堅(jiān)決做好城市管理表態(tài)發(fā)言材料補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)全力推動(dòng)中心城區(qū)形象大提升

堅(jiān)決做好城市管理表態(tài)發(fā)言材料---補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),,全力推動(dòng)中心城區(qū)形象大提升

崇安寺街道作為中心商務(wù)區(qū)，城市治理工作是街道重中之重的工作。但四、五月份精細(xì)化治理考核得分很不抱負(fù)，問題主要集中在機(jī)動(dòng)車和共享單車亂停放，道路亂堆放，占街道問題總數(shù)的九成以上。究其緣由，一是網(wǎng)格化治理落實(shí)不到位，沒能做到全時(shí)段、全區(qū)域掩蓋。二是對(duì)今年更高標(biāo)準(zhǔn)的考核要求估量缺乏，工作力度與目標(biāo)要求差距較大。三是局部同志重視程度不夠，連續(xù)兩個(gè)月都有不合格單元。由此暴露出的問題短板值得我們深刻反省和仔細(xì)整改，下一步我們將多措并舉，真抓實(shí)干，千方百計(jì)壓降問題數(shù)，確保中心城區(qū)城市形象得到有效提升。詳細(xì)措施如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，合力推動(dòng)精細(xì)化治理工作。街道班子成員掛鉤8個(gè)社區(qū)定期討論、適時(shí)會(huì)商，隨時(shí)解決工作推動(dòng)中存在的難點(diǎn)和突出問題。進(jìn)一步明確班子成員、職能科室、社區(qū)、城管中隊(duì)的工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作、形成合力，共同推動(dòng)精細(xì)化治理各項(xiàng)工作。

二、強(qiáng)化網(wǎng)格治理，推動(dòng)巡查處置+督查落到實(shí)處。8個(gè)社區(qū)劃分成14個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備2名城管隊(duì)員，實(shí)行早7點(diǎn)至晚11點(diǎn)的全區(qū)域、全天候工作模式，街道城管科工作人員下沉到社區(qū)，協(xié)同做好日常巡查、問題處置及對(duì)網(wǎng)格員履職狀況進(jìn)展督查。同時(shí)將城市精細(xì)化治理工作考核作為街道考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)不合格社區(qū)實(shí)行一票拒絕。

三、強(qiáng)化專項(xiàng)整改，推動(dòng)城市治理取得新成效。

一要著力解決亂停車問題。聯(lián)合交警開展機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車亂停集中整治月活動(dòng)，構(gòu)建以“配建為主、公共為輔、道路為補(bǔ)、小區(qū)支撐”的停車治理體系。催促大型綜合體落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)日常治理。對(duì)40個(gè)易違章停車點(diǎn)位安裝攝像頭，對(duì)6條易道板違停的背街小巷設(shè)置物理隔離。二要著力落實(shí)“門前五包”。對(duì)轄區(qū)全部家商戶發(fā)放“門前五包”責(zé)任書，通過宣傳、發(fā)動(dòng)，促使商家自覺落實(shí)“門前五包”責(zé)任。對(duì)未履行到位的商家加大懲罰力度，目前已懲罰17起。三要著力抓好垃圾分類全掩蓋。在70個(gè)小區(qū)94個(gè)點(diǎn)位選擇6個(gè)點(diǎn)位先行先試，努力做到居民生活垃圾分類精準(zhǔn)化、商戶餐廚垃圾處置有序化、建筑裝潢垃圾“日產(chǎn)日清”標(biāo)準(zhǔn)化。四要著力加快游園、背街小巷建立。圍繞“百園”品質(zhì)提升背街小巷整治、中山路改造提升、宜居住區(qū)建立等工作，科學(xué)布點(diǎn)，有規(guī)劃、有步驟推動(dòng)街道5個(gè)游園和5條背街小巷建立。目前已完成前期踏勘、設(shè)計(jì)工作，10月底全面完成。五要著力推動(dòng)拆臨拆違。今年已撤除違法建立52處，6800平方米。撤除違法戶外廣告327處,6600平方米。

我們將仔細(xì)貫徹此次會(huì)議精神，立足新變化、扛起新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為，以更加超前的工作思路、更加有力的工作舉措、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)全面