryteam,MDT)。是由多個相關(guān)學科的專家組成相對固定的專家組，針對某種疾病進行的臨床討論會，從而提出診療意見的臨床治療模式。家共同參與的病例討論，共同查看病人和相關(guān)臨床資料，提出診療意見，制定最佳組長：業(yè)務(wù)院長羅博副組長：曾立清組員：雷慶良(骨傷副主任醫(yī)師院長)謝鋼(內(nèi)科主任醫(yī)師)、金慶滿(腫瘤內(nèi)科副主任醫(yī)師)、申小平(骨傷科副主任醫(yī)師)、楊林(內(nèi)科主任醫(yī)師、寧俊華(腫瘤內(nèi)科副主任醫(yī)師)、羅麗(內(nèi)科主任醫(yī)師)、鄭文哥(骨傷主任醫(yī)師)、黃瑛(內(nèi)科副主任醫(yī)師)、王海(腫瘤外科副主任醫(yī)師)、申明高(骨傷副主任醫(yī)師)、丁暉(骨傷副主任醫(yī)師)、李文峰(急診副主任醫(yī)師)、劉海洋(腫瘤內(nèi)科副主任醫(yī)師)、唐武平(腫瘤內(nèi)科副主任醫(yī)師)、戴宇虹(腫瘤內(nèi)三科主任)、段祥余(針灸科主任醫(yī)師)、曾宇暉(血透室副主任醫(yī)師)、林果輝(疼痛科主任)、楊明(外一科主任)、鄭安健(ICU副主任醫(yī)師)、劉國華(婦瘤科副主任)、胡芳艷(婦瘤科副主任)、李清明(腫瘤內(nèi)科副主任)、付江濤(外二科副主任)、禹華軒(麻醉科主任)、李四海(影像科主任)、楊麗紅(功能科主任)、王邵琚(檢驗科主任)、孫樂平(檢驗科副主任)、蔡力全(放療中心副主任)、陳健民(口腔科專家)、黃霞(病理科主任)、楊金艷副主任醫(yī)師、謝彪副主任醫(yī)師、劉瑤副主任醫(yī)師、寧小明自查本科室工作流程的執(zhí)行情況。組長)牽頭、協(xié)調(diào)各組員，根據(jù)每位病人的機體狀況、疾病不同類型制定最佳的綜五、監(jiān)督管理1、MDT的實施可使患者接受到規(guī)范化、專業(yè)化的治療，實現(xiàn)提高醫(yī)療質(zhì)量目2、在診療活動中，各級醫(yī)師應(yīng)嚴格執(zhí)行《會診制度和分級會診管理規(guī)定》中3、醫(yī)院將按照我院《醫(yī)師醫(yī)療不良行為管理辦法》監(jiān)管，督促各臨床科室執(zhí)六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)科負責解釋，在全院試運行，有不足之處，請各科室及時反饋醫(yī)務(wù)科，以便進一步補充和完善，持續(xù)改進。邵陽市中醫(yī)醫(yī)院二0一五年五月二十一日護理mdt多學科會診記錄模板「篇二」2015多學科聯(lián)合門診工作總結(jié)2015年，我院“多學科聯(lián)合門診”接診病人0例，按照“三甲評審標準”要求，未達標。我院“多學科聯(lián)合門診”自2014年設(shè)立以來，一直采取預(yù)約形式，由首診醫(yī)師申請或患者直接預(yù)約，門診部制定了一系列保障多學科聯(lián)合門診開展的制度和措施，并做了問卷調(diào)研。2015年有29個臨床科室申請成立了MDT團隊，門1、臨床醫(yī)生對多學科聯(lián)合會診(MDT)多數(shù)人不了解，選擇什么樣的病例并不2、多學科會診省內(nèi)無統(tǒng)一收費標準。3、對外宣傳力度不夠，廣大患者不知道什么是多學科會診，不了解什么樣的疾病可以多學科會診。4、科主任不重視，部分科主任認為多學科會診能讓科室的住院病人減少。5、門診電子病歷記錄體系不完善，多次復診的患者職能部門無法進行監(jiān)督。6、腫瘤患者的多學科會診醫(yī)院沒有統(tǒng)一要求，要想完成腫瘤初診患者的多學科規(guī)范診療，不是門診部一個部門能協(xié)調(diào)的。綜上原因，2016年，門診部將：(1)加強“多學科聯(lián)合會診”的宣傳力度，多角度，多途徑進行對外和對內(nèi)宣傳，讓人們了解多學科會診給患者和醫(yī)院帶來的益處。(2)加快門診病歷信息化及完善門診信息查詢監(jiān)督系統(tǒng)，方便職能部門篩查適合多學科會診的疾病種。(3)到多學科聯(lián)合會診開展好的醫(yī)院參觀學習，借鑒經(jīng)驗。(4)修改原有的多學科會診相關(guān)制度和流程，使其更易于實施。與財務(wù)科協(xié)商確定多學科會診收費標準。(5)選取幾個試點科室結(jié)合本科疾病特點，成立可實施的MDT團隊，集中培訓科室全體醫(yī)生，并制