酒店店長績效合同

word版本——可修改、可編輯第1頁，共2頁酒店店長績效合同（合同、協(xié)議書范本）甲方：**單位或個人乙方：**單位或個人簽訂日期：**年**月**日簽訂地點(diǎn)：**省**市**地酒店店長績效合同

受約人姓名：職務(wù)：分店總經(jīng)理

為使XX連鎖酒店年的酒店運(yùn)營指標(biāo)落實到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽定《連鎖酒店績效合同書》，具體內(nèi)容如下：

一、店長薪酬組成(元/月)

店長薪酬=基本工資(70%)+GOP工資(20%)+KPI工資(10%)+年終GOP獎金

店長薪酬解釋：

A：基本工資(占70%)：

基本工資根據(jù)出勤情況按月發(fā)放(如有違反《員工手冊》行為，將按制度中的相應(yīng)條款處理);

B：GOP工資(占20%)

1、根據(jù)每月公司財務(wù)既定的GOP指標(biāo)(所轄各單店GOP總和，下同)完成情況進(jìn)行考核，月度考核并結(jié)算，具體如下：

(1)如當(dāng)月完成GOP≧100%，則發(fā)放全額GOP工資;

(2)如當(dāng)月完成95%≦GOP<100%之間，則發(fā)放GOP工資的;

(3)如當(dāng)月完成90%≦GOP<95%之間，則發(fā)放GOP工資的

(4)如當(dāng)月完成GOP<90%，則扣除GOP工資不予發(fā)放;

2、GOP指標(biāo)每月考核，期間如連續(xù)三個月未完成GOP指標(biāo)，公司視該行為為營運(yùn)經(jīng)理的失職行為，公司有權(quán)對其職位進(jìn)行調(diào)整，離崗培訓(xùn)/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補(bǔ)償)。

C：KPI工資(占10%)：

(1)KPI考核工資按自然季度進(jìn)行KPI考核(所轄各單店KPI平均值)，在此考核季度后的次月隨基本工資一起發(fā)放，在此季度中間離職的將根據(jù)已考核進(jìn)度的實際成績發(fā)放;

(2)考核成績在85分(含)以上的將發(fā)放全額管理工資，低于85分的根據(jù)考核得分按對應(yīng)比例發(fā)放(例如：得84分，則發(fā)放84%管理工資，依次類推)，考核成績低于65分的該季度管理工資全額扣除;

(3)累計兩個季度KPI考核低于65分的，視為營運(yùn)經(jīng)理失職，公司有權(quán)對其職位進(jìn)行調(diào)整：可以離崗培訓(xùn)/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補(bǔ)償)。

D：年終GOP獎金

(1)每年1月，將上一年度實際完成GOP與上一年度GOP指標(biāo)(上一年度1—12月份)進(jìn)行比較，并發(fā)放相應(yīng)年終獎金，公式如下：

年終獎金=(年度實際完成GOP—年度GOP指標(biāo))×X%。

(2)發(fā)放效益獎金只針對在職營運(yùn)經(jīng)理，如在發(fā)放日前已辭職則視為放棄不予發(fā)放;

(3)若營運(yùn)經(jīng)理在任期間曾在區(qū)域與區(qū)域之間有調(diào)動任職，則分別按所管轄單店指標(biāo)合并考核計算;若在此期間有職位調(diào)動，那么至工作調(diào)動日止進(jìn)行考核并按考核結(jié)果計算效益獎金;

(4)簽訂此合同的營運(yùn)經(jīng)理不再享受年終雙薪制。

D：營運(yùn)經(jīng)理工資均為稅前工資，個人所得稅由本人自理。

三、責(zé)任事故對考核結(jié)果的影響

所管轄營運(yùn)單店以下事項一旦發(fā)生，當(dāng)次季度管理工資為0。

情節(jié)嚴(yán)重事故或年度事故發(fā)生5次以上將嚴(yán)重影響年度GOP考核工資。

事項損失指標(biāo)定義

n員工工傷事故

n食物中毒

n顧客傷亡事故

n火災(zāi)事故

n刑事治安事件

n財產(chǎn)被盜/被騙

n其他個人責(zé)任事故

n媒體負(fù)面曝光報紙、電視

注：對以上責(zé)任事故的性質(zhì)認(rèn)定上，如有分歧最終由公司經(jīng)營管理委員會研究認(rèn)定!

四、2009年指標(biāo)見附表：

(此合同簽訂后，雙方此前簽訂的績效合同即廢止)