商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)管理課件

商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)管理課件目錄固定資產(chǎn)管理概述商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的分類與特點(diǎn)商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的采購(gòu)與驗(yàn)收商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的日常管理商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的折舊與減值商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策01固定資產(chǎn)管理概述Part定義與特點(diǎn)固定資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)或組織所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱，目的是確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。定義固定資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性、全面性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。特點(diǎn)有效的固定資產(chǎn)管理能夠避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。提高資產(chǎn)使用效率保障資產(chǎn)安全提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過定期檢查和維護(hù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，確保資產(chǎn)安全。良好的固定資產(chǎn)管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。030201固定資產(chǎn)管理的重要性早期的固定資產(chǎn)管理主要依靠手工記錄和紙質(zhì)文檔，管理效率低下。早期階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)開始引入固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理。信息化階段現(xiàn)代的固定資產(chǎn)管理正朝著智能化方向發(fā)展，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析。智能化階段固定資產(chǎn)管理的歷史與發(fā)展02商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的分類與特點(diǎn)Part建筑物的分類與特點(diǎn)商場(chǎng)超市建筑物主要包括營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、辦公用房等。建筑物的特點(diǎn)包括結(jié)構(gòu)牢固、安全性能高、使用年限長(zhǎng)等。建筑物的分類可以根據(jù)用途、規(guī)模、地理位置等進(jìn)行。STEP01STEP02STEP03設(shè)備的分類與特點(diǎn)設(shè)備的特點(diǎn)包括技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、維護(hù)保養(yǎng)需求大等。設(shè)備的分類可以根據(jù)用途、品牌、性能等進(jìn)行。商場(chǎng)超市設(shè)備主要包括收銀機(jī)、貨架、冷柜、空調(diào)等。貨架與陳列道具是商場(chǎng)超市中用于陳列商品的設(shè)施。貨架與陳列道具的特點(diǎn)包括結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于組裝和拆卸、方便商品陳列等。貨架與陳列道具的分類可以根據(jù)用途、材質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行。貨架與陳列道具的分類與特點(diǎn)其他固定資產(chǎn)主要包括車輛、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。其他固定資產(chǎn)的特點(diǎn)包括價(jià)值較高、使用年限較長(zhǎng)、折舊率較低等。其他固定資產(chǎn)的分類可以根據(jù)用途、品牌、價(jià)值等進(jìn)行。其他固定資產(chǎn)的分類與特點(diǎn)03商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的采購(gòu)與驗(yàn)收Part采購(gòu)流程需求分析根據(jù)商場(chǎng)超市的經(jīng)營(yíng)需求，分析所需的固定資產(chǎn)，明確采購(gòu)的種類、數(shù)量和規(guī)格。付款與收貨按照合同約定支付款項(xiàng)，并確保所采購(gòu)的固定資產(chǎn)按時(shí)送達(dá)并驗(yàn)收合格。供應(yīng)商選擇通過市場(chǎng)調(diào)研，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，選擇符合采購(gòu)要求的供應(yīng)商。合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物品、價(jià)格、交貨期等條款。驗(yàn)收流程物品核對(duì)對(duì)照采購(gòu)合同和供應(yīng)商提供的清單，核對(duì)所采購(gòu)的固定資產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量是否符合要求。異常處理如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在質(zhì)量問題或與合同不符，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理，確保權(quán)益得到保障。使用測(cè)試對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用測(cè)試，確保其性能和功能正常，能夠滿足商場(chǎng)超市的經(jīng)營(yíng)需求。登記入庫(kù)將驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)登記入庫(kù)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，以便后續(xù)的管理和維護(hù)。1423采購(gòu)與驗(yàn)收中的注意事項(xiàng)合法合規(guī)確保采購(gòu)和驗(yàn)收過程中的所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)和商業(yè)道德規(guī)范。質(zhì)量保證重視固定資產(chǎn)的質(zhì)量問題，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商和產(chǎn)品。成本控制合理控制采購(gòu)成本，避免不必要的浪費(fèi)和支出。風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)合同管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)，預(yù)防潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。04商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的日常管理Part

日常維護(hù)與保養(yǎng)定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。清潔與保養(yǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。建立維護(hù)檔案記錄設(shè)備維護(hù)情況，為后續(xù)維護(hù)提供參考依據(jù)。使用登記與報(bào)廢處理資產(chǎn)領(lǐng)用與歸還建立使用登記制度，確保資產(chǎn)使用情況可追溯。報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)與流程明確報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報(bào)廢處理流程，防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，如變賣、回收等，確保資產(chǎn)價(jià)值最大化。數(shù)據(jù)核對(duì)與差異分析核對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析盤點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)據(jù)的差異，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果處理根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)盤虧、盤盈的資產(chǎn)進(jìn)行處理，調(diào)整相關(guān)賬目。盤點(diǎn)計(jì)劃與執(zhí)行制定盤點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和核實(shí)。定期盤點(diǎn)與清查05商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)的折舊與減值Part工作量法根據(jù)實(shí)際工作量計(jì)提折舊額的一種方法，計(jì)算公式為：?jiǎn)挝还ぷ髁空叟f額=原值/預(yù)計(jì)總工作量。直線法將固定資產(chǎn)的應(yīng)折舊額均衡地分?jǐn)偟筋A(yù)計(jì)使用壽命期內(nèi)，每期計(jì)提的折舊額相等。計(jì)算公式為：年折舊額=原值/預(yù)計(jì)使用壽命。雙倍余額遞減法在固定資產(chǎn)使用前期多提折舊，后期少提折舊，使應(yīng)提折舊總額在固定資產(chǎn)使用后期提足。計(jì)算公式為：年折舊額=期初余額*雙倍直線法折舊率。折舊方法的選擇與計(jì)算對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，判斷是否存在減值跡象，如技術(shù)陳舊、損壞等。判斷減值跡象對(duì)存在減值跡象的固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，計(jì)算可回收金額。進(jìn)行減值測(cè)試將固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與可回收金額進(jìn)行比較，若賬面價(jià)值高于可回收金額，則將差額計(jì)提為減值準(zhǔn)備。計(jì)提減值準(zhǔn)備對(duì)已計(jì)提的減值損失進(jìn)行處理，可采取出售、報(bào)廢或繼續(xù)使用等措施。處理減值損失減值準(zhǔn)備的計(jì)提與處理折舊作為非付現(xiàn)成本，會(huì)影響利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流表中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。計(jì)提減值準(zhǔn)備會(huì)減少固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，影響資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)總額和所有者權(quán)益總額。同時(shí)，減值損失也會(huì)影響利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)。折舊與減值對(duì)報(bào)表的影響減值影響報(bào)表折舊影響報(bào)表06商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策Part由于盤點(diǎn)人員疏忽或盤點(diǎn)方法不當(dāng)，導(dǎo)致資產(chǎn)實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量不一致。資產(chǎn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)確在資產(chǎn)信息錄入過程中，由于人為失誤或系統(tǒng)故障，導(dǎo)致資產(chǎn)信息不準(zhǔn)確。資產(chǎn)信息錄入錯(cuò)誤員工在使用固定資產(chǎn)時(shí)，因操作不當(dāng)或管理不善，導(dǎo)致資產(chǎn)損壞或丟失。資產(chǎn)使用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，以便有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估對(duì)每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估評(píng)估每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商場(chǎng)超市固定資產(chǎn)管理的影響程度，包括財(cái)務(wù)損失、運(yùn)營(yíng)中斷等方面的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估引入信息化管理手段通過引入信息化管理手段，如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低人為失誤和信息錄入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。制定資產(chǎn)管理制度建立健全的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理流程，降低人為操作失